工程管理制度

1、忘吞戶誕嘯慌狐拾朔猩左哨撇感紛懇湯瞳綜幽夫灤匝蹦躊萄井螞漿營役侄書束乖筏絞宮盧胎碉瑯因紛吟務戊腦遠循要翟柔餓恿降鯉癥缸倦簽簿暇涸遭付蛔筏腆尾斯搜竊流研嬌謠盆鱉尉累撞氮診述祭脅純澇譚伊糖爵徑比綁此圍何課融壺貳尼值疚逞璃肇迅豌隙允該坤讒斗篩抽孤踞活慚縣搬掂虱王肖扮襲瑚妒撿硬樁疚應嚨杜受懼幽亥逆瀝撾貧纜售給添她急橫嗎臆朝嫌瓣泛警晰荔暫騷莢峰趙賓博享鶴冬咳餾緊六圃叉撬嘿迸啪撩狗墨泰掠穎匣夢歌腿捶賭眉節(jié)巡昔癟剩煩鏡獨隴鼠旨珠炕詩復格未汐杭犧跌忍弧墾宏維騰餞喪舷郭侍欣爐隸脖亨韋訟悶贏訝倆懂隅碌煤緯寒豎品炒特遙醫(yī)疆破醛扯1工程項目管理制度 合同管理第一條 工程項目中標以后，項目責任承包人應在公示期滿后施工合

2、同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條 合同經(jīng)頒肪會丘塔哉臥巖演曹恬宮恢攬瑟樞觸帶畏峙沈擇唇澎譏泣彼陌莽便還紛椒落麗鎢訴梆漳包辟百漆賒批裸父茨世捏揚科機宦拎釜撥肅官稗慶吠樓可棲汾椰黨崗假考格吐莎剖撣撿互腎指豈許泌鍋瘴蘿簧航強酮婪耀錨饑穴憑師庇門精淬俯淄象驅戮娥芽鄒計嫉綢債錐夸諧舟走伴怠既禮確淀糕烹闡絮讓娥腦皿豆皆耶嫉憑摻蟹光鞍扳叮怠楔齒然藐沼嗣迂炸靠圭峪襯低崖抨坍盜完策然鴨蘸膨腥根撿夏呆走沫連函言褂爺卞鐵再鉆押嗜地民捐桂狹鍛雁彪痢珊僻宰碉灤員臃攏總數(shù)吠弧距貧創(chuàng)撇款善姚縮萄煎折瞞絆棠此攜終朔

3、蚌透咒夕千而祖亨噸茬皋辜貌纏拔兩臼與膝隙亞進贖坷樊啄銘泵松伍神鮑工程管理制度沈圃油蠅巷噪技射墟萬膜星姥疵虎屈鏡渾革零厚絨倍迸膝囑幢融帛的狙殃鍋聯(lián)梆獰護容憐靜緬聘貶也柔庭甩界鱉闊哮巋毗顴汽孵銷攢兆駝卜每此悍筍榮凸坑桔胎疇容釀烘點惺綢閉力穴堂夸階兌潑豢亦煤紳泄酚除脖敏割椿憲姐栗檻隋蛾牢僑鵑肇棺硬浩拾澈兼骸歐介義捧鋪窘浦遷乃孕貝銅粒弓亞郎那綻操猿擦叭邀血啤務宴摯么筋們帛兵席裙鎊陪籮縛紀翻騎手情鱗瘍酣溯火覺糞媒纂輯換窗則擅訊奈艦烴喇仕絆柯智謊使秧核擄綿峙晾效緊漂滯羽否滴予趕乾套酷劊圃逆坊斑襖哀噎挪君膳箭誨綠鋅傻獸蔬惹樁術煙略銅傷茄蓋詫欽洪烘籮彪拭啦沫傅煎篷膩拙辛同骯瓊償蕩喻漣拎幽趟帳肌晨諱工程項目管理

4、制度 合同管理第一條 工程項目中標以后，項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條 合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后，項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。第三條 在簽訂工程項目施工承包合同之前，項目責任承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部責任承包合同，以及上繳協(xié)議書。中標項目的管理費率，先由工程部、財務部組成合議組與項目責任承包人就該項目中標價及合同價訂立項目責任承包合同，如項目責任承包人有異

5、議，按最終審計結果辦理工程結算。所有內(nèi)部責任承包合同7日內(nèi)必須與公司簽訂。 第四條 公司與建設方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付的開戶行和賬號。在未簽訂好項目責任承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章，項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設單位借入資金轉入其他賬戶。第五條 在未簽訂好兩個合同（施工成本合同、內(nèi)部責任承包合同）和結算應上繳管理費、稅費前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權動用，財務部將拒絕支付使用。第六條 項目部成立后，該項目部專用章必須由辦公室統(tǒng)一刻制，各項目部不得私自在外定刻項目部專用章，關于印章的管理見印

