2012年一級(jí)建造師：機(jī)電實(shí)務(wù)—考點(diǎn)解析06_secret

1、 PAGE PAGE 10頁(yè)案例5 某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與安裝施工單位簽訂了工程合同。合同工期為130天，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖后一天罰款5000元。通過(guò)雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(經(jīng)業(yè)主同意)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了下列一些情況： (1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。 (2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。 (3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)題，使F延誤3天。 (4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。 (5)安裝單位在J施工過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費(fèi)1萬(wàn)元)，使J施工縮短了4天。 問(wèn)題: (1)你認(rèn)為施

2、工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償? (2)找出關(guān)鍵性線路? (3)該工程的實(shí)際工期為多少天? (4)可順延工期為多少天? (5)安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少?答案：(1) 你認(rèn)為施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償?工期補(bǔ)償： 由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)經(jīng)予補(bǔ)償： 1)因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天。 2)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)題F工作補(bǔ)償3天。3)因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。(2) 找出關(guān)鍵性線路?關(guān)鍵性線路為AEHIJ。(3) 該工程的實(shí)際工期為多少天?實(shí)際工期繪網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算：(4) 可順延工期為多少天?由

3、于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期：E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。工期為130+7=137天。實(shí)際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(354)=133天。(5) 安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少?提前獎(jiǎng)：(137-133)5000=20000元。案例6：某公司總承包承建一農(nóng)藥廠合成和包裝工段的機(jī)電工程，在編制兩個(gè)單位工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，由于分包的土建工程因地基處理原因，機(jī)電工程正式開(kāi)工的日期要比建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間遲。單位工程進(jìn)度計(jì)劃被確認(rèn)后，該公司展開(kāi)了一系列的施

4、工準(zhǔn)備工作，并將計(jì)劃實(shí)施。 問(wèn)題： (1) 由于土建工程地基處理原因使兩者計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間不一致，是計(jì)劃編制的什么依據(jù)引起的? (2) 該公司的計(jì)劃文件應(yīng)有什么說(shuō)明? (3) 該公司編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工準(zhǔn)備工作起到哪些作用?(4) 該公司應(yīng)怎樣實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃?參考答案： (1) 由于土建工程地基處理原因使兩者計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間不一致，是計(jì)劃編制的什么依據(jù)引起的?計(jì)劃編制的目的是指導(dǎo)實(shí)施，使之具有可行性，所以要對(duì)依據(jù)和條件認(rèn)真了解、仔細(xì)研究。土建工程地基處理超過(guò)預(yù)期時(shí)間是直接原因，從編制依據(jù)觀點(diǎn)來(lái)分析，是計(jì)劃編制依據(jù)中對(duì)環(huán)境情況和水文地質(zhì)資料的掌握工作中還有欠缺。 (2) 該公司的計(jì)劃文件應(yīng)

5、有什么說(shuō)明? 一般總包方的投標(biāo)書和總承包合同均會(huì)響應(yīng)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，體現(xiàn)在總包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排中，所以各個(gè)單位工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間要符合已承諾的約定，若有差異，應(yīng)在單位工程計(jì)劃編制說(shuō)明中作出解釋，以客觀的理由闡明不一致的原因，則計(jì)劃便容易被認(rèn)同，而不作違反合同約定處理。 (3) 該公司編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工準(zhǔn)備工作起到哪些作用?單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程以后細(xì)化了的月、旬(周)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作中人力、物資需要量計(jì)劃的編制依據(jù)，也可確定大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)作業(yè)安全計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制起著引導(dǎo)作用。(4) 該公司應(yīng)怎樣實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃?該公司

