教訓：互聯(lián)網(wǎng)十大倒閉案例

1、教訓：互聯(lián)網(wǎng)十大倒閉案例（附行業(yè)分析）2015年即將結(jié)束，回顧這一年，電子商務(wù)風起云涌，有 商家成了浪尖的弄潮兒，也有商家被拍死在沙灘上。本文盤 點2015年top10電商失敗案例。一、拍拍網(wǎng)年底關(guān)閉：近日，京東發(fā)布公告表示，將于2015 年12月31日停止提供C2C（個人對消費者）拍拍網(wǎng)平臺服務(wù)， 并在三個月的過渡期后，于2016年4月1日起徹底關(guān)閉拍 拍網(wǎng)。依據(jù)公告，從即日起，拍拍網(wǎng)不再接受新賣家的入駐 申請，依據(jù)拍拍網(wǎng)與賣家的平臺服務(wù)協(xié)議，當前平臺賣家的 店鋪服務(wù)期將截止于2015年12月31日，到期不再續(xù)約。 京東的官方公告，之所以要停止C2C業(yè)務(wù)是因為要抑制假 貨，關(guān)閉拍拍也是京東減

2、小刷單局面的個別措施。雖然京東 表示關(guān)閉關(guān)閉拍拍的主因是因為售假無法控制，但實際原因 是京東根本無意C2C業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢與天貓抗衡。二、洗車類O2O大多倒閉：從趕集易洗車與呱呱洗車合并， 到e洗車、功夫洗車相繼關(guān)閉上門洗車業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被視為汽 車后市場入口的上門洗車業(yè)務(wù)正處于“全線陣亡”的境地。 近期，又一洗車O2O “我愛洗車”的倒閉，相比較前幾家能 夠進行轉(zhuǎn)型或合并，我愛洗車在資金鏈斷裂、尋求接盤無望 后，悄然關(guān)門：沒有聲明，也沒有正式的公司解散會議，CEO 李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機號，留下了 200 多萬元債務(wù)。我愛洗車在年初快速擴展的階段，動作遲緩未 鋪下市場；在

3、5月份洗車熱潮過去后，已經(jīng)落后的愛我愛洗 車還在謀求獨立融資，錯過多家企業(yè)的收購意向，以至于最 終零元轉(zhuǎn)讓都無人接盤。三、p2p跑路成風：2015年9月1日，深圳平臺國湘資本涉 嫌非法吸收公眾存款，涉案金額或達8億元。該平臺法人代 表等22名人員遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P 平臺融金所被深圳經(jīng)偵部門突查，多名高管被警方帶走，報 道稱因平臺發(fā)假標進行自融、資金流向股票配資業(yè)務(wù)的事件 曝光。11月6日銀谷財富分公司被查封，10月寧波融信董 事長失聯(lián)，11月成立僅3個月的鑫利源跑路，并發(fā)奇葩鞏固 稱負責人運營思路出問題導致股東撤資，產(chǎn)生壞賬。聘用跑 路周期性因素一直都有，產(chǎn)品期限多集中年

4、底到期，年關(guān)將 至，借款催收較為艱難等原因或?qū)е履甑譖2P平臺迎來年末“生死劫”。四、巨頭介入城池失守：蘭亭集勢傳大規(guī)模離職，也三個月 只發(fā)底薪。中國外貿(mào)電商第一股蘭亭集勢遇到了麻煩。調(diào)查 發(fā)現(xiàn)，這家公司不僅員工大批離職，與供應(yīng)商矛盾也在激化。 多位蘭亭集勢供應(yīng)商昨日向北京商報記者反映情況稱，蘭亭 集勢經(jīng)常拖欠供應(yīng)商錢款。超長賬期以及收取各種名目的費 用一直是零售業(yè)的老大難問題，甚至一度引發(fā)了超市和供應(yīng) 商的紛爭。其實這些情況都和巨頭阿里京東等有關(guān)，即電商 巨頭介入領(lǐng)域，相關(guān)垂直電商創(chuàng)業(yè)項目出局。此前，國家也 曾重拳對涉事超市進行處罰。五、資金鏈斷裂：一畝田在周五（8月28日）晚大規(guī)模辭退 銷

