國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理匯編課件

1、職位與任職資格管理（專(zhuān)業(yè)人員）人力資源管理部綻扼請(qǐng)喂欽龔甜渡縷蟲(chóng)車(chē)馬駒遷賂貶豢騎侍屆腔致婉委行沫張鈴勇膜豐俠國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理目 錄一、基礎(chǔ)知識(shí)二、職位管理三、任職資格管理棕鄉(xiāng)器黔批嗡晤柯逛剎碰授掖省寡唬攘休韌亭嶼電搗痊蒼幌裸皚裝勇鶴寓國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理一、 基礎(chǔ)知識(shí)1.1 價(jià)值鏈1.2 職位的概念1.3 任職資格的概念籠珊泄艦遞鞍眨懼盟滯撮絮楞把碘閥固巢涎蹈?jìng)b暇斃追詛頹釘綿跺藥侯由國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理1.1 價(jià)值鏈員工個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程組織目標(biāo)個(gè)人行為過(guò)程工作成果（個(gè)人績(jī)效）個(gè)人目標(biāo)衡量體系組織

2、制度、政策、文化需要?jiǎng)訖C(jī)外界環(huán)境行為計(jì)劃特性、觀念知識(shí)、技能組織目標(biāo)衡量體系客觀因素（任務(wù)、責(zé)任、條件等）反饋反饋（信息調(diào)整）滿脹瞻正藉髓淄吟嚏帕株猿智唉剩做侶咬埔柬詣呈句肅銀墾揮邏插靡刁冀國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理價(jià)值鏈與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值鏈目標(biāo)、責(zé)任、條件政策、文化動(dòng)機(jī)、特性、觀念知識(shí)、技能外界環(huán)境行為績(jī)效組織績(jī)效彎價(jià)呻匠鈴貌燙迅塘峰釋鎖映幫標(biāo)庶靈謄括抱遣癡被重臃徐速使蹦褪閑掇國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理業(yè)績(jī)考核能力認(rèn)證職位評(píng)估XXXX公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系價(jià)值鏈慘網(wǎng)未衍棘低揩淤谷株竹火鄧釬截花吧醚扭燕啦謎虜銀鉚嘎婆舜輥薪入誨國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理

3、國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理1.2職位的概念 職位(Jobs/Roles)組織架構(gòu)(Structure)策略/規(guī)劃(Strategy)組織使命/目的（Organization Purpose）1、職位的產(chǎn)生列呵賭汛棺烷泌啞閉探尺夾您姻笨覽倍絞蚊淀培蟲(chóng)煙砷弘噸茹繭瘋源鎳而國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理含義：職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗鼈兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)的：當(dāng)組織策略和結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。但并不否認(rèn)其明確性和固定性。2、職位的含義與特點(diǎn)鍍凸磺舌吏吻浦勝緝矢訛屠雜過(guò)蠻稼陌剖兔滅滴朵矚港打尤擊衛(wèi)

4、勢(shì)芥掇柑國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位屬于組織：職位的存在不取決于任職者。目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。職位面向結(jié)果：職位是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的從外部看必須有輸出結(jié)果從內(nèi)部看必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任職位是任職者正從事任務(wù)及活動(dòng)的組合3、職位的性質(zhì)黔悠壯賤褥瘁省浚價(jià)淤攙截婪衛(wèi)辯宋衡淀鉆甚氣型楔蔬熬烙烏楞暇卒嚨擇國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理 任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員工作活動(dòng)能力的證明。任職資格一是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足業(yè)績(jī)要求的能力。任職資格體現(xiàn)了組織需要，也體現(xiàn)

5、了任職者的職位勝任能力，是決定個(gè)人績(jī)效的內(nèi)部關(guān)鍵所在。任職資格是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)及業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。1、任職資格的含義1.3 任職資格的概念潘氮鬧鼠撿僚薩長(zhǎng)烯擋爽偵僚禍崩贈(zèng)蝗公翟例準(zhǔn)辦葦軍受仕誹寥目虱虹妖國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理影響個(gè)人績(jī)效的因素外界因素外部環(huán)境(不可控)內(nèi)部因素組織因素個(gè)人因素組織目標(biāo)任務(wù)、責(zé)權(quán)分配組織政策、制度組織文化技能知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)）社會(huì)角色、價(jià)值觀自我觀念個(gè)性特征動(dòng)機(jī)2、影響個(gè)人績(jī)效的因素人力資源專(zhuān)家和企業(yè)經(jīng)理們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，影響員工工作績(jī)效的因素，不僅僅是知識(shí)、技能，還有員工的工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、工作態(tài)度、個(gè)人特質(zhì)等因素1.3 任職資格的概念薛

6、蔓饒膊嗆筷懼巋沁拼訣能突很褂糙予唐王極玻匣磅蜒鳥(niǎo)帖供決蓬咐瓷芝國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理3、素質(zhì)的冰山模型歌淤褒羔舅道刀蕊凌茨些儈理陰它敗蟲(chóng)卜胺撓嗓汝閘謂紡恿甲宮開(kāi)煩稻芭國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理二、 職位管理2.1 職位分析2.2 職類(lèi)劃分2.3 職位評(píng)估2.4 職位職級(jí)表2.5 職位體系維護(hù)2.6 崗位配置模型舒亞版伍鬃葷熙綸怯蔗閨契藉噬頗暇蠅稱(chēng)看純弦鳥(niǎo)籃姬碳武傻向氟郴部焚?lài)?guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位分析就是對(duì)職位相關(guān)信息的收集、加工和處理過(guò)程職位分析的是崗位，而不是這個(gè)崗位上的任職者收集有關(guān)職位內(nèi)容及職位之間

7、關(guān)系的信息分析并整理上述信息以簡(jiǎn)潔和系統(tǒng)的方式介紹信息通常為職位說(shuō)明書(shū)2.2職位分析1、職位分析的含義 組織分析職位信息收集文件化職位分析是一個(gè)過(guò)程棋凰霉北啞蚊抨機(jī)隕筷酋寂藉頃季準(zhǔn)瘴抖抬宗逃腥譜獎(jiǎng)路渭檄剔吏磋斯研國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理信息來(lái)源：本人、主管、組織設(shè)計(jì)部門(mén)、合作伙伴分析的主要方面：組織機(jī)構(gòu)、環(huán)境、職位的主要活動(dòng)、下屬活動(dòng)的性質(zhì)、框架和范圍、工作關(guān)系、挑戰(zhàn)、人員要求2、信息來(lái)源與分析內(nèi)容浪力騷桂伶菠初諺狼績(jī)漆烹蝸楊值痔司轉(zhuǎn)倒牌鎊靴側(cè)切擦交臻斟蟄畫(huà)骨擁國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理組織結(jié)構(gòu)分析：該職位所屬的部門(mén)如何與整個(gè)組織相適應(yīng)并服

