23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》試題在線測試

1、23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理試題在線測試1.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào) 酬要與其績效相匹配，這表達(dá)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原那么。A.量力而行B.個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績 效相匹配，個(gè)人公平強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等）對(duì) 報(bào)酬的影響。2.一體化戰(zhàn)略具體包括（）oA.縱向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承

2、當(dāng)連帶責(zé)任【答案】：B【解析】：B項(xiàng)，為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、 第三方利益，公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā) 起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。14.以下生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）oA.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率【答案】：C【解析】:偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值 大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì) 于產(chǎn)量、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制； 而對(duì)于本錢、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在 生產(chǎn)控制指標(biāo)中，

3、實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。15.市場營銷微觀環(huán)境包括（）。A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客【答案】：A|B|E【解析】：市場營銷微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各 種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。CD兩項(xiàng)屬于市場營銷宏觀環(huán)境因素。.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）0A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】：C【解析】：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出 產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，說明企業(yè)向社會(huì) 提供的最終產(chǎn)品

4、數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定;物料清單, 又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成 局部本身的需求量；庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn) 品及所有組成局部的存在狀況數(shù)據(jù)。.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）oA.投入進(jìn)度控制B.庫存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.銷售進(jìn)度控制【答案】：A|C|D【解析】：生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制，工 序進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差 距、處理差距、提出報(bào)告等。.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家 的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)

5、采取的進(jìn)入國際市 場的模式是（）o 2015年真題A,直接出口模式B,契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式【答案】：B【解析】：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、 非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括 許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作制造、管理合同等多種形式。.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略 聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o 2013年真題A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】：C【解析】：營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易 壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)

6、營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。20.估算投資工程的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。A.固定資產(chǎn)投資額B.流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.折舊D.非付現(xiàn)本錢E.營業(yè)收入【答案】:A|B【解析】：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量， 用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資產(chǎn)投 資；其他投資費(fèi)用；原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。21.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，生產(chǎn)控制過程 的步驟有（）oA.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.工藝流程的優(yōu)化D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行【答案】:A|B|D|E【解析】：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比擬、控制決策、實(shí)施執(zhí)

7、行。但目前 的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識(shí)很薄，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和 標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。因此， 生產(chǎn)控制過程包括的步驟有：確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí) 際執(zhí)行情況；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。22.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）oA.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E. 一體化和國際化【答案】：A|D|E【解析】：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目 的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)， 以獲得市場認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要有:技術(shù) 創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活 動(dòng)；技術(shù)

8、創(chuàng)新時(shí)間的差異性；外部性；一體化與國際化。.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。2014 年真題A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B,發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任【答案】：B【解析】：B項(xiàng)，公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持 有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。.某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述 職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的 員工對(duì)該主管的工作績效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出

9、該 主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】：A【解析】：常見的績效考核方法有：民主評(píng)議法；書面鑒定法；關(guān)鍵事件 法；比擬法，包括直接排序法、交替排序法和一一比照法；量表 法，包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定法；平衡計(jì)分卡；關(guān)鍵績效指標(biāo) 法；目標(biāo)管理法。其中，民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述 職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工 作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見 得出該考核對(duì)象的績效考核結(jié)果。25.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場營銷、研究 開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因

10、素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)主要 包括()oA.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)【答案】:B|C|E【解析】：一體化創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)有：在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的 橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用 戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門在工程中的工作；將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核 心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。26.當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及 更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行()oC.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向

11、一體化戰(zhàn)略E.不相關(guān)多?；瘧?zhàn)略【答案】:A|B|C|D【解析】：一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其 中，縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。3.在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（）oA.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型【答案】：D【解析】：A.探索性調(diào)研B.預(yù)測性調(diào)研C.描述性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研【答案】：A【解析】：根據(jù)市場調(diào)研的問題，市場調(diào)研可分為：探索性調(diào)研，是在對(duì)研究 對(duì)象缺乏了解的情況下，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問 題的環(huán)境而進(jìn)行的小規(guī)模的調(diào)查活動(dòng)；描述性調(diào)研，是在對(duì)研究對(duì) 象有

