管理入股協(xié)議書范本

1、編號：管理入股協(xié)議書范本方：方：簽訂日期：年 月 日管理入股協(xié)議書范本【 1 】甲方：身份證號：乙方：身份證號：丙方：身份證號：丁方：身份證號：甲乙丙丁四方經(jīng)友好協(xié)商一致，就酒店管理公司經(jīng)營管理的各項事宜達(dá)成如下協(xié)議：1 、出資額及所占比例甲方出資萬元，另外以出資，作價金額為 % 。乙方出資萬元，另外以出資，作價金額為。丙方出資萬元，占出資總額的% 。丁方出資萬元，占出資總額的% 。合作過程中，涉及出資額的增加，均按上述比例出資。在需要增加投資時，如有任一方不愿意增加投資，在另外三方協(xié)商一致同意的情況下，視為不愿意增加投資方自動放棄原有比例，四方重新約定出資額及比例。2、利潤分成比例利潤按單個

2、項目進(jìn)行分配。每個項目提取的利潤作為項目貢獻(xiàn)獎，此獎勵分配給項目介紹人。其余的利潤按出資總額比例進(jìn)行分配。3、公司運作分工與報酬每個項目指定一名負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項目的整體運營，代表四方與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行商務(wù)談判并進(jìn)行項目管理?；I備期間（從項目進(jìn)場至試業(yè)， 按 3 個月計算）：主要負(fù)責(zé)項目的裝修質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制 ; 協(xié)調(diào)業(yè)主及施工隊之間的關(guān)系 ; 證照辦理等事項，報酬按。開業(yè)初間（從試業(yè)到開房率穩(wěn)定在80% 以上，按 3 個月計算）：主要負(fù)責(zé)開業(yè)前期外圍關(guān)系的處理，協(xié)助店長進(jìn)行人員招聘培訓(xùn)及銷售工作。報酬按。運營穩(wěn)定期（從開業(yè)第 4 個完整自然月開始），代表酒店管理公司與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，協(xié)調(diào)在酒店運營期間出現(xiàn)的各類事務(wù)。4、資金管理與約定公司資金由四方建立帳戶進(jìn)行共同管理，為確保資金安全，賬戶、密碼及公司印鑒分開管理。涉及款項支出時由項目負(fù)責(zé)人提前做出提款計劃，報董事會簽批后執(zhí)行。5、其他人員管理前三個項目屬試運營期，公司不設(shè)常駐辦事人員。各項費用均在項目中分?jǐn)偨Y(jié)算。各項目在指定專人負(fù)責(zé)后按第 3 條的約定給予報酬。待前 3 個項目成功運作后，再另行設(shè)計公司組織架構(gòu)和工體系。6、四方在合作過程中應(yīng)友好協(xié)商各項事宜，如在合作當(dāng)中出現(xiàn)各類變故，四方應(yīng)友好協(xié)商解決相關(guān)事宜。7、四方合理分配資源并共同為公司創(chuàng)造利益，同時按出資比例承