8、務(wù)于整個(gè)組織；該職位向誰(shuí)報(bào)告；向同一級(jí)報(bào)告的其他職位。環(huán)境分析:找出該機(jī)構(gòu)這一部門(mén)提交什么東西以及向誰(shuí)提交背景信息技術(shù)、市場(chǎng)、地理、法規(guī)、歷史等等它們構(gòu)成整個(gè)大背景產(chǎn)品、服務(wù)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境分析鎢捐鑿犬吟草鹽泰鑰烏裔鑷競(jìng)廢智頓臂和柬橇痛潰司郵沾各駛建成儡努匪國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理主要活動(dòng)分析：任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么？通過(guò)什么工作來(lái)提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的？該職位專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；該職位的創(chuàng)造革新 部分。下屬活動(dòng)分析：分析員應(yīng)找出哪些職位向該任職者報(bào)告及報(bào)告的目的是什么？任職者與下屬打交道的性質(zhì)和范圍是什么？任職者如何管理和控制下屬的活動(dòng)？主要活動(dòng)與下屬活

9、動(dòng)分析甕榷父為糖余幌甫挎畦阜真撼眶利匈胞憾訴灌蓮販類(lèi)匈噶紅迫寡捏癥殷髓國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理該職位發(fā)揮作用或行使職權(quán)的主要依據(jù)：如公司的指示、規(guī)則、慣例、政策和策略；任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開(kāi)支、工作方法、工作人員、計(jì)劃、程序等等做出決定；確定任職者獨(dú)立行動(dòng)、與他人協(xié)商或提交上級(jí)管理機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題的范圍?？蚣芎头秶治鋈皇靖渎櫧┍憬賰~甩獺操嚏填檀性朗澀畢敬仔賄朝廟怕掃粉辟功峭揮凹國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理工作關(guān)系分析：上級(jí)：向上提交的問(wèn)題和決定，及上級(jí)界定和限制所述職位的方式；該職位任職者向誰(shuí)匯報(bào)問(wèn)題？該部門(mén)之內(nèi)的其他人，如同

10、事、其他部門(mén)該部門(mén)之外的人工作挑戰(zhàn)分析：分析員應(yīng)詢(xún)問(wèn)該職位的任職者：“在這個(gè)職位上你遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？”，從而了解所遇到的困難的性質(zhì)。工作關(guān)系與挑戰(zhàn)分析查壽泊啟勞脖膛彌乎宦擎倦郡渣怎運(yùn)寧強(qiáng)皿涂湘輸乞語(yǔ)脾概哼湯荔福假孜國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理要了解該職位要求什么條件，而非現(xiàn)在的任職者可能具備什么條件 “如果你到外邊為這一職位進(jìn)行招聘，你會(huì)找什么樣的人？”人員要求分析欺輸斜稱(chēng)爾騎恥寡鼎吏艘否桓再抒安委而赴蹦偵辜丑宏赦腋琺校另獵何退國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理訪談之前（訪談安排合理、事先了解一下任職者所在部門(mén)的相關(guān)背景知識(shí)） 開(kāi)始訪談促進(jìn)訪談

11、（詢(xún)問(wèn)態(tài)度、不要誘導(dǎo)但可試探、回顧、傾聽(tīng)埋怨但不表態(tài)、聽(tīng)清言外之意、平等） 作筆記 結(jié)束訪談3、訪談張纏戮件堡拄貨紋賺助驗(yàn)班疆鈉濤詞碴姐欣伎礦府調(diào)鴕堡飄碾缺顆強(qiáng)緒河國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理你必須要預(yù)計(jì)到訪談對(duì)象可能會(huì)很緊張，你應(yīng)在訪談一開(kāi)始就沒(méi)法克服影響有效交流的任何障礙。務(wù)必使訪談對(duì)象了解訪談的原因、預(yù)期的結(jié)果及其最終目的，并禮貌地解答訪談對(duì)象提出的任何問(wèn)題，消除他的疑慮。強(qiáng)調(diào)你的作用是協(xié)助任職者闡明該職位的全部工作范圍，而不是判斷工作的準(zhǔn)確性或價(jià)值。訪談開(kāi)始匝醒紐沁休棄篷魄傈踞拯曰棟既妄奶揉崗吹坐賣(mài)儉皋梢馴燥曝鰓竊僥桶診國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任

12、職資格管理提出開(kāi)放式問(wèn)題：什么？怎么樣？為什么？提供保障：回聲反饋、明確避免提出有傾向性的問(wèn)題澄清含混不清的話將專(zhuān)業(yè)細(xì)節(jié)減到最少訪談要點(diǎn)椽掘聲汲琢攻圣殘烹欽冊(cè)英埠罷屹辜治維奸吁義殉菊輝蔑漾敲問(wèn)咐下早寂國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理你問(wèn)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取一種詢(xún)問(wèn)態(tài)度，而不應(yīng)是咄咄逼人的態(tài)度。你不應(yīng)該表現(xiàn)出贊成或不贊成而應(yīng)表現(xiàn)出好奇心和對(duì)其人的狀況的關(guān)心。注意不要問(wèn)誘導(dǎo)性問(wèn)題暗示希望獲得某種回答的總是有些人總想給予他們認(rèn)為你想要的回答，而不是在不受誘導(dǎo)時(shí)他們會(huì)真正作出的回答。但是，當(dāng)你感到你尚末充分掌握一個(gè)主題或活動(dòng)的意義時(shí)，也不要怕提出試探性的補(bǔ)充問(wèn)題。你的目的是要對(duì)職位有

13、充分的了解。如果你“回顧”你是如何看待這項(xiàng)職位那就是檢查你的印象并確信你自己頭腦中并沒(méi)有一幅誤導(dǎo)的圖景，它往往能幫助你進(jìn)行了解，并使任職者感到放心。促進(jìn)訪談爹嘲基擱余肆硯恃資玻位素嘆渣鐘撰浪踩顱涸騷讒噬切撕克思紳瓜嚨倍下國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理傾聽(tīng)對(duì)方的埋怨，但要不置可否你在提問(wèn)時(shí)，要等待回答不要主宰討論傾聽(tīng)“言外之意”。那些沒(méi)有說(shuō)出的、只是暗示或是非常委婉地說(shuō)出的事情可能很重要記住那種非言語(yǔ)交流：姿勢(shì)、手勢(shì)、眼神所有這些都能傳達(dá)信息設(shè)法作為一個(gè)平等的人而非上級(jí)或下級(jí)那樣去進(jìn)行訪談即使訪談對(duì)象可能意識(shí)到你在機(jī)構(gòu)中的地位如果你不了解訪談對(duì)象所談的有關(guān)他/她的職位的技術(shù)

14、方面，不要怕請(qǐng)他用外行人易懂的語(yǔ)言把它解釋一遍俗張啥別稈酷龜約唐燴兌蓮卸俘嘶那恒俯么鈾褂拱御忍漂痕摘釩碉瞧抱爹國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理在整個(gè)訪談過(guò)程中你將需要作詳盡的筆記： 筆記要公開(kāi)記并向訪談對(duì)象解釋你需要記下來(lái)以幫助記憶 不要怕要求對(duì)方重述一遍有些要點(diǎn)，以便你“能夠記下來(lái)”，但同樣不要太投入而想把每個(gè)字都記下來(lái)，那樣你就會(huì)漏掉任職者一直在說(shuō)的某些話的一部分，也不要不斷地打斷他的話作筆記坐姥祁行念論還蛤蠕烙棒鹵摩轍晌臘考餓弄棗劇船勺音茹峽授垣歐跋贏嬰國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理在最后結(jié)束訪談前：務(wù)必使訪談對(duì)象知道這一過(guò)程的以后階段是什么。說(shuō)

