數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀評(píng)估

1、數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀評(píng)估1數(shù)據(jù)治理評(píng)估體系建立1.1設(shè)計(jì)能力成熟度評(píng)估參考維度能力成熟度模型（Capability Maturity Model）最早是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件研究 所（SEI）在1987年針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程提出來(lái)的，即SW-CMM，軟件能力成熟度模型。它的 核心思想是把軟件開(kāi)發(fā)視為一個(gè)過(guò)程，對(duì)這個(gè)過(guò)程定義五個(gè)級(jí)別，在每一級(jí)中，定義了達(dá) 到該級(jí)過(guò)程能力水平所應(yīng)進(jìn)行的關(guān)鍵步驟和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在隨后的二十多年，國(guó)際上各種IT治理和數(shù)據(jù)治理理論和框架得到了很大的發(fā)展， 這些國(guó)際主流的數(shù)據(jù)治理框架，從Gartner、Cobit、DAMA、DGI，不約而同，都借鑒了 SW- CMM 的思想，設(shè)計(jì)相

2、關(guān)的評(píng)估維度或能力成熟度指標(biāo)，利用能力成熟度等級(jí)的方法來(lái)對(duì)相 關(guān)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估。能力成熟度評(píng)估的通常步驟包括：調(diào)研、訪談、評(píng)估維度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、權(quán)重設(shè)置、 能力成熟度評(píng)估、Gap分析（與高級(jí)成熟度和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較）、宏觀建議、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分 析和可操作建議，最終產(chǎn)出能力成熟度報(bào)告。能力成熟度評(píng)估的根本目的和意義在于指出評(píng)估對(duì)象在各評(píng)估維度以及綜合能力上的 大概位置，從宏觀上指出下一階段發(fā)展的方向，從微觀上對(duì)一些現(xiàn)狀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn) 題進(jìn)行分析，給出現(xiàn)實(shí)可行的可操作建議。能力成熟度等級(jí)大多分為四到五級(jí)，包括綜合能力等級(jí)和各評(píng)估維度的能力等級(jí)。評(píng) 估維度或能力指標(biāo)通常只有一層，而且各評(píng)估維度在綜合

3、能力等級(jí)評(píng)估的占比通常 沒(méi)有量 化，也不固定。各能力等級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，大多用文字描述，通常沒(méi)有具體的量化描述，相 對(duì)依靠專家的理解和經(jīng)驗(yàn)。在研究了 Cobit、DAMA、DGI等國(guó)際主流數(shù)據(jù)治理框架的基礎(chǔ)上， 以數(shù)據(jù)治理能力成熟度模型為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際情況，以下給出了針對(duì)證券行業(yè)的數(shù)據(jù)治理 能力成熟度評(píng)估的參考維度，如圖所示：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量根據(jù)數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估參考維度，結(jié)合大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，建立了適合的數(shù) 據(jù)治理能力成熟度評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn)，如表所示：表數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估能力成熟度階段維度初始階段基本管理階段主動(dòng)管理階段量化管理階段持續(xù)優(yōu)化階段建立了相關(guān)流缺乏相關(guān)崗程，但有些重

4、組織、職責(zé)和位，組織職在開(kāi)發(fā)階段有業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)要部門(mén)例外；流程體系已融責(zé)不清晰；相關(guān)崗位，但治理人崗位、職對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)入企業(yè)文化；不了解或不僅局限在項(xiàng)目責(zé)清晰；對(duì)數(shù)據(jù)控制仍局限于數(shù)據(jù)責(zé)任人體認(rèn)同組織、范圍內(nèi)；有些的訪問(wèn)控制仍局應(yīng)用級(jí)別；數(shù)系已在企業(yè)內(nèi)職責(zé)和流程部門(mén)承擔(dān)著跨限于應(yīng)用級(jí)別；據(jù)責(zé)任人對(duì)企全面建立；全體系。對(duì)企項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)跨項(xiàng)業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)面建立并實(shí)行業(yè)的信息資據(jù)責(zé)任。對(duì)部目的數(shù)據(jù)質(zhì)量。質(zhì)量負(fù)全責(zé)。了責(zé)任體系相產(chǎn)的使用沒(méi)分信息資產(chǎn)的正式頒布了相關(guān)較為全面的制關(guān)人的績(jī)效考保P早in 牛 ii有相關(guān)制度使用，建立了制度來(lái)管理部分度已頒布，并核標(biāo)準(zhǔn)。集中機(jī)制來(lái)規(guī)范；在管理制度；針信

5、息資產(chǎn)的使得到多數(shù)員工管理信息資產(chǎn)信息披露、對(duì)法律法規(guī)的用；頒布防范法的認(rèn)同；防范相關(guān)的制度；合規(guī)方面，要求，制定了律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)制法律風(fēng)險(xiǎn)的相防范法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也沒(méi)有一些政策；部度；部分業(yè)務(wù)線關(guān)制度已正式的制度得到徹正式的制度分業(yè)務(wù)線已給已頒布了正式的頒布并執(zhí)行；底執(zhí)行；已頒來(lái)控制；沒(méi)出了非正式的數(shù)據(jù)管控制度，已頒布了企業(yè)布了企業(yè)級(jí)的有給予數(shù)據(jù)政策來(lái)支持?jǐn)?shù)但沒(méi)有很好地貫級(jí)的數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)管控制度管控工作以據(jù)管控工作。徹執(zhí)行。制度，但沒(méi)有并得到徹底執(zhí)政策支持。很好地貫徹執(zhí)行。行。評(píng)估能力成熟度階段維度初始階段基本管理階段主動(dòng)管理階段量化管理階段持續(xù)優(yōu)化階段數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有正式發(fā) 現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量 問(wèn)題的流 程；

