質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例

1、PAGE PAGE 5浙江永美鏈條有限公司質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例一、目的為了公司能夠?qū)θw管理人員及員工的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理?xiàng)l例。二、適用范圍本條例適用于公司所有在管理人員及員工。三、考核依據(jù)公司本年度質(zhì)量目標(biāo)：1、全年無5萬元以上的投訴和索賠。2、整鏈質(zhì)量指標(biāo)：整鏈出廠合格率100%。3、工序質(zhì)量指標(biāo)：裝配交驗(yàn)合格率100%；壓裝合格率97%；鉚頭合格率98%；機(jī)裝合格率97%；手檢合格率99%；零件挑選合格率99%；手裝合格率98%；沖制零件合格率：高沖合格率99%；手沖合

2、格率98%；鍘銷合格率：機(jī)鍘合格率98%；手工鍘合格率96%；卷管合格率98%；熱處理一次交驗(yàn)合格率98%（返工后合格率100%）。四、質(zhì)量獎(jiǎng)懲全年全公司完成質(zhì)量目標(biāo)中的第一條任務(wù)。年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)全體中高層管理人員1000元/人。獎(jiǎng)勵(lì)全體員工300元/人。采用半年考核一次的方法，完成任務(wù)預(yù)發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的一半。每個(gè)員工當(dāng)月工資的20%為質(zhì)量考核工資。質(zhì)量損失或索賠在5萬元以上，根據(jù)責(zé)任的認(rèn)定扣主要責(zé)任管理人員質(zhì)量工資，次要責(zé)任管理人員80%/人質(zhì)量工資?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任操作工按同等責(zé)任管理人員的扣款金額40%扣款。質(zhì)量損失或索賠在2-5萬內(nèi)，根據(jù)責(zé)任的認(rèn)定扣主要責(zé)任管理人員300元，次要責(zé)任管理人員100

3、元，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任操作工按同等責(zé)任管理人員的扣款金額40%扣款。質(zhì)量損失或索賠在0.2-2萬內(nèi)，根據(jù)責(zé)任的認(rèn)定扣主要責(zé)任管理人員100元，次要責(zé)任管理人員50元，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任操作工按同等責(zé)任管理人員的扣款金額40%扣款。整鏈出廠合格率100%主要按月考核全公司中層以上管理人員，每下降1%分別扣中層以上管理人員30元/人，下降2%扣60元/人；以此類推，以300元為限。工序質(zhì)量指標(biāo)可考核到個(gè)人或班組（按月考核）序號(hào)質(zhì)量指標(biāo)要求實(shí)際考核備 注1卷管合格率98 %1 %25元為升/獎(jiǎng)為降/扣2鍘銷合格率機(jī)鍘手鍘98 %96 %1 %1 %25元25元同上3高沖合格率99 %1 %25元同上4手沖合格率96 %

4、1 %25元同上5零件挑選合格率99 %1 %25元同上6機(jī)裝合格率97 %1 %25元同上7手裝合格率98 %1 %25元同上8鉚頭合格率壓裝合格率98 %97 %1 %1 %25元25元同上9手檢合格率99 %1 %25元同上10熱處理綜合合格率98 %1 %25元班組達(dá)不到指標(biāo)；按每個(gè)人扣款，而且返工后要達(dá)到100%整鏈質(zhì)量指標(biāo)完成情況以檢驗(yàn)部門抽樣檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，有檢驗(yàn)部門統(tǒng)計(jì)匯總交廠部，經(jīng)過考核、復(fù)核、批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)計(jì)算工資。工序質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以日常巡檢數(shù)據(jù)匯總為準(zhǔn)、月平均后數(shù)據(jù)，由檢驗(yàn)部門按照條例執(zhí)行獎(jiǎng)懲并上報(bào)，審核批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)計(jì)算工資。（直接落實(shí)到個(gè)人、機(jī)臺(tái)、班組）外部的質(zhì)量損失和投訴

5、損失由銷售部門負(fù)責(zé)，根據(jù)每月的客戶意見和處理意見報(bào)廠部后，按照規(guī)定直接考核。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于發(fā)生質(zhì)量事故而導(dǎo)致的返工、報(bào)廢損失由質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)廠部，并同時(shí)報(bào)上處理意見。批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。五、此條例從2011年7月1日?qǐng)?zhí)行企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配

6、合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，

7、要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底