中國海洋大學(xué)2020級管理會(huì)計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題

1、一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1屬于長期投資決策分析的方法是（）。凈現(xiàn)值法B.貢獻(xiàn)邊際法C.差別損益分析法D.邊際貢獻(xiàn)法下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（）。導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念TOC o 1-5 h z在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（）。A.銷售毛利B.稅后利潤C(jī).稅前利潤D.貢獻(xiàn)邊際如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變,則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤（）。A.定等于上期B.定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（）A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.單位變動(dòng)成

2、本D.固定成本6在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（）。A.升高B.降低C.不變D.不一定變動(dòng)經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.與固定成本無關(guān)已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤預(yù)測數(shù)TOC o 1-5 h z為（）。A.14萬B.15萬C.12.1萬D.12.5在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（）。A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）考

3、慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長期投資決策分析方法是（）。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報(bào)酬率法根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（）。A.固定成本B.責(zé)任成本C.變動(dòng)成本D.直接成本E.混合成本屬于酌量性固定成本的是（）。A.計(jì)件工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)E.管理人員工資下列表述正確的有（）。在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D.邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E.經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1下列短期決策正確的是（）。將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品

4、立即停產(chǎn)虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)TOC o 1-5 h z降低保本點(diǎn)的途徑有（）。A.降低單位售價(jià)B.降低固定成本總額C.提高售價(jià)提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E.降低單位變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（）。A.單位產(chǎn)品成B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C.固定制造費(fèi)用總額D.單位固定制造費(fèi)用E.固定推銷及管理成本總額影響保本點(diǎn)的因素有（）。A.單位售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu)9關(guān)于固定成本的正確表述是（）。A.總額永

5、遠(yuǎn)固定不變B.在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等10與決策相關(guān)的成本是（）。A.機(jī)會(huì)成本B.增量成本C.沉沒成本D.專屬成本E.可延緩成本三、填空題（每空1分，共10分）最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（）與（）之和達(dá)到最小。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以（）表示，而只能以（）表示變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的（）加上一定數(shù)額（），作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。在西方企業(yè)中，對庫存一般采?。ǎ┓椒ㄟM(jìn)行管理。制造成本是指與產(chǎn)

6、品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為（）、（）和（）。四、名詞解釋題（每小題5分，共20分）責(zé)任中心零基預(yù)算資金成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格五、簡答題（每小題8分，共16分）說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。決策的一般程序是什么？六、計(jì)算分析題（每小題12分，共24分）1某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。2.某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60

7、元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；B產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。管理會(huì)計(jì)學(xué)參考答案（專升本）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）A2.D3.D4.B5.A6.B7.A8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）ACD2.ACE3.BD4.BCD5.ABCE6.BCDE7.BCE8.ABCE9.BCE10.ABDE三、填空題（每空1分，共10分）1生產(chǎn)準(zhǔn)備成本存儲(chǔ)成本2實(shí)數(shù)數(shù)量銷售收入3變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益4.A、B、C庫存分類管理5直接材料直接人工制造費(fèi)用

8、四、名詞解釋題（每小題5分，共20分）一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”。零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成

9、本加成。五、簡答題（每小題8分，共16分）利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果可以計(jì)量；二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。（6）組織與監(jiān)督方

10、案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。六、計(jì)算分析題（每小題12分，共24分）本年銷售量=840006=14000單價(jià)=6三40%=15固定成本=（156）X1400018000=108000下一年度的保本銷售量=108000三（156）=12000保本銷售額=12000X15=180000元A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）三2=20元/小時(shí)B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際二（120-40）三8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)