6、數(shù)據(jù)質(zhì) 量問(wèn)題沒(méi)有 評(píng)級(jí)，也沒(méi) 有系統(tǒng)對(duì)手 工輸入數(shù)據(jù) 進(jìn)行自動(dòng)檢 查；企業(yè)內(nèi) 部缺乏溝 通。沒(méi)有集中管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn) 題；企業(yè)正在 考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn) 題，但缺乏驅(qū) 動(dòng)力；部分手 工數(shù)據(jù)有系統(tǒng) 自動(dòng)檢查；彳艮 少進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì) 量相關(guān)的溝 通。集中管理數(shù)據(jù)質(zhì) 量問(wèn)題，但管理 流程不完整；主 要部門(mén)已實(shí)施數(shù) 據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；多 數(shù)手工數(shù)據(jù)有系 統(tǒng)自動(dòng)檢查；定 期有正式的會(huì)議 討論數(shù)據(jù)問(wèn)題發(fā) 生的原因。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 已集中管理， 且定期進(jìn)行審 核；數(shù)據(jù)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)很完備； 數(shù)據(jù)在上傳至 關(guān)鍵應(yīng)用前都 已經(jīng)過(guò)校驗(yàn)； 全員參與數(shù)據(jù) 問(wèn)題原因的討 論。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 已集中管理， 且定期進(jìn)行審 核；輸入界面

7、 已有嚴(yán)格控 制，防止輸入 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；系 統(tǒng)間交叉檢查 數(shù)據(jù)的一致 性；全員參與 數(shù)據(jù)問(wèn)題原因 的討論。數(shù)據(jù)質(zhì)量沒(méi)有正式發(fā) 現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量 問(wèn)題的流 程；數(shù)據(jù)質(zhì) 量問(wèn)題沒(méi)有 評(píng)級(jí)，也沒(méi) 有系統(tǒng)對(duì)手 工輸入數(shù)據(jù) 進(jìn)行自動(dòng)檢 查；企業(yè)內(nèi) 部缺乏溝 通。沒(méi)有集中管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn) 題；企業(yè)正在 考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn) 題，但缺乏驅(qū) 動(dòng)力；部分手 工數(shù)據(jù)有系統(tǒng) 自動(dòng)檢查；彳艮 少進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì) 量相關(guān)的溝 通。集中管理數(shù)據(jù)質(zhì) 量問(wèn)題，但管理 流程不完整；主 要部門(mén)已實(shí)施數(shù) 據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；多 數(shù)手工數(shù)據(jù)有系 統(tǒng)自動(dòng)檢查；定 期有正式的會(huì)議 討論數(shù)據(jù)問(wèn)題發(fā) 生的原因。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 已集中管理， 且定期進(jìn)行審 核；數(shù)

8、據(jù)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)很完備； 數(shù)據(jù)在上傳至 關(guān)鍵應(yīng)用前都 已經(jīng)過(guò)校驗(yàn)； 全員參與數(shù)據(jù) 問(wèn)題原因的討 論。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 已集中管理， 且定期進(jìn)行審 核；輸入界面 已有嚴(yán)格控 制，防止輸入 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；系 統(tǒng)間交叉檢查 數(shù)據(jù)的一致 性；全員參與 數(shù)據(jù)問(wèn)題原因 的討論。數(shù)據(jù)安全缺乏安全和 隱私的相關(guān) 政策。沒(méi)有 隱私政策來(lái) 維護(hù)相關(guān)的 法律法規(guī)。 信息資產(chǎn)沒(méi) 有明確相應(yīng) 的所有人。制定了部分規(guī) 定，但沒(méi)有正 式成文。有一 些基本的隱私 政策來(lái)維護(hù)相 關(guān)的法律法 規(guī)。信息資產(chǎn) 被隨意地分 配，且沒(méi)有明 確責(zé)任。有部分基本安全 建立且已經(jīng)正式 成文。有成文的 隱私政策來(lái)維護(hù) 相關(guān)的法律法 規(guī)。重要的信息 資產(chǎn)被明

9、確并分 配給具體相關(guān) 人。很多安全規(guī)定 已建立且正式 成文。規(guī)定包 含了人事、物 理和信息資 產(chǎn)，且對(duì)其有 公認(rèn)的定義。 有成文且健全 的隱私政策來(lái) 維護(hù)相關(guān)法律 法規(guī)。所有信 息資產(chǎn)都被明 確和分配給相 關(guān)人。很多安全規(guī)定 已建立且以書(shū) 面形式正式成 文。規(guī)定包含 了人事、物理 和信息資產(chǎn)， 且有認(rèn)可的定 義、年檢以及 更新。規(guī)定經(jīng) 常被改善以保 證持續(xù)性和符 合數(shù)據(jù)規(guī)范。 所有信息資產(chǎn) 都被明確和分 配給具體的所 有人，所有人 有責(zé)任保證資 產(chǎn)安全。評(píng)估能力成熟度階段維度初始階段基本管理階段主動(dòng)管理階段量化管理階段持續(xù)優(yōu)化階段數(shù)據(jù)架構(gòu)沒(méi)有清晰的 數(shù)據(jù)架構(gòu)； 共享給其他 部門(mén)時(shí)，業(yè) 務(wù)部門(mén)無(wú)