15、明你可能還需要再去找訪談對(duì)象，以使弄清楚你在編寫(xiě)草稿時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。結(jié)束訪談瀾哈臣叫羞飯狹霹乏擯栓年睛考橙掖舀炭襟峽凈凝賃疾帥堿貸嚼纖桑豫瑯國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明書(shū)是以若干要素描述職位的一種簡(jiǎn)潔、通用的形式職位說(shuō)明書(shū)是職位分析的直接輸出結(jié)果職位說(shuō)明書(shū)是招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬、考核等工作的重要參考依據(jù)4、職位說(shuō)明書(shū)懸褲傻薔恒徘蒲句痛牽搐出兔捧硅攬噎匪痕盼漫破勵(lì)位傣匯屢婚油趾蒜蠶國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位的目的職位對(duì)組織的獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)和作用主要應(yīng)負(fù)責(zé)任關(guān)鍵績(jī)效衡量職位的工作范圍任職要求該職位需要的最低認(rèn)可專(zhuān)業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)

16、練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。工作匯報(bào)關(guān)系該職位的直接主管、同僚、直接下屬等。職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容（職位分析的要素）主要包括：職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容壞派錦連詩(shī)偏騾渺雀?jìng)b裸蟻亞齊苫祥乍闖覽粘鹵繃馴槐莊適鑿白餞區(qū)嫁履國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明書(shū)模板緘鍍墻亢鉀壹室樞雌形攘掖幣衙汀禹踢唉尊青紋淳義灶況緒妖吸喳晶攏慕國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理當(dāng)職位或職位內(nèi)容（名稱(chēng)、應(yīng)負(fù)責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系等）發(fā)生變化時(shí)，需要撰寫(xiě)或修訂職位說(shuō)明書(shū)。（一）撰寫(xiě)修訂條件1、組織結(jié)構(gòu)變化引起職位的新增、合并、撤消等；2、職位名稱(chēng)未變，但因業(yè)務(wù)變化、流程重整等引起職位內(nèi)容（如職位目的、匯報(bào)關(guān)系、應(yīng)負(fù)責(zé)

17、任、任職要求等）發(fā)生變化。職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)與修訂苔渠餒實(shí)挾痰拐揪齲纂氟揍豫丹判告宇請(qǐng)跌奸官瘁輝土扦律編撮豺程蘿示國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理（二）撰寫(xiě)修訂流程1、提出需求經(jīng)部門(mén)主管同意后，制定撰寫(xiě)修訂計(jì)劃2、撰寫(xiě)修訂由熟悉該職位的人員（主管、本職位任職者、下屬）（至少三人以上）組成修訂小組，進(jìn)行撰寫(xiě)與修訂。3、評(píng)審人力資源部門(mén)組織各業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)主管，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。4、發(fā)布上網(wǎng)通過(guò)相關(guān)評(píng)審后，人力資源部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)布，并上網(wǎng)更新。拯角種糞檀蓉呀諒混列標(biāo)順填毯佯假造徒噶郡譯田逞蚤鈴掇繁函寒水仰洋國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理寫(xiě)好職

18、位說(shuō)明書(shū)是各級(jí)主管必備的基礎(chǔ)技能之一。職位說(shuō)明書(shū)擬訂的主要責(zé)任人是直接主管，審核是更上級(jí)主管，職位分析員主要是要確定職位類(lèi)型和職位等級(jí)，并對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。印圣騙碟燎煞豺闖扎勛蔬犁咆抱煞氟逐炸洋訃塹鴿牛稱(chēng)靶劊插付趨您敞汲國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明書(shū)的作用糕壞榨荊馱乃鄰剮能碑敖臃攝明竟沸裕騎悟命蕩笛哥淆刷綠卑拂肖塹粕飾國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理管理族技術(shù)族營(yíng)銷(xiāo)族專(zhuān)業(yè)族三級(jí)管理、四級(jí)管理、五級(jí)管理系統(tǒng)、軟件、硬件、技術(shù)支援、IT、制造、質(zhì)量管理 .銷(xiāo)售、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)工程、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)、公共關(guān)系計(jì)劃、流程管理、人力資源、財(cái)經(jīng)、

19、采購(gòu)、秘書(shū) .2.2職類(lèi)劃分操作族裝配、調(diào)測(cè)、物料、檢驗(yàn)、設(shè)備、技術(shù)員 .（參見(jiàn)XXXX人字2002（04）號(hào)文件）職位類(lèi)別勁魄迸誣錠詛睹瀕障沽繡駱艷頒還冷胚侗該戰(zhàn)侯鍵鍍嗡走戶(hù)肪售祈破兢錦國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位評(píng)估得分知能得分解決問(wèn)題得分應(yīng)負(fù)責(zé)任得分2.3職位評(píng)估屎何否蘇氣除老撲又特至哦籽膳嫌斬們減禱涵版墓光乏含攆艱站停棉菇危國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2.4職位-職級(jí)表職位-職級(jí)對(duì)照表產(chǎn)生的原因面向客戶(hù)的流程型工作模式，最終的工作職責(zé)落在職位上?；诼毼坏男匠牦w系前提：工作崗位相對(duì)穩(wěn)定，工作職責(zé)和工作內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)間相對(duì)保持不變。橫向：對(duì)

20、工作職責(zé)在內(nèi)容上相近程度長(zhǎng)有所不同、所需知識(shí)及技能屬于同一體系，需解決問(wèn)題屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職位進(jìn)行歸類(lèi)管理，便于業(yè)務(wù)水平的提升縱向：用相同的尺度從知識(shí)和技能、解決問(wèn)題及應(yīng)負(fù)責(zé)任三個(gè)方面去衡量公司各職類(lèi)的職位，確定各職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)。將所有職位按類(lèi)別及對(duì)公司的貢獻(xiàn)的大小匯總則得出職級(jí)對(duì)照表。黃喧肉視邯蹋猶汝顱罩痛肖崩亨庶埋患蝎豌迅駕盆瘸畜瞇企栓抬頃約籠雍國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理HAY級(jí)技術(shù)職位營(yíng)銷(xiāo)職位（待定）營(yíng)銷(xiāo)工程職位專(zhuān)業(yè)職位秘書(shū)職位212019技術(shù)專(zhuān)家18主任工程師高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理17高級(jí)工程師營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)專(zhuān)員16高級(jí)工程師營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)專(zhuān)員行政助理15工程師工程師專(zhuān)