5、售員工，辭退理由為“嚴重違反了公司的規(guī)章制度”。后 來相同的同事接到裁員通知，對于此次裁員的原因，雖然發(fā) 放統(tǒng)一的郵件通知，但據(jù)不同的職員介紹，被開原因不盡相 同。甚至還有員工爆料，稱一畝田的部分股東已經(jīng)撤資，資 金鏈無法跟上，所以只能選擇裁員。六、入不敷出：2015年年初紅星美凱龍電商內(nèi)部預(yù)計留下員 工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經(jīng)獨立出來的團購 沒動“手術(shù)”，其他部門均有“大動作”：運營部門僅留1人； 招商部門留下2到3人；技術(shù)部裁員50%，總監(jiān)被裁；市場 部也只剩一人。“多個總監(jiān)和經(jīng)理級別的人或者之前已經(jīng)離 開，或者年底被裁?！鄙鲜鋈耸恐赋?，經(jīng)歷這輪洗牌，整個 電商團隊將從100人

6、左右降至30人?！按汗?jié)前夕裁員，為公 司瘦身，節(jié)省開支和成本，抑或為明年集團整體上市做 準備。”被裁員工透露了自己的猜測，他們進一步分析，紅 星美凱龍電商業(yè)務(wù)投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰(zhàn)略性裁員 的主要因素。七、房地產(chǎn)電商不景氣：2015年10月10日，房產(chǎn)網(wǎng)站搜房 數(shù)百名被開除員工在搜房北京、上海辦公樓前匯集，抗議搜 房暴力裁員，要向搜房網(wǎng)討要說法。搜房此次裁員風波由9 月28日起，當時搜房在北京、上海、成都等地陸續(xù)有數(shù)百 名經(jīng)紀人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網(wǎng)任職期間存 在合同造假行為，經(jīng)查予以開除處理。刷單行為只是此次搜 房裁員的導火索。更重要的原因是，搜房財務(wù)報表難有起色， 為了不

7、讓華爾街的投資者用腳投票，就用裁員來美化報表以 及掩飾轉(zhuǎn)型遇挫。搜房的轉(zhuǎn)型并不容易。搜房大舉進入經(jīng)紀 業(yè)務(wù)以來，其與線下中介公司關(guān)系持續(xù)惡化，傳統(tǒng)收入來源 因中介抵制逐漸萎縮，新業(yè)務(wù)在短時間內(nèi)又很難為公司帶來 可觀的收入，而整個房地產(chǎn)銷售行業(yè)也處于下行的壓力。八、創(chuàng)始人出局：樂蜂網(wǎng)于2014年2月14日被唯品會以1.125 億美元收購，后者占股75%，成為公司最大股東，并實現(xiàn)控 股。但婚后的日子卻不怎么好過。原樂蜂網(wǎng)CEO王立成被 唯品會北京分公司總經(jīng)理張婧取代。樂蜂網(wǎng)裁員公開資料顯 示，唯品會接手樂蜂網(wǎng)后，多個高管職位發(fā)生變化，涉及財 務(wù)、人力等方面。對于網(wǎng)絡(luò)上自稱老員工爆料的“裁員”及“合

8、同續(xù)簽僅到6月”的傳聞，樂蜂網(wǎng)相關(guān)人士表示，現(xiàn)在 沒有裁員情況，而且目前合同都是簽3年。九、輕奢轉(zhuǎn)型也難做：2015年2月尚品網(wǎng)卷入了自品牌創(chuàng)立 以來的最大裁員風波，目前裁員人數(shù)已超過200人。這已經(jīng) 不是尚品網(wǎng)第一次大規(guī)模裁員，在失去資本青睞后，尚品網(wǎng) 自2013年已轉(zhuǎn)型定位時尚輕奢，早已不是傳統(tǒng)的奢侈品電 商，然而走窄眾路線的奢侈品電商生命力變得更加脆弱。距 離尚品網(wǎng)上一次大規(guī)模裁員僅有兩年時間，據(jù)一位知情人士 透露，尚品網(wǎng)再次進行大規(guī)模人員調(diào)整，將把員工人數(shù)從400 多人縮減至100余人。尚品網(wǎng)裁員為此，尚品網(wǎng)發(fā)出聲明， 指出目前尚品網(wǎng)共有員工450余名，并非報道中提到的“縮 減至100余人”。公司核心高管和中層骨干團隊正常穩(wěn)定， 公司運營有條不紊。尚品網(wǎng)在聲明中承認團隊進行了局部優(yōu) 化和調(diào)整，但強調(diào)這是企業(yè)經(jīng)營的正常行為。十、戰(zhàn)略失誤：易到用車宣布裁員高達100多人，成立不到 1年的海外事業(yè)部和1月份才組建的易到班車部門全員解散， 本次大裁員波及多位事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位的高管， 堪稱易到用車地震級的大事件。易到裁員2015年6月20日， 易到用車晚間發(fā)布微博，回應(yīng)裁員傳聞。易到稱，