物資管理年終工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、物資管理年終工作總結(jié)物資管理年終工作總結(jié)物資管理年終工作總結(jié) 1我自20 xx年到xxx做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把 關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有 發(fā)生不合理使用和丟失損壞。20 xx年我局開始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提 供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)， 認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工 具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的 進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)

2、、數(shù)量是 否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料 及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù) 實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整 齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材 料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì) 于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料 的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫U工程物資耗用清單, 把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程 中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人 負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理 安全

3、使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)， 對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、 機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根 據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材 料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管 理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、 數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具 分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù), 箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大 型工具放在明顯處，每

4、個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效 標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見我得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼 放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā) 電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程 使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣 要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。 注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、由廠日期、好壞程度。每次 工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每 年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防

5、火，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我 總結(jié)由做好物資管理工作要做到U四勤u ：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。物資管理年終工作總結(jié) 2 20 xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù) 重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管 理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)， 為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資 供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項(xiàng)工作：（一）主要工作完成情況20 xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20 xx項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314 項(xiàng)；發(fā)貨：327

6、1項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%配合油田公司質(zhì) 量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢 查合格率為100%保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采 購(gòu)金額（成本）4451萬元；計(jì)劃準(zhǔn)確率98%到貨及時(shí)率90% 質(zhì)量合格率95%廢舊物資回收率 90%修舊利廢100萬; 費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。（二）強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成 本目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜， 過程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng), 難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要， 我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理

7、問題的習(xí)慣性工作 思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)， 早征求意見力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu) 力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn) 了項(xiàng)目的順利開展。一、超前儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門 取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為 保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng) 取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽光采購(gòu)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下 三個(gè)方

8、面做好物資采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購(gòu)”的工作目標(biāo)。1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建 設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及 競(jìng)爭(zhēng)程序公開；采購(gòu)結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四 到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過程中要求崗位 人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根 據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān) 部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)

9、商。 為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開展了市場(chǎng)詢價(jià)、 采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以 來很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信 息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。3、通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流 轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn) 行情況晾曬由來，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過程透明，實(shí)現(xiàn) 陽光采購(gòu)。三、建立制度，及時(shí)互通信息。每月召開一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問題，做到 了有問必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢問溝通信息，并將各種會(huì)議上 的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項(xiàng)工作開 展必將更加有效提升物資管理水平。

10、（三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部 管理的要求，加強(qiáng)對(duì) ERP中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了崗位說明書 考核細(xì)則及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從 而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門 的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié) 調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決， 并做好相關(guān)的解釋工作， 全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。存在問題：（一）人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。物管站人員為

11、 8人，從崗位 來說缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí)，目前 1人長(zhǎng)休，2名老同志 在1 2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。（二）倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi) 要求，管理難度大。下步工作考慮：（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度， 規(guī)范崗位人員操作， 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí)，積 極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工 作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。物資管理年終工作總結(jié) 3 xx高速鐵路土建工程 xx工區(qū) 自20 xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了， 取得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都 是我xx工

12、區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合 制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié) 果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管 理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物 資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞 好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一 項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜 多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管 理經(jīng)驗(yàn)：、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要

13、自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全 過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng) 估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能由現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素 質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資 人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、禾I，充分調(diào)動(dòng)他們的積極 性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此， 20 xx 年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體 及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了 物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。二、建立一套完整的物資管理制度包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)

14、和使用制度及獎(jiǎng) 罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收 和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工 任務(wù)和物資效益的合理化。止匕外，我京滬十二工區(qū)組織物資 管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一 步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好 最。最難能可貴的是我 xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著 xx工區(qū)、 xx梁廠、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及 xx鋼筋的合理調(diào)配。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署 和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金 的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃

15、可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資 需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后 15天內(nèi)必須拿由整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì) 劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種 材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程 為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料 計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中 的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū) 在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn) 度，順利完成的各個(gè)階段的施工任

16、務(wù)，贏得了業(yè)主的信任， 也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。四、把好物資采購(gòu)關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織 的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì) 比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià) 格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們京滬十 二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂 用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污 染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了 工程成本。止匕外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤， 熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向 供料單位索取產(chǎn)品合格證或由廠質(zhì)量證明單，并

17、對(duì)證明單上 所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合 格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采 購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì) 各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共 同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。 物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收 并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí) 行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在 以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額

18、懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超生者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收 料單不相符的不予驗(yàn)收。六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi),防止流失根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全 保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng) 地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、 品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工 料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任 感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ) 材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放， 標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)

19、。 為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類， 按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防 老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手 續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用， 以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、 工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、 殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料 員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收 利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都 進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

20、七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)， 延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理， 及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人， 堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材 料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情 況。一般按分部工程來分階段， 進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算， 這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈

21、虧，通 過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理， 更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解 決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更 好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件 系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞 動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我 xx工區(qū)物資管理部門在檢 查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作 重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如 既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努 力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把 xx高鐵建設(shè) 成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益，做由應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資管理年終工作總結(jié)4在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤 奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服 務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步 提升。