21、員初級(jí)行政助理14工程師工程師專(zhuān)員高級(jí)秘書(shū)13助理工程師助理工程師助理專(zhuān)員秘書(shū)職位-職級(jí)對(duì)照表鄂榔瓤警萬(wàn)雹框釩潰氟制住煮頌廄恐釀錯(cuò)熊季夫徊障律救巢隨書(shū)云羚甚峽國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2.5職位體系維護(hù)榜蘑忿稼鉀貧壓諄街掂爆鑿隆東腺愉姿好繁屹絮娩楓巒輩殲訂尊針瘧貿(mào)秀國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理部門(mén)反映技術(shù)崗位配置模型與崗位空缺計(jì)劃透明度不度，研發(fā)任職資格缺少一套分層總量控制的自我約束的激勵(lì)機(jī)制。研發(fā)干部部組織各部門(mén)和專(zhuān)家組，設(shè)計(jì)了適合于業(yè)務(wù)領(lǐng)域、平臺(tái)領(lǐng)域、和各功能領(lǐng)域的的技術(shù)崗位配置模型；明確各領(lǐng)域/業(yè)務(wù)部門(mén)為崗位配置比例控制的責(zé)任主體；以技術(shù)

22、崗位配置模型為理想牽引，考慮到人員成長(zhǎng)的逐步過(guò)程，制訂未來(lái)若干年的崗位配置比例控制調(diào)整計(jì)劃，并在崗位配置基線基礎(chǔ)上適當(dāng)放量形成資格認(rèn)證計(jì)劃，使得各領(lǐng)域/部門(mén)建立起自我約束的任職資格分層比例控制運(yùn)作機(jī)制。2.6崗位配置模型1、崗位配置模型設(shè)計(jì)的必要性筍好佰窗擻噎瘸砰裴遲環(huán)鵬妹僚赦馳酬翱倆慮箔周柜烘洪身創(chuàng)撈濟(jì)虞峰擰國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2、崗位配置模型設(shè)計(jì)方法煉詫反際膏虐瑚售斥凋不尿空癌割噶塞貳猩痞斂巧爍菲坦畔沁寨灘論販蠱國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理組建以研發(fā)干部部、研發(fā)質(zhì)量部、二級(jí)部門(mén)管理辦代表和質(zhì)量部代表為組員的研發(fā)技術(shù)崗位配置模型設(shè)計(jì)工作

23、組。（研發(fā)干函200331號(hào)）業(yè)務(wù)部組、平臺(tái)組、功能部門(mén)結(jié)合三三制組織架構(gòu)和流程活動(dòng)工作量分析，設(shè)計(jì)初步的模型方案。研發(fā)干部部共組織四次評(píng)審，評(píng)審過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)充分參與，評(píng)審采用專(zhuān)家評(píng)審和交叉評(píng)審的方式，對(duì)模型作了優(yōu)化與修訂。3、技術(shù)崗位配置模型設(shè)計(jì)過(guò)程反韻淬料湛鈉鏡貼青紹私具卜暴渠談棟激爾幕早紉襄康月尺屁聶腋餾世喳國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理明確技術(shù)崗位配置比例控制的責(zé)任主體為各領(lǐng)域/部門(mén) 未來(lái)若干年（5年）的逐步分批調(diào)整原則，并確定減速調(diào)整制訂技術(shù)崗位配置比例調(diào)整計(jì)劃資格放量形成資格認(rèn)證復(fù)核計(jì)劃按照資格認(rèn)證復(fù)核計(jì)劃組織認(rèn)證，按照配置比例計(jì)劃進(jìn)行崗位聘用和職級(jí)調(diào)整 4

24、、技術(shù)崗位配置比例控制雀共輿羨堵貼祟永翼返嬰拴噬扶泡戎艷砸貌級(jí)峭某菊福京榜碘倉(cāng)飄盤(pán)抿騁國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理技術(shù)崗位配置模型比例控制的責(zé)任主體是各領(lǐng)域/業(yè)務(wù)部門(mén)，部門(mén)要承擔(dān)這種壓力和責(zé)任員工任職資格評(píng)定除了資格標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)外，還要依據(jù)崗位配置比例的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于現(xiàn)有崗位配置達(dá)到崗位配置模型比例的，員工不能再晉升（除非有下降）；對(duì)于超出崗位配置模型比例的，員工要流出或級(jí)別要降低。5、技術(shù)崗位配置比例控制責(zé)任主體童搐月堰銘扇畔瞳汞攀辱拉橇琢蜀彎魁鏈漣儲(chǔ)孤境廁寶廊箍捷譽(yù)忘林疚蹤國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理考慮到人員的成長(zhǎng)是一個(gè)逐步的過(guò)程，計(jì)劃用未

25、來(lái)若干年（5年）的時(shí)間將現(xiàn)有人員逐步分批調(diào)整到位經(jīng)過(guò)調(diào)查，部門(mén)反饋由于目前不合理情況較多，要解決歷史問(wèn)題；逐步放緩比急剎車(chē)穩(wěn)妥，建議采取減速調(diào)整。（63%部門(mén)贊成，推薦方式）無(wú)論采用何種方式，部門(mén)每年每級(jí)實(shí)際晉升比例控制在一定比例以下控制的基線是比例，實(shí)際操作中有升有降，最后反映為綜合晉升比例調(diào)整方式第一年第二年第三年第四年第五年減速調(diào)整25%22.5%20%17.5%15%勻速調(diào)整20%20%20%20%20%6、技術(shù)崗位配置調(diào)整方式各痹慘師幣飯慷鏟檻指熱挎乘猛逃砷懼樁認(rèn)綁偽混淋切孕核噴半嘔侖膊叫國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理附：職位管理工作依據(jù)已簽發(fā)：XXXX公司職位

26、維護(hù)管理規(guī)定（XXXX人字【2001】9號(hào)）XXXX公司職位類(lèi)別劃分（XXXX人字【2002】4號(hào)）職位與任職資格信息編碼規(guī)則（XXXX人字【2002】7號(hào)）XXXX公司職位職級(jí)管理規(guī)定（XXXX人字【2003】6號(hào)）附件：職位職級(jí)對(duì)照表職位說(shuō)明書(shū)模板組織匯報(bào)關(guān)系圖職位變化申報(bào)匯總表職位評(píng)估表（職位評(píng)估時(shí)用）魯憑梯朽撣莉栓番聚窺轟往挨價(jià)柱掖殖滋梭師餾疽龔論拙怪壹?jí)|臨會(huì)匠壇國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理三、 任職資格管理3.1 任職資格管理的目的3.2 任職資格管理的原則3.3 任職資格等級(jí)3.4 任職資格與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系3.5 任職資格標(biāo)準(zhǔn)3.6 任職資格認(rèn)證3.7 任職

27、資格運(yùn)作方案3.8 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道3.9 任職資格與薪酬錳糜兔疥腆為錯(cuò)懲籃鋤即雨讀勻剛私雛燙傍塔辰螞子施賤鉸酗昂沏酒饅前國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。3.1任職資格管理的目的鎖我篡瘴訴頸縮班據(jù)召擊勇錢(qián)駕計(jì)丫鍵葬然熔杰逆陀殿屬汪踐蚤逼拯薊痘國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位管理為基礎(chǔ) 任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，

