房地產(chǎn)行業(yè)解決方案(成本新模板)

1、動態(tài)成本(chngbn) 適時管理 - 泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案 演講人：胡建共四十四頁提 綱來自(li z)客戶的聲音房地產(chǎn)行業(yè)成本管理信息化需求泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案泛普軟件與您共享成功共四十四頁提 綱來自客戶的聲音(shngyn)行業(yè)企業(yè)評論行業(yè)管理特性及關(guān)鍵成功要素房地產(chǎn)行業(yè)成本管理信息化需求泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)成本解決方案價值共四十四頁成本？ 老總(lozng)的煩惱！那個(n ge)產(chǎn)品最賺錢？一個項目里面，產(chǎn)品有高層、多層、別墅、車庫、會所，每個產(chǎn)品的成本怎么樣？到底那個最賺錢？現(xiàn)在成本核算都是事后的，等拿到關(guān)于項目成本的報告

2、，已經(jīng)錯過了最好解決問題的時候，唉。項目成本是多少？項目開發(fā)中涉及到大量的資金的流入和流出，如何安排才能夠保障資金的效用最大？資金安排合理嗎？共四十四頁房地產(chǎn)行業(yè)(hngy)SWOT分析國民經(jīng)濟(jì)快速增長，人民生活水平提高，為房地產(chǎn)行業(yè)提供了良好的經(jīng)營環(huán)境 房地產(chǎn)行業(yè)保持較高的增長率，行業(yè)的增長率在30以上眾多中國人口(rnku)，對需求強(qiáng)烈競爭越來越激烈，其他產(chǎn)業(yè)資金和國外房地產(chǎn)公司的進(jìn)入 受經(jīng)濟(jì)周期的影響比較大受國家政策的影響比較大房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)、資金要求較高，行業(yè)進(jìn)入門檻較高 一些企業(yè)已經(jīng)在市場中建立了自己的品牌有自己的土地儲備，具有可持續(xù)發(fā)展的能力房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，抗風(fēng)險能力

3、較弱 管理比較粗放產(chǎn)品研發(fā)能力較弱STWO共四十四頁上下游產(chǎn)業(yè)鏈長項目開發(fā)周期長項目管理復(fù)雜資金(zjn)管理要求高成本管理要求高行業(yè)經(jīng)驗積累重要房地產(chǎn)企業(yè)(qy)管理特點分析共四十四頁房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功(chnggng)要素房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵(gunjin)成功要素面向作業(yè)過程的多部門協(xié)同項目開發(fā)工程預(yù)算施工管理項目規(guī)劃招標(biāo)管理銷售/物業(yè)管理共四十四頁提 綱來自客戶的聲音房地產(chǎn)行業(yè)成本管理信息化需求(xqi)管理現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)信息化建設(shè)的目的和需求泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案泛普軟件與您共享成功共四十四頁房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化面臨(minlng)的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)(qy)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)算管

4、理簽約管理招標(biāo)管理項目開發(fā)工程清單競爭低價集中采購合同審批合同談判工程量估算知識管理綜合單價結(jié)算單價結(jié)算工程量規(guī)劃設(shè)計設(shè)計周期經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)設(shè)計質(zhì)量施工管理工程質(zhì)量工期控制變更與簽證共四十四頁目標(biāo)(mbio)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)(shxin)的成本目標(biāo)；是項目成本的控制線通過確定責(zé)任主體和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性令全員實施自覺的成本管理行為。責(zé)任成本是通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。作業(yè)成本成本管理體系的建立是成本控制的基礎(chǔ)共四十四頁責(zé)任成本(chngbn)管理目標(biāo)(mbio)成本管理

5、作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具管理制度成本、工程文件信息化是成本管理控制的有力手段共四十四頁提 綱來自客戶的聲音房地產(chǎn)行業(yè)成本管理信息化需求泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案動態(tài)成本解決方案合同(h tong)解決方案資金管理解決方案泛普軟件與您共享成功共四十四頁 資本(zbn)市場供應(yīng)(gngyng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計供應(yīng)鏈管理協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售客戶關(guān)系管理協(xié)同市場投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙企業(yè)績效管理財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計稅務(wù)會計資金管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理人事管理薪酬管理招聘培訓(xùn)績效管理辦公自動化