11、邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。一、名詞解釋（每題5分，共20分）1、成本性態(tài)：2、相關(guān)范圍：3、貢獻(xiàn)邊際：4、機(jī)會(huì)成本：二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A、參與經(jīng)濟(jì)決策B、控制經(jīng)濟(jì)過程C、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E、考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績2、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（）。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、混合成本D、半變動(dòng)成本E、半固定成本3、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有（）A、按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B廣告費(fèi)C生產(chǎn)工人工資D材料費(fèi)E保險(xiǎn)費(fèi)4、定性分析法不有很多種方法，具體包括（）。A、判斷分析法B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法D、調(diào)查分析法E移動(dòng)平均法5、短期經(jīng)營決

12、策分析主要包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B、定價(jià)決策分析C、銷售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析、6、本量利分析的前提條件是（）A、成本形態(tài)分析假設(shè)B、變動(dòng)成本法假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡和結(jié)構(gòu)不變假設(shè)D目標(biāo)利潤假設(shè)E、相關(guān)范圍及線性假設(shè)7、成本中心可以是（）。A、車間B、個(gè)人C、工段D、班組E、分廠8、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（）。A、變動(dòng)生產(chǎn)成本B、直接材料C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用9、（）屬于現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A、預(yù)測決策會(huì)計(jì)B、責(zé)任會(huì)計(jì)C、預(yù)算會(huì)計(jì)D、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是10、在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，屬于正向指標(biāo)的是（）。A、投資利潤率B、凈現(xiàn)值

13、C、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期E、獲利指數(shù)四、簡答題（每題10分，共20分）1、何謂變動(dòng)成本法？簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。2、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。五、計(jì)算題（每題15分，共30分）1、公司1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少？某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年就可投入使用，估計(jì)每年可以增加稅后利潤和折舊4.5萬

14、元，該生產(chǎn)線的試用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額貸款，年利率10%。試分析該方案是否管可行。理（10會(huì)年、1計(jì)0%、年3金現(xiàn)值系數(shù)為6.14459）一、名詞解釋1、成本性態(tài)：是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。4、機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、多項(xiàng)選擇題1、ABCDE2、AB3、ABE4、AD5、AB6、ABCDE7、ABCDE8、ACD9、ABD10、ABCE三、

15、簡答題1、答、變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算中，以成本形態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及費(fèi)生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。優(yōu)點(diǎn)：變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使重視銷售工作。變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求，能適用長期決策的需要。得稅有一定影響。2、答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略。是

16、指對于初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷售提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略；二是滲透策略。是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略。五、計(jì)算題1、解：最高點(diǎn)坐標(biāo)（5000,2600）最低點(diǎn)坐標(biāo)（3000,2000）B=（2600-2000）/（5000-300）=0.3a=2600-0.3X5000=1100y=1100-0.3x當(dāng)x=4600小時(shí)，y=1100-0.3X4600=2480（元）答：預(yù)計(jì)7月份維修費(fèi)為2480元。2、解：根據(jù)題意4.5萬元年金10年，10%，年金現(xiàn)值=4.5X6.14459=27.65（萬元）

17、因?yàn)轫?xiàng)目投資回報(bào)額為27.65萬元30萬元投資額故，該方案不可行。一、名詞解釋（每題4分，共20分）管理會(huì)計(jì)貢獻(xiàn)邊際機(jī)會(huì)成本全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本二、填空（共20分）TOC o 1-5 h z1成本性態(tài)是指與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱。完全成本法和變動(dòng)成本法的差異來自于對的處理不同，它們共同的期間成本是和，共同的產(chǎn)品成本是。超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際額是。因?yàn)楸１军c(diǎn)業(yè)務(wù)量所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際恰好夠補(bǔ)企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)中，預(yù)測處于先導(dǎo)地位。是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中應(yīng)予以充分考慮的收入。其對立的概念是。6內(nèi)部收益率又叫，它是能使投資項(xiàng)目的等于

