04、施工圖設(shè)計(jì)管理流程

1、XX集團(tuán)流程管理文件編號：版號：A/0 頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁 施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的 為規(guī)范項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的操作程序，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。術(shù)語和定義施工圖設(shè)計(jì)：是建筑設(shè)計(jì)的最后階段，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相互交底，核實(shí)校對，深入了解材料供應(yīng)、施工技術(shù)、設(shè)備性能等條件，把對工程施工的各項(xiàng)具體要求完整、準(zhǔn)確地反映在圖紙上。項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會成員：組長-項(xiàng)目公司總經(jīng)理；組員-營銷部經(jīng)理

2、、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。職責(zé)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織收集和分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評審；負(fù)責(zé)過程中與設(shè)計(jì)單位溝通交流，跟蹤設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)評審；項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)成本優(yōu)化建議及設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，并進(jìn)行成本測算。項(xiàng)目公司開發(fā)部提供初設(shè)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)批復(fù)及市政咨詢意見；負(fù)責(zé)按政府要求進(jìn)行施工圖送審；參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評審。項(xiàng)目公司工程部提供地勘報(bào)告；參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評審；組織施工圖交底。物業(yè)公司提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議；參與設(shè)計(jì)成果評審。項(xiàng)目公司產(chǎn)品委員會參與設(shè)計(jì)任務(wù)

3、書及設(shè)計(jì)成果評審。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部工作程序設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評審在建筑初步設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部主導(dǎo)完成建筑施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包

4、括：初步設(shè)計(jì)相關(guān)成果；項(xiàng)目公司成本部：提出施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及成本控制建議，并與設(shè)計(jì)部討論確定相關(guān)限額指標(biāo)；項(xiàng)目公司工程部：委托完成地質(zhì)勘探（詳勘）報(bào)告；項(xiàng)目公司開發(fā)部：提交規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦關(guān)于項(xiàng)目方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見書，收集用地范圍內(nèi)水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖；物業(yè)公司：提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部匯總設(shè)計(jì)資料編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（可參考施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（參考），交項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織評審。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會（各專業(yè)根據(jù)需要參與）、項(xiàng)目公司開發(fā)部，項(xiàng)目公司營銷部、物業(yè)公

5、司、集團(tuán)總部技術(shù)管理部根據(jù)需要參與。各專業(yè)參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審重點(diǎn)：設(shè)計(jì)：二次設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)配合要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求；根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間，施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求；成本：確定項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)限額；審查各專業(yè)施工圖出圖時(shí)間是否滿足施工圖預(yù)算 和工程招標(biāo)時(shí)間要求；工程：地質(zhì)條件對產(chǎn)品的要求是否在任務(wù)書中明確；項(xiàng)目公司開發(fā)部：審查政府相關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的審批意見是否在任務(wù)書中明確體現(xiàn)。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部修訂施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批確定。施工圖設(shè)計(jì)及評審項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部以審批通過的施工

6、圖設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求選定施工圖設(shè)計(jì)單位。若沿用初步設(shè)計(jì)單位，需報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通，填寫設(shè)計(jì)信息交流表。設(shè)計(jì)單位提交施工圖設(shè)計(jì)初稿，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部先進(jìn)行內(nèi)部審核，項(xiàng)目公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對施工圖進(jìn)行成本測算（成本測算的深度和內(nèi)容參見目標(biāo)成本測算方法作業(yè)指引），項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目成本測算指標(biāo)完成對項(xiàng)目成本盈利預(yù)測表和項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部將施工圖設(shè)計(jì)初稿交項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織召開評審會，參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員

7、會（各專業(yè)根據(jù)需要參與）、項(xiàng)目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請外部專家，項(xiàng)目公司營銷部視需要參與。評審后填寫設(shè)計(jì)評審表形成評審決議，具體評審內(nèi)容詳見各階段設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)，各專業(yè)評審關(guān)注點(diǎn)如下：設(shè)計(jì)：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求檢查成果深度，在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講（可視）報(bào)警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計(jì)的零星規(guī)劃設(shè)計(jì)等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不合格、長期拖尾巴的工作；審查設(shè)計(jì)成果是否采用施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法；審

8、查施工圖細(xì)部做法是否滿足施工要求。成本：審查設(shè)計(jì)成果是否符合施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；項(xiàng)目公司開發(fā)部：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達(dá)到報(bào)建深度；物業(yè)公司：檢查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)評審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)初稿調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部內(nèi)部審核調(diào)整后的施工圖設(shè)計(jì)文件后，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批確定。施工圖設(shè)計(jì)成果需報(bào)集團(tuán)總部技術(shù)管理部備案，技術(shù)管理部可對施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行要點(diǎn)抽查。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）施工圖設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目公司開發(fā)部按政府規(guī)定將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)/政府相關(guān)部門審查；如項(xiàng)目進(jìn)度要求，相關(guān)部門可提出依據(jù)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的施工圖紙?zhí)崆斑M(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。項(xiàng)目公司開發(fā)部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會，參加人員同初次評審；參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改或完善。設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖后，設(shè)計(jì)部組織對施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評審意見得到落實(shí)并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門，項(xiàng)目公司成本部進(jìn)行施工圖預(yù)算的修正。履約評