10、法 管理和維護(hù) 數(shù)據(jù)；無(wú)法 整合客戶信 息。數(shù)據(jù)架構(gòu)正在 建設(shè)中；很少 業(yè)務(wù)部門(mén)能管 理和維護(hù)共享 數(shù)據(jù)；開(kāi)始著 手整合客戶信 息。建立了完整的數(shù) 據(jù)架構(gòu)，但還沒(méi) 有很好的利用； 有些業(yè)務(wù)部門(mén)能 管理和維護(hù)共享 數(shù)據(jù)；已經(jīng)整合 了一部分客戶信 息。數(shù)據(jù)架構(gòu)被廣 泛的應(yīng)用；技 術(shù)專家能對(duì)共 享數(shù)據(jù)進(jìn)行管 理、維護(hù)；大部 分的客戶信息 已得到整合。數(shù)據(jù)架構(gòu)被廣 泛的應(yīng)用；業(yè) 務(wù)和技術(shù)專家 都能管理、維 護(hù)、跟蹤數(shù)據(jù) 的共享情況； 客戶信息全部 整合，包括客 戶相關(guān)的產(chǎn) 品、服務(wù)信息。1.2制定能力成熟度評(píng)估指標(biāo)構(gòu)建原則能力成熟度評(píng)估的過(guò)程，是一個(gè)基于現(xiàn)狀調(diào)研和分析的評(píng)價(jià)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)治 理各

11、個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)后續(xù)的數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)如何建設(shè)、發(fā)展和改進(jìn)， 能力成熟度評(píng)估是首要的環(huán)節(jié)。要通過(guò)能力成熟度評(píng)估找到企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的真正短板， 這就要求能力成熟度評(píng)估體系能夠做到對(duì)企業(yè)全方位、多層次、綜合性的客觀評(píng)估。與此 同時(shí)，這套評(píng)估體系的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)國(guó)家監(jiān)管層對(duì)證券企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的導(dǎo) 向，體現(xiàn)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行自主創(chuàng)新等各項(xiàng)政策的要求相一致。數(shù)據(jù)治理能力是一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的要素構(gòu)成的有機(jī)整體，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜嚴(yán) 密的系統(tǒng)。對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的分解為若十個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析顯然是不夠的，但是不構(gòu)建 一個(gè)指標(biāo)體系又無(wú)法進(jìn)行深入研究，因此構(gòu)建一個(gè)符合監(jiān)管

12、要求和企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)的、 系統(tǒng)化的、層次分明的，可操作性強(qiáng)的數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估指標(biāo)體系是非常必要的。數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須遵循以下原則：可操作原則：能力成熟度評(píng)估的方法和指標(biāo)必須是可操作的，即評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容要 求是可獲取的，這是能力成熟度評(píng)估的基本原則要求。設(shè)計(jì)的每一項(xiàng)指標(biāo)是應(yīng)該能 給予評(píng)估的，所以，每一項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)該具有橫向的可比性，且能最終量化為分?jǐn)?shù)。 可操作性原則直接關(guān)系到能力成熟度評(píng)估體系是否具有實(shí)用價(jià)值。目的性原則：對(duì)數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估應(yīng)該有著明顯的目的性。第一，構(gòu)建出來(lái) 的指標(biāo)應(yīng)該能為企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，且在評(píng)估過(guò)程中客觀地對(duì)企業(yè)某方面的 數(shù)據(jù)能力作出評(píng)估，

13、為領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；第二，能力成熟度評(píng)估包含面 對(duì)企業(yè)的微觀操作。通過(guò)評(píng)估，使企業(yè)明確自己的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)狀況和與業(yè)界先進(jìn)水平 存在的差距，分析制約企業(yè)數(shù)據(jù)能力發(fā)展的因素，提出有效的改進(jìn)措施，從而不 斷增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力。科學(xué)性原則：指標(biāo)力求能夠客觀、全面的反映公司數(shù)據(jù)治理能力的全貌，并能準(zhǔn) 確把握數(shù)據(jù)治理能力的核心方面，能基本預(yù)測(cè)公司未來(lái)的數(shù)據(jù)治理能力發(fā)展方向。定量為主、定性為輔，定量定性相結(jié)合的原則：在評(píng)估中，反映企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力 的指標(biāo)有兩類：一類是定量指標(biāo)，即根據(jù)現(xiàn)有情況的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算出來(lái)的客觀指標(biāo)， 可以得出該指標(biāo)的計(jì)算值；另一類是定性指標(biāo)，該類指標(biāo)無(wú)法或難以量化，只能通 過(guò)專家主

