生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表

1、員工績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)直接責(zé)任人分值負(fù)責(zé)人分值任務(wù)完成因個(gè)人原因使生產(chǎn)停頓或堵塞（單次10分鐘）扣0.5分組長(zhǎng)無外部原因完不成當(dāng)天任務(wù)或達(dá)不到當(dāng)天工效扣0.5分組長(zhǎng)/車間主任因個(gè)人原因發(fā)生不良連續(xù)20件或以上，但不構(gòu)成事故組長(zhǎng)因個(gè)人原因發(fā)生不良連續(xù)20件或以上，構(gòu)成事故（成品報(bào)廢）扣10分組長(zhǎng)/車間主任品質(zhì)明顯不良未發(fā)現(xiàn)造成不良，或返工的組長(zhǎng)不按要求進(jìn)行自檢互檢扣0.5分組長(zhǎng)/車間主任安全作業(yè)未穿戴勞保用品（含工作服/工作帽/指套）組長(zhǎng)/車間主任未按設(shè)備安全操作規(guī)程要求操作扣0.5分組長(zhǎng)工位上零部件丟棄未及時(shí)撿起（標(biāo)準(zhǔn)件超過3件）扣0.5分組長(zhǎng)成本工作結(jié)束后或者中途休息、或長(zhǎng)時(shí)間（15分鐘

2、以上）離開崗位,未關(guān)閉電源或離開時(shí)未關(guān)畢水閥扣0.5分組長(zhǎng)工位上工輔器具未放置在指定位置或丟棄、散亂或挪作他用扣0.5分組長(zhǎng)上班鈴聲響后未到崗者（或未準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)）扣0.5分組長(zhǎng)未佩戴上崗證扣0.5分組長(zhǎng)將早飯、零食、瓜果等帶到車間食用扣0.5分組長(zhǎng)離崗未通知車間管理人員或雖通知車間管理人員但影響其他員工正常生產(chǎn)組長(zhǎng)工作中2人以上聚眾聊天或玩手機(jī)者組長(zhǎng)工作期間串崗（其它車間班組人員到本車間班組串崗不予制止扣負(fù)責(zé)人3分）組長(zhǎng)下班鈴聲未響提前離開車間大門或在車間門口等候下班扣0.5分組長(zhǎng)在工作區(qū)域吸煙者（罰款、警告另處）扣10分-5組長(zhǎng)/車間主任勞動(dòng)紀(jì)律不服從上級(jí)安排或指揮扣10分正常問題越級(jí)反映

3、扣10分垃圾未按照規(guī)定分類或不按指定地點(diǎn)倒放者組長(zhǎng)組長(zhǎng)當(dāng)班值日人員未進(jìn)行值日或不達(dá)標(biāo)扣1-3分組長(zhǎng)在工作場(chǎng)所喧嘩發(fā)生口角者扣10分不能或無法按計(jì)劃上班又不及時(shí)通知主管欺騙性請(qǐng)求休息或假稱生病欺騙性缺席扣10分故意不完成公司及主管交給的工作扣10分中午沒到用餐時(shí)間而提前去食堂用餐者組長(zhǎng)/車間主任崗位未懸掛工藝卡片組長(zhǎng)未按工藝卡片要求生產(chǎn)組長(zhǎng)律未按規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護(hù)或產(chǎn)品堆放組長(zhǎng)擅自把不按規(guī)定安裝模具或拆卸并破壞模具結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)未按要求在完工后對(duì)模具進(jìn)行狀態(tài)檢查和反饋（下次裝模發(fā)現(xiàn)模具已存在問題）組長(zhǎng)發(fā)生設(shè)備事故按程度扣2-5分組長(zhǎng)/車間主任設(shè)備帶病（或非完好狀態(tài)），不通知管理人員或未經(jīng)管理人員允許操作的扣1-3分組長(zhǎng)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備故障經(jīng)認(rèn)定為操作原因的扣1-3分組長(zhǎng)上班開始未按時(shí)投入工作組長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或點(diǎn)檢未做設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或點(diǎn)檢記錄未按實(shí)填寫扣1分扌扣0.5分組長(zhǎng)加1-10分不占權(quán)重，主要針對(duì)車間內(nèi)工藝、現(xiàn)場(chǎng)改善、勞動(dòng)紀(jì)律等特別加提出建議且被采納的進(jìn)行特別加分