金川集團(tuán)有限公司制度

1、金川集團(tuán)制度金集制200929號(hào)金川集團(tuán)職工流動(dòng)管理規(guī)定現(xiàn)將新修定的金川集團(tuán)職工流動(dòng)管理規(guī)定發(fā)布 施行。原金川集團(tuán)職工流動(dòng)管理規(guī)定（金集發(fā) 20061155號(hào)）同時(shí)廢止。二O。九年十月十日【簽發(fā)人】汪海洲【適用范圍】集團(tuán)公司所屬各單位【起草部門】公司人力資源部【審核人】張永武李文丙【起草人】濮興明文悻慶劉鋼張紹民六個(gè)月，方可辦理調(diào)出手續(xù)并解除勞動(dòng)合同。在解除勞動(dòng)合同書 中應(yīng)有競(jìng)業(yè)限制約定條款。夫妻雙方均符合公司調(diào)出條件的，原那么上雙方須同步辦理調(diào) 出手續(xù)，或女方先行辦理調(diào)出手續(xù)。第二十一條 符合以下條件的外部人員可申請(qǐng)調(diào)入公司：公司重要科研技術(shù)崗位或關(guān)鍵管理崗位急需的工程技術(shù)人 才和管理人才；

2、本人系公司技術(shù)或管理骨干，夫妻兩地分居且另一方符合 公司用工條件的，可提出將配偶調(diào)入公司的申請(qǐng)；公司引進(jìn)的研究生和重點(diǎn)專業(yè)本科畢業(yè)生，工作滿兩年以 上且業(yè)績(jī)突出的，可提出將配偶調(diào)入公司的申請(qǐng)；其他由公司決定調(diào)入的。第二十二條外部人員調(diào)入公司的審批程序：個(gè)人申請(qǐng)：由公司人力資源部受理個(gè)人調(diào)入申請(qǐng)和外單位 的調(diào)入意見。審查審批：由公司人力資源部審核相關(guān)材料，提出調(diào)入建 議，定期報(bào)公司辦公會(huì)議專題研究。專題會(huì)議原那么上每年召開一次。辦理調(diào)動(dòng)：經(jīng)公司批準(zhǔn)調(diào)入公司的，由公司人力資源部負(fù) 責(zé)考核測(cè)試、商調(diào)、調(diào)動(dòng)并分配工作單位。第五章借調(diào)第二十三條 借調(diào)指職工工作單位或崗位暫時(shí)變動(dòng)但人事 隸屬關(guān)系不變的流動(dòng)

3、行為。借調(diào)分為內(nèi)部借調(diào)和外部借調(diào)兩種。內(nèi)部借調(diào)指職工在公司單位之間的借調(diào)行為。外部借調(diào)指職工暫時(shí)脫離公司到外單位工作的借調(diào)行為。第二十四條 內(nèi)部借調(diào)：須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位協(xié)商同意、公 司人力資源部審批后辦理，有關(guān)待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)期滿、雙方?jīng)]有繼續(xù)借調(diào)的約定，借調(diào)人必須于三日內(nèi) 回原單位報(bào)到，逾期按曠工處理。第二十五條 外部借調(diào)：由職工持對(duì)方單位來函、本人申請(qǐng)、 所在單位審核意見，報(bào)公司人力資源部審核。經(jīng)公司總經(jīng)理審批 后，由公司人力資源部與借調(diào)單位簽訂借調(diào)合同。借調(diào)合同應(yīng)明確約定借調(diào)期限及借調(diào)期內(nèi)的工資發(fā)放、 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)繳納和工傷亡處理等事項(xiàng)。涉密人員原那么上不能辦理外部借調(diào)。因特殊原因

4、辦理外部 借調(diào)的職工，應(yīng)在借調(diào)合同中對(duì)保密事項(xiàng)作出明確規(guī)定。外部借調(diào)合同生效后，職工與公司簽訂的勞動(dòng)合同暫停履行。借調(diào)期滿后，五日內(nèi)必須回公司報(bào)到并辦理相關(guān)手續(xù)。逾 期按曠工處理。10第二十六條由公司安排借調(diào)到外單位的職工，統(tǒng)一由公司 公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第六章罰那么第二十七條職工在流動(dòng)時(shí)有以下情形之一的，視情節(jié)給予 經(jīng)濟(jì)處分或行政（黨、團(tuán)）處分；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的予以解 除勞動(dòng)合同：不服從組織確定的人事調(diào)動(dòng)或工作安排，嚴(yán)重影響工作的；以弄虛作假、營私舞弊等手段進(jìn)行個(gè)人流動(dòng)的； 無理取鬧、影響正常工作秩序的； 調(diào)動(dòng)中發(fā)生的其他違規(guī)違紀(jì)行為。第二十八條 各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員有以下