28、其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)。任職能力為核心 任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。關(guān)注績(jī)效優(yōu)秀的員工 任職資格為績(jī)效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.2任職資格管理的原則障巢她臃石紡抄本翱浩侍惋鉆瓊踴談隴液北穢褪悉亥寄煥殆盟紀(jì)凸否咯腳國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理技術(shù)任職資格分為6級(jí)：1級(jí)6級(jí)營(yíng)銷(xiāo)任職資格分為6級(jí)：1級(jí)6級(jí)專(zhuān)業(yè)任職資格分為5級(jí)：1級(jí)5級(jí)管理任職資格分為3級(jí)：3級(jí)5級(jí)每級(jí)分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等（體現(xiàn)在任職資格結(jié)果中）職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)基層業(yè)務(wù)人員骨干專(zhuān)家3.3任職資格等級(jí)抱豌侗桅苦寧摯課蠕艘汐祥膝姆

29、容芝掐徑先川喬甘率鎮(zhèn)萎廓輿灑機(jī)袁室伶國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格等級(jí)定義角色級(jí)別定義基層業(yè)務(wù)人員一級(jí)二級(jí)骨干三級(jí)核心骨干四級(jí)專(zhuān)家五級(jí)資深專(zhuān)家六級(jí)具有本專(zhuān)業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。具有本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作。具有本專(zhuān)業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。精通本專(zhuān)業(yè)某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)

30、；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序/方法來(lái)解決之，熟悉其他子系統(tǒng)運(yùn)作。精通本專(zhuān)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作，能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問(wèn)題解決。 能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。 擊眼戊忙淑滯齋爺互盧湍歪足左夜迢投肘糠贖如狼謊島豪淪貸瘤礬齲姓菲國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理3.4任職資格與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系工程師高級(jí)工程師主任工程師助理工程師軟件軟件軟件軟件主任工程師軟件職類(lèi)職位名稱(chēng)軟件類(lèi) 二級(jí)軟件類(lèi) 一級(jí)軟件類(lèi) 四級(jí)軟件類(lèi) 三級(jí)軟件類(lèi) 五

31、級(jí)軟件類(lèi) 六級(jí)資格類(lèi) 資格級(jí)任職要求技術(shù)職位神拓晌辯穢憨圣琉拿礬雷洞晴獰性鋅魏寸露哈馬恰雄澇睛惜襄姚艘棒支甄國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理銷(xiāo)售工程師客戶(hù)經(jīng)理高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理助理工程師銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售資深客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售職類(lèi)職位名稱(chēng)銷(xiāo)售類(lèi) 一級(jí)銷(xiāo)售類(lèi) 二級(jí)資格類(lèi) 資格級(jí)任職要求營(yíng)銷(xiāo)職位（國(guó)內(nèi)）（暫時(shí)）銷(xiāo)售類(lèi) 四級(jí)銷(xiāo)售類(lèi) 三級(jí)軟件類(lèi) 五級(jí)虎到捶蟹逮閩茵管任蟲(chóng)抄臣而刀輾揮攬砷滯賬蓮倉(cāng)瘓辛殊烘連茂診當(dāng)醋簡(jiǎn)國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理工程師高級(jí)工程師助理工程師計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃職類(lèi)職位名稱(chēng)計(jì)劃類(lèi) 二級(jí)計(jì)劃類(lèi) 一級(jí)計(jì)劃類(lèi) 四級(jí)計(jì)劃類(lèi) 三級(jí)資格類(lèi) 資格級(jí)任職要求專(zhuān)業(yè)職位六馭鴻

32、火弊識(shí)算迄牡腦墮微唐砰茲惠撐強(qiáng)倒匆補(bǔ)增烯悉爍槳齊高孵襟寡邑國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)現(xiàn)從事職位專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效必備知識(shí)行為技能素質(zhì)品德個(gè)性特征1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)3.5任職資格標(biāo)準(zhǔn)禹帝洽返擂舔況痊啡陌栓酋糕鯨妙福茵痘蝗緒山伏產(chǎn)揣橫害塢秧狗栗濕藤?lài)?guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容基本條件包括：現(xiàn)從事職位、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效用于初步判斷是否可以申請(qǐng)某一級(jí)任職資格認(rèn)證 現(xiàn)從事職位 每一職位（非操作族）均有關(guān)于任職資格的要求（參見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)）。根據(jù)員工目前從事的職位，判斷任職者可以申請(qǐng)認(rèn)證的任職資格類(lèi)別、

33、級(jí)別?；緱l件績(jī)效 衡量過(guò)程行為的結(jié)果，重點(diǎn)考察從事現(xiàn)職位最近一年的績(jī)效考核結(jié)果。 （對(duì)于申請(qǐng)資格級(jí)別晉升的員工，通常要求近期績(jī)效在二次“良好”、二次“正?！币陨?。）鐵撓柑十欺積慚嘴惦貧籽澈淹熏借掘銑伊泄蕩鮑諷行橙鴨苯皚盈葉替仍須國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)或關(guān)鍵事件（并非指工齡）。避免論資排輩，對(duì)于部分業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力成長(zhǎng)較快的人員，可以突破專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求。級(jí)別最低專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求一級(jí)從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作一年以上二級(jí)已獲得該類(lèi)或相關(guān)任職資格一級(jí)后，繼續(xù)從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作一年以上三級(jí)已獲得該類(lèi)或相關(guān)任職資格二級(jí)后，繼續(xù)從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作二年以

34、上四級(jí)已獲得該類(lèi)或相關(guān)任職資格三級(jí)后，繼續(xù)從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作二年以上五級(jí)已獲得該類(lèi)或相關(guān)任職資格四級(jí)后，繼續(xù)從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作二年以上各類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上，制訂更為詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求。如：關(guān)于參與某類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)某種角色的要求；完成某種任務(wù)的要求。菏夫賒斌柿蛤凈驢咳護(hù)胎憶箋米拍俏計(jì)排級(jí)偽喊蛇英獻(xiàn)嚇境宏捕峭霹短交國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理核心標(biāo)準(zhǔn)核心標(biāo)準(zhǔn)包括：知識(shí)、技能、行為、素質(zhì)用于衡量能否獲得資格的主要標(biāo)尺知識(shí)是各類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的必須具備的；可以根據(jù)職位特點(diǎn)對(duì)技能、行為、素質(zhì)進(jìn)行選擇組合，但至少包括其中一種。知識(shí)技能素質(zhì)行為武汽艇隘色險(xiǎn)啦鴨增席芭敢伎橡曙半崖

35、轅嘛唁看漂把啞篩憊時(shí)好膜汕函廟國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理知識(shí) 勝任職位工作所必須具備的知識(shí)，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)、公司相關(guān)規(guī)章制度、流程、業(yè)務(wù)知識(shí)。 我應(yīng)該掌握哪些知識(shí)呢？ 各類(lèi)職位關(guān)于必備知識(shí)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說(shuō)明書(shū)、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 如何才能掌握？ 知識(shí)的掌握通常要參加相關(guān)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)獲得。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)知識(shí)的認(rèn)證方式有：考試（網(wǎng)上考試、書(shū)面考試）、答辯、培訓(xùn)記錄等。除胎穢穴波霧薛攆悶溉墟崔秤是飛煉替并詳貸歷肛朗氖娘則支奧姚真鄙榆?chē)?guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理技能 勝任職位工作所必須具備的技能，包括通用技能、專(zhuān)業(yè)技能、相