12、一定了解的情況下，對(duì)調(diào)研對(duì)象進(jìn)行更為深入的研究所進(jìn)行的調(diào) 研活動(dòng)；因果關(guān)系調(diào)研，主要是探索某種假設(shè)與條件因素之間的因 果關(guān)系?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。.為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中 的（）。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】：A【解析】：工藝創(chuàng)新又稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè) 備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術(shù)變化，且工藝創(chuàng) 新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密 切的關(guān)系。.企業(yè)戰(zhàn)略分假設(shè)干層次，具體由（）組成。A,企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)開展戰(zhàn)略D.企

13、業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】：A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、 調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和開展而做出的長遠(yuǎn)性、 全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采 取的是（）oA.本錢領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的 購買者群、產(chǎn)品線的某一局部或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食 品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是

14、集中戰(zhàn)略。30.分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合 形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。A.托拉斯B.卡特爾C.辛迪加D.康采恩【答案】：D【解析】：康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心 形成的聯(lián)合。通常它不僅包括不同工業(yè)部門的企業(yè)，而且包括運(yùn)輸、 商業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，一般以金融控制為基礎(chǔ)，其核心或 是大公司，或是大銀行。31.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）oA.社會(huì)B.政府C.企業(yè)D.市場【答案】：C【解析】：黨的十九大報(bào)告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場 為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中

15、小企業(yè)創(chuàng)新的支 持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、 運(yùn)用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、 青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。32.將調(diào)整本錢納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（）。A.代理本錢理論B.啄序理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.市場擇時(shí)理論【答案】：C【解析】:動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論是指將調(diào)整本錢納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成 本也會(huì)使公司的負(fù)債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當(dāng)調(diào)整本錢小于 次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所代來的公司價(jià)值損失時(shí)，公司的實(shí)際資本結(jié)構(gòu)就會(huì)向 其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整；否那么，公司將不進(jìn)行這種調(diào)整。33.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資

16、應(yīng)計(jì)入（）。A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】：A【解析】：長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲 得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股 權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，主 要是通過分配來增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，此題中, 該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公 司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理 機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙

17、市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委【答案】：A【解析】：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的局部職權(quán)， 決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注 冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中， 重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資 產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民 政府批準(zhǔn)。.以下商品或服務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）oA.計(jì)算機(jī)B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌【答案】：C【解析】：完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四 個(gè)流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品

18、或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò) 上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。其交易的對(duì)象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些 計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的 信息服務(wù)。.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間C.可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性D.可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】：B|D|E【解析】：文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使 整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：企業(yè)的 員工必須有較高的素質(zhì)；企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí) 間；強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的

19、某些問題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化 型模式的局限性；C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。37.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到了（）方面。A.爭取顧客心智B.爭取生產(chǎn)者心智C.爭取銷售者心智D.爭取中間商心智【答案】：A【解析】：品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰就 能為王，這時(shí)戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌 戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動(dòng)性。38.根據(jù)我國公司法，以下職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。2015年 真題A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根據(jù)我國公司法的具體

20、規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé), 同時(shí)行使以下職權(quán)：召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí) 行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的 年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧 A項(xiàng)，庫克曲線主要論證的是創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個(gè)最正確期，超過了一 定年限，雇員的創(chuàng)造力會(huì)進(jìn)入衰減穩(wěn)定期。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應(yīng) 及時(shí)將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。B 項(xiàng)，普萊斯模型指出工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決 定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè) 持有好感的程度。C項(xiàng)，莫布雷中介鏈模型著重描述了工作滿意度與 實(shí)際離職行

21、為之間的行為和認(rèn)知過程。莫布雷認(rèn)為，應(yīng)該研究發(fā)生在 員工工作滿足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過程，并用這種研究來代 替對(duì)工作滿足程度與流出關(guān)系的簡單復(fù)制。D項(xiàng)，馬奇和西蒙模型， 又被稱為“參與者決定”模型，是提出的比擬早且影響比擬大的關(guān)于 雇員流失的總體模型?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300 萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 概率為60%,根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的本錢模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（） 萬元。7008001120D. 2800 損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方