14、觀判斷來(lái)確定，并將專家主觀判斷結(jié)果定量化來(lái)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估活動(dòng)的 應(yīng)用實(shí)踐中，評(píng)估指標(biāo)一般大部分以定性指標(biāo)為主，以少量的定量指標(biāo)為輔。全面性原則：企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力評(píng)估體系是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的數(shù) 據(jù)治理能力成熟度，就要求依據(jù)能力成熟度評(píng)估框架，逐層的細(xì)化評(píng)估指標(biāo)，而 且這些指標(biāo)要有廣泛的代表性和足夠的覆蓋面。要從不同角度、不同層次來(lái)反映企 業(yè)數(shù)據(jù)治理能力的客觀情況。1.3構(gòu)建能力成熟度評(píng)估參考指標(biāo)在對(duì)數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展情況進(jìn)行定性評(píng)估發(fā)現(xiàn)差距和改進(jìn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，也可以對(duì)數(shù)據(jù) 治理效果進(jìn)行評(píng)估，目的是進(jìn)行數(shù)據(jù)治理監(jiān)督考核。基于前文設(shè)計(jì)的能力成熟度評(píng)估參考 維度，在遵循指標(biāo)構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上

15、，圍繞數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估框架內(nèi)容，提出了包 括數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)及時(shí)性、數(shù)據(jù)問(wèn)題響應(yīng)能力、 數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)可用性、數(shù)據(jù)整合度等9大類參考評(píng)估指標(biāo)，具體如表所示：表數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估參考指標(biāo)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)描述評(píng)估維度數(shù)據(jù)規(guī)范 性標(biāo)準(zhǔn)制定率已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)占所有數(shù)據(jù)項(xiàng)的百分比?？梢苑?主題進(jìn)行評(píng)估，例如客戶類、機(jī)構(gòu)類、產(chǎn)品類、 合約類等。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)違標(biāo)準(zhǔn)反數(shù)對(duì)于已制定了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項(xiàng)，每出現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)的 系統(tǒng)字段設(shè)計(jì)，記為一次。兀數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次 數(shù)兀數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的兀數(shù) 據(jù)與實(shí)際情況不符的次數(shù)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)描述評(píng)估維度數(shù)據(jù)完整 性自動(dòng)

16、采集率針對(duì)特定專題或應(yīng)用，報(bào)表、信息披露報(bào)表等，無(wú)需 手工干預(yù)能夠由系統(tǒng)自動(dòng)加工生成的數(shù)據(jù)項(xiàng)，占J 有所需數(shù)據(jù)項(xiàng)的百分比。所數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)項(xiàng)缺失率針對(duì)特定專題或應(yīng)用，系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)米集的數(shù)據(jù) 項(xiàng)，占所有所需數(shù)據(jù)項(xiàng)的百分比。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率針對(duì)特定專題或應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)米樣和實(shí)際 調(diào)查，數(shù)據(jù)值符合實(shí)際情況的記錄數(shù)，占所有記 錄數(shù)的百分比。主鍵唯一，性對(duì)于作為主鍵的列，出現(xiàn)重復(fù)記錄的情況。數(shù)據(jù)一致 性表間一致性同一系統(tǒng)內(nèi)，不同數(shù)據(jù)表之間的數(shù)據(jù)引用（主鍵 外鍵）一致性。系統(tǒng)一致性不同系統(tǒng)之間，描述同一數(shù)據(jù)的一致性。數(shù)據(jù)及時(shí) 性數(shù)據(jù)傳輸及時(shí) 率數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中滿足需求的情況。數(shù)據(jù)處理及時(shí) 率數(shù)據(jù)在

17、ETL、加工、發(fā)布過(guò)程中滿足需求的情況。數(shù)據(jù)問(wèn)題數(shù)據(jù)問(wèn)題處理當(dāng)月處理的數(shù)據(jù)問(wèn)題占當(dāng)月所有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的百響應(yīng)能力率分比。數(shù)據(jù)問(wèn)題平均 處理時(shí)間數(shù)據(jù)問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)、到分析、到解決整個(gè)過(guò)程花費(fèi) 的平均時(shí)間。數(shù)據(jù)安全 性數(shù)據(jù)安全事件 率由于數(shù)據(jù)安全引起的事故占所有運(yùn)行事故的百 分比。數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全事件平均處理時(shí)間數(shù)據(jù)安全事件從發(fā)生、到分析、到解決整個(gè)過(guò)程 花費(fèi)的平均時(shí)間。數(shù)據(jù)可用 性正常訪問(wèn)拒絕 次數(shù)出現(xiàn)拒絕有權(quán)訪問(wèn)的對(duì)象進(jìn)行正常數(shù)據(jù)訪問(wèn)的 次數(shù)。數(shù)據(jù)整合 度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)份數(shù)同樣的數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、備份、測(cè)試、歸檔等各種環(huán) 境下、各個(gè)系統(tǒng)中的重復(fù)存儲(chǔ)份數(shù)。數(shù)據(jù)架構(gòu)2數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀總體評(píng)估如下圖表對(duì)證券公司評(píng)估體系的一