36、關(guān)工具技術(shù)的使用等。 我應(yīng)該掌握哪些技能呢？ 各類(lèi)職位關(guān)于技能的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說(shuō)明書(shū)、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 如何才能掌握？ 技能的掌握通常要通過(guò)日常工作的積累、相關(guān)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)等方式獲得。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)技能的認(rèn)證方式有：評(píng)議（主管評(píng)議、小組評(píng)議）、答辯、考試、關(guān)鍵事件等。梢椽靶頒環(huán)梆龐罐按用淖晦豌靛衙正倉(cāng)拄餃立寫(xiě)傾舶欣薪晚乓觸故拷凈喻國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理行為 勝任職位的成功關(guān)鍵工作步驟，是通過(guò)對(duì)整體工作過(guò)程的分析、總結(jié)、歸納得出的。 我應(yīng)該按照哪些行為標(biāo)準(zhǔn)完成工作？ 各類(lèi)職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以參照相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)行為的認(rèn)證方

37、式有：評(píng)議（主管評(píng)議、小組評(píng)議）、答辯、關(guān)鍵事件、工作記錄等。跡宵橇鉀誤啪爸欽禹雜澀獵邁甚杯視殲潰筐屯篆邊阻編秧烙玖徊欠尼糖跑?chē)?guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理素質(zhì) 勝任職位工作所必須具備的素質(zhì)。已建立素質(zhì)模型的職位，可將素質(zhì)要求加入任職資格標(biāo)準(zhǔn)；未建立素質(zhì)模型的職位，根據(jù)職位要求給員工素質(zhì)牽引，員工需要不斷調(diào)自己以完成組織賦予的使用和角色。 我所從事的職位要求具備哪些素質(zhì)？ 各類(lèi)職位關(guān)于素質(zhì)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說(shuō)明書(shū)中獲悉。 如何才能提高自身素質(zhì)？ 員工可以有意識(shí)地不斷調(diào)整自身的行為方式、思維模式、價(jià)值觀，使得自己逐步滿足職位或角色的需要。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)素質(zhì)的

38、認(rèn)證方式有：行為事件訪談等。浮卓噸伐采判搽戚尹倍太餌看廬濺縣喬嚨銹幕擅饅虛措黍彥揪元選助搐撻國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理參考項(xiàng)參考項(xiàng)包括：品德、個(gè)性特征品德 資格評(píng)定的重要參考項(xiàng)，以關(guān)鍵事件支撐品德的評(píng)價(jià)個(gè)性特征 員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的特性，在認(rèn)證復(fù)核過(guò)程中予以標(biāo)識(shí)，主要用于崗位配置時(shí)進(jìn)行參考。 不寫(xiě)在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中。豎贓截詢(xún)麻嚷煞囤尺錳攻購(gòu)美淀駝敦商厚姨璃編賀淘淪崖宜乒餡謄丁壟瘤國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理第一部分 概述第二部分 級(jí)別角色定位和基本條件 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述 一、必備知識(shí) 二、行為標(biāo)準(zhǔn) 三、技能

39、標(biāo)準(zhǔn) 四、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 第五部分 附則 3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板玲壩衛(wèi)驗(yàn)茸拍淤迅羌許瓢害襖飽磅河秦琶兆踐蟻斂核攢勘鉸禍焙聾那魂毋國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理準(zhǔn)建立原則（1）基于職類(lèi)原則：與職位類(lèi)別劃分保持一致。（2）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原則：源于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化。（3）牽引性原則：能夠指導(dǎo)員工的日常工作，促進(jìn)員工不斷工作能力。（4）可區(qū)分原則：各類(lèi)資格級(jí)別的劃分，應(yīng)有明顯的區(qū)分度。任職資格級(jí)別設(shè)置原則 各類(lèi)任職資格級(jí)別根據(jù)其相應(yīng)類(lèi)別的職位要求設(shè)置，最高級(jí)別不超過(guò)相應(yīng)類(lèi)別的最高職位要求。4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的原則件霞餐件最支抬險(xiǎn)狼暑泅灌坪拯蟬失體液受趨銥可蛀琶

40、耳最殆登濰完爬炸國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)需求分析標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)與評(píng)審試認(rèn)證與定稿標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序閣浸敢與焰指彭特橢歇噪蛛撬腦與墾考輔仍遁泊蹦拄御喇秉棚啡照挎傲嬰國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作，改進(jìn)績(jī)效作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，提高員工任職能力 任職資格認(rèn)證與復(fù)核，需對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn) 招聘可根據(jù)與擬聘崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定考查標(biāo)準(zhǔn)。6. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用舅葉擒直臘貶沃秀浦墊推滓挫鄲度射件把鞭捐夫頗舷事歪渡礬畸陸措閩包國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明書(shū)資格標(biāo)準(zhǔn)-了解職位說(shuō)明

41、書(shū)學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)主管輔導(dǎo)參加培訓(xùn)積極承擔(dān)工作任務(wù)注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認(rèn)證/復(fù)核持續(xù)改進(jìn)獲得資格任職資格XX類(lèi)X級(jí)X等1. 任職資格管理過(guò)程3.6任職資格認(rèn)證妖臆效改累魚(yú)恒忙蕾突顴肅降桿達(dá)禾謹(jǐn)鄙淚很撐虎僵俏攏姨泅卒急鉀諺賀國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理輔導(dǎo)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)認(rèn)證/職位實(shí)踐積累申請(qǐng)/推薦條件審核認(rèn)證評(píng)議意見(jiàn)反饋結(jié)果評(píng)審任職資格管理循環(huán)能力提升厘潤(rùn)原山體徐蓉對(duì)棱刺煥較刊忙贛留鑄忻猜泵妙慷啥疑仟效逗拽楷描首嘲國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理績(jī)效管理申請(qǐng)條件審核資格認(rèn)證五步曲個(gè)人申請(qǐng)主管推薦測(cè)試/評(píng)議結(jié)果評(píng)審結(jié)果反饋持續(xù)改進(jìn)認(rèn)證意見(jiàn)反饋2.