5、情形之 一的，視情節(jié)分別給予經(jīng)濟(jì)處分、行政（黨、團(tuán)）處分：未按照公司規(guī)定正確履行崗位職責(zé)，違規(guī)調(diào)配職工的；濫用職權(quán)，弄虛作假，利用調(diào)動(dòng)謀私的；調(diào)開工作中的其他違規(guī)違紀(jì)行為。第二十九條 單位應(yīng)從公司大局出發(fā)，配合和支持公司的 人力資源優(yōu)化工作，為公司的工程建設(shè)、資源開發(fā)和國際化經(jīng)營 培養(yǎng)、輸送所需人員，及時(shí)按公司要求辦理人員流動(dòng)手續(xù)。未按 公司決定及時(shí)辦理劃歸、選調(diào)、招聘人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，對(duì)公司國內(nèi)11外工程、生產(chǎn)經(jīng)營或特殊任務(wù)造成不良影響的，公司將通過績(jī)效 考核嚴(yán)肅追究單位和有關(guān)人員的責(zé)任。第七章附那么第三十條 駐外機(jī)構(gòu)人員流動(dòng)管理參照本規(guī)定執(zhí)行。第三十一條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十二

6、條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。原金川集團(tuán)有限 公司職工流動(dòng)管理規(guī)定（金集發(fā)2006 155號(hào)）同時(shí)廢止。12 主題詞：職工流動(dòng)管理規(guī)定金川集團(tuán)辦公室2009年10月10日印發(fā)第一章總那么第二章管理職能第三章內(nèi)部流動(dòng)第四章外部流動(dòng)第五章借調(diào)第六章罰那么第七章附那么第一章總那么第一條 為加強(qiáng)金川集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）職工流 動(dòng)管理，規(guī)范流動(dòng)秩序，促進(jìn)公司人力資源優(yōu)化配置，根據(jù)國家 有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱職工流動(dòng)是指：職工通過與用人單位之 間的相互選擇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作職位、崗位以及工作單位調(diào)整變動(dòng) 的過程。職工流動(dòng)分為外部流動(dòng)、公司內(nèi)部流動(dòng)和單位內(nèi)部流動(dòng) 三類。外部流動(dòng)

7、是指：其他單位的人員調(diào)入公司或職工調(diào)出公司的 流動(dòng)行為。公司內(nèi)部流動(dòng)是指:職工在公司所屬單位之間發(fā)生的工作變動(dòng)。單位內(nèi)部流動(dòng)是指：職工在所在單位內(nèi)部發(fā)生的工作崗位調(diào)整。第三條職工流動(dòng)原那么： 有利于促進(jìn)人力資源合理配置，有利于維護(hù)公司整體 利益。符合公司專業(yè)化管理要求，有效發(fā)揮人力資源使用效能, 促進(jìn)職工個(gè)人職業(yè)開展。 符合公司關(guān)于職位體系、劃崗歸檔、技術(shù)等級(jí)等方面的管 理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行職工流動(dòng)回避規(guī)定，公司科級(jí)以上管理人員的子 女、配偶及其近親屬原那么上不得向其主管的單位流動(dòng)。第四條 流向管理原那么：鼓勵(lì)職工從輔助單位向主流程單位流動(dòng)；鼓勵(lì)職工從二三線輔助崗位向一線崗位流動(dòng)；嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)