18、級(jí)維度和二級(jí)子維度的表示:一級(jí)維度權(quán)重（%）二級(jí)子維度權(quán)重（%）數(shù)據(jù)分布20主數(shù)據(jù)原則30數(shù)據(jù)分布完整性20數(shù)據(jù)可追溯性25數(shù)據(jù)冗余25數(shù)據(jù)傳輸15傳輸規(guī)劃30溝通協(xié)調(diào)機(jī)制15數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10數(shù)據(jù)及時(shí)性25支撐平臺(tái)20數(shù)據(jù)存儲(chǔ)10存儲(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)30分層存儲(chǔ)40一級(jí)維度權(quán)重（%）二級(jí)子維度權(quán)重（%）存儲(chǔ)成本30數(shù)據(jù)質(zhì)量15管控架構(gòu)15管理規(guī)范15管理流程20數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則管理20數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)15支撐系統(tǒng)15數(shù)據(jù)生命周期5政策15管理機(jī)制15需求管理25數(shù)據(jù)合理化10歸檔銷毀35數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)10標(biāo)準(zhǔn)框架25標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20標(biāo)準(zhǔn)管理25標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行30元數(shù)據(jù)10元數(shù)據(jù)的管理30元數(shù)據(jù)的分析30元數(shù)據(jù)的使用20元數(shù)據(jù)的

19、獲取20組織機(jī)構(gòu)/流程10組織機(jī)構(gòu)25數(shù)據(jù)管控流程25制度15考核25培訓(xùn)10支撐平臺(tái)5平臺(tái)使用現(xiàn)狀情況40平臺(tái)支撐建設(shè)情況30未來(lái)平臺(tái)規(guī)劃情況30整個(gè)評(píng)估體系中每個(gè)大的維度下都有二級(jí)子維度（總計(jì)39個(gè)），每個(gè)子維度下均有明 確的評(píng)價(jià)指標(biāo)（總計(jì)79個(gè)）。基于每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，得到相應(yīng)指標(biāo)的分值。 整體評(píng)分的計(jì)算方法如下：（1）將評(píng)估指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)X其所占二級(jí)子維度權(quán)重X二級(jí)子維度占整體權(quán)重，即 可得到該項(xiàng)指標(biāo)在整體評(píng)估體系中的得分；（2）將每個(gè)維度下的子維度指標(biāo)得分相加，即可得到每個(gè)維度的評(píng)估分值；（3）在計(jì)算得到數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)

20、、組織機(jī)構(gòu)/流程、支撐平臺(tái)9個(gè)維度的得分后，則可采用雷達(dá)圖將其以圖形 化的方式表達(dá)出來(lái)；整體的評(píng)估分值，則在以上所得到的9個(gè)主維度的得分基礎(chǔ)上，分別乘以其在 整體中所占的權(quán)重，相加得到。全企/務(wù)腐皮帽一 以畫(huà)歡濰為甘的的嘻致盤(pán)：集成I有解出的撮M. J1堂的悻抽百在用*.魏：際函炳* 特為甲君的-留島:frWX的再幫爰外St倍旦丸H 便堤;拌旦箕拿、椅噓的首胄帙舂品人 “鼻跖僵槍隊(duì)的信事麻畜盛用*情=可菖的屋用居或五音 哄軍叫h g贏耳哀配的.殖 和唾-甜調(diào)舍業(yè)內(nèi)并頭葬住的.耳童 皿業(yè)番胃*誠(chéng)框滯炬力 金川康*0遠(yuǎn)替的就他 -JdMkR*A.根據(jù)以上評(píng)估得到的整體成熟度的分值，結(jié)合數(shù)據(jù)治理能力

21、成熟度評(píng)估模型，就可很 清晰的看某個(gè)公司的數(shù)據(jù)治理的成熟度水平了。下圖是數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： E2 4 球冷怙井旦井蒙齊 伎忘和邊；#糟傾NQ*姑怕H.M胞代主撞書(shū)tiH; 1冒寶體為EH5H：雨的過(guò)吾此弱*1.成不果十常.定枝術(shù)推5、干野盆的.卒情牲的.岷分季當(dāng)御化的f 3L堂眼虎的11會(huì).牌臭的虐主化 由用點(diǎn)些：矛眼務(wù)的.：哉箱查的呵喜. 19冬的糧成I壬抓S.寸希成割峭決才寄tiflUMt：冬植艷宣:血同季*亶定.關(guān)KM8L等衣卑臺(tái)的鞘式的3%曜莎斗如如圖，將數(shù)據(jù)治理能力成熟度整體分為5級(jí)，按照1 5分進(jìn)行相應(yīng)的成熟度描述，下 表對(duì)數(shù)據(jù)治理能力成熟度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)能力

22、兩個(gè)重要方面進(jìn)行了描述。表數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值成熟度價(jià)值業(yè)務(wù)能力系統(tǒng)能力1初始階段數(shù)據(jù)幫助 業(yè)務(wù)運(yùn)作各業(yè)務(wù)條線獨(dú)立管理， 滿足基本的業(yè)務(wù)辦理， 反映局部的業(yè)務(wù)現(xiàn)象， 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)零散管理。數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容、靜態(tài)的；集成：無(wú)i 結(jié)、孤立、非集成的解決方案應(yīng)用系統(tǒng):孤 立模塊、依賴特定應(yīng)用系統(tǒng)；基礎(chǔ)架構(gòu)：: 雜、關(guān)系混亂、特定平口的；2基本管理信息用來(lái)管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)條線間部分交叉， 有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，不 同的業(yè)務(wù)辦理口徑，業(yè) 務(wù)信息共享度較差，多 種版本的真實(shí)情況。數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)化的、有組織的；集成：有部： 的集成、孤立的情況依然存在應(yīng)用系統(tǒng):基 于組件的應(yīng)用系統(tǒng)；基礎(chǔ)架構(gòu)：層級(jí)式的i 構(gòu)、特定平