22、 案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事 項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及 其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 39.我國公司法規(guī)定，股份設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（） 人。2014年真題512517519520【答案】：C【解析】：作為股份的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證 公司的正常運(yùn)營。我國公司法規(guī)定，董事會(huì)的成員為519人， 這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會(huì) 成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國公司法沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員

23、可以為偶數(shù)。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東 會(huì)負(fù)責(zé)。40.在市場調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（）。A.大量性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相斥性E.變異性【答案】：A|B|E【解析】：總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集 合。組成總體的各研究對(duì)象稱為“總體單位”。在市場調(diào)研時(shí)，組成 總體的各研究對(duì)象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。41.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元, 公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資 6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券 籌集。經(jīng)測算，2017年

24、無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場平均報(bào)酬率為 12.5%,該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3o該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來公司費(fèi)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。根據(jù)以上資料，回答以下問題：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行普通股的資本本錢率為()o14.9%8.0%17.0%12.5%【答案】：A【解析】：資本資產(chǎn)模型的公式為：Kc=Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf為無風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)酬率；Rm為市場平均報(bào)酬率；B為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。那么該公司發(fā)行普通 股的資本本錢率= 4.5% + 1.3X (12.5%4.5%) =14.9%。（2）該公司選擇發(fā)行債券的方式

25、籌集資金5億元與發(fā)行普通股相比 較，資本本錢率更低，其原因可能是（）。A.發(fā)行債券后不會(huì)帶來公司利息支出增加B.發(fā)行債券后會(huì)帶來公司股本增加c.債券資本本錢中的利息在公司所得稅前列支D.發(fā)行債券時(shí)公司不會(huì)發(fā)生發(fā)行費(fèi)用【答案】：C【解析】：企業(yè)債券資本本錢中的利息費(fèi)用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的 籌資費(fèi)用一般較高，債券的籌資費(fèi)用即發(fā)行費(fèi)用，包括申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè) 費(fèi)、印刷費(fèi)和上市費(fèi)以及推銷費(fèi)等。根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）oA.留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息B.留存收益融資的資本本錢為零C.留存收益融資的用資費(fèi)用為零D.留存收益具有抵稅作用【答案】：A【解析

26、】：啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可 能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留存收益實(shí)那么屬于內(nèi)部籌資的形式。該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）。A.插值法B.每股利潤分析法C.資本本錢比擬法D.凈現(xiàn)值法【答案】：B|C【解析】：資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：資本本錢比擬法，是指在適度財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合 資本本錢率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比擬確定最正確資本結(jié)構(gòu)的方法；每 股利潤分析法，是指利用每股利潤無差異點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方 法。42.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)， 其表現(xiàn)為（）oA.法人產(chǎn)權(quán)B.

27、股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】：B【解析】：股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對(duì)于一般 意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐中，其權(quán)能已被大大弱化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán), 其表現(xiàn)為股權(quán)。43.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.實(shí)體店升級(jí)C.信息技術(shù)改革D.全球交通便利化E.再工業(yè)化【答案】：A|C【解析】：經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動(dòng)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng) 濟(jì)，強(qiáng)烈地影響著國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重 組，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式、商務(wù)的運(yùn)作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響, 甚至對(duì)人類的思維方式、工作方式

28、和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這 種影響直接催生了電子商務(wù)。.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的表達(dá)全面質(zhì) 量管理預(yù)防原那么的方法是（）oA.六西格瑪法B.控制圖法C.直方圖法D.失效樹分析法【答案】：D【解析】：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等 方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)上加以改進(jìn)，消除隱患；還可以直 接采用穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。.每股利潤無差異點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。A.每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)B息稅前利潤相等時(shí)的每股利潤點(diǎn)C.每股利潤相等時(shí)的息前利潤點(diǎn)D.息前利潤相等時(shí)的每股利潤點(diǎn)【答案】：A【解析】：每股利潤無差異點(diǎn)是指兩種或兩種