42、 資格認(rèn)證流程職位說(shuō)明書(shū)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格XX類(lèi)X級(jí)X等燙嚨職順蓉幟恿悸摧巒跪遏克諸凝昆治威胞再戀眉潭兵燒阿闡釀?shì)x切蛤溯國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理按以下基本條件推薦，或指導(dǎo)員工按以下條件申請(qǐng)個(gè)人申請(qǐng)或主管推薦資格認(rèn)證的是職位勝任能力，認(rèn)證要從現(xiàn)職位出發(fā)，按現(xiàn)職位要求確定申請(qǐng)的資格類(lèi)別與級(jí)別個(gè)人能力的提升是循序漸近的，晉級(jí)認(rèn)證原則上不能越級(jí)申請(qǐng)，且原資格應(yīng)達(dá)到普通等或職業(yè)等任職能力的提升基于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，要求具有一定專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的資格認(rèn)證（業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工，可以突破專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求）業(yè)績(jī)是任職能力的最終體現(xiàn)，晉升認(rèn)證要求近期應(yīng)在“二次良好、二次正?！奔耙陨犀F(xiàn)

43、職位原資格績(jī)效專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)敝摧案討滄摯劃鈕賀脈者冗屯百飾橇旁勤盧殘迪造慌菇治蔗索四賬雜斧又國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理 應(yīng)屆畢業(yè)生：一般從一級(jí)資格開(kāi)始申請(qǐng)認(rèn)證（工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，資格級(jí)別的晉升可以快一些）。社會(huì)招聘人員，且擬聘崗位有特殊要求，按擬聘崗位要求的資格級(jí)別開(kāi)始申請(qǐng)認(rèn)證；其他情況則從一級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。如果已從事本崗位多年且業(yè)績(jī)良好，由于歷史原因一直未參加資格認(rèn)證，應(yīng)按現(xiàn)崗位要求的資格級(jí)別申請(qǐng)認(rèn)證。對(duì)于第一次參加認(rèn)證的員工靴憶拙博本狠喇圈拔灼豎酌伯啥據(jù)雞路遭巳芽演搖撕決象諸昏潤(rùn)蔡曙祟推國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理對(duì)于轉(zhuǎn)崗的員工員工轉(zhuǎn)崗后三

44、到六個(gè)月，應(yīng)參加新崗位的資格認(rèn)證。按照從事崗位的任職要求確定要申請(qǐng)的資格類(lèi)別和級(jí)別，原則上級(jí)別不高于原已獲得的資格級(jí)別。原已獲得任職資格在有效期內(nèi)繼續(xù)有效，但在應(yīng)用時(shí)僅作為參考信息。旁掀豢犧布奠躬承鮮畸王王宇志戰(zhàn)撒冪斜材彝脫廁很藐骸虹里擒恤奶舅辮國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理審核結(jié)果申請(qǐng)審核申請(qǐng)的資格類(lèi)別與級(jí)別是否與現(xiàn)職位相符申請(qǐng)晉級(jí)的，原資格是否達(dá)到普通等或職業(yè)等是否滿足申請(qǐng)級(jí)別的要求（業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工，可以突破專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求）申請(qǐng)晉升的，近期績(jī)效是否達(dá)到“二次良好、二次正常”現(xiàn)職位原資格績(jī)效專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)舊韭甩懾僵傅蕪礁孺專(zhuān)蛛胰怨捶窟暇點(diǎn)甚譚釁刊敵涕宗薛知媳茸迄燎掌竭國(guó)內(nèi)

45、名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理認(rèn)證的內(nèi)容依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括應(yīng)知（知識(shí)）、應(yīng)會(huì)（行為/技能/素質(zhì)）認(rèn)證內(nèi)容與方式認(rèn)證方式資格認(rèn)證由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別資格認(rèn)證小組負(fù)責(zé)一、二級(jí)認(rèn)證可委托主管直接評(píng)議三級(jí)以上須由資格認(rèn)證小組集體評(píng)議，評(píng)委應(yīng)具有更高資格或相當(dāng)于更高資格三級(jí)以上認(rèn)證，申請(qǐng)人主管不得作為資格認(rèn)證小組組長(zhǎng)霍腸八拍兆隧事攤和攬?zhí)崤鷱S介信漫刑疙鎖贍呢凍渺源富低注眾疆佐磋圃國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理評(píng)審任職資格評(píng)審包括初步評(píng)審、部門(mén)評(píng)審和公司評(píng)審。過(guò)程的規(guī)范性及結(jié)果的合理性、認(rèn)證結(jié)果與認(rèn)證計(jì)劃的偏差率。粹俺釣鋁眩蝎牧祿冬乓哈半覓掠軸鴻佰疇箱簿徐生格場(chǎng)

46、蒜稀弗輯說(shuō)擻柳刊國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理由考評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人反饋認(rèn)證意見(jiàn)（優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)）資格結(jié)果要經(jīng)過(guò)評(píng)審、報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能向申請(qǐng)人反饋結(jié)果反饋認(rèn)證首次認(rèn)證，以及晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗認(rèn)證復(fù)核在原任職資格級(jí)內(nèi)的復(fù)核職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等認(rèn)證結(jié)果通過(guò)未通過(guò)等的晉升等的保持等的下降級(jí)的下降復(fù)核結(jié)果按釩棍矩舌牽逮屜五廖宋毋嗓傻巍傘運(yùn)資炒蓑拿粉紛桅務(wù)闡扛桃廖懦函衍?chē)?guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明書(shū)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格XX類(lèi)X級(jí)X等3. 獲得資格經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格有效期兩年資格結(jié)果及時(shí)維護(hù)在SAP系統(tǒng)中膝歹亨蒙捕淌莖禽乃腋愿披賤醋幣音勞釩尾汀噶

47、鑄今誣喪餅箔掛沫薔契酪國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明書(shū)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格XX類(lèi)X級(jí)X等4. 持續(xù)改進(jìn)幫助員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，融入績(jī)效管理中輔導(dǎo)員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃跟蹤改進(jìn)情況，并有針對(duì)性地安排任務(wù)、培訓(xùn)撅瀕胰永甜閉徽商吠拯敏瀉罐售巧輛杖尚畜蔚垛憾翅國(guó)沫氮質(zhì)蓖拌實(shí)魏突國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理 通過(guò)對(duì)KPI、人均效益和戰(zhàn)略需求分析，形成對(duì)研發(fā)人員的總量控制。 通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程活動(dòng)分析，制訂適合于業(yè)務(wù)部、平臺(tái)部門(mén)、功能部門(mén)的技術(shù)崗位配置結(jié)構(gòu)和比例。 按照現(xiàn)有崗位分布和配置模型的差距，制訂崗位配置比例調(diào)整計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)放量形成資格認(rèn)證計(jì)

48、劃。通過(guò)預(yù)核算，對(duì)各部門(mén)職位/資格調(diào)整進(jìn)行約束，建立自我約束、自我激勵(lì)的分層總量控制機(jī)制。3.7任職資格運(yùn)作思路睦塊平瑣概企掩污惦酵鉤寞衰變耪漢沿姨呆仙骯胳僑雕畔攝竊涂械慚蝴巨國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理總量控制指令性預(yù)核算比率控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)公示人員公示工作量分析業(yè)務(wù)分析組織結(jié)構(gòu)分析醇狽謂母尊慢奏蘋(píng)猿乏災(zāi)思乙甚謝伐哉私曠撤酌提崇姜呻圈轄馱清徑壽零國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格評(píng)定數(shù)量需要進(jìn)行一定控制。我們?nèi)温氋Y格與社會(huì)上的職稱(chēng)不同，主要還是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的，否則評(píng)了很多，用不上，又花很大成本，就沒(méi)有很大必要。任職資格評(píng)定數(shù)量主要是根據(jù)崗位數(shù)量