23、臺(tái)的；3主動(dòng)管理信息為戰(zhàn) 略資產(chǎn)全企業(yè)的集中管理，業(yè) 務(wù)交叉達(dá)到一定程度， 業(yè)務(wù)流程趨于全行化， 較全面的績(jī)效管理策 略，唯一版本的真實(shí)情 況。數(shù)據(jù)：基于標(biāo)準(zhǔn)的、結(jié)構(gòu)化的、以及部分： 結(jié)構(gòu)化的；集成：孤立系統(tǒng)的集成、信息1 虛擬化；應(yīng)用系統(tǒng)：基于服務(wù)的；基礎(chǔ)架 構(gòu)：組件式的、SOA逐步浮現(xiàn)、特定平臺(tái) 的；分分值成熟度價(jià)值業(yè)務(wù)能力系統(tǒng)能力4量化管理信息促進(jìn) 創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理， 全企業(yè)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一， 信息激發(fā)的流程創(chuàng)新， 以績(jī)效激勵(lì)為目的的績(jī) 效考核。數(shù)據(jù)：無(wú)縫連結(jié)并且共享的、信息和流程 分離、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息完全整合； 集成：信息作為一種隨時(shí)可用的服務(wù)；應(yīng) 用系統(tǒng)：流程透過(guò)各式服務(wù)而集

24、成；有序 的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；基礎(chǔ)架構(gòu)：有隨時(shí)恢復(fù) 的能力的SOA、不限于特定技術(shù)的；5持續(xù)優(yōu)化信息成為 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力貫通企業(yè)內(nèi)外有彈性 的、具適應(yīng)力的業(yè)務(wù)環(huán) 境，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新的促: 能力，企業(yè)績(jī)效和運(yùn)營(yíng) 的優(yōu)化，戰(zhàn)略洞察力。數(shù)據(jù)：所有相關(guān)的內(nèi)部及外部信息無(wú)縫連: 進(jìn)并且共享、新增的信息很容易加入集成:虛擬化的信息服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng):動(dòng)態(tài)的應(yīng)用系統(tǒng) 組合；基礎(chǔ)架構(gòu)：動(dòng)態(tài)的、可重新配置的、 偵測(cè)和回應(yīng)；3數(shù)據(jù)治理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化以下就招標(biāo)文件特別關(guān)注的組織架構(gòu)、政策制度、管理流程、信息系統(tǒng)等4個(gè)方面的 成熟度評(píng)估方法和調(diào)研表內(nèi)容做出更詳細(xì)的說(shuō)明。3.1組織流程制度成熟度得分標(biāo)準(zhǔn)表組織流程制度成熟度等級(jí)評(píng)

25、估得分標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)得分成熟度名稱得分標(biāo)準(zhǔn)5持續(xù)優(yōu)化1）相關(guān)團(tuán)隊(duì)已較為成熟，解決問(wèn)題的效率大幅提高2）有相關(guān)的流程來(lái)教育和管理數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)3）經(jīng)理會(huì)為員工制定相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證計(jì)劃4）集中管理、維護(hù)和溝通所有信息管理制度、要求、指引和標(biāo)準(zhǔn)的流程 與制度（如：客戶，合作伙伴和員工的信息訪問(wèn)權(quán)限等）5）相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃提供了有效、高效的渠道向整個(gè)組織宣傳 信息管理計(jì)劃的價(jià)值，全員認(rèn)同數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)6）防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的策略不僅制定，而且得到徹底執(zhí)行（如：跟蹤 信息管理的總體合規(guī)情況并關(guān)注數(shù)據(jù)責(zé)任的策略，信息管理計(jì)劃通過(guò)確 保每位員工的合規(guī)和責(zé)任來(lái)推動(dòng)整個(gè)組織的信息管理）7）已頒布

26、了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理策略并得到徹底執(zhí)行8）一直常規(guī)性地、堅(jiān)持定期審視信息管理的制度和程序，從此類審視中 得到反饋，促進(jìn)對(duì)企業(yè)信息管理目標(biāo)的深入共識(shí)4量化管理1）不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)的力量2）不僅定期進(jìn)行培訓(xùn)，成員之間也經(jīng)常主動(dòng)溝通3）有相關(guān)的流程來(lái)教育和管理數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)4）跨部門(mén)的數(shù)據(jù)治理工作已覆蓋了大多數(shù)應(yīng)用或部門(mén)5）較為全面的策略（如：信息管理制度、要求、指引和標(biāo)準(zhǔn)的流程與制度）已頒布，并得到多數(shù)員工的認(rèn)同6）防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的策略已正式頒布并執(zhí)行7）已頒布了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理制度，但沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行8）已經(jīng)實(shí)施了常規(guī)性地、堅(jiān)持定期審視信息管理的制度和程序3主動(dòng)管理1）設(shè)定了專崗和專門(mén)