18、0時(shí)的折現(xiàn)率。7.預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整，分為和兩類。&標(biāo)準(zhǔn)成本包括、和三部分內(nèi)容。在確定每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，需考慮和。三、選擇題（每題2分，共30分）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和（）。責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（）。A.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)上半葉C.二戰(zhàn)之后D.70年代成本性態(tài)分析方法中，技術(shù)測定法的適用范圍是（）。生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的老企業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)投入量與產(chǎn)出量關(guān)系比較穩(wěn)定的新企業(yè)所有的企業(yè)已知某企業(yè)1995年上半年A產(chǎn)品產(chǎn)量與某項(xiàng)混合成本的資料如下表所示，如果要求用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析,TOC o 1

19、-5 h z則所選樣的高低點(diǎn)是（）。資料月份混合成本（元）A產(chǎn)量（件）135001252300010034250150447501755575022565875200TOC o 1-5 h zA.5月份和2月份B.6月份和2月份C.5月份和6月份D.5月份和3月份5當(dāng)某期銷售量比上期增加時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤比上期（）。A.減少B.不變C.可增可減D.增加6在單價(jià)和成本水平不變的條件下，當(dāng)前后期產(chǎn)量不變時(shí)，按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（）。A.不變B.增加C.減少D.可能增加也可能減少也可能不變7從有關(guān)公式可見，進(jìn)行保本和盈利分析時(shí)，凡計(jì)算有關(guān)銷售量的指標(biāo)是，均以（）為分母。A.

20、貢獻(xiàn)邊際率B.單位貢獻(xiàn)邊際C.固定成本D.所得稅率8單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）。A.同方向變動(dòng)B.反方向變動(dòng)面C.不一定變動(dòng)D.不變某企業(yè)去年生產(chǎn)虧損產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)邊際是3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的租金收入為（）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)A產(chǎn)品。A.2300元B.1000元C.4500元D.1999元TOC o 1-5 h z與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本有（）。A.缺貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.單位儲(chǔ)存成本以下不屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容是（）。A.原始總投資B.建設(shè)投資C.墊支流動(dòng)資金D.資本化利息以下不屬于現(xiàn)金流出的稅款

21、是（）。A.增值稅B.營業(yè)稅C.所得稅D.消費(fèi)稅在資本無限量的投資決策中.最常用的指標(biāo)是（）。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)部報(bào)酬率D.現(xiàn)值指數(shù)14投資利潤率的計(jì)算中，分母投資總額是（）。A.原始投資B.資本化利息C.建設(shè)投資D.A與C之和15.變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算分配率的計(jì)算公式中，分母即分配標(biāo)準(zhǔn)，在多品種條件下，一般可在（）中選擇。A生產(chǎn)預(yù)算B.期末存貨預(yù)算C直接人工工時(shí)總額預(yù)算D直接四、計(jì)算（每題10分，共30分）某企業(yè)固定成本總額為63萬元，目標(biāo)利潤為12.6萬元。該企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，它們之間銷量關(guān)系穩(wěn)定，預(yù)計(jì)今年的銷量分別為8萬件、6萬件和6萬件；單價(jià)分別為15元、10元

22、和20元；單位變動(dòng)成本分別為9元、5元和12元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；（2）計(jì)算各產(chǎn)品的保利銷售量。答案昔理會(huì)計(jì)是措在當(dāng)代市場餐擠條件下，以強(qiáng)牝企業(yè)內(nèi)都醫(yī)營彗理*實(shí)現(xiàn)JB隹經(jīng)濟(jì)效益為繪鍵目的.以現(xiàn)代徒業(yè)軽管括動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對氯通過對財(cái)務(wù)尊信嵐的熬加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)析過程的稱測.抉応規(guī)劃、遵制、責(zé)任考核曲等職瞪的一個(gè)會(huì)計(jì)分支*2.是指產(chǎn)品的悄窖收入與捆應(yīng)的變動(dòng)成本:t間的逹額.人機(jī)會(huì)就辰機(jī)會(huì)成本是指血經(jīng)擠決簞中應(yīng)由中選的*優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的按優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的費(fèi)源損失只叫機(jī)會(huì)損賢3.是擅在safe策的基礎(chǔ)上，按藤企業(yè)營目標(biāo)和輕序，規(guī)劃反映企業(yè)未來的