8、、關(guān)鍵崗位等核心隊(duì)伍的數(shù)量及質(zhì)量。第五條 本規(guī)定適用于公司各職能管理部門、廠礦、分公司、 全資及控股子公司、駐外機(jī)構(gòu)。第二章管理職責(zé)第六條 公司人力資源部是公司職工流動(dòng)的職能管理部門和 業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司行政序列科級(jí)及其以下管2 理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的流動(dòng)管理工作。第八條 公司人力資源部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制訂職工流動(dòng)管理的規(guī)章制度；管理和指導(dǎo)公司廠礦、分公司、全資公司及控股子公司、 駐外機(jī)構(gòu)的職工流開工作；經(jīng)辦職工外部流動(dòng)和公司內(nèi)部流動(dòng)業(yè)務(wù)；制訂完善職工流動(dòng)政策、程序和方法； 解決職工流動(dòng)中存在的問題和爭(zhēng)議。第九條 單位人力資源部門在公司人力資源部的指導(dǎo)

9、下，執(zhí) 行公司的職工流動(dòng)決定，負(fù)責(zé)本單位的職工流動(dòng)管理工作。第十條公司黨委組織部負(fù)責(zé)中層管理人員流動(dòng)管理工作， 公司人力資源部配合辦理勞動(dòng)合同變更和勞動(dòng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。經(jīng) 公司黨委組織部審批同意流動(dòng)的黨群序列其他管理人員，由公司 人力資源部負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第三章內(nèi)部流動(dòng)第十一條 內(nèi)部流動(dòng)分為組織行為和個(gè)人行為兩種。組織行為流動(dòng)：指公司或單位根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、 用工計(jì)劃等工作需要成建制劃歸、選調(diào)、招聘員工的行為。其中, 一般崗位所需人員可采用選調(diào)或公開招聘的方式配備；管理、工 程、營銷等關(guān)鍵崗位所需人員超過三人的，原那么上應(yīng)在公司內(nèi)部 公開招聘。個(gè)人行為流動(dòng)：指在個(gè)人申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司或

10、單位批 準(zhǔn)后，職工在公司單位之間或單位內(nèi)部的流動(dòng)行為。第十二條組織行為的流開工作程序：成建制劃歸：因資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整等需要成 建制調(diào)動(dòng)的，由公司人力資源部、職工原單位、劃歸單位按公司 規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。選調(diào)：1、單位申請(qǐng)：?jiǎn)挝桓鶕?jù)工作需要增加或補(bǔ)充崗位人員時(shí)， 須先依據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)提出擬選調(diào)人員名單，經(jīng)與選調(diào)人員所在單位 協(xié)商一致后，報(bào)公司人力資源部審查。2、公司審批：機(jī)關(guān)部室選調(diào)的管理和工程技術(shù)人員，報(bào)公 司董事長(zhǎng)審批，其他人員由公司總經(jīng)理審批。3、試用調(diào)動(dòng)：經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司人力資源部向選調(diào)人 員所在單位下發(fā)職工調(diào)配通知，并辦理試用調(diào)動(dòng)手續(xù)。4、正式調(diào)動(dòng)：選調(diào)人員三個(gè)月試用期滿后

11、，由調(diào)入單位出 具考核意見和調(diào)入建議，報(bào)公司人力資源部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。招聘：1、單位申請(qǐng):用人單位提出招聘申請(qǐng)，明確用人計(jì)劃及用人 標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部審核。2、公司審批：機(jī)關(guān)部室招聘計(jì)劃報(bào)公司董事長(zhǎng)審批，其他 單位的招聘計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、發(fā)布計(jì)劃：招聘計(jì)劃經(jīng)公司審定后，由公司人力資源部 面向全公司公開發(fā)布招聘啟事。4、組織招聘：公司人力資源部會(huì)同公司工會(huì)、紀(jì)委（監(jiān)察 室）及用人單位，協(xié)商確定招聘程序，通過資格審查、考試考核、 面試測(cè)試、考察了解等多種方式，擇優(yōu)確定擬招聘人選并公示。5、試用調(diào)動(dòng)：公示合格的擬招聘人員需到招聘單位試用。 試用期為三個(gè)月。試用調(diào)動(dòng)手續(xù)由公司人力資源部負(fù)

12、責(zé)辦理。試用期內(nèi)，招聘單位負(fù)責(zé)試用人員的日常管理及考核工作。 并按月將考核結(jié)果反應(yīng)給原單位。試用人員原崗位、工資待遇不 變并由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放。6、正式調(diào)動(dòng)：試用期滿且考核合格、招聘單位同意調(diào)入的, 由公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十三條個(gè)人行為的流開工作程序：個(gè)人申請(qǐng):本人向本單位人力資源部門提交書面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。公司登記：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)同意職工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)并簽字后， 由職工本人持書面申請(qǐng)到公司人力資源部領(lǐng)取集團(tuán)公司員工內(nèi) 部調(diào)動(dòng)（調(diào)劑）申請(qǐng)表。協(xié)商審查：調(diào)出、調(diào)入單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在集團(tuán)公司 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（調(diào)劑）申請(qǐng)表簽字，雙方單位人力資源科加蓋 公章后，提交公司人力資源部審查。在涉密崗位工作或

