金川廠現(xiàn)場管理推進方案

1、金川廠現(xiàn)場管理推進方案一、指導思想為夯實金川廠管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變提高職工精神面貌和工作作風，促進增加收入、節(jié)約開支、減少浪費、提升職工素養(yǎng)、改善工作效率、加強工作創(chuàng)新等方面取得進一步突破，金川廠決定，在全公司范圍內(nèi)全面推進現(xiàn)場管理實施工作。具體推進方案如下：二、工作開展的目的和意義以“5s”(整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng))活動為工具，以整頓工作環(huán)境、規(guī)范職工行為為對象，在全廠范圍內(nèi)全面推行現(xiàn)場管理。通過對職工進行職業(yè)化的訓練，逐步調(diào)節(jié)職工行為，進而達到調(diào)整思維的目的。為企業(yè)培養(yǎng)一批懂管理、會經(jīng)營、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體，真正形成一種優(yōu)質(zhì)、高效，創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化，最終達到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理目

2、標。二、組織機構(gòu)建設(shè)及其職責（一）組織機構(gòu)：金川廠現(xiàn)場管理推進機構(gòu)框架為四級推進機構(gòu)體系：廠長副廠長現(xiàn)場管理員供應主管質(zhì)管主管制冷主辦能源主辦一車間主管二車間主管供應現(xiàn)場管理員質(zhì)管現(xiàn)場管理員制冷現(xiàn)場管理員能源現(xiàn)場管理員一車間現(xiàn)場管理員二車間現(xiàn)場管理員（二）機構(gòu)組成及職責1、廠長具體職責： = 1 * GB2 制定現(xiàn)場管理推進目標及方針，審批工廠現(xiàn)場管理相關(guān)制度及整體推進方案； = 2 * GB2 負責現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理標準的審定； = 3 * GB2 對現(xiàn)場管理推進過程中重大事項的決策； = 4 * GB2 審定現(xiàn)場管理推進辦公室提交的現(xiàn)場管理推進報告。2、副廠長具體職責是： = 1 * GB2

3、 負責現(xiàn)場管理工作目標、工作方針的落實及推進方案的制定與實施； = 2 * GB2 負責對現(xiàn)場管理推進過程、階段成果進行跟蹤、監(jiān)督核查、評價及分析； = 3 * GB2 負責對現(xiàn)場管理相關(guān)制度、標準進行解釋； = 4 * GB2 負責現(xiàn)場管理推進組、推進小組的組織協(xié)調(diào)工作。3、部門負責人由現(xiàn)場管理相關(guān)部門負責人組成。具體職責是： = 1 * GB2 負責現(xiàn)場管理相關(guān)標準、制度、專項促進活動的擬定與實施； = 2 * GB2 負責對現(xiàn)場管理實施標準進行監(jiān)督檢查； = 3 * GB2 負責對現(xiàn)場管理標準中的對口專業(yè)知識進行解釋、說明； = 4 * GB2 負責現(xiàn)場管理推進過程中協(xié)調(diào)、解決基層各單位

4、出現(xiàn)的問題； = 5 * GB2 負責現(xiàn)場管理推進過程中具體工作的完成； = 6 * GB2 負責現(xiàn)場管理推進全過程的宣傳報道。4、現(xiàn)場管理推進小組現(xiàn)場管理推進小組的具體職責是： = 1 * GB2 根據(jù)現(xiàn)場管理推進辦公室的總體推進計劃開展現(xiàn)場管理相關(guān)活動； = 2 * GB2 組織建立本部門單位自查體系； = 3 * GB2 在部門負責人的輔導監(jiān)督下，進行現(xiàn)場管理達標工作； = 4 * GB2 負責將本部門現(xiàn)場管理推進問題、信息的發(fā)現(xiàn)、收集、整理、上報，并提交初步解決方案。 = 5 * GB2 現(xiàn)場管理推進小組每月就現(xiàn)場管理經(jīng)驗、心得等內(nèi)容向工廠現(xiàn)場管理員投稿?，F(xiàn)場管理推進小組應建立本單位的

5、三級自查體系，具體內(nèi)容如下： = 1 * GB3 各部門要成立以現(xiàn)場管理推進小組為核心各車間班組負責人參加的廠級自查體系。主要負責本部門范圍內(nèi)和現(xiàn)場管理相關(guān)工作的監(jiān)督檢查，并積極組織本部門班組間的競賽評比活動，同時對本部門現(xiàn)場管理工作進行評價和改進。 = 2 * GB3 各部門要在現(xiàn)場管理推進小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下成立以車間班組負責人和班組長參加的車間級自查體系。主要負責本部門范圍內(nèi)和現(xiàn)場管理相關(guān)工作的推進實施和監(jiān)督檢查。同時對不達標點進行研究，提出解決方案，并組織實施。 = 3 * GB3 車間各班組要成立以所屬職工全體參加的班組級自查體系。主要負責本班組范圍內(nèi)和現(xiàn)場管理相關(guān)工作的推進實施和自查。