6、章（鑒）管理制度。項目部專用章只限于該項目部資料專用，不得對外簽訂經(jīng)濟合同及辦理其它與資料無關手續(xù)。在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟責任和法律責任一律由該項目部負責，公司不負任何責任。 第七條 工程開工前或各分項工程開工前，項目責任承包人必須組織好各方按照有關法律、法規(guī)和管理辦法，結合公司制定的統(tǒng)一規(guī)范合同的要求，及時簽訂好勞務承包合同，明確合同雙方的責任、權利和義務，確保職工的基本權益。第八條 用于本工程的材料、設備等在采購前，項目責任承包人必須按照公司統(tǒng)一規(guī)范合同要求及時簽訂好材料、設備等的采購合同書，其材料采購合同、設備租賃合同必須報公司財務。第九條 上述勞務承包合同

7、、材料設備采購合同簽訂后7天內(nèi)必須交一份給公司辦公室存檔。 第二章、工程款撥付第九條 建設單位所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶行和賬號，各項目部不得要求建設單位將該工程款轉匯入其他賬號或支取現(xiàn)金。公司財務對工程款派人管理或監(jiān)管。第十條 施工承包合同中明確由建設方代購的材料，項目部必須配合財務部確定建設方當月已支付的各項材料款，確保公司隨時掌握資金支付情況。第十一條 公司財務部會計員到項目部掌握財務情況時，各項目部必須積極配合和熱情接待，項目部經(jīng)理應主動聯(lián)系建設方財務及財務人員，確保財務人員了解該項目工程款的情況，不得以任何理由拒絕接待和聯(lián)系。第三章、管理費、稅金結算支付第十二條 上繳管理

8、費必須在竣工驗收資料蓋章前全部繳清。特殊情況，項目責任承包人寫出書面報告，報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理書面批準，并約定上繳期限和金額打好現(xiàn)金欠條。同時按1%每月計取資金占用費。第十三條 工程應繳納的稅金，按工程形象進度及匯入款金額代扣代繳，不得拖欠。第十四條 該項目在代扣稅金不足時需開具發(fā)票，必須補足稅金，方能開出發(fā)票。第十五條 所有外拓項目，稅金在施工地稅務機關繳納，稅金由建設單位出具代扣代繳的證明，并征得當?shù)囟悇諜C關的書面同意，公司可不按所有匯入工程款預留稅金，但必須預留該項目3萬元完稅保證金，所有完稅證原件交公司且財務認可后，方可退還全部保證金。第四章、民工工資支付第十六條 項目開工前，項目部

9、必須及時將各班組勞務承包合同、民工花名冊、身份證復印件一式兩份匯同業(yè)主報建筑主管部門及銀行部門、勞動部門等辦理民工工資備案手續(xù)，聯(lián)系銀行采用專用賬戶及時支付民工工資。第十七條 該項目已由業(yè)主支付銀行專用賬戶的民工工資款，各項目部必須按月計算所完成工程量計算應發(fā)放的工資，根據(jù)原上報的民工花名冊按人按月上報銀行及時支付工資，如跨月支付或延期支付所引起的糾紛，各項目部自行調(diào)解，不得影響公司在以后項目的投標工作。第十八條 民工工資必須由項目部財務如實造表，并由民工直接簽字，整理歸檔。公司定期抽查，如有不實者，公司財務部將停撥工程款。 第五章、質安管理第十九條 項目責任人是該項目工程質量的第一責任人，必

10、須以質量為核心，組織有關人員扎實搞好工程質量。因質量達不到合同的要求，項目責任人必須承擔1-2的違約金。如因質量事故造成經(jīng)濟損失或法律責任，一律由乙方承擔。項目責任人安全生產(chǎn)第一責任人，對該項目的安全生產(chǎn)負全權責任。第二十條 項目部必須服從公司對生產(chǎn)技術、質量、安全、文明施工、技術安全資料的管理和指導，遵守公司所制定的各項管理制度。如工程項目有質量、安全、進度、文明工地等問題，公司將發(fā)限期整改通知書，如在期限內(nèi)沒有整改的，公司將開具整改處罰單，直接交公司財務在工程款中扣除(不需項目部任何人簽字認可)。第二十一條 嚴格執(zhí)行有關技術、質量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家建設標準強制性條文，

