2022年內(nèi)控-薪酬管理制度正文

1、寧波興瑞電子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件名稱薪酬管理制度編制文件編號SR-HR-005 版本號V3.0 保密四級頁碼第 1 頁共 6 頁生效日期2008-01-01 周小平審核盧宏審核史仲國審批張忠良崗位人資經(jīng)理崗位人力資源總監(jiān)崗位內(nèi)控主管崗位總 裁日期2007-12-20日期2007-12-25 日期2007-12-31 日期2008-01-011.0 目的： 服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸引、激勵優(yōu)秀人才，使員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效的結(jié)合。2.0 范圍： 適用于慈溪區(qū)域所有員工。發(fā)行公司 /

2、部門版 次日 期修訂人文件修訂記錄代號公司 / 部門修訂條款修訂內(nèi)容120000 市場中心V2.0 2005/1/1 王懿全文將原薪酬管理制度中薪酬管理的部分予以獨立，形成本制度。140000 財務(wù)管理中心V3.0 2007/12/30 周小平全文因應(yīng)新勞動合同法頒布實際運作需要150000 人力資源中心160000 供應(yīng)鏈中心170000 品保中心180000 信息技術(shù)中心190000 總裁辦210000 寧波興瑞電子220000 中瑞模具230000 中駿汽車3.0 定義： 無4.0 權(quán)責(zé)：4.1 人力資源部： 負責(zé)本制度的擬訂、解釋、執(zhí)行，薪資核算、發(fā)放；4.2 財務(wù)管理部： 資金籌措及

3、相關(guān)復(fù)核手續(xù)；4.3 經(jīng)營管理委員會： 負責(zé)對本制度的審核。5.0 原則：5.1 分配原則：薪酬作為價值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則，同時參考員工貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任等因素；5.2 保密原則：所有享受固定工資或接觸薪酬的相關(guān)員工，必須對薪資嚴(yán)格保密，員工之間禁止 相互打探。5.3 調(diào)薪原則：公正、合理，兼顧內(nèi)外部平衡原則。6.0 薪酬類別：6.1 與作業(yè)類崗位相關(guān)的計件制、計時制相結(jié)合的混合工資制；6.2 與管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)支持類（以下簡稱職員類）崗位相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；6.3 與特聘人員（指從國內(nèi)外聘請的高級技術(shù)人才或管理人才）相關(guān)的年薪工資制。7

4、.0 混合工資制：7.1 工資計算 (含加班費 )，參照地方法規(guī)規(guī)定的相關(guān)收水平、 結(jié)合公司計時計件混合工資制實施；7.2 工資總額參照員工業(yè)績表現(xiàn)及外部競爭環(huán)境等因素。8.0 結(jié)構(gòu)工資制： 包括基本工資、加班工資、考核獎金、崗位津貼、獎罰等組成部分，并根據(jù)不同職類人員采用不同的組合。8.1 基本工資： 是員工收入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，取決于員工當(dāng)前的職等（參見任職資格管理制度）。作為加班費、假期工資及社會福利的計算基數(shù)：職等基本工資表（單位：元） ：C01 C02 C03 E01 E02 E03 E04 E05 750 750 750 750 800 1100 1300 1600 E06 E07 E0

5、8 E09 E10 E11 E12 1800 2000 2500 3000 3500 4000 4500 8.2 加班工資： 是對員工承擔(dān)加班任務(wù)的一種貨幣補償，分為雙休日加班工資和其他加班工資。8.2.1 根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，暫行隔周雙休，相應(yīng)加班工資核算辦法為：基本工資 /21.75 天*( 每月兩天 )*2 倍（周六加班兩倍）。8.2.2 其他加班工資：一般非操作類人員根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，發(fā) 放加班費（調(diào)休不再計算加班費） 。8.2.2.1 平時每小時加班費 =基本工資 /21.75/8*1.5；8.2.2.2 雙休每小時加班費 =基本工資 /21.75/8*