6、 = 4 * GB3 每一級自查體系都要按照“查找問題分析問題解決問題進行評價重新查找問題”開展工作，各級體系之間又要形成“監(jiān)督反饋”的聯(lián)動機制，保證整體與局部的統(tǒng)一。三、工作總體部署1、“整理”階段“整理”就是將生產(chǎn)現(xiàn)場，辦公場所所有物品要區(qū)分“要”與“不要”，然后把不要的物品清理掉，目的是清除凌亂的根源，擴大辦公的空間。具體內(nèi)容如下：（一）全面進行現(xiàn)場檢查現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是對工作環(huán)境里，生產(chǎn)資料的歸類整理，為保證現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)實施過程中，各類生產(chǎn)資料歸類整理的有序進行，各部門單位要在即日起以部門或工作現(xiàn)場區(qū)域為單位，對各自辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境等所有部位進行全面檢查，將所有工

7、廠配發(fā)以及單位自購的物品登記造冊，填寫物品整理登記表。同時應在檢查過程中查找所有凌亂部位和衛(wèi)生死角，逐一記錄到凌亂部位、衛(wèi)生死角登記表中，以備后期對照整改。（二）對工作現(xiàn)場中的必需品和不需品進行分類整理階段的核心工作是區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品和不需品，將必需品保留在工作現(xiàn)場，對不需要的物品進行歸類放置。概念：必需品是指經(jīng)常使用的物品，沒有他就必須購買替代品，否則就要購買替代品的物品。非必需品分為兩類，一種是使用周期比較長的物品，一種是對工作無用的或要報廢的物品?？傮w可以分為四大類：常用品、非常用品、少用品和沒用品。工作內(nèi)容：各單位要以部門或工作現(xiàn)場區(qū)域為單位，對各自工作區(qū)域的物品進行分類判斷，在物

8、品登記整理表的基礎(chǔ)上，進行登記，區(qū)分出物品類別和初步放置位置。判斷及處置標準見下表：（三）清理非必需品物品分類后，對于確定的不需要的物品，各現(xiàn)場管理推進小組應及時組織清理，根據(jù)分類及時入庫。對于暫時沒有得到明確處理意見的擬廢棄的物品，有條件的可在本單位集中放置，做好保管措施。無存放地點的，暫放置于原地點，貼明標識，并填寫物品報廢申請單。2、“整頓”“整頓”的核心內(nèi)容是定置管理和可視化管理。定置管理是將必需品分類管理，明確擺放的位置、方法和標識，以便在工作需要的時候能立即找尋到?？梢暬芾硎菍⒐ぷ鲌鏊鶅?nèi)的設(shè)備布局、工作標準、操作要求，通過圖表、文字進行可視化處理，使職工一眼就能看到自己該做什么，

9、不該做什么，避免操作失誤，提高工作效率?！罢D”的總體標準是：有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類、按圖定置、按類存放，帳物一致。具體實施步驟：（一）現(xiàn)場物品定置方案制定后，各現(xiàn)場管理推進小組要組織本單位各科室按照方案實施物品定置,并制作定制圖。定制的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，同時各種物品要登記在冊，以便查找和管理，避免物品的丟失。 劃線定位、標識為使工作區(qū)域一目了然，設(shè)備狀態(tài)、操作標準清晰明確，各部門應對工作場所進行劃線定位和標識管理。劃線定位是指，要將各種工作現(xiàn)場按照不同的功能，通過劃線進行區(qū)域劃分。使工作場所的功能一目了然，避免職工進入危險區(qū)和不該進入的生產(chǎn)區(qū)以及

10、其他功能區(qū)。標識管理是指，對操作現(xiàn)場進行目視化管理，就是讓職工用眼睛能看出工作的進展情況，看到自己的操作標準，使管理簡單化，提高工作效率，避免失誤發(fā)生。實施標識管理的具體內(nèi)容是：辦公區(qū)域內(nèi)各辦公室要有明確的標識，樓層間要有房間分布標識。生產(chǎn)現(xiàn)場采用不同色的油漆（前期要先用彩色膠帶代替油漆，防止日后變更方便）、標牌、安全柵欄劃分區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場標牌分為：生產(chǎn)設(shè)備標牌（內(nèi)容包括：名稱、主要參數(shù)、責任人，管道和閥門要標有流體方向。）安全標識（主要用于警示生產(chǎn)現(xiàn)場無法排除的危險源和安全缺陷）在定制后的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備上進行標識（包括：名稱、責任人）。標識覆蓋率達到100%?！罢D”常用的方法“常近少遠

11、；劃線定位；調(diào)整位置、單向流動（先進先出）；四定：定置（確定擺放方法）、定位、定量（確定使用數(shù)量，確定使用容器）、定點；形跡管理（工作線路管理）四號定位（用四位數(shù)編號管理）、五五碼放；利用顏色管理（如設(shè)備維修等級管理）愚巧化（就是簡單“可視化管理”即利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。）（去掉）“整頓”十原則 “最優(yōu)的空間利用、最短的勻速距離、最少的搬運次數(shù)、最切實的安全防護、最大的操作便利、最少的心情不暢、最小的改進費用、最廣的統(tǒng)一規(guī)范、最佳而又靈活的彈性、最美的協(xié)調(diào)布局”3、“清掃”階段“清掃”的目的是通過清掃，找到容易發(fā)生問題