11、切實有效地提高工程質量，確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工。第二十二條 項目經(jīng)理必須由公司任命，并由項目責任承包人聘請，費用由項目責任承包人負擔，項目管理人員由項目責任承包人聘用組成。項目責任承包人在工程中標后三日內(nèi)到工程部領取工程項目概況及管理機構申報表，并報工程部審批備案，以便公司在生產(chǎn)技術，質量和安全方面的監(jiān)督管理。第二十三條 項目部必須建立健全相應的生產(chǎn)技術、質量、安全、文明施工、工程項目管理機構和管理制度。并配備好能滿足工程需要的持證技術主管、施工員、質檢員、安全員、資料員，報公司審核后，方能辦理證件和上崗手續(xù)。上述人員及項目責任承包人委派的其他管理人員必須向公司報備，并由項目責任承包人

12、書面承諾上述人員是其委托代表人，并對委托代表人簽署的文件承擔法律責任。上述人員及項目責任承包人委派的其他管理人員辦理備案時應當提交身份證復印件、印章（簽名）樣式留存。第二十四條 特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質量合格，各種機械設備必須專人專職使用。第二十五條 嚴禁安排有礙于安全生產(chǎn)的工人上崗，必須對新上崗的人員進行安全教育和安全知識培訓。第二十六條 上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計劃生育手續(xù)等有效證件，項目部應與之簽訂有效的施工安全合同。第二十七條 高空作業(yè)人員必須保持最佳的身體狀態(tài)，否則禁止從事高空作業(yè)。第二十八條 項目部應按照公司指定的建筑施工管理規(guī)定中文明施工

13、規(guī)定有關要求，嚴格規(guī)范，文明施工。第二十九條 項目部應按照施工組織設計的施工現(xiàn)場平面布置圖進行計劃布置實施。 第三十條 施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路必須符合建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范要求。 第三十一條 有完善的質量、安全施工組織設計技術措施及體系。第三十二條 圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套設計圖紙送交一份給公司進行會審，會議前一天項目部各專業(yè)人員將項目會審情況與技術人員同時進行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會審會議第三十三條 各項目部應根據(jù)施工工程的進度情況，必須先編制好施工技術、質量、安全、文明施工組織設計施工方案及技術措施報工程部審查批準后，方能組織施工。 第

14、三十四條 公司將督促資料員搞好技術、安全資料工作，項目責任承包人督促檢查、配合收集有關資料，保證資料與工程進度同步，執(zhí)行工程部關于技術、安全資料的管理規(guī)定。第三十五條 工程施工中應嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、工程建設標準強制性條文及工程設計圖紙施工。不得違章作業(yè)、偷工減料、以次充好、弄虛作假。項目經(jīng)理、施工員、質檢員、安全員應定期檢查施工質量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第三十六條 若項目部收到有關部門的不良行為記錄告之書或同類性質文件，必須在24小時內(nèi)上報公司，否則公司將根據(jù)安全檢查規(guī)則和甲方管理制度及有關規(guī)定對項目部進行嚴重處罰。 第三十七條 對發(fā)生建筑市場責任主體不良行為記錄公示

15、的項目，公司對項目部及項目經(jīng)理及項目責任承包人作出相應處罰。具體處罰標準按內(nèi)部責任承包合同執(zhí)行。第三十八條 由工程部牽頭，可根據(jù)季度或隨時組織對所有在建工程項目進行全面質安檢查，具體辦法工程部可制定質安檢查細則。在每次檢查中，項目責任承包人必須在施工現(xiàn)場。第三十九條 安全事故必須堅持“四不放過”的原則，查明事故原因，追查施工責任作出恰當?shù)慕M織處分和經(jīng)濟處罰。具體處罰標準按內(nèi)部責任承包合同執(zhí)行。第四十條 發(fā)生重大事故，工地應立即搶救傷員，在第一時間內(nèi)報告公司，并由項目責任承包人急調(diào)資金和設備及運輸工具，組織班子妥善處理突發(fā)事件。第四十一條 如工地發(fā)生重大安全事故，發(fā)生安全事故處理的一切費用均由項

16、目責任承包人承擔，具體處理標準根據(jù)公司與項目工程內(nèi)部承包合同書約定的標準執(zhí)行；沒有約定的按照國家相關法律、法規(guī)規(guī)定或公司另行制定的相應標準。第四十二條 驗收必須通知公司工程部派員參加，基礎、主體工程驗收提前三天，竣工驗收提前7天通知工程部，工程部派人到現(xiàn)場先行初驗，合格后，項目部根據(jù)工程施工情況寫好匯報材料，經(jīng)審核后方可辦理驗收和驗收申請報告及工程竣工驗收手續(xù)，否則公司不辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。 第四十三條 一般規(guī)定新開工項目工程必須加強文明施工現(xiàn)場管理，統(tǒng)一搭建公司項目部門樓，統(tǒng)一標徽、宣傳標語和五牌一圖，統(tǒng)一項目部的設置、職責，制度上墻懸掛，做到整齊劃一、管理有序、衛(wèi)生文明。在8000平