6、2；8.2.2.3 法定節(jié)假日每小時加班費 =基本工資 /21.75/8*3；8.2.2.4 加班申請、執(zhí)行、審核流程參見考勤管理制度。8.3 考核獎金： 依據(jù)員工的能力、經(jīng)驗、學(xué)歷、業(yè)績等因素，在職等薪資范圍內(nèi)核定考核數(shù)額。結(jié)合公司的績效管理制度，此部分允許一定范圍的浮動。參見鏈接文件薪點表（一 級保密文件）。8.4 津貼： 是指某些特定職位的崗位津貼，是員工工資構(gòu)成的一部分。8.4.1 崗位津貼：根據(jù)員工在不同崗位所承擔(dān)的管理、技術(shù)或業(yè)務(wù)責(zé)任而確定的津貼。崗位津貼見下表（單位：元） ：管理類E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 E12 50

7、 100 150 200 300 400 800 1600 3200 4800 6400 9600 技術(shù)類50 100 150 200 300 400 800 1600 3200 業(yè)務(wù)類50 80 120 150 200 300 600 1500 8.4.2 其它內(nèi)容參見福利管理制度 。8.5 獎罰： 員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀業(yè)績而獲得的額外報酬，或因業(yè)績不良導(dǎo)致的處罰。8.5.1 獎金額度以公司年度經(jīng)營效益狀況確定。根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年終獎金、專項 獎勵、月（季）度考評獎勵、員工行為獎懲等五種形式。8.5.1.1 年終獎金：以月全薪為基礎(chǔ)，與個人崗位責(zé)任、個人年度考核結(jié)果、部門年度考核

8、 結(jié)果及公司年度經(jīng)營達成情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的 一種激勵，適用于除年薪制外的所有非操作類員工。8.5.1.2 專項獎勵：是完成某項專項工作后給予的獎勵，適用范圍等要求參見公司獎勵制 度。8.5.1.3 考評獎勵：是指某時間段經(jīng)過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核后核準(zhǔn)的獎勵，適用于除年薪制外 的所有員工。8.5.1.4 員工行為獎懲：是對于員工日常行為進行的獎優(yōu)懲劣，適用于全體員工。（具體參見員工行為獎懲制度 ）8.6 扣除項：8.6.1 個人所得稅；8.6.2 缺勤扣除款；8.6.3 員工房租、生活用水電費；8.6.4 社會保險的個人負擔(dān)部分（稅后扣除） ；8.6.5 員工愛心基金

9、（操作類員工 作類 5 元/月）；8.6.6 其它扣除項目。9.0 年薪制：2 元/月，E05 及以下非操作類 3 元/月，E06 及以上非操9.1 年薪制目的：是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。9.2 年薪制的原則9.2.1 協(xié)商原則：年薪以市場工資價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；9.2.2 限額原則：年薪制員工數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫；9.2.3 發(fā)放原則：分為按月發(fā)放部分及年終發(fā)放部分。按月發(fā)放部分工資結(jié)構(gòu)同前并參與月度或季度考核；年終發(fā)放部分按年終業(yè)績完成情況考評發(fā)放。10.0

10、 工資核算：10.1 結(jié)算周期：從每月1 日至月底為工資結(jié)算的周期，在下月26 前發(fā)放；10.2 支付方式：銀行代發(fā)工資，計入個人銀行存折中。新進員工由公司代辦銀行存折，個人憑身份證到人力資源部領(lǐng)取銀行存折（代領(lǐng)人須出具包含委托雙方身份證復(fù)印件的委托書）；10.3 作業(yè)類員工工資計算依據(jù)：員工個人計件制工作產(chǎn)量、單價及計時制工作時間結(jié)合保底薪資額度核算結(jié)果，輔以考核分配、各種津貼、各種獎懲等；10.4 職員類員工工資發(fā)放依據(jù)：出勤記錄、加班工資、績效考核分配、福利津貼及各項獎罰；10.5 核算辦法及流程參見工資計算發(fā)放辦法。11.0 職員類員工試用薪酬規(guī)定：11.1 無工作經(jīng)驗的新進員工及轉(zhuǎn)職

