寶潔關(guān)聯(lián)交易ppt

1、寶潔關(guān)聯(lián)交易案例(n l)分析組員：馬丹丹、潘 婧、田雪晴、王純潔(chnji)、王慧文 王嘉瑩、王欣欣、顧海燕、蘇寧寧共十七頁(yè)關(guān)聯(lián)交易方式關(guān)聯(lián)交易的危害保護(hù)中小股東及債權(quán)人利益目錄(ml) CONTENTS外資品牌參股國(guó)內(nèi)品牌利弊 共十七頁(yè)關(guān)聯(lián)(gunlin)交易方式代理(dil)銷售提供或接受勞務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的停止購(gòu)買商品以外資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易方式共十七頁(yè) 寶潔通過(guò)南孚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，占用銷售渠道，貼著“經(jīng)福建南孚電池授權(quán)銷售”的標(biāo)簽，形成(xngchng)公司內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在拓展中國(guó)電池市場(chǎng)的同時(shí)侵蝕了南孚市場(chǎng)。代理(dil)銷售關(guān)聯(lián)交易方式共十七頁(yè) 南孚在寶潔的控制下加工、代銷金霸王電池，以遠(yuǎn)低于

2、市場(chǎng)利潤(rùn)率的價(jià)格支付傭金(yngjn)，（正常利潤(rùn)率為25%-30%，而南孚得到的傭金利率率僅為2.25%）提供(tgng)或提供(tgng)或接受勞務(wù)關(guān)聯(lián)交易方式共十七頁(yè) 南孚的雅典娜項(xiàng)目是寶潔入股后的唯一項(xiàng)目，鋰電池也是當(dāng)今發(fā)展的一大趨勢(shì)，前景良好利潤(rùn)可觀，可南孚的鋰電池技術(shù)專利被寶潔以美國(guó)公司的名義注冊(cè)，項(xiàng)目實(shí)行不久便因?qū)殱嵪嚓P(guān)人員錯(cuò)估銷售(xioshu)利潤(rùn)強(qiáng)遭終止。但即便項(xiàng)目停止，由于工藝復(fù)雜仍需要很高成本進(jìn)行后續(xù)維持，進(jìn)而要求向金霸王購(gòu)買相關(guān)設(shè)備。開發(fā)(kif)項(xiàng)目的停止關(guān)聯(lián)交易方式共十七頁(yè) 寶潔公司借由雅典娜項(xiàng)目強(qiáng)制要求南孚采購(gòu)金霸王的設(shè)備，卻未執(zhí)行(zhxng)南孚公司設(shè)備采購(gòu)

3、操作規(guī)程，采購(gòu)價(jià)比公開報(bào)價(jià)高30%-40%。據(jù)相關(guān)資料顯示寶潔利用其再南孚的實(shí)際控制地位，使得南孚在雅典娜項(xiàng)目的采購(gòu)中多支付成本1722.85萬(wàn)，通過(guò)控制公司的采購(gòu)權(quán)，采取中間加價(jià)，損害了南孚其他股東的權(quán)益，有轉(zhuǎn)移南孚資產(chǎn)的嫌疑。購(gòu)買(gumi)商品以外資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易方式共十七頁(yè)嚴(yán)重影響被購(gòu)品牌的發(fā)展 1虛增了賬面利潤(rùn)，而未真正實(shí)現(xiàn)盈利2破壞公司內(nèi)部控制制度3被購(gòu)品牌資產(chǎn)在無(wú)形中遭受損失4損害中小股東權(quán)益5不公允(gngyn)關(guān)聯(lián)交易的影響共十七頁(yè)解決方案:如何保護(hù)(boh)中小股東的利益實(shí)行累積投票制,擴(kuò)大中小股東的話語(yǔ)權(quán)，保護(hù)中小股東的權(quán)益 1完善表決權(quán)代理制度,受托人可以用相對(duì)集中的表決權(quán)

4、對(duì)抗大股東2完善信息披露制度，確保中小股東的知情權(quán) 3完善異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)制度 4完善公司的治理結(jié)構(gòu),增加股東大會(huì)最低出席比例的規(guī)定 5共十七頁(yè)解決方案:如何保護(hù)(boh)債權(quán)人的利益1、公司滅失預(yù)警管理機(jī)構(gòu)（通過(guò)財(cái)政、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門(bmn),收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,對(duì)公司滅失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),但不直接干涉公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程） 2、公司滅失信息分析機(jī)構(gòu) （信息分析一般有兩個(gè)要素構(gòu)成,即先行指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn),先行指標(biāo)是用于早期評(píng)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳的變動(dòng)指標(biāo),扳機(jī)點(diǎn)是章合運(yùn):“休眠公司”中的債權(quán)人權(quán)益保護(hù)方式探析指控制先行指標(biāo)的臨界點(diǎn),一旦評(píng)測(cè)指標(biāo)超過(guò)預(yù)定的界限點(diǎn),則因應(yīng)計(jì)劃隨之而動(dòng)） 3、公