6、知識管理信息門戶內(nèi)容管理采購管理制造管理物流管理倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場業(yè)務(wù)架構(gòu)圖價值鏈共四十四頁企業(yè)績效(j xio)管理（BPM）商業(yè)智能（BI）業(yè)務(wù)(yw)運營管理（ERPII）數(shù)據(jù)倉庫 (DW)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算管理管理駕駛艙業(yè)務(wù)合并財務(wù)分析制造分析物流分析HR分析CRM分析投資者關(guān)系管理制造客戶關(guān)系管理采購庫存銷售與分銷財 務(wù)基礎(chǔ)信息人力資源辦公自動化知識管理業(yè)務(wù)架構(gòu)圖管理層面共四十四頁政府財政信托管理證券管理銀行管理醫(yī)藥流通房地產(chǎn)成本進(jìn)出口管理醫(yī)藥制造汽車DMS泛普軟件 ThinkOne標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)產(chǎn)品第三方產(chǎn)品接口工具集業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)圖行業(yè)層面

7、共四十四頁泛普軟件(run jin)房地產(chǎn)行業(yè)解決方案主要(zhyo)業(yè)務(wù)泛普軟件對應(yīng)產(chǎn)品 公司戰(zhàn)略管理遠(yuǎn)景規(guī)劃 年度發(fā)展目標(biāo)與策略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控 強(qiáng)調(diào)科學(xué)的土地決策與投資分析，資本運作 及時的了解項目開發(fā)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及相關(guān)的支付等情況 能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶資源、銷售過程、支付情況管理數(shù)據(jù)倉庫投資在線分析客戶關(guān)系管理銷售過程管理應(yīng)收賬款管理BPM戰(zhàn)略量化平衡計分卡戰(zhàn)略實施監(jiān)控項目預(yù)算合同管理結(jié)算管理動態(tài)成本進(jìn)度管理質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理 投融資管理項目管理售樓管理房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)動力和痛點 包括行政辦公、人力資源體系的建立與員工績效管理后勤管理辦公自動化人力資源管理共四十四頁動態(tài)(dng

8、ti)成本解決方案動態(tài)(dngti)成本合同管理資金管理完整方案共四十四頁目標(biāo)(mbio)成本過程管理全程控制(kngzh)成本預(yù)算管理合同管理動態(tài)成本合同執(zhí)行資金計劃估算管理目標(biāo)成本管理預(yù)算修訂預(yù)算更改合同簽訂合同原件合同修訂變更管理簽證管理其他調(diào)整付款計劃付款計劃滾動調(diào)整已付款管理應(yīng)付款管理待發(fā)生成本管理動態(tài)成本計算成本分?jǐn)偣菜氖捻摲康禺a(chǎn)行業(yè)(hngy)項目管理動態(tài)(dngti)成本合同管理資金管理完整方案共四十四頁1234核算(h sun)型成本不能夠及時反映項目狀況項目之間不能夠有效(yuxio)對比不能夠及時對市場變化進(jìn)行調(diào)整不能夠反映不同產(chǎn)品的成本狀況成本管理之痛房地產(chǎn)行業(yè)成本管

9、理之痛共四十四頁動態(tài)(dngti)成本成本管理理論創(chuàng)新已發(fā)生成本待發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整動態(tài)成本動態(tài)(dngti)成本待發(fā)生成本合同性成本未結(jié)算合同已結(jié)算合同共四十四頁動態(tài)成本(chngbn)實現(xiàn)方式共四十四頁動態(tài)成本(chngbn)實施過程新項目(xingm)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測算 一目標(biāo)成本測算 二本目 標(biāo) 成 動態(tài)成本結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行共四十四頁動態(tài)(dngti)成本應(yīng)用流程市場調(diào)研可行性論證獲取土地初步設(shè)計目標(biāo)成本分解預(yù)算目標(biāo)成本修訂