29、以上籌資方案下普通股每股利潤 相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)。根據(jù)每股利潤無差異點(diǎn)，可以分析選擇籌資 方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市 場機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）oSO戰(zhàn)略W0戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略【答案】：A.一般說來，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括（）oA.企業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.企業(yè)開展條件D.企業(yè)戰(zhàn)略E.企業(yè)資源【答案】:A|B|E【解析】：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是 企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件。一般說來，一 個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。48.企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在（）oA.價(jià)

30、值性B.易復(fù)制性C.異質(zhì)性D.延展性E.持久性【答案】：A|C|D|E【解析】：【答案】：D.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)的變量是（）oA.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】：D【解析】：市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量 有：地理變量；人口變量；心理變量；行為變量。其中，人 口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民 族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品 公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人 口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場的。.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行

31、績效考核時(shí)，常用的方法有（）。企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：價(jià)值性；異質(zhì) 性；延展性；持久性；難以轉(zhuǎn)移性；難以復(fù)制性。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市 場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。A.本錢領(lǐng)先營銷策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略【答案】：B【解析】：差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略 的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為假設(shè)干個(gè) 子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對(duì)不同的 子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

32、分別滿足不同需求。.企業(yè)庫存量過大會(huì)導(dǎo)致（）0A.流動(dòng)資金被大量占用B,生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)缺乏C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加【答案】：A【解析】：庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從 而提高了產(chǎn)品本錢；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重 了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn) 成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置， 影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾 和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項(xiàng)屬于庫存量過小產(chǎn)生的 問題。.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú) 立支配權(quán)力的主體是（）。

33、A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營層【答案】：B【解析】：公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái) 產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立 法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地 位為前提的。.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場 銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略B. 一體化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】：A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利 的東道國集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效 益，以獲得高額利潤。由題

34、意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。53.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種 研發(fā)模式稱為（）oA.自主研發(fā)B.委托研發(fā)C.合作研發(fā)D.研發(fā)外包【答案】：C【解析】：合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織 機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品 的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易本錢而組成的伙伴關(guān)系。.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的選項(xiàng)是（）。A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策【答案

35、】:B|D【解析】：A項(xiàng)，該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng), 借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策。.以下市場營銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者【答案】：A|B|C|D【解析】：4P 包括:產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。市場占有率比擬高 市場占有率比擬低 市場占有率比擬低 市場占有率比擬高.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()oA.業(yè)務(wù)增長率比擬低,B.業(yè)務(wù)增長率比擬低,C.業(yè)務(wù)增長率比擬高,D.業(yè)務(wù)增長率比擬高,【答案】：C.某

36、鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)實(shí)施的是()oA.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化【答案】：A【解析】：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián) 合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而到達(dá)降低交易費(fèi)用及其他本錢、提 高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價(jià)格， 進(jìn)行了經(jīng)營范圍的延伸，因此該企業(yè)實(shí)施的是后向一體化。58.物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】：C【解析】：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處

37、 理信息三大局部，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主 生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸 入，說明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測 所決定。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次 及每一層次下組成局部本身的需求量。主生產(chǎn)計(jì)劃確定之后，根據(jù)物 料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成局部的需求量，為不同時(shí)間生產(chǎn)多少 何種組成局部物品打下基礎(chǔ)。庫存處理信息又稱庫存狀態(tài)文件，它記 載產(chǎn)品及所有組成局部的存在狀況數(shù)據(jù)。59.以下績效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo) 向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.標(biāo)桿超越法C.人員核查法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】：B【解析】：標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最正確實(shí) 踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這 些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比擬，分析這些標(biāo)桿企業(yè)到達(dá)優(yōu)秀水平的原 因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略， 從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標(biāo)桿超越法 為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。60.某企業(yè)以職位為