上海交通大學繼續(xù)教育學院-PowerPointPres

1、第十章 責任會計1分權(quán)管理與經(jīng)濟責任制責任會計的意義、內(nèi)容和作用責任中心及其類型對責任中心業(yè)績的評價與考核2第一節(jié) 分權(quán)管理與經(jīng)濟責任制一. 分權(quán)管理是大勢所趨分權(quán)管理就是企業(yè)把一定的日常經(jīng)營管理的決策權(quán)下放給下屬單位。分權(quán)管理的優(yōu)點是：第一，基層領(lǐng)導最了解具體情況，由他們參與決策，更符合客觀實際，也更為迅速、及時、有效；第二，把日常經(jīng)營管理的部分決策下放給基層領(lǐng)導，就能在實踐中培養(yǎng)和提高基層領(lǐng)導的素質(zhì)。3第一節(jié) 分權(quán)管理與經(jīng)濟責任制二. 經(jīng)濟責任制的基本要點1. 劃 清 經(jīng) 濟 責 任2. 授予相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)力3. 業(yè)績評價與經(jīng)濟利益掛鉤4第二節(jié) 責任會計的意義、內(nèi)容和作用責任會計的意義責任會

2、計是管理會計的一個子系統(tǒng)。它實質(zhì)上是企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)營責任而實施的一種內(nèi)部控制制度，是把會計資料同各級有關(guān)責任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。5二. 責任會計的基本內(nèi)容1.合理劃分責任中心2.正確編制責任預算3.建立和健全信息跟蹤與報告系統(tǒng)4.及時進行反饋控制5.正確評價和考核實際業(yè)績6.合理制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格6三. 責任會計的作用1. 有利于分權(quán)管理和貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制2. 有利于保證經(jīng)營目標的一致性7四. 我國的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制與責任會計目前，我國已有不少大中型企業(yè)正在嘗試如何推行責任會計。他們的具體做法主要有兩種形式：單軌制雙軌制8第三節(jié) 責任中心及其類型一.責任中心的意義及劃分：劃分

3、責任中心的目的是為了充分調(diào)動一切積極因素，使各中心在其權(quán)責范圍內(nèi)，克盡職守，努力工作；然后按成績優(yōu)劣進行獎懲，以免“功過難分”。責任中心根據(jù)它的控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小，一般可分為：成本中心利潤中心投資中心9二. 成本中心成本中心的意義及其適用范圍：成本中心是指發(fā)生的區(qū)域，由于在這區(qū)域內(nèi)只能控制成本，故只對成本負責。為了計算責任成本，必須首先把成本按其“可控性”，分為“可控成本”、“不可控成本”。產(chǎn)品成本與責任成本：見圖表10-110三. 利潤中心利潤中心的意義: “利潤中心”指既對成本負責又對收入和利潤負責的區(qū)域。利潤中心的兩種形式：自然形成的利潤中心；人為劃分的利潤中心。利潤中心的成本計算：一種利潤中心只計算其可控成本，不分擔其不可控的共同成本另一種是利潤中心不僅要計算其可控成本，還要計算其不可控成本11四. 投資中心投資中心的意義：投資中心是既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資或資產(chǎn)用效果負責的區(qū)域。對投資中心進行業(yè)績評價的主要指標：投資報酬率剩余收益12第四節(jié) 對責任中心業(yè)績的評價與考核1. 建立責任預算執(zhí)行情況的信息跟蹤系統(tǒng)與