第五講軟件項目計劃概述

1、軟件項目計劃概述2014-2-281復習：項目的定義項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或成果所做的一次性努力。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 復習：項目管理的定義項目管理(PM)就是在項目活動中運用相關知識, 技能, 工具和技術(shù)滿足項目的要求。Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project a

2、ctivities to meet the project requirements. (PMBOK)項目經(jīng)理顧客執(zhí)行組織項目發(fā)起者 甘特圖、Microsoft Project等客戶滿意復習：項目管理的圖示化復習：項目管理的知識領域項目集成管理 Project Integration Management項目范圍管理 Project Scope Management項目時間管理 Project Time Management項目成本管理 Project Cost Management項目質(zhì)量管理 Project Quality Management復習：項目管理的知識領域項目人力資源管理 Pr

3、oject Human Resource Management項目溝通管理 Project Communications Management項目風險管理 Project Risk Management項目采購管理 Project Procurement Management項目利益相關者管理 Project Stakeholder Management啟動計劃執(zhí)行控制收尾計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目管理的五個過程組 (PMBOK)項目論證計劃執(zhí)行控制啟動收尾該項目值得做嗎？復習：成本效益評價技術(shù)凈利潤(Net Profit)回收期(Payback Period)投資回報率(Return On I

4、nvestment, ROI)凈現(xiàn)值(Net Present Value, NPV)內(nèi)部回報率(Internal Rate of Return, IRR)軟件項目計劃概述計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目計劃項目計劃的重要性PMI：作為零售攤位成功的關鍵要素： 位置、位置、位置項目計劃的重要性PMI：項目成功的三大要素（法寶）：計劃、計劃、計劃計劃是通向項目成功的路線圖時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作沒有計劃性的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作有計劃的情況步進式計劃活動框架圖步進式策劃活動框架圖0.Select project 1. Identify project objectiv

5、es2. Identify projectinfrastructure3. Analyzeproject characteristics4. Identify products and activities 5. Estimate effort for activity 8. Review/ publicizeplan 6. Identify activityrisks 7. Allocateresources 9. Execute plan 10. Lower levelplanning ReviewLowerleveldetailFor each activity項目計劃的三個關鍵步驟任務

6、分解（WBS）工作量估計資源、進度安排項目計劃書項目計劃書關鍵：進度計劃甘特圖Henry Laurence Gantt,18611919科學管理運動的先驅(qū)者之一人際關系理論的先驅(qū)者之一甘特圖發(fā)明于第一次世界大戰(zhàn)期間，是當時管理技術(shù)上的一次革命其它貢獻：提出了任務和獎金制度； 強調(diào)對工人進行教育的重要性項目計劃課程安排任務分解與工作量估計關鍵路徑法（CMP）程序評價評審技術(shù)（PERT）：風險關鍵鏈法（CCPM）：資源任務分解Defining activitiesA project is:Composed of a number of activitiesMay start when at lea

7、st one of its activities is ready to startCompleted when all its activities are completed23Defining activities-continuedAn activityMust have clearly defined start and end-pointsMust have resource requirements that can be forecast: these are assumed to be constant throughout the projectMust have a du

8、ration that can be forecastMay be dependent on other activities being completed first24Identifying activitiesWork-based methodProduct-based methodHybrid method25Work-based methodBrainstorming (頭腦風暴)Work Breakdown Structure (WBS, 工作分解結(jié)構(gòu)) 26Work Breakdown Structure27Work Breakdown Structure上下層次之間的關系注意層次的深度只有最底層的葉子節(jié)點構(gòu)成了項目的活動集合WBS可以隨著項目的進展而細化28Product-based approachList the deliverable and intermediate products of project product breakdown structure (PBS)Identify the order in which pro