6、在實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按計(jì)劃運(yùn)行的客觀規(guī)律，抓好計(jì)劃實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)(即計(jì)劃的檢查)和實(shí)施中生產(chǎn)要素調(diào)度三項(xiàng)工作，同時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差要分析，確定是否要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整?！景咐?】 某機(jī)電公司承建某市新建一座油庫(kù)的機(jī)電安裝工程任務(wù)。工程內(nèi)容包括：3000m3、5000 m3。儲(chǔ)油罐各四臺(tái)、卸油站一座及輸油管網(wǎng)工程等。合同工期為270d，土建工程已全部完工。 該公司項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力資源和施工機(jī)具的條件(主要是電焊工和焊機(jī))，優(yōu)先安排儲(chǔ)油罐制作安裝，待完成后，再進(jìn)行輸油管網(wǎng)施工。儲(chǔ)油罐安裝采取液壓頂升倒裝法，焊前進(jìn)行了焊接工藝評(píng)定。項(xiàng)目部制訂的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示： 在施工過(guò)程中，由于氣

7、候條件影響，致使儲(chǔ)油罐制作安裝延期20d。為確保工期，項(xiàng)目部對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 問(wèn)題： (1) 本工程應(yīng)編制哪幾種主要的施工方案? (2) 用節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，總工期為多少天?(3) 儲(chǔ)油罐的檢驗(yàn)試驗(yàn)有哪些要求?(4) 該工程有哪些特種作業(yè)人員?參考答案：(1) 本工程應(yīng)編制的施工方案有：油儲(chǔ)罐的吊裝方案、焊接方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案；管道的焊接方案、試壓方案；試車方案。 (2) = 1 * GB3 = 2 * GB3 = 3 * GB3 = 5 * GB3 = 6 * GB3 = 7 * GB3 = 8 * GB3 總工期為265d。(3) 儲(chǔ)油罐的檢驗(yàn)試驗(yàn)要求有：焊

8、接試板的檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、儲(chǔ)油罐的沉降試驗(yàn)要求、充水試驗(yàn)要求、幾何尺寸檢驗(yàn)等要求。(4) 本工程的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、廠內(nèi)運(yùn)輸工(叉車工)、架子工等?！景咐?】某機(jī)電安裝公司承建某廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部三層，其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間；三層是輸煤廊、煤斗是鋼制煤斗；鍋爐房有蒸發(fā)量為20th、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺(tái)。第一臺(tái)鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機(jī)電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。問(wèn)題：(1) 經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本體安裝的最短工期為80d，最長(zhǎng)工期為120d，最可能完成的工期是90d，筑爐工期不少于

9、25d。據(jù)此，項(xiàng)目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，詳見(jiàn)下圖。網(wǎng)絡(luò)圖存在哪些問(wèn)題?為什么? (2) 由于基礎(chǔ)存在問(wèn)題致使鋼架安裝延期6d，而項(xiàng)目部又不想延長(zhǎng)已制定的工期目標(biāo)，應(yīng)如何 調(diào)整? (3) 項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，需向哪個(gè)監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)?其法定手續(xù)的程序是什么?(4) 項(xiàng)目部對(duì)施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對(duì)象包括哪些?參考答案：(1) 項(xiàng)目部繪制的網(wǎng)絡(luò)圖存在的問(wèn)題是：1) 從圖中可知，關(guān)鍵線路上鍋爐本體安裝只安排了65d。不符合項(xiàng)目部測(cè)算的最短工期是80d的要求。2) 管道安裝尚未試驗(yàn)就進(jìn)行絕熱工程是不符合要求的。按規(guī)范規(guī)定：絕熱工程應(yīng)安排在管道安裝試驗(yàn)后進(jìn)行。 3) 儀表安裝調(diào)試安排在試運(yùn)轉(zhuǎn)后是

10、不符合試運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的，按規(guī)定儀表安裝調(diào)試完后，才能進(jìn)行單機(jī)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。(2) 根據(jù)背景中所給的條件和鍋爐安裝的要求，只能在關(guān)鍵線路上調(diào)整；因筑爐工期不少于25d，烘、煮爐、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)保證，所以只能采用適當(dāng)?shù)拇胧瑝嚎s鍋爐本體安裝的時(shí)間，才能保證已制定的工期目標(biāo)。(3) 項(xiàng)目部在開(kāi)工前，需向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請(qǐng)辦理書面告知手續(xù)。其法定手續(xù)的程序是：列出計(jì)劃、依照?qǐng)?bào)檢、過(guò)程監(jiān)督、最終準(zhǔn)用等程序辦理一切法定手續(xù)。(4) 項(xiàng)目部對(duì)施工特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對(duì)象包括：焊工、探傷工、司爐工、水處理工?！景咐?】 某設(shè)備安裝公司承包LCD(液晶屏)生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建

