人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告樣本

1、人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告樣本公司目前員工60人，自xx年初以來(lái)員工人數(shù)增加了20人，基本滿足了公司的就業(yè)需求。員工基礎(chǔ)教育水平，基層員工教育水平為大學(xué)；中高級(jí)管理人員的學(xué)歷水平從大學(xué)到研究生都不一樣。 ii .職務(wù)說(shuō)明的具體化在領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，人力資源部根據(jù)xx年公司的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每個(gè)崗位逐一進(jìn)行了具體的定義，讓每個(gè)員工更好的理解和明確自己的崗位職責(zé)，員工也不會(huì)覺(jué)得自己不知道該做什么，該做什么，不該做什么。而且每一個(gè)新員工都會(huì)經(jīng)過(guò)人力資源部的培訓(xùn)，或者簡(jiǎn)單的崗位會(huì)根據(jù)崗位說(shuō)明書進(jìn)行講解，然后員工就正式入職了。在崗位說(shuō)明書執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)遇到職責(zé)不清、不明確等問(wèn)題，我們已經(jīng)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。這

2、項(xiàng)政策實(shí)施后，得到了公司員工的認(rèn)可，大大提高了員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提建議或意見(jiàn)，在不違背公司意愿的情況下，被人力資源部接受，并根據(jù)情況進(jìn)行改進(jìn)。三.提高工資和福利標(biāo)準(zhǔn)xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx新勞動(dòng)法頒布之際，人力資源部在為每位員工提供基本生活保障的前提下，對(duì)公司員工的工資進(jìn)行了重新調(diào)整，并制定了具體的工資制度，比去年的工資總額增加了10%。根據(jù)新勞動(dòng)法，公司重新編制了勞動(dòng)合同。目前，公司共有60人與公司簽訂了新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整員工福利，從之前的三險(xiǎn)一金改為五險(xiǎn)一金；提供員工宿舍，每間臥室可容納4名員

3、工，并提供床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家用電器。每個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)是270元/人；為了緩解員工日常工作壓力，豐富業(yè)余時(shí)間，公司提供健身卡，每位員工標(biāo)準(zhǔn)在30元。四.員工在職培訓(xùn)在我任職期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我根據(jù)每個(gè)崗位描述做了一份培訓(xùn)需求問(wèn)卷，然后由人力資源部分發(fā)給其他部門，做了詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查。根據(jù)該需求報(bào)告，一年內(nèi)基層員工培訓(xùn)56次，中高層培訓(xùn)30次(含外部培訓(xùn))，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，雖然成本超過(guò)xx年培訓(xùn)預(yù)算的10%。但極大地強(qiáng)化了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和質(zhì)量。未來(lái)，人力資源部將調(diào)整培訓(xùn)需求形式，增加培訓(xùn)成本預(yù)算，擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍，使員工素

4、質(zhì)全面發(fā)展，挖掘員工潛力，為公司做出更大貢獻(xiàn)?！?S2/】v .人力資源部每年xx發(fā)布制度。圍繞公司發(fā)展，探索績(jī)效體系和培訓(xùn)體系的長(zhǎng)效機(jī)制。以制度建設(shè)為重點(diǎn)，逐步深化解決問(wèn)題的能力。在xx，公司人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來(lái)。隨著公司的發(fā)展，我們部門遇到了很多新的問(wèn)題，總結(jié)出了一套方法，具體就是:突出重點(diǎn)，突出績(jī)效問(wèn)題。著力加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)。抓落實(shí)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)。抓改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，提高管理質(zhì)量。到目前為止，共發(fā)布了考核辦法、考勤制度、員工培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)考核制度、安全培訓(xùn)制度。 VI .未來(lái)人力資源部主要工作描述/s2/過(guò)去，一些制度的調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)

5、了更大的利潤(rùn)，所以在未來(lái)，我們將本著惠及企業(yè)和員工同事的原則，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度和措施，主要如下:1.隨著招聘制度的進(jìn)一步完善，我們的招聘過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。人力資源部會(huì)制作一套合理全面的面試試題，會(huì)有一些模擬的工作現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)試面試者的綜合處理問(wèn)題和潛在發(fā)展能力是否當(dāng)場(chǎng)存在，面試者的發(fā)展目標(biāo)是否與公司的發(fā)展目標(biāo)一致；及時(shí)滿足公司的用工需求。2.在員工培訓(xùn)方面，也就是說(shuō)，除了行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，我們的員工在其他方面可能還有很大的不足，需要及時(shí)拓展。最后，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相一致，從而幫助員工快速成長(zhǎng)。我們也會(huì)經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)調(diào)查后調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的總結(jié)。3.企業(yè)文化建立后的具體實(shí)施也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的核心力量，它主導(dǎo)著企業(yè)，可以使企業(yè)順利發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或大部分員工認(rèn)同并產(chǎn)生共鳴的內(nèi)在態(tài)度、意志和思想境界。它可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則和管理信條的集中體現(xiàn)，是