27、的部門(mén)來(lái)解決數(shù)據(jù)問(wèn)題2）定期進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高員工能力等級(jí)得分成熟度名稱得分標(biāo)準(zhǔn)3）開(kāi)始了跨部門(mén)的數(shù)據(jù)治理4）已制定此類數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃，但還未實(shí)施5）正式頒布了相關(guān)策略和制度來(lái)管理部分信息資產(chǎn)的使用6）頒布防范法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)制度7）部分業(yè)務(wù)線已頒布了正式的數(shù)據(jù)治理制度，但沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行8）已經(jīng)制定了常規(guī)性地、堅(jiān)持定期審視信息管理的制度和程序，還沒(méi)有 完全實(shí)施2基本管理1）偶爾會(huì)臨時(shí)成立團(tuán)隊(duì)來(lái)解決復(fù)雜數(shù)據(jù)治理問(wèn)題2）有部分的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃，但沒(méi)有制度化3）少數(shù)部門(mén)開(kāi)始了內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理工作4）存在一些零散的數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃，但是未統(tǒng)一5）對(duì)部分核心信息資產(chǎn)有較為全面的控制策略，但

28、是沒(méi)有正式建立管理制度6）防范法律和規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)的部分策略是存在的，但還不完整7）部分業(yè)務(wù)線已給出了非正式的策略來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)治理工作，例如技術(shù) 部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行的數(shù)據(jù)治理工作8）對(duì)某些信息管理的制度和程序進(jìn)行過(guò)審視，但是并沒(méi)有形成制度化1初步管理1）依賴個(gè)人的能力解決數(shù)據(jù)問(wèn)題，沒(méi)有設(shè)定專業(yè)的組織2）沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)和改進(jìn)計(jì)劃，員工沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)3）沒(méi)有開(kāi)展正式的數(shù)據(jù)治理工作4）沒(méi)有數(shù)據(jù)治理的溝通計(jì)劃，數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐無(wú)法共享5）對(duì)企業(yè)的信息資產(chǎn)的使用沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)規(guī)范6）在信息披露、合規(guī)方面，企業(yè)也沒(méi)有正式的制度來(lái)控制7）沒(méi)有常規(guī)性地、定期審視信息管理的制度和程序現(xiàn)狀評(píng)估分值按照組織流程制度的五個(gè)子維度對(duì)

29、某公司數(shù)據(jù)治理的組織流程制度方面的現(xiàn)狀進(jìn)行整 體評(píng)估，評(píng)分結(jié)果如表所示:表組織流程制度評(píng)估得分一級(jí)維度二級(jí)子維度某公司得分參考分值組織流程制度組織機(jī)構(gòu)23數(shù)據(jù)管控流程23制度23考核13培訓(xùn)23按照以上五個(gè)領(lǐng)域?qū)δ彻窘M織流程制度現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算得分為1.75，參考分值為3.00。按照數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，某公司組織流程制度成熟度所處的位置如圖所示:霄升空間第三級(jí)主動(dòng)管理初始階段,第五級(jí)i持續(xù)優(yōu)化3.2支撐平臺(tái)（信息系統(tǒng)）成熟度得分標(biāo)準(zhǔn)表支撐平臺(tái)（信息系統(tǒng)）成熟度等級(jí)評(píng)估得分標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)得分成熟度名稱得分標(biāo)準(zhǔn)5持續(xù)優(yōu)化1）支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)管理流程已很健全，并用于所有部門(mén)2）多數(shù)應(yīng)用

30、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)項(xiàng)都能被完全覆蓋支撐，4量化管理1）支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)管理流程已很健全，并用于大多數(shù)項(xiàng)目2）多數(shù)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)已能被完全支撐3主動(dòng)管理1）補(bǔ)充支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)管理流程，并已施用于新建項(xiàng)目2）所有系統(tǒng)都記錄了數(shù)據(jù)來(lái)源和使用者信息2基本管理1）初步建立了支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)管理相關(guān)的流程2）有些支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)記錄了數(shù)據(jù)的來(lái)源和使用者信息1初步管理1）沒(méi)有/不了解支撐平臺(tái)和信息系統(tǒng)的規(guī)則2）系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流向無(wú)法整合追蹤，沒(méi)有系統(tǒng)集成3）各部門(mén)各自為政按照支撐平臺(tái)的三個(gè)子維度對(duì)某個(gè)公司數(shù)據(jù)治理的按照支撐平臺(tái)的現(xiàn)狀進(jìn)行整體評(píng)估，評(píng)分結(jié)果如表所示:表支撐平臺(tái)評(píng)估得分一級(jí)維度二級(jí)子維度某公

31、司得分參考分值支撐平臺(tái)平臺(tái)使用現(xiàn)狀情況24平臺(tái)支撐建設(shè)情況24未來(lái)平臺(tái)規(guī)劃情況34按照以上三個(gè)領(lǐng)域?qū)δ硞€(gè)公司支撐平臺(tái)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算得分為2.30，參考分值為 4.00。按照數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，某公司支撐平臺(tái)成熟度所處的位置如圖所 示：參考分值4.00主動(dòng)管理1!11第*.L1 i i1第fJ初始盼段 !i1i提股niii,4數(shù)據(jù)治理改進(jìn)建議4.1數(shù)據(jù)治理組織流程制度改進(jìn)建議針對(duì)調(diào)研公司目前在數(shù)據(jù)治理組織、流程和制度方面的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和差距分析，提出如 下的改進(jìn)方向建議。繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)責(zé)任人體制建設(shè)建立專業(yè)的數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)：常見(jiàn)的數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)包括決策層、執(zhí)行層和操作 層，同時(shí)提供數(shù)據(jù)