10、合同訂立合同結(jié)算資金計劃付款信息成本控制變更與簽證測算（估算）OA軟件(run jin)/共四十四頁目標(biāo)(mbio)成本管理標(biāo)桿的設(shè)置系統(tǒng)為目標(biāo)成本(chngbn)提供了錄入、修訂結(jié)果查詢的功能。用戶可以針對不同的工程項目對目標(biāo)成本(chngbn)進(jìn)行管理。 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在項目開發(fā)過程中努力所要控制的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本是工程項目前期工作的核心部分，是成本控制的依據(jù)。共四十四頁全項目動態(tài)成本(chngbn)報表綜合反應(yīng)項目成本(chngbn) 動態(tài)成本能夠?qū)崟r反映最新的成本構(gòu)成情況及其變化。 全項目動態(tài)成本表能夠全面反映項目開發(fā)過程中各個(gg)時期的實際成本結(jié)果。系統(tǒng)能夠按照工程

11、的費用項目將未結(jié)算成本、已結(jié)算成本、非合同性成本、待發(fā)生成本、動態(tài)成本、目標(biāo)成本及差異額全部展現(xiàn)出來。共四十四頁產(chǎn)品(chnpn)成本分?jǐn)偙斫沂久糠N產(chǎn)品(chnpn)的成本 產(chǎn)品成本分?jǐn)偙硎菍討B(tài)(dngti)成本數(shù)據(jù)的進(jìn)一步明細(xì)，將其按產(chǎn)品（如商業(yè)、住宅、車庫等）進(jìn)行分?jǐn)偅罱K得到按產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，考察單項產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)率。 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)土地面積、建造面積、可售面積等來進(jìn)行設(shè)置。共四十四頁1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供(tgng)依據(jù)項目(xingm)之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值動態(tài)成本客戶價值共四十四頁

12、房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本(chngbn)管理動態(tài)(dngti)成本合同管理資金管理完整方案共四十四頁工作量大.合同(h tong)信息的利用價值低多部門對合同的協(xié)同(xitng)管理123合同管理之困惑共四十四頁2345合同(h tong)的簽訂合同(h tong)的分類管理合同的原件管理合同的執(zhí)行合同的結(jié)算簽訂合同的主要內(nèi)容管理，包括供應(yīng)商、價格、數(shù)量等要素。根據(jù)合同類型，設(shè)置了土地、前期、施工、材料、環(huán)境、營銷、其它等合同模板可以將合同原件的電子文檔以附件的形式管理合同的變更、簽證管理，合同的調(diào)整根據(jù)施工情況確定合同的完工情況1合同管理合同執(zhí)行全程跟蹤共四十四頁系統(tǒng)為合同變更管理提供了合同變更錄

13、入、查詢的功能，并能夠?qū)⒆兏Y(jié)果及時地在項目(xingm)動態(tài)成本中反映出來。 根據(jù)合同類型，設(shè)置了土地、前期(qinq)、施工、材料、環(huán)境、營銷等合同模板。 根據(jù)造價性質(zhì)，分為暫估價、基本確定價、完全確定價。 根據(jù)合同性質(zhì)，分為直接合同、三方合同、補(bǔ)充合同。 根據(jù)形成方式，分為委托、招標(biāo)、投標(biāo)合同。合同管理合同的分類管理共四十四頁泛普軟件合同管理(gunl)解決方案價值合同的高效(o xio)管理合同的執(zhí)行過程管理多部門協(xié)同的紐帶123合同的分類管理查詢方便合同的原件管理合同簽約管理變更與簽證管理其他調(diào)整管理合同的結(jié)算合同簽約協(xié)同變更簽證協(xié)同合同結(jié)算協(xié)同共四十四頁房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本(chng