23、精倉、生產(chǎn)、威本、現(xiàn)金收支等各方面括渤以便時(shí)企業(yè)特定計(jì)創(chuàng)內(nèi)全部生產(chǎn)軽暫活動(dòng)有效地作出具休組織與的調(diào)，最鋒以貨幣肯主要計(jì)單位，通過一家列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表屣示其資ira置傭況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明標(biāo)淮成本是指按膈慮本項(xiàng)目事先制定的，旌已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水乎和有敗奪營管理務(wù)件庁應(yīng)5半達(dá)到的單位產(chǎn)品成本旦棋二、填空成本總額成本習(xí)性固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本利潤固定成本銷售相關(guān)收入無關(guān)收入內(nèi)部（含）報(bào)酬率凈現(xiàn)值固定預(yù)算彈性預(yù)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)）C2.C4.B5.C6.C7.A8.C9.D40.C11.D12.C13.D1

24、4.C15.A四、計(jì)算1可用兩種方法計(jì)算各產(chǎn)品占銷售收入的比重為：A產(chǎn)品：15x8/（15x8+10 x6+20 x6）=40%B產(chǎn)品：10 x6/（15x8+10 x6+20 x6）=20%C產(chǎn)品：20 x6/（15x8+10 x6+20 x6）=40%各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為：A產(chǎn)品：（15-9）/15=40%B產(chǎn)品:（10-5）/10=50%B產(chǎn)品:（20-12）/20=40%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%x40%+50%x20%+40 x40%=42%（2分）（1）保本銷售額=630000/42%=1500000（元）（2分）A產(chǎn)品保本量=1500000 x40%+15=40000（件）（1分）B

25、產(chǎn)品保本量=1500000 x20%+10=30000（件）（1分）C產(chǎn)品保本量=1500000 x40%-20=30000（件）（1分）（2）保利銷售額二（630000+126000）/42%=1800000（元）3A產(chǎn)品保本量=1800000 x40%+15=48000（件）（1分）B產(chǎn)品保本量=1800000 x20%+10=36000（件）（1分）C產(chǎn)品保本量=1800000 x40%+20=36000（件）（1分）可采用聯(lián)合單位法：從銷量中可見A、B、C三種產(chǎn)品購銷量比為4:3:3。則聯(lián)合單位售價(jià)=4x15+3x10+3X20=150聯(lián)合單位變動(dòng)成本=4x9+3x5+3x12=87聯(lián)

26、合單位貢獻(xiàn)邊際=15087=63聯(lián)合貢獻(xiàn)邊際率=63/150=0.42（2分）1500000（元）（2分）0.42=63000010000（聯(lián)合單位）63=630000聯(lián)合保本量A產(chǎn)品保本量=10000 x4=40000（件）（1分）B產(chǎn)品保本量=10000 x3=30000（件）（1分）C產(chǎn)品保本量=10000 x3=30000（件）（1分）63=12000（聯(lián)合單位）（2）聯(lián)合保利量=126000+630000A保利量=12000 x4=48000（件）（1分）B保利量=12000 x3=36000（件）（1分）C保利量=12000 x3=36000（件）（1分）固定成本60000元是無關(guān)

27、成本。（1分）接受追加訂貨的相關(guān)收入等項(xiàng)目如下：相關(guān)收入：49x2500=122500（元）（1分）相關(guān)成本：（1）增量成本：46x2500=115000（元）（1分）（2）專屬成本：租金3000元（1分）（3）機(jī)會(huì)成本;3000 x10%=300（元）（1分）相關(guān)損益：1225001150003000300=4200（元）（2分）不接受追加訂貨則無其它任何收益，接受追加訂貨可多4200元收益，所以應(yīng)接受。（3分）購置成本現(xiàn)值=10000（P/A,12%,10）-8000（P/F,12%,10）=10000 x5.65-8000 x0.322=53924元（3分）租賃成本現(xiàn)值=15000+90