32、治理服務(wù)以及系統(tǒng)專家服務(wù)。 得到高層領(lǐng)導(dǎo)(CEO/CIO/CFO)的支持：高層領(lǐng)導(dǎo)(CEO/CIO/CFO)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給 予大力支持，另外，業(yè)務(wù)與IT部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要參與制定數(shù)據(jù)治理的愿景、目標(biāo)、 方向以及行內(nèi)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。成立專職的數(shù)據(jù)治理辦公室：提供數(shù)據(jù)治理服務(wù)（IT和業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與的專職部 門(mén)）制定、批準(zhǔn)、審計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理規(guī)范和流程，管理和考核數(shù)據(jù)治理 人等工作。建立完整的數(shù)據(jù)治理人體系：在數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中都指定專職（或兼職）的 數(shù)據(jù)治理人，各司其責(zé)，才能確保數(shù)據(jù)治理工作的順利開(kāi)展；通常情況下，數(shù)據(jù)治 理人包括面向數(shù)據(jù)域，業(yè)務(wù)線（LOB）和系統(tǒng)三個(gè)方面。數(shù)據(jù)治理人要

33、參與到IT項(xiàng)目的管理中：數(shù)據(jù)治理人在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和 部署階段都要參與，以保證數(shù)據(jù)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到有效地執(zhí)行。（2）制定數(shù)據(jù)管理流程和角色/職責(zé)定義完善和制定數(shù)據(jù)管理的相關(guān)流程，至少包括：信息管理項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告流程、溝通流 程、歸檔流程、問(wèn)題解決流程、例外流程；確定數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)的主要職責(zé)：要明確制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，包括決 策層、執(zhí)行層和操作層，以數(shù)據(jù)治理辦公室為例，要清晰定義其主要的職責(zé)和工作 任務(wù)。定義數(shù)據(jù)治理各機(jī)構(gòu)中的相關(guān)角色和職責(zé)：制定明確的角色和職責(zé)定義，各司其 職，才能確保數(shù)據(jù)治理工作的順利開(kāi)展。4.2數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái)（信息系統(tǒng)）改進(jìn)建議（1）建立企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管

34、控支撐平臺(tái)（2）建立企業(yè)級(jí)的管控支撐平臺(tái)，包括企業(yè)級(jí)的元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理平臺(tái)，企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)，使在現(xiàn)有的分散式管理平臺(tái)上，建立起統(tǒng)一管理 和維護(hù)的知識(shí)庫(kù)。（3）加大對(duì)數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái)的建設(shè)力度，加強(qiáng)對(duì)支撐平臺(tái)落地的監(jiān)督力度對(duì)于數(shù)據(jù)管控支撐平臺(tái)，應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工具，設(shè)計(jì)與元數(shù)據(jù)進(jìn)行交互的數(shù)據(jù) 質(zhì)量規(guī)則管理模塊，開(kāi)發(fā)利用元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)支撐的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析模塊。數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺(tái)建設(shè)：建立企業(yè)級(jí)的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)可以輔助數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程的執(zhí)行，集中管理數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，使數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)人員通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái) 追蹤數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，查看數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告和影響分析。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)：

35、加強(qiáng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地力度，對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)督，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組在執(zhí)行過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)：元數(shù)據(jù)來(lái)源涉及各類前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)， 為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化管理，保證質(zhì)量和 提高效率，應(yīng)加強(qiáng)完善元數(shù)據(jù)管理，并通過(guò)重要的工具，如信息清單、業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)字 典、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)血緣關(guān)系映射圖、影響分析管理來(lái)提高元數(shù)據(jù)管理的效率、執(zhí) 行力和數(shù)據(jù)的可信度。5數(shù)據(jù)治理評(píng)估步驟通過(guò)對(duì)標(biāo)書(shū)解讀，在信息資源體系現(xiàn)狀評(píng)估方面，要求通過(guò)采用成熟的數(shù)據(jù) 體系評(píng)估方法和工具，對(duì)公司目前的數(shù)據(jù)資源體系進(jìn)行評(píng)估。分析來(lái)源數(shù)據(jù)的權(quán) 威性、適用性和代表性。同時(shí)，必須充分考慮數(shù)據(jù)共享交換的可能性、數(shù)據(jù)購(gòu)買 的經(jīng)濟(jì)性、數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性。項(xiàng)目組將采用如下方式對(duì)公司信息資源體系的組織架構(gòu)、流程規(guī)范、技術(shù)支 撐等方面進(jìn)行調(diào)研：第一步：?jiǎn)柧碚{(diào)查對(duì)公司信息資源的評(píng)估首先以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式展開(kāi)，調(diào)查問(wèn)卷的主要內(nèi) 容涵蓋了信息資源組織架構(gòu)、流程規(guī)范、技術(shù)支撐、存在的問(wèn)題等方面，調(diào)研對(duì) 象為各業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷反映的情況為項(xiàng)目組的下一步工作提供基礎(chǔ)資料。第二步：現(xiàn)場(chǎng)訪談針對(duì)調(diào)研問(wèn)卷反饋的情況，擬定對(duì)組織架構(gòu)、流