14、bn)管理動態(tài)(dngti)成本合同管理資金管理完整方案共四十四頁資金管理(gunl)的難點資金計劃難于(nny)編制資金的使用效率不高支付信息管理煩瑣123共四十四頁2345單一合同資金(zjn)計劃資金計劃(jhu)制定資金計劃的變更合同應(yīng)付款管理、預(yù)警管理付款賬務(wù)管理可以針對每項合同單獨制定付款計劃。統(tǒng)計每項合同的付款計劃，可以制定月度、季度、年度資金計劃。由于其他原因?qū)е赂犊钣媱澑淖兊目梢宰龈犊钣媱澴兏??？梢詫γ宽椇贤目傤~、已付款、應(yīng)付款狀況進(jìn)行管理，付款超過合同金額和資金計劃的時候系統(tǒng)自動預(yù)警。在成本系統(tǒng)中付款生成憑證直接傳到總帳系統(tǒng)，提高工作效率。1泛普軟件資金管理解決方案共四十

15、四頁 付款計劃是按月制定的資金滾動計劃。 提供了付款預(yù)警功能。（當(dāng)付款超出(choch)付款計劃或付款金額超過合同金額一定比例時） 系統(tǒng)提供了資金計劃表、已付款明細(xì)表、欠付款明細(xì)表等報表。系統(tǒng)提供了包括付款計劃錄入、引入、查詢(chxn)，以及資金計劃表、 已付款明細(xì)表、欠付款明細(xì)表等功能資金管理資金支出全程追蹤OA系統(tǒng)/共四十四頁資金管理的客戶(k h)價值資金計劃難于(nny)編制資金的使用效率不高支付信息管理煩瑣123根據(jù)合同編制付款計劃自動生成月度、季度付款計劃資金計劃變更順延管理了解各機(jī)構(gòu)的資金狀況根據(jù)資金使用情況在各機(jī)構(gòu)間調(diào)配已付款管理應(yīng)付款管理超額度、超計劃付款預(yù)警共四十四頁提

16、綱來自客戶的聲音房地產(chǎn)行業(yè)成本(chngbn)管理信息化需求泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案泛普軟件與您共享成功泛普軟件實施服務(wù)保障體系泛普軟件房地產(chǎn)行業(yè)成功客戶共四十四頁選擇(xunz)泛普軟件的理由體 現(xiàn) 先 進(jìn) 理 念引 領(lǐng) 先 進(jìn) 技 術(shù)注 重 實 際 結(jié) 合滿 足 行 業(yè) 個 性 需 求您的選擇(xunz) 應(yīng)用先進(jìn)商業(yè)操作系統(tǒng) 滿足個性化設(shè)計需求 利用工作流的新手段，及時驅(qū)動業(yè)務(wù) 立足國內(nèi)企業(yè)文化融合外來管理思想 自由定義流程、單據(jù)、報表 體現(xiàn)貼身柔性應(yīng)用 動態(tài)成本的先進(jìn)管理理念 以企業(yè)一體化管理為宗旨動態(tài)成本管理解決方案 貼近房地產(chǎn)行業(yè)管理特色 產(chǎn)品緊跟房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展人力資源軟件下載/xiazai/rlzy/共四十四頁快速(kui s)配置行業(yè)特性快速定制(dn zh)信息孤島快速組合客戶化系統(tǒng)快速集成特性與個性功能快速擴(kuò)充快速應(yīng)用易學(xué)易用多渠道全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速見效戰(zhàn)略快速有效執(zhí)行成本快速降低企業(yè)響應(yīng)速度快速提高快速形成差異化優(yōu)勢中國企業(yè)快速健康成長的選擇快速實施專業(yè)化的顧問團(tuán)隊科學(xué)的實施方法與工具精細(xì)的項目過程管理共四十四頁成功(chnggng)應(yīng)用的保障成功(chnggng)保障專業(yè)化隊伍項目支持體系項目管理體系成功實施案例金手指六步法綜合知識庫共四十四頁謝 謝！共四十四頁內(nèi)容摘要動態(tài)成本 適時管理 -