人力資源中心組織架構

1、人力資源中心組織架構組織機構設置人力資源項目組二、各部門職能定位人事服務部的職能建立健全集團人事管理的各項規(guī)章制度，為各分支機構的人事管理提供指導和咨詢。負責建立和監(jiān)控集團的基礎人事管理工作系統(tǒng)，包括人事數(shù)據(jù)采集和信息維護、員工異動、人事檔案、勞動合同、戶口、考勤休假、人力資源盤點等，并負責執(zhí)行和操作總部的基礎人事工作。負責執(zhí)行和組織實施集團的績效管理體系，監(jiān)控和指導分支機構的績效管理。負責監(jiān)控和實施集團的薪資管理，包括總部和辦事處員工薪資的統(tǒng)計、核算、發(fā)放、解釋和分支機構薪資審核、薪資成本核算分析。負責總部和辦事處員工的福利管理，包括社會保險、住房公積金的辦理，及其他員工福利項目的籌劃、組織

2、。負責與相關政府部門建立長期、穩(wěn)定的合作關系，包括人事局、勞動監(jiān)察部門人才交流中心、社保中心等。組織發(fā)展部的職能策劃和推進人力資源管理提升項目，推動管理的規(guī)范化、制度化和組織變革；規(guī)范集團的組織機構和職位管理系統(tǒng)，跟進、協(xié)調(diào)組織機構的設置、調(diào)整、合并、撤銷等相關事宜，編制整理職位說明書和職系職級資料，并對組織結構的調(diào)整和職位設置提出合理化建議。對集團的用人需求和編制進行整體規(guī)劃，制定年度招聘、甄選和配置計劃；建立和完善招聘、甄選、聘任、晉升、輪崗等相關流程、規(guī)則、標準和制度體系；組織實施人才選聘、晉升、輪崗等相關工作，并根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務方向有計劃地儲備和引進中高級經(jīng)營管理人才；建立關鍵職位的

3、勝任模型和標準，整合績效、獎懲等相關信息組織實施對關鍵崗位任職者的評價工作。定期不定期的對梯隊成員進行評價和盡職調(diào)查，出具評價和發(fā)展報告，對梯隊人員的使用和管理提供建議。推進梯隊建設、后備干部選拔和培養(yǎng)工作，并對后備干部的履職、發(fā)展和培養(yǎng)情況進行追蹤和評估。規(guī)劃集團的員工職業(yè)生涯管理體系，并協(xié)助員工進行個人發(fā)展規(guī)劃。勞動糾紛、辭退、離職面談等員工關系管理以及獎懲管理、干部廉政和思想作風建設。策劃和組織實施管理診斷工作，推進組織變革和改善。平臺管理部的職能作為人力資源中心與事業(yè)部、子公司的接口部門，向事業(yè)部、子公司傳達、跟蹤、落實中心的各項政策、要求，并向中心各部門反饋事業(yè)部、子公司的人力資源狀

4、況和結果。負責事業(yè)部、子公司人事人員的聘用、培訓、離職交接等相關工作。與組織發(fā)展部配合，定期對事業(yè)部、子公司梯隊成員的履職、發(fā)展情況以及工作中存在的問題進行調(diào)研了解，提交工作報告。通過各種渠道了解事業(yè)部、子公司存在的問題，及時向中心反映，并落實整改作為與財務中心的接口，負責協(xié)調(diào)外派財務人員的聘用、考核、薪資、培訓、獎懲等人力資源管理工作。作為與市場部的接口，負責促銷員的編制、考核、培訓管理等工作。派普學院的職能規(guī)劃集團的培訓和知識管理體系，建立健全相關的管理制度。調(diào)查、了解和確定集團內(nèi)部的培訓需求，緊密結合公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求、人員現(xiàn)狀等情況，編制集團的培訓計劃、方案和預算，組織實施，并對培訓效果進行監(jiān)控分析。拓展和維護公司內(nèi)外的培訓師資，建立師資評價體系，壯大和管理內(nèi)訓師隊伍負責培訓資源、用具、資料等的拓展、維護和知識庫的管理，加強集團資源的共享和最大化利用。挖掘、整合、匯編公司內(nèi)部的營銷、管理案例，制作成標準化的培訓教材加以推廣。緊密結合業(yè)務需求，開發(fā)面向各個層面的培訓項目并組織實施，成為業(yè)務部門的緊密合作伙伴。開發(fā)現(xiàn)場培訓之外的其他培訓平臺和供應系統(tǒng)，帶動低成本的全員培訓。根據(jù)集團政策的指導，對員工關系進行管理，包括員工辭退、離職談話等。協(xié)同企劃部宣貫集團的企業(yè)文化。人力資源中心CHO（