12、部位，其真正的意義就是以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有的問題“亡羊補牢”，對有可能發(fā)生的問題“未雨綢繆”。清掃不同于大掃除，將衛(wèi)生搞干凈，卻沒有發(fā)現(xiàn)問題和隱患，只能稱為大掃除。具體開展步驟是： = 1 * GB2 統(tǒng)籌規(guī)劃、責任劃分各部門現(xiàn)場管理推進小組要將本單位劃分成若干個責任區(qū)，將“清掃”任務分解落實。 = 2 * GB2 制定清掃標準各部門單位現(xiàn)場管理推進小組應認真研究現(xiàn)場管理手冊中關(guān)于清掃標準的描述。制定出適合本單位的清掃標準。 = 3 * GB2 查找“6源”“6源”即污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。各部門單位現(xiàn)場管理推進小組應組織本單位全體職工全面查找“6源”。并將結(jié)

13、果分類匯總，制定整改措施和確定整改時限，報現(xiàn)場管理推進辦公室。4、“規(guī)范”階段規(guī)范的主要內(nèi)容是制度化、規(guī)范化建設(shè)。是對前三項階段實施成果的維持和鞏固，核心意義是通過制度化、常態(tài)化的管理，對職工進行職業(yè)化的訓練，通過調(diào)節(jié)行為，達到逐步調(diào)整思維的目的，促使職工行為由習慣化，轉(zhuǎn)變成性格化，從而真正形成一種企業(yè)文化。其核心要素是：干凈、高效、安全、堅持、維持、保持?！耙?guī)范”階段的主要內(nèi)容是：各現(xiàn)場管理推進組成員，要根據(jù)各自所負責的現(xiàn)場管理內(nèi)容，進行全面的制度化建設(shè)，補充完善各種現(xiàn)場管理所需的工作標準和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場管理各項工作有章可循。在各項現(xiàn)場管理制度的制定過程中，要注意深入一線，傾聽一線職工的

14、聲音，確保各項制度既符合規(guī)范化、標準化的要求，又符合現(xiàn)場開展工作的實際情況。在此階段，現(xiàn)場管理推進組將在績效考核過程中根據(jù)現(xiàn)場管理手冊的要求中有關(guān)勞動紀律、生產(chǎn)安全等方面對各部室單位進行現(xiàn)場管理初步考核。5、全面提升職工“素養(yǎng)”“素養(yǎng)”階段，主要是圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”這一主線，從職工的工作作風、行風建設(shè)、公務禮儀、儀容儀表等方面進行探索，將集團公司的企業(yè)文化、倡導的工作精神，通過一系列的標準化、規(guī)范化的工作制度，塑造融入到職工的每項工作中，最終達到提升員工素養(yǎng)的目的。持續(xù)改進階段為了持續(xù)鞏固現(xiàn)場管理實施的效果，需要廣大職工在每天的工作中持續(xù)不斷的保持和改進。在每天工作結(jié)束后10分鐘開展

15、如下工作：1、清掃工作區(qū)域的地面殘留物品。2、擦凈器材及儀表的主要部位，以及其他隱蔽的地方。3、清潔任何濺落和泄漏的水、油等外泄物質(zhì)。4、將牌子和標簽擦干凈，確保字跡清晰。5、確保所有文件、工具、器材都放在應該放的位置。6、整理和徹底清潔自己的工作臺面。7、徹底清潔和自己工作有關(guān)的地面。8、檢查標簽、說明書、防火設(shè)施和糾正任何差錯或脫落。9、清理（或退還）所有不必要的物品并將垃圾倒掉。全面考核階段各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理工作結(jié)束后，現(xiàn)場管理推進辦公室將組織現(xiàn)場管理推進組相關(guān)部門開展定期考核、不定期抽查和專項考核等多種形式的現(xiàn)場管理考核評價活動，具體內(nèi)容如下： = 1 * GB2 定期考核現(xiàn)場管理推進組要每月組織一次現(xiàn)場管理考核工作，并在考核完畢后對前一階段現(xiàn)場管理實施效果進行評價，并寫出分析報告，上報現(xiàn)場管理推進委員會，考核結(jié)果直接計入本次績效考核評價體系。 = 2 * GB2 不定期抽查現(xiàn)場管理推進組相關(guān)部門可以集中或分散對各單位現(xiàn)場管理實施情況進行不定期抽查，并將檢查結(jié)果在檢查結(jié)束2個工作日內(nèi)提交現(xiàn)場管理推進辦公室，同時提交考核分析報告。 = 3 * GB2 專項檢查現(xiàn)場管理推進辦公室可以根據(jù)現(xiàn)場管理推進過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，組織現(xiàn)場管理推進組相關(guān)部門針對某一個節(jié)點進行檢查，并提出分析報告。 = 4 * GB2 建立專業(yè)人才儲備庫現(xiàn)場管理推進辦公室要從各單位挑選各