企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度參考范本

1、企業(yè)開展平安文化建設(shè)管理制度1、目的：為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和平安管理水平，建立平安生 產(chǎn)的長效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。2、適用范圍：本制度適用于公司所有員工。3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件中華人民共和國平安生產(chǎn)法XX省平安生產(chǎn)條例企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4、職責(zé)：安委會負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。5、術(shù)語：公司平安理念：以人為本，平安和諧。公司平安文化理念：珍愛生命，享受健康生活。公司平安管理理念：平安思想到位，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位，制度措施到位，責(zé)任落實(shí)到 位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位，平安監(jiān)督檢查到位。對管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的

2、，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心 下移。對員工要求：遵章守紀(jì)，按章操作，三不傷害。6、管理內(nèi)容及要求：企業(yè)平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本，平安和諧的原那么，從構(gòu)建平安理念文化、制度文化、行為文化、 平安環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。加強(qiáng)平安生產(chǎn)環(huán)境整治和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，形成“珍愛生 命，關(guān)注平安”的平安文化氣氛，為公司的平安、和諧、開展提供強(qiáng)大的精神支柱和 平安保障。企業(yè)平安文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé)：2. 1建立健全平安生產(chǎn)管理制度，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平安宣傳教育為載體, 樹立平安生產(chǎn)管理公司形象，初步構(gòu)建公司的平安文化結(jié)構(gòu)和模式。2

3、.2通過平安文化建設(shè)，提高全員特別是管理者平安意識，樹立正確的平安意識、 態(tài)度與價值觀念，正確處理平安與開展、平安與效益、平安與改變公司形象的關(guān)系。2.3加強(qiáng)平安管理制度建設(shè)與實(shí)施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)程、措施，按章操作，強(qiáng)化平安監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷 事故的發(fā)生。2.4開展職工教育與培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)、平安宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員 工操作行為，提高全員平安意識和平安素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低，勞動技能不高的 局面。2. 5通過平安文化的實(shí)施，加大平安投入，加強(qiáng)平安技術(shù)管理，改善平安生產(chǎn)環(huán)境, 全面推進(jìn)平安文化建設(shè)，提升平安管理水平，推動平安過

4、程管理與考核，逐漸實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)本質(zhì)平安。企業(yè)平安文化建設(shè)主要內(nèi)容：6. 3. 1組織管理：3. 1. 1制定平安文化建設(shè)規(guī)劃；1.2建立平安文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；6. 3. 1. 3宣傳公司平安理念。6. 3. 2企業(yè)平安文化制度建設(shè)：6. 3. 2. 1建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，管理方法并加強(qiáng)考核；6. 3. 2. 2制定平安生產(chǎn)等例會制度；6. 3. 2. 3制定完善“三違”處分規(guī)定及舉報(bào)制度；6. 3. 2. 4制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方法；6. 3. 2. 5制定平安宣傳活動計(jì)劃及實(shí)施方法；6. 3. 2. 6制定平安宣傳活動，年、季、月平安工作、平安思想教育計(jì)劃，總結(jié)及考核 措施。6. 3

5、.3平安宣傳教育與員工培訓(xùn)：6. 3. 3. 1制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工平安培訓(xùn)制度；6. 3. 3. 2組織平安討論、演講、典型案例分析及重大平安活動的宣傳；6. 3. 3. 3舉辦車間平安宣傳、建設(shè)平安文化長廊等，營造平安氣氛；6. 3. 3. 4開展基層平安板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等平安宣傳;6. 3. 3. 5強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員平安培訓(xùn)。6. 3.4企業(yè)平安生產(chǎn)及技術(shù)管理：6. 3. 4. 1文明生產(chǎn)：堅(jiān)持把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為平安基礎(chǔ)工作來抓，通過推行工 序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為員工制造無隱患的工

6、作環(huán)境。6. 3. 4. 2平安技術(shù)管理：6. 3. 4. 2. 1開展平安技術(shù)攻關(guān)活動，解決制約公司開展技術(shù)難題；6. 3. 4. 2. 2大力推廣和應(yīng)用平安方面新知識，新技術(shù)，新工藝；6. 3. 4. 2. 3加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；6. 3. 4. 2. 4加強(qiáng)技術(shù)管理，及時解決平安工作中遇到的問題，為平安工作提供可靠技 術(shù)保障。6.4班組崗位達(dá)標(biāo)管理：管理目標(biāo)：公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提 高職工平安意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、 不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場平安管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。班

7、組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求：6. 4. 2. 1崗位職責(zé)描述；6. 4. 2. 2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；6. 4. 2. 3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù) 防控制措施、平安操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處 置措施等；6. 4. 2. 4行為平安要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制 度，禁止各種不平安行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行平安確認(rèn)，不具備平安 作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；6. 4. 2. 5裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù), 個體防護(hù)用品的配備和

8、使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；6. 4. 2. 6作業(yè)現(xiàn)場平安要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲 等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，平安通道暢通，各類 標(biāo)識和平安標(biāo)志醒目等；6. 4. 2. 7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)平安檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；6. 4. 2. 8其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位平安生產(chǎn)要求。6. 4.3強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)：6. 4. 3. 1切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組平安管理和崗位操作技能的提升，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī) 化。6. 4. 3. 2商場要求將班組平安管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng) 常性的平安教育等班組平安活動入手，將各項(xiàng)平安管理措施落實(shí)到班組。6. 4. 3. 3班組將平安防范技能落實(shí)到每一個班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建 立在平安基礎(chǔ)之上。6. 4.4營造氣氛：企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證 上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動，營造“全員