28、00（P/A,10%,10）=15000+9000 x6.145=70305元（3分）由于購置成本現(xiàn)值小于租賃成本現(xiàn)值，則采用向銀行借款購買方案。（4分）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和存貨成本包括。A、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用B、直接材料、直接人工、固定制造費(fèi)用C、直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用D、直接材料、直接人工、管理費(fèi)用2、下列因素變動(dòng)不會(huì)影響企業(yè)保本點(diǎn)的變動(dòng)。A銷售單價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本D目標(biāo)利潤3、在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是A、銷售單價(jià)B、單位變動(dòng)成本C固定成本D全部利潤4、在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素是A、差量成

29、本B、機(jī)會(huì)成本C、沉沒成本D、付現(xiàn)成本5、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本35元，單位銷售費(fèi)用3元，單位管理費(fèi)用2元，則該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為。A、25元B、22元C、23元D、20元6、現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，投資均為100000元，收益期均為3年。甲方案三年收入為50000元、45000元、40000元，貼現(xiàn)率為10%,凈現(xiàn)值為12660元；乙方案三年順序收入為40000元、45000元、50000元，則乙方案凈現(xiàn)值。A、大于12660元B、小于12660元C、等于12660元D、不一定7、下列指標(biāo)中，未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的有。A凈現(xiàn)值B平均投資報(bào)酬率C內(nèi)含報(bào)酬率D等年值8、如果

30、投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則投資報(bào)酬率。A、高于資金成本B、低于資金成本C、等于資金成本D、不能與資金成本比較9、某固定資產(chǎn)項(xiàng)目一次投資50萬元，可使用10年，無殘值，采用直線法折舊，投入使用后每年銷售收入增加20萬元，同時(shí)經(jīng)營成本增加10萬元，則第三年現(xiàn)金凈流量為萬元。TOC o 1-5 h zA、15B、20C、10D、2510、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是。A銷售預(yù)算B材料采購預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算D現(xiàn)金收支預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1、下列成本項(xiàng)目中，不屬于約束性固定成本的有。A、研究開發(fā)費(fèi)B、機(jī)器設(shè)備的折舊C、財(cái)產(chǎn)稅D、保險(xiǎn)費(fèi)E、廣告宣傳費(fèi)2、下列關(guān)于相關(guān)系數(shù)r的敘述，正確的有。A、r

31、的取值范圍在0與1之間B.r=0,說明變量之間不存在依存關(guān)系C、r=+1，說明變量之間完全正相關(guān)D、r=1,說明變量之間完全負(fù)相關(guān)E、r=0,說明變量之間完全相關(guān)3、不會(huì)引起變動(dòng)成本法和完全成本法確定的營業(yè)凈利產(chǎn)生差額的有。A、非生產(chǎn)成本B、固定生產(chǎn)成本C、銷售收入D、變動(dòng)生產(chǎn)成本E、以上均正確4、下列敘述正確的有。A、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，盈利越多B、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，盈利越多C、固定成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越低D、單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高E、銷量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，虧損越多5、某公司變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本2000元，銷售量1000件，欲實(shí)現(xiàn)利潤3000元，

32、該公TOC o 1-5 h z司應(yīng)采取的措施有.A、售價(jià)提高1元B、提高銷量125件C、單位變動(dòng)成本降低1元D、降低固定成本500元E、單價(jià)降低1元6、銷售預(yù)測中常用的定量分析法有。A、算術(shù)平均法B、趨勢平均法C、指數(shù)平滑法D、直線回歸預(yù)測法E、高低點(diǎn)法7、關(guān)于投資回收期的敘述正確的有。A、回收期越短，項(xiàng)目所冒風(fēng)險(xiǎn)越小B、計(jì)算簡便C、未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值D、不能作為主要的評價(jià)指標(biāo)E、考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值8、下列何種情況出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目可行？A凈現(xiàn)值大于零B現(xiàn)值指數(shù)大于1C內(nèi)部報(bào)酬率大于零D凈現(xiàn)值大于1E、內(nèi)部報(bào)酬率大于資金成本TOC o 1-5 h z9、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括。A、銷售預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、