13、保密約定期限未滿的人員調(diào)往非涉密工作 單位的，調(diào)出單位應(yīng)在調(diào)出意見中同時(shí)做出說明。公司審批：公司人力資源部每月召開一次部務(wù)會(huì)議，提出 調(diào)動(dòng)建議，報(bào)公司總經(jīng)理審批。辦理調(diào)動(dòng)：1、公司人力資源部通知職工所在單位辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；2、調(diào)出單位將職工及其人事、工資、檔案和勞動(dòng)關(guān)系介紹至 公司人力資源部；3、公司人力資源部將職工及其人事、工資、檔案和勞動(dòng)關(guān)系 介紹至調(diào)入單位。4、調(diào)入單位按照集團(tuán)公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（調(diào)劑）申請(qǐng)表 規(guī)定，將調(diào)入人員安排在指定的崗位工作，未經(jīng)公司同意不得擅 自變更工作崗位。第十四條 公司嚴(yán)格控制以下職工流動(dòng)行為：在公司工作未滿三年的職工，原那么上不得申請(qǐng)個(gè)人流動(dòng)。與公司簽訂定向合同

14、（單位和崗位固定）的職工，在定向 合同期內(nèi)，原那么上不得申請(qǐng)個(gè)人流動(dòng)。集體所有制企業(yè)、股份合作制企業(yè)所屬職工，不得以個(gè)人 流動(dòng)方式調(diào)入公司直屬單位。其他嚴(yán)格控制的情形。第十五條 因公司內(nèi)部流動(dòng)變更崗位的人員，須報(bào)公司人力 資源部辦理崗位和勞動(dòng)合同變更審批手續(xù)。嚴(yán)禁單位擅自變更員 工職位、崗位、技術(shù)等級(jí)。第十六條 單位內(nèi)部的職工流開工作，由單位人力資源科參 照本方法負(fù)責(zé)辦理。因單位內(nèi)部流動(dòng)變更崗位的人員，須報(bào)公司 人力資源部辦理崗位和勞動(dòng)合同變更審批手續(xù)。第四章外部流動(dòng)第十七條 屬于以下范圍的職工，原那么上不得調(diào)出公司：從事與公司商業(yè)秘密有關(guān)工作的；從事與公司核心技術(shù)有關(guān)工作的；現(xiàn)為重大科研技改

15、工程組或者重點(diǎn)建設(shè)工程組成員；從事主導(dǎo)專業(yè)（采礦、地質(zhì)、測(cè)量、選礦、冶金、化工等） 或緊缺專業(yè)（電氣類、機(jī)械類、建筑類、熱能動(dòng)力類、教育類、 醫(yī)療類及計(jì)算機(jī)類等）工作，并具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任 職資格或技師及以上任職資格的；具有省級(jí)以上主管部門頒發(fā)的特殊崗位資質(zhì)證書、對(duì)公司 生產(chǎn)經(jīng)營工作有重要作用的；（六）由公司出資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、出國考察，簽訂專項(xiàng)合同的；（七）正在接受有關(guān)部門審計(jì)、審查、處理未能結(jié)案者，或與公 司存在重大責(zé)任關(guān)系未了結(jié)者;（八）與公司簽訂了商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議的；（九）其他規(guī)定禁止調(diào)出公司的人員。第十八條 凡在涉密崗位工作或曾在涉密崗位工作、保密事 項(xiàng)未解密的人員，須由科技開發(fā)部、信息中心和國貿(mào)分公司確認(rèn)。第十九條 職工調(diào)出公司的工作程序：個(gè)人申請(qǐng)：本人向本單位人力資源科提交書面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)和外 單位調(diào)動(dòng)聯(lián)系函。單位審查：所在單位根據(jù)第十六條、第十七條規(guī)定審查職 工調(diào)出資格。涉密人員須征求科技開發(fā)部、信