11、員類員工起薪工資按照下表執(zhí)行：新進非操作類員工薪資表（單位：元）崗位/學(xué)歷 大專以下 大專 本科 碩士 博士參照職等 C00-C03 C03 E01 E04 E05 參照起薪點 8901200 12001500 15002500 4000 5000 11.2 有一定工作經(jīng)驗的新進員工，試用期工資（薪資結(jié)構(gòu)組成部分見 8.0 條款）由員工本人與人力資源部及用人單位主管協(xié)商確定（協(xié)商流程及權(quán)限參見人事聘用管理制度），同時確定職等與職級（參見任職資格管理制度 ）。12.0 薪酬調(diào)整：12.1 定期檢討：原則上每年增長兩次 ,1 月份一次、 7 月份一次 ( 根據(jù)公司業(yè)績狀況給予整體或部分人員提升）；

12、薪資增長的額度根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，分別從 1 月份、 7 月份起實施。由人力資源部統(tǒng)一組織， 各部門根據(jù)本部門員工在上半年度或上年度總體業(yè)績表現(xiàn)，公正、公平的考核。各部門根據(jù)考核表并結(jié)合公司此次調(diào)薪的具體要求，對本部門員工的薪資做到合理調(diào)整。務(wù)必做到獎優(yōu)懲劣，鼓勵先進、鞭策后進，從而提高公司整體人員的工作績效。12.2 轉(zhuǎn)正調(diào)薪：12.2.1 試用期滿后如試用期績效考核評分為優(yōu)秀，調(diào)整幅度在原工資額（新進員工結(jié)合協(xié)商工資額）基礎(chǔ)上上浮 處理；25%以內(nèi)，特殊情況可在轉(zhuǎn)正后次月參照機動調(diào)薪辦法12.2.2 如試用期績效考核評分為良，調(diào)整幅度在原工資額（新進員工結(jié)合協(xié)

13、商工資額）基礎(chǔ)上上浮 15%以內(nèi)；12.2.3 如試用期績效考核評分為基本合格，則按照原工資額（新進員工結(jié)合協(xié)商工資額）適當(dāng)或不予調(diào)薪；12.2.4 如試用期績效考核評分為不合格，則不予錄用。12.3 內(nèi)調(diào)調(diào)薪：12.3.1 因工作需要進行崗位調(diào)整時，調(diào)整后職等不予變動；跨職類調(diào)整的，實發(fā)工資按 照調(diào)整后的職類予以發(fā)放（參見薪點表一級保密文件）；12.3.2 非操作類員工調(diào)整到學(xué)徒工崗位，職等定為C02，工資按照學(xué)徒工薪資發(fā)放；12.3.3 非操作類轉(zhuǎn)操作類，則職等降為C00，薪資按照操作類計算方式發(fā)放；12.3.4 非操作類員工借調(diào)人員按照原薪資總額發(fā)放，操作類員工借調(diào)參照新崗位計件或 計時

14、工資發(fā)放；12.3.5 跨部門崗位變動實習(xí)期滿后按照 資不予調(diào)整；12.3.1 條款執(zhí)行，部門內(nèi)部平級調(diào)整工作崗位薪12.3.6 當(dāng)晉升或降職時，職等或工資變更參照薪點表。12.4 機動調(diào)薪：12.4.1 在薪酬方案制定之后發(fā)現(xiàn)明顯缺陷需要按照實際情況進行調(diào)整，按照績效考核評分予以調(diào)整薪資（參見績效考核管理制度、任職資格管理制度 ）；12.4.2 在公司服務(wù)滿一年，薪資總額低于公司該崗位（同等資力）平均水平 20%以上，且前二個季度業(yè)績考評綜合評分為良以上者，可適時提出調(diào)整薪資，按照職等薪資調(diào)整申請表流程辦理。12.5 調(diào)薪權(quán)限： E06（含）以下人員具體調(diào)整薪資額度由各子公司或單位最高負責(zé)人審核，人 力資源總監(jiān)裁定； E07（含）以上人員由各子公司或單位最高負責(zé)人與人力資源總監(jiān)給出 建議，總裁裁定。13.0 鏈接文件：13.1 SR-HR-001 人事聘用管理制度13.2 SR-HR-002 任職資格管理制度