工期控制的措施和方法

1、工期控制的措施和方法1、工期目標(biāo)確保在保證質(zhì)量、不增加工程造價(jià)、不發(fā)生安全事故的前提下，按照合同約 定工期如期完成。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法程序1進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施, 以保證工程項(xiàng)目按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則：工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目 標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。進(jìn)度控制的工作原則進(jìn)度控制

2、管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施, 以保證工程項(xiàng)目按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則：a工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。進(jìn)度控制工作的方法程序?qū)徟傔M(jìn)度控制計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān) 理工程師的指示編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度控制計(jì)劃申報(bào)表呈 報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編

3、制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，由總承包單 位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編 制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃。全面分析其合理性和可行性。2）對(duì)承包單位提交的施工進(jìn)度控制計(jì)劃申報(bào)表，簽署認(rèn)可意見及注意事 項(xiàng)，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。3）施工總進(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件， 承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程 師進(jìn)行認(rèn)可，但并本能免除承包單位的責(zé)任。（2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求編 制月度施工作業(yè)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可

4、，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào) 送監(jiān)理部。1） 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期為上月26日至當(dāng)月25 0o3）承包單位每月26日前應(yīng)填寫施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)審表附主要資源進(jìn) 場(chǎng)安排計(jì)劃及下一月度的施工作業(yè)計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審4）總監(jiān)理工程師及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行 審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，在施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)審表中簽署認(rèn)可 意見，或指示承包單位進(jìn)度補(bǔ)充重新申報(bào)。（3）審查每周作業(yè)計(jì)劃1）每周作業(yè)計(jì)劃按周協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間周期編制。2）監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計(jì)劃，承包單應(yīng)每周協(xié) 調(diào)例會(huì)前一天向監(jiān)理部呈報(bào)本周施工作業(yè)計(jì)劃完成情況及下周施

5、工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān) 理部通過周例會(huì)予以協(xié)調(diào)、落實(shí)。3）每周作業(yè)計(jì)劃一般是計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的 需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以確保周作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（4）工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn) 度的檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。2）監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每周末對(duì)總 監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落 實(shí)控制措施。3）對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度 施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施情

6、況。（5）-）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的對(duì)策：1）組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知 指示承包單位采取必要的措施。2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形 成會(huì)議記錄。3）必須延長(zhǎng)進(jìn)度時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的工程延期申請(qǐng)表簽署審批意見 并對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位 采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。3、進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施技術(shù)措施（1）監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各 施工單位、供貨商

7、按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì) 劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè) 備部分的采供計(jì)劃。（3）事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程 進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的 原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金 計(jì)劃。（5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工 單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。（6）對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施。組織措施（1）建立健全

8、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān) 制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。3 經(jīng)濟(jì)措施（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)； 拖期完工者給予處罰。（2）合理支付趕工措施費(fèi)。（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。合同措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出 現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）做好工程施工記錄；積累素材，為正確

9、處理可能發(fā)生的進(jìn)度索賠提供依 據(jù)。參與處理進(jìn)度索賠事宜。（3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤。（4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期 向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。4、投資控制的監(jiān)理工作措施技術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià) 預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（5）利用現(xiàn)代技

10、術(shù)編制時(shí)間一投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃, 對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工 時(shí)間，獲得項(xiàng)目工期計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按工期劃分投資支出預(yù) 算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原 因，采取糾正措施。組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé) 任。（2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量 和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單 價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽

11、字的三級(jí)責(zé)任制。（4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的 制度。經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格按照工程工期進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（3）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交 項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（4）做好分階段投資控制工作，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：&核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)已完工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是 驗(yàn)收合格進(jìn)行核實(shí)時(shí)，只有按合同要求完成工程并驗(yàn)收合格才予以支付。其次， 應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工 程支付進(jìn)行審核檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩

12、人以上簽證，并經(jīng)監(jiān)理 工程師簽證確認(rèn)。落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修 改圖纟氏，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、 簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不予支付。按圖核實(shí)工程數(shù)量。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并 按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià) 原則執(zhí)行。注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì) 價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、是否正 確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和

13、計(jì)算程序。防止各種計(jì)算誤差。支付數(shù)額應(yīng)經(jīng)兩人認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少 算4.合同措施（1）嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信 譽(yù)髙價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因 施工單位的原因而引起投資增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合 性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投 資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。（2）主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用招、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備、 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同價(jià)確定可以采用固定單價(jià)合同，

14、這樣合同中確定的單價(jià)就不會(huì)因工 程實(shí)施期間價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算, 減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。做好工程施工記錄，保存各種文件圖纟氏，特別是注有實(shí)際施工變更情況 的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事 宜。（5）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少 對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（6）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決 策提供依據(jù)。5、工程變更控制、費(fèi)用、索賠方法1.工程變更的費(fèi)用控制方法首先應(yīng)力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更， 對(duì)工程變更

15、、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原 投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理;（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng) 過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更 部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng) 目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致， 則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭 下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更 時(shí)，要

16、求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須 對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。（3）因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減在 2萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā) 出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基 礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處 理，并報(bào)監(jiān)理部備案。（4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn) 行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期工期付 款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主同意 批準(zhǔn)。工程變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行;（6）工程變更的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（7）工程變更填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；（8）工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖纟氏上；（9）分包工程的工程變更通過總承包單位辦理；（10）工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部, 由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（11）工程變更