11、設(shè)單位從國(guó)外采購(gòu)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機(jī)電配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。設(shè)備安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)，其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表。 LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表工作代號(hào)工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時(shí)間(天)A施工準(zhǔn)備-20BLCD生產(chǎn)線設(shè)備到貨時(shí)間-60C基礎(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收A10D配電及線路安裝A30ELCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝BC75F配套設(shè)備及控制系統(tǒng)安裝BC40GLCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整DE30H控制系統(tǒng)測(cè)試DEF2

12、5I聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收GH15 安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工作時(shí)間，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的時(shí)間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運(yùn)輸中，由于臺(tái)風(fēng)影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃晚了7天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。 問(wèn)題： (1)繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)。 (2)分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天? (3)基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說(shuō)明理由。 (4)如按合同工期完成，

13、安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整? 答案：繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)。系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))如下(2) 分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天? 影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時(shí)間，LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收?？偣て跒?80天。(3) 基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說(shuō)明理由?；A(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作增加到30天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)榛A(chǔ)檢驗(yàn)在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時(shí)差30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，要影響總工期，因?yàn)樵摴?/p>

14、作在關(guān)鍵線路上。(4) 如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整?安裝公司采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整，聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收的關(guān)鍵工作上趕工7天，使工期按合同約定完成。【案例10】 某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級(jí)設(shè)計(jì)為N5級(jí)，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機(jī)電工程的空調(diào)系統(tǒng)計(jì)劃投資600萬(wàn)元，工期6個(gè)月，安裝公司按投資計(jì)劃編制的月計(jì)劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見(jiàn)下表。 空調(diào)系統(tǒng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單

15、位：萬(wàn)元)項(xiàng)目月份123456擬完工程計(jì)劃費(fèi)用601301601307050擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)60190350480550600已完工程實(shí)際費(fèi)用601401901309030已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì)60200390520610640已完工程計(jì)劃費(fèi)用3011018015010030已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)30140320470570600問(wèn)題：(1)分析空調(diào)工程第2個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。(2)分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。(3)試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。(4)空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏?答案：(1) 分析空調(diào)工程第2個(gè)月

16、的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)： 費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資-已完工程累計(jì)實(shí)際投資=140-200= -60萬(wàn)元進(jìn)度偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資-擬完工程累計(jì)計(jì)劃投資=140-190= -50萬(wàn)元結(jié)果說(shuō)明合同執(zhí)行到第2個(gè)月時(shí)，費(fèi)用超支60萬(wàn)元，進(jìn)度拖后50萬(wàn)元。 (2) 分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)： 費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資-已完工程累計(jì)實(shí)際投資 =570-610=-40萬(wàn)元 進(jìn)度偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資-擬完工程累計(jì)計(jì)劃投資 =570-550=20萬(wàn)元結(jié)果說(shuō)明合同執(zhí)行到第5個(gè)月時(shí)，費(fèi)用超支40萬(wàn)元，進(jìn)度提前20萬(wàn)元。

17、(3) 試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)： 費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP=已完工程計(jì)劃施工成本已完工程的實(shí)際施工成本 CIP=140200=70。表示第2個(gè)月的費(fèi)用效益較差、效率較低。該工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：CIP=570610=34。表示5月份的費(fèi)用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。(4) 空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏?空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可對(duì)潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇，對(duì)BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇。【案例11】某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫(kù)及變電所、水泵房、冷水

18、機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機(jī)電工程有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標(biāo)文件說(shuō)明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購(gòu)。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好，報(bào)價(jià)合理，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)摻ㄖ惭b公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程的施工。 問(wèn)題：（1）該建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成？（2）依據(jù)總承包合同約定，該建筑