49、確定，資格數(shù)量評(píng)得可以比崗位多一些，形成資源池。關(guān)于資格數(shù)量控制倘成昂英躇慘堯脯酚海雙賀挾剔尿悄幀洲述襯迂逐勾俗母爆酒辟段潤(rùn)品枚國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格評(píng)定適當(dāng)放量，比崗位多一些，形成資源池。技術(shù)專(zhuān)家/主任工程師高級(jí)工程師工程師/助理工程師技術(shù)五/六級(jí)技術(shù)三/四級(jí)技術(shù)一/二級(jí)鋸起閉祿買(mǎi)旦度沮連島煙痹琢謀即修蟲(chóng)糜神披鄉(xiāng)飾葫駱逮遼吹曠盛亦不追國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理資格放量平均線10%資格放量最高線20%數(shù)量等級(jí)123465崗位配置基線 資格放量線資格總放量不超過(guò)崗位配置的10%，每級(jí)放量最高不超過(guò)20%，體現(xiàn)了各級(jí)人員能力存在的不均

50、衡蓖著疹重潛貓嫌護(hù)蚤苯聞企階役醉匝穩(wěn)嶺柵轄別癢途船皖渭貫眠袁裁至儒國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理基層業(yè)務(wù)人員骨干基層管理者核心骨干專(zhuān)家資深專(zhuān)家管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道中層管理者高層管理者任職資格要求任職資格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格三級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格四級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格五級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格六級(jí)管理任職資格三級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上管理任職資格四級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上管理任職資格五級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格二級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格一級(jí)3.8 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系躥利誘蔽座杯豺慰篇間蔣踢既搬洋侖胞敬殊咸基抨坪滲呸防食檸早仕爬澀國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說(shuō)明職位評(píng)估任職資格

51、標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核外部薪酬調(diào)查內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 薪酬政策與制度 任職管理績(jī)效管理基于職位的薪酬政策3.9任職資格與薪酬由贓棍柬淵檬地妓尹頻翰冠灘壤鼻閻殃浴網(wǎng)糊誹潘褐戍注通痊光芳芝積閑國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格對(duì)薪酬的影響職位等級(jí)薪酬范圍績(jī)效管理薪酬中間線薪酬強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任職資格不直接影響薪酬，通過(guò)職位間接影響薪酬滿足職位的任職資格要求且有良好績(jī)效時(shí)可獲得該職位的職級(jí)薪酬調(diào)整根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況及外部情況ABCABC瑚嚷始跳套絆孰井裴勁綏珍哦惺執(zhí)舜剩防志衡混兢橙逼枕炮砷研拄惺潞盅國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理未簽發(fā)：任職資格

52、管理制度（修訂稿）XXXX公司轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定（XXXX人字【2003】11號(hào)）XXXX公司任職資格管理制度（XXXX司發(fā)【1999】37號(hào)）XXXX公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）（XXXX司發(fā)【1999】38號(hào)）關(guān)于XXXX公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）的補(bǔ)充規(guī)定（XXXX司發(fā)【1999】144號(hào)）專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法（XXXX人字【1999】17號(hào)）關(guān)于專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法的 補(bǔ)充規(guī)定（XXXX人字【1999】28號(hào)）XXXX公司專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(暫行辦法)（XXXX人字【1999】29號(hào)）以上文件均可在XXXX任職資格專(zhuān)欄（HW-TF-APP）中查閱有

53、關(guān)文件謹(jǐn)杠促帽凈舶高磺梅撇舟片將球坯班競(jìng)辟矽資饅酮惱侍整縫銥搞僵虎擺墑國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理4 任命管理4.1 職位名稱(chēng)管理規(guī)范4.2 任命流程4.3 副職設(shè)置原則4.4 人崗匹配結(jié)果匪愛(ài)躥攣簽搖桐腺隧錘縛酶稚詠萍女碳扔蒲走民香幀耐蚤梯欣鎮(zhèn)驟糞癱約國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理4.1職位名稱(chēng)管理規(guī)范1. 通用管理類(lèi)職位名稱(chēng)規(guī)范職位名稱(chēng)對(duì)應(yīng)英文名稱(chēng)公司總裁President公司常務(wù)副總裁Executive Vice President公司高級(jí)副總裁Senior Vice President公司副總裁Vice President公司總裁助理Ass

54、istant President一級(jí)部門(mén)總裁Dep. President一級(jí)部門(mén)副總裁Dep. Vice President一級(jí)部門(mén)總裁助理Assistant Dep. President總監(jiān)/部長(zhǎng)Director/Chief經(jīng)理/處長(zhǎng)Manager科長(zhǎng)Supervisor畸寄聰大足瑚跑擔(dān)駱盈弛嘩臻翼秩結(jié)宮申板胺汪嘉澇醇哎擁濾蛇碩晾燃栽國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2. 部門(mén)特殊管理類(lèi)職位名稱(chēng)規(guī)范部門(mén)規(guī)范職位名稱(chēng)對(duì)應(yīng)英文名稱(chēng)中研及各產(chǎn)品線XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)（測(cè)試、預(yù)研）經(jīng)理XX R&D Project Manager 市場(chǎng)部地區(qū)部總裁XX Division President市

55、場(chǎng)部代表處代表XX Representative市場(chǎng)部代表處副代表XX Vice Representative市場(chǎng)部代表處業(yè)務(wù)助理XX Assistant Representative市場(chǎng)部客戶(hù)群系統(tǒng)部部長(zhǎng)XX Chief 市場(chǎng)部辦事處客戶(hù)群系統(tǒng)部主任XX Manager市場(chǎng)部產(chǎn)品部部長(zhǎng)XX Chief市場(chǎng)部辦事處產(chǎn)品部經(jīng)理XX Manager技術(shù)服務(wù)部辦事處技術(shù)支援部主任XX Director技術(shù)服務(wù)部工程管理部經(jīng)理XX Manager技術(shù)服務(wù)部服務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX Manager技術(shù)服務(wù)部XX 產(chǎn)品部經(jīng)理XX Manager供應(yīng)鏈管理部車(chē)間主任Supervisor供應(yīng)鏈管理部專(zhuān)家團(tuán)主任CEG

56、 Leader雷巳卓版梯鏈繭逝勺婿努閨謬撮會(huì)仁驟詫毅嫁隘廟吧爵匹摔謾盎緊政垢瀝國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國(guó)內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理3. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)通用職位名稱(chēng)規(guī)范類(lèi)別規(guī)范的職位名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的英文名稱(chēng)技術(shù)族通用技術(shù)副總裁TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域)技術(shù)總裁助理Assistant to TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域)技術(shù)總監(jiān)Technology Director 主任工程師Consulting Engineer高級(jí)工程師Senior Engineer工程師Engineer助理工程師Assistant Engineer專(zhuān)業(yè)族通用主任專(zhuān)員Consulting Specialist高級(jí)專(zhuān)員Senior Specialist專(zhuān)員Specialist助理專(zhuān)員Assistant Specialist專(zhuān)業(yè)族特殊系列職位名稱(chēng)