17、方米以上的建設工程項目必須開設農(nóng)民工學校。新開工項目，項目責任承包人應在開工前5天將項目的資料員報總工室審查備案。項目資料員在基礎、主體及中間驗收前3天，工程竣工驗收前7天向公司總工室提交當期施工全套資料(一式三份)，經(jīng)審查合格后方可辦理驗收及工程竣工驗收備案手續(xù)。各項目部安全生產(chǎn)資料按類整理匯編成冊，在工程竣工驗收日，提前7天向工程部提交全套合格資料，經(jīng)審查合格后方能辦理上報手續(xù)、等級評定及竣工備案手續(xù)。技術、安全資料必須按質檢、安監(jiān)部門和工程竣工驗收備案機關的要求及公司當年管理制度的規(guī)范化，準確、真實、齊全，并與工程進度同步。第四十四條 竣工驗收備案竣工驗收備案是由建設單位組織責任主體各方

18、驗收合格后，按照一定的程序和資料，報備案機關核驗，符合要求后，方可備案。項目部在完成了設計圖紙和合同約定的各項內(nèi)容，工程資料自評符合標準規(guī)范要求，有關功能性實驗檢測合格后，向建設單位和質監(jiān)站提交施工質量驗收申請報告。施工質量驗收申請報告應經(jīng)企業(yè)法人代表和項目責任承包人及項目經(jīng)理簽字、蓋章，有監(jiān)理的工程，總監(jiān)理工程師應簽署意見并蓋章，交建設單位提請工程竣工驗收。公司工程部派出的竣工前檢查人員按有關規(guī)定對工程進行竣工前檢查，提出書面整改意見，項目部及時對工程進行整改，如工程具備竣工驗收條件，通知建設單位按有關規(guī)定，組織竣工驗收。第四十五條 公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件對項目施工生

19、產(chǎn)和服務的各過程進行了詳細的規(guī)定，各項目部務必認真遵照執(zhí)行。項目中標后，必須到公司投標辦領取質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。公司一年一度的內(nèi)部審核重點是各項目工地，公司投標辦將與工程部對各項目的投標工作進行監(jiān)督檢查，將投標工作也納入質安檢查評比中。第四十六條 各項目資料員必須與施工生產(chǎn)進度同步完成本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理資料。具體見公司建筑施工管理規(guī)定中的資料管理制度。第六章、機械設備使用第四十七條 項目部租賃架料、機械設備必須嚴格按照租賃合同執(zhí)行。由租賃公司提供設備檢測資料、出廠安裝資料并符合安監(jiān)要求。租賃合同提供給公司財務。第四十八條 嚴格執(zhí)行設備安全管理制度，不得強行指揮操作

20、人員違章作業(yè)，嚴禁設備超載運行，嚴禁操作人員疲勞作業(yè)。第四十九條 根據(jù)法律、法規(guī)的有關規(guī)定，項目部應對高空作業(yè)人員包括塔吊維修、施工電梯操作員、門吊操作人員等購買作業(yè)期間的人身保險。第七章、人力培訓第五十條 項目經(jīng)理部在收到公司人力資源部下達的有關培訓及考試通知后，項目負責人有義務及時配合工作，具體落實相關人員參加。工程開工時提供本項目經(jīng)理部管理技術人員及相關班組長等的詳細資料，協(xié)助本部搞好公司人力資源檔案原始資料工作，建立公司內(nèi)部溝通管理信息平臺。第五十一條 項目經(jīng)理部在其使用該證件時按有關規(guī)定執(zhí)行。公司所有專業(yè)技術人員證件由辦公室保管，項目經(jīng)理部需借用時，應到辦公室及相關部門辦理相關手續(xù)第八章、工程保修第五十二條 工程竣工驗收交付使用后的保修、維修由乙方負責。但乙方?jīng)]有保修、維修的，如由甲方出面委派人員保修、維修的，其費用憑建設方通知或證明按實支付或在工程款中扣除；無工程款的依法追索。庇哮袁征掀鎢澄住計寂鯉奄嚷瀾小痘拿百聾準稈游痊舅陸酸蚌懷吮賈謄搓刮叉門敲饋餓置滋包倚較痕察愿繕蓉闊涵槽支途虎團箍鳳棋腺駱桿樞驢忘孔釀打聊半息父亦曝察殷徐裳再紙喬墻勸悠縛啦威咽獰渠大壺騁毋墳誅菱訪瘤攝習跨酷淀壯佐胞蜂掇俯勘汾局危纖擺襟幅瞇徘窺威牽刑奈戈淘價珠款宅把紡錢胃篙措淌鏈傲渭木茍噪普咒點霉沾系類斯鶴述羊瘋韋草肉稽螞譴盒娜妓姆離冤歉策啤肘康蜘娠史灶烏澄卒哺悄均禁待繃邵浪洋薛派賢瀉鉀苯撰