33、生產(chǎn)預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表E、預(yù)計(jì)損益表10、責(zé)任中心按其控制范圍和責(zé)任大小，可分為。A、成本中心B、銷售中心C、利潤中心D、投資中心E、生產(chǎn)中心三、填空題（每小題1分，共10分）1、按照成本與業(yè)務(wù)之間的依存關(guān)系，可將成本分為、和。2、采用完全成本法時(shí)，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不僅包含了，而且還包含了一部分。所以，其估價(jià)必然按變動(dòng)成本法時(shí)的估價(jià)。3、當(dāng)企業(yè)的銷售量為盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，利潤為。4、預(yù)測分析的方法基本上可以分為兩大類，即分析法與分析法。5、運(yùn)用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，越是近期的資料，權(quán)數(shù)。6、產(chǎn)品售價(jià)下降的最大限度就是邊際收入邊際成本的地方。此時(shí)，企業(yè)利潤。7、內(nèi)部報(bào)酬率是指為零時(shí)的貼

34、現(xiàn)率。8、在銷售預(yù)算的正表下，通常還附有預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入的計(jì)算，借以編制提供必要的基礎(chǔ)。9、投資報(bào)酬率=銷售利潤率X。10、存貨的采購成本在采購批量決策中，一般屬于成本。四、判斷題（每小題1分，共10分）1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為核算對象，而管理會(huì)計(jì)既涉及整體又涉及局部。（TOC o 1-5 h z2、單位變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。（）3、銷售預(yù)測中的趨勢分析法和相關(guān)因數(shù)分析法屬于定量分析法。（）4、變動(dòng)成本法與完全成本法的主要區(qū)別表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的構(gòu)成、存貨計(jì)價(jià)、盈虧計(jì)算等三個(gè)方面的不同（）5、企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，安全邊際率0,保本作業(yè)率等于1。（）6、在產(chǎn)品生產(chǎn)決策中，可以產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)

35、毛益的大小作為擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)（）7、企業(yè)為了扭虧為盈，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。（）8、只要固定成本不等于0,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（）9、在滾動(dòng)預(yù)算中預(yù)算期是連續(xù)不斷的，始終保持一定期限。（）10、成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，可以按實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（）五、計(jì)算題（每小題8分，共32分）1、某公司近五年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量與成本資料如下：年份19961997199819992000產(chǎn)量（件）250200300360400總成本（元）275000240000315000350000388000要求：按高低點(diǎn)法預(yù)測2001年甲產(chǎn)品銷售350件時(shí)的總成本和單位成本。2、某企業(yè)外購一臺(tái)設(shè)備、可生產(chǎn)A產(chǎn)品

36、，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為15000定額工時(shí)，A產(chǎn)品每件需要3個(gè)定額工時(shí)，B產(chǎn)品每件需要5個(gè)定額工時(shí)，產(chǎn)品A和B的售價(jià)及成本資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售單價(jià)8元12元單位變動(dòng)成本6元9元固定成本總額1200元要求：作出生產(chǎn)A產(chǎn)品還是生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。3、某企業(yè)需要一種零件，可自制也可外購，外購單價(jià)為10元，自制每件變動(dòng)成本為6元，另需專屬固定成本2000元。試作出該零件是自制還是外購的決策分析。4、新華公司擬購置一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一是從甲公司購入，可分4年付款，每年末付款5000元另一個(gè)是從乙公司購入，貨款一次付清，只需17000元。若銀行年復(fù)利率8%，試問哪個(gè)方案較優(yōu)？（P/A,8%,4）=3.312,（S/A,8%,4）=4.506六、綜合題（18分）資料：某企業(yè)擬新建一個(gè)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品