5、司滅失預(yù)警的結(jié)果及處置（公司滅失預(yù)警的結(jié)果可以參照國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警的做法,采用藍(lán)、綠、黃、紅的方式） 公司人格否認(rèn)制度表明了法律的這樣一種價(jià)值傾向:“法律既應(yīng)充分肯定公司人格的獨(dú)立價(jià)值,將維護(hù)公司的獨(dú)立人格作為一般原則,鼓勵(lì)投資者在確保他們對(duì)公司不承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的前提下大膽地對(duì)公司投資,又不能容忍股東利用公司獨(dú)立人格和股東有限責(zé)任從事不正當(dāng)活動(dòng),牟取法外利益1.建立公司滅失預(yù)警機(jī)制2.引入公司人格否認(rèn)制度共十七頁(yè) 3. 設(shè)立公司保證金和承諾還債制度 4. 完善立法,增設(shè)逃避清算之罪狀 5. 向主要債權(quán)人發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券或直接債轉(zhuǎn)股，讓債權(quán)人以雙重身份行使公司的部分控制權(quán)和剩余索取權(quán)，或者給債權(quán)

6、人以認(rèn)股權(quán)或期權(quán)，分散債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。 6. 債權(quán)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)享有知情權(quán)，對(duì)可能損害其利益的董事會(huì)決議(juy)可享有表決權(quán)，這樣可以使債權(quán)人從“外部人”地位轉(zhuǎn)為“內(nèi)部人”地位，變被動(dòng)參與為主動(dòng)監(jiān)督，通過(guò)與股東、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的溝通和共同決策以最大限度地保護(hù)債權(quán)人利益，如:讓主要債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì)，設(shè)立債權(quán)人董事解決方案:如何保護(hù)(boh)債權(quán)人的利益共十七頁(yè)德國(guó)拜耳收購(gòu)(shugu)白加黑案例背景以一句“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”廣告語(yǔ)而家喻戶曉的白加黑感冒藥，歷經(jīng)(l jn)兩年多的拉鋸式談判，于2007年10月25日嫁作他人婦！跟2000年第一次易主有所

7、不同，此次白加黑的新東家是外商，世界制藥領(lǐng)域的巨頭德國(guó)拜耳。拜耳耗資12.64億元人民幣收購(gòu)東盛止咳及感冒類西藥OTC業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，即“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿三大OTC品牌以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施和全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。 外資品牌參股國(guó)內(nèi)自主品牌的利弊 共十七頁(yè)利 外資參股可以直接引入國(guó)外豐富的資金(zjn)和先進(jìn)的技術(shù)，比如提高制藥技術(shù)，從而給國(guó)內(nèi)自主品牌注入了新的活力。 外資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)藥品市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)其他品牌為保住市場(chǎng)份額不得不專注于提高藥品質(zhì)量和安全(nqun)，起到了一定程度的敦促作用。 醫(yī)藥市場(chǎng)的國(guó)際化和自由化是不可避免的發(fā)展潮流，外資品牌參股加快了中國(guó)醫(yī)藥自主品牌走向世界

8、的步伐。共十七頁(yè)弊 外資企業(yè)收購(gòu)白加黑，使原企業(yè)自主品牌喪失主導(dǎo)權(quán)，淪為外資的加工廠，而外資企圖通過(guò)對(duì)龍頭企業(yè)、知名品牌的收購(gòu)而控制整個(gè)(zhngg)醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全受到一定威脅。 引資規(guī)模較大易形成(xngchng)對(duì)外資的過(guò)度依賴，增加自主品牌的不穩(wěn)定性。若外商投資風(fēng)向轉(zhuǎn)變，從白加黑撤資，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)其他品牌，白加黑便會(huì)逐漸沒(méi)落甚至一蹶不振，可見(jiàn)危機(jī)潛藏。 自主品牌是國(guó)人的精神寄托，無(wú)奈外源經(jīng)濟(jì)崇拜和內(nèi)源經(jīng)濟(jì)歧視盛行，曾經(jīng)令國(guó)人激動(dòng)和自豪的自主品牌許多都已改換門庭，轉(zhuǎn)投外商，有的甚至銷聲匿跡，國(guó)人情感上受到了傷害，對(duì)自主品牌信賴度降低。 共十七頁(yè)啟示(qsh)品牌(pn pi)戰(zhàn)略政

9、府質(zhì)量品牌是階梯要取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自主品牌，匠心獨(dú)具，賦予品牌內(nèi)涵。質(zhì)量是王道只有質(zhì)量被認(rèn)可，才會(huì)獲得忠實(shí)的消費(fèi)群體，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略是翅膀要制定正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，選擇最利于企業(yè)的發(fā)展模式。政府是后盾政府部門要適當(dāng)扶持民族自主品牌，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)行政策傾斜和引導(dǎo)。 共十七頁(yè)謝謝(xi xie)！組員分工：王欣欣、顧海燕：分析問(wèn)題(wnt)四蘇寧寧：分析問(wèn)題三王嘉瑩：分析問(wèn)題三、主講馬丹丹：分析問(wèn)題三、制作ppt王純潔：分析問(wèn)題一、制作ppt田雪晴、潘 婧：分析問(wèn)題二、制作ppt王慧文：分析問(wèn)題一、制作并梳理全部ppt共十七頁(yè)內(nèi)容摘要寶潔關(guān)聯(lián)交易案例分析。外資品牌參股國(guó)內(nèi)品牌利弊。提供或提供或接受勞務(wù)。但即便項(xiàng)目停止，由于工藝復(fù)雜仍需要很高成本進(jìn)行后續(xù)維持，進(jìn)而要求向金霸王購(gòu)買相關(guān)設(shè)備。完善表決權(quán)代理制度,受托人可以用相對(duì)集中的表決權(quán)對(duì)抗(dukng)大股東。完善公司的治理結(jié)構(gòu),增加股東大會(huì)最低出席比例的規(guī)定。外資品牌參股國(guó)內(nèi)自主