工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案

1、117/118工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 日期：第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施9.1 工程進(jìn)度計(jì)劃9.1.1 工期目標(biāo)我單位通過認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件與施工投標(biāo)圖紙，結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況、不利因素等，開工日期為2016年1月9日，計(jì)劃竣工日期2017年1月23日，總工期395日歷天，滿足投標(biāo)文件對(duì)于總工期的要求。9.1.2 施工進(jìn)度安排9.1.2.1 本標(biāo)段總工期安排根據(jù)投標(biāo)文件與補(bǔ)遺、答疑資料對(duì)工期的要求，我方對(duì)本標(biāo)段以確保工期、力爭提前為原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體條件和我單位機(jī)械設(shè)備配備、技術(shù)力量和勞動(dòng)力安排本標(biāo)段計(jì)劃工期安排為：本標(biāo)段計(jì)劃工期為395日歷天，滿足投標(biāo)文件要求。計(jì)劃開工日期2016年1月9日,

2、計(jì)劃完工日期2017年1月23日。總體施工進(jìn)度計(jì)劃見“附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。9.1.2.2 施工準(zhǔn)備階段工期安排施工準(zhǔn)備主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工便道、項(xiàng)目駐地建設(shè)、生產(chǎn)場(chǎng)地建設(shè)、施工測(cè)量、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等，計(jì)劃2015年12月25日開始，2016年1月31日結(jié)束，持續(xù)時(shí)間1.3個(gè)月，要求盡快做好大、小臨時(shí)設(shè)施，施工圍擋等工程，確保主體工程正常開工。9.1.2.3 路基工程工期安排本標(biāo)段路基工程包括挖清表方2517.45m，挖路基土石方203327.49m，翻挖回填方38147.6m，回填方7904.97m。土質(zhì)、軟質(zhì)巖、強(qiáng)風(fēng)化硬質(zhì)巖路塹采用機(jī)械開挖，硬質(zhì)巖石路塹根據(jù)路塹深淺采

3、用淺孔控制分層爆破或深孔松動(dòng)爆破，靠近邊坡采用預(yù)裂爆破。石方鑿巖機(jī)械根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選用YT28風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)或者Cm351潛孔鉆。土石方工程主要機(jī)械表產(chǎn)量分析見表“土石方機(jī)械產(chǎn)量分析表”，機(jī)械效率綜合考慮到由于雨季與其他因素造成機(jī)械窩工而引起產(chǎn)量的降低以與進(jìn)行加班增加的產(chǎn)量。土石方機(jī)械產(chǎn)量分析表序號(hào)機(jī)械名稱單機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量單機(jī)月產(chǎn)量1履帶式推土機(jī)推土集料700m17500m2挖掘機(jī)挖裝土（石）方700m17500m3自卸汽車運(yùn)輸土石方200m5000m4裝載機(jī)挖裝土石方800m20000m5履帶式攤鋪集料（填料基本為石方）700m17500m6振動(dòng)壓路機(jī)碾壓600m15000m根據(jù)上述路基工程主要工

4、程量與主要機(jī)械產(chǎn)量分析，對(duì)路基工程施工安排與進(jìn)度計(jì)劃如下：（1）路基土石方工程：擬開展兩個(gè)工作面，由起點(diǎn)和終點(diǎn)開始施工，每個(gè)工作面施工進(jìn)度按照挖方7萬m/月、填方4.5萬m/月分析考慮，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)原有管網(wǎng)的拆遷協(xié)調(diào)工作，計(jì)劃工期12個(gè)月，自施工準(zhǔn)備完成后立即開展施工，開工日期2016年3月1日，由于中途場(chǎng)電線鐵塔拆遷影響拖延工期，計(jì)劃完工日期2016年12月31日。（2）路基附屬工程：路基附屬工程包括截、排水溝、漿砌擋土墻、錨噴護(hù)坡等工程的施工，與路基土石方工程同步開展施工，土石方工程完成后一月完成施工。計(jì)劃工期4個(gè)月，計(jì)劃開工日期2016年9月1日，計(jì)劃完工日期2016年12月31日。9

5、.1.2.4 管網(wǎng)工程工期安排本工程管網(wǎng)包括雨水管道和污水管道。管網(wǎng)與路基工程的工藝搭接關(guān)系為：當(dāng)管底填方高度不大于3米時(shí)，可按道路密實(shí)度要求回填到路基標(biāo)高后，再開挖管槽。管底填方高度大于3米時(shí)，應(yīng)按照道路密實(shí)度要求回填至灌頂以上1.5米后，再開挖管槽施工管道。根據(jù)設(shè)計(jì)，除排水管道外，其余管道管底填土高度均小于3米，擬在路基工程施工完成后再開挖管槽施工。管網(wǎng)與路面工程的工藝搭接關(guān)系為：位于車行道下方的管道施工完成后才能開展路面結(jié)構(gòu)層施工，位于人行道下方的管道施工完成后才能開展人行道結(jié)構(gòu)層施工。本工程管網(wǎng)工程大部分工程量位于人行道下方，僅部分過街管道位于車行道下方。根據(jù)上述管網(wǎng)工程主要工程量以與

6、與路基、路面工程的工藝搭接關(guān)系。管網(wǎng)工程擬在路基工程大體貫通后開始施工，與路基形成搭接關(guān)系；擬在路基工程完成后1個(gè)月后完成車行道下方所有管網(wǎng)工程，為路面結(jié)構(gòu)層施工創(chuàng)造施工工作面。擬在路基工程完成后1個(gè)月，完成人行道下方所有管網(wǎng)工程，為人行道系統(tǒng)施工創(chuàng)造工作面。綜上，管網(wǎng)工程擬于2017年1月1日開展施工，2017年3月30日完成施工，計(jì)劃工期3個(gè)月。9.1.2.5 路面工程工期安排（1）車行道結(jié)構(gòu)工程：車行道結(jié)構(gòu)為25cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石（4%）+20cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石（5.5%）+透層+稀漿封層+6cm厚中粒式瀝青混合料（AC-20）+粘層+6cm厚瀝青瑪蹄脂碎石SMA-13。攤鋪長度為7

7、49.6m，攤鋪寬度為32m左右。水穩(wěn)擬采用兩臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)攤鋪，可進(jìn)行全斷面施工，水穩(wěn)層按照分3次攤鋪考慮，綜合考慮雨季等不利因素，按照每天單層450m計(jì)算，瀝青面層采用兩臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)攤鋪，可進(jìn)行全面施工，分2次攤鋪考慮，綜合考慮雨季等不利因素，按照每天700m計(jì)算，綜上，車行道路面結(jié)構(gòu)層計(jì)劃工期2個(gè)月，計(jì)劃開工日期2017年4月1日，計(jì)劃完成時(shí)間2017年5月30日。（2）人行道設(shè)計(jì)為面層采用灰色透水磚20010060（mm），其下設(shè)30mm厚1：3水泥砂漿找平層與150mm厚3%透水水泥穩(wěn)定碎石墊層,其下設(shè)置粗砂50mm，以下為碾壓密實(shí)路基。路緣石采用機(jī)制C30混凝土立式路緣1542100

8、cm，路緣石露出路面20cm；路邊石采用機(jī)制C20混凝土1234100cm，花帶石采用機(jī)制C20混凝土1240100cm。綜合考慮各種不利因素，花崗巖人行磚按照20平方/人/天考慮，花崗巖路緣石按照30m /人/天考慮。擬上場(chǎng)30人開展施工，計(jì)劃工期為墊層1個(gè)月，計(jì)劃開工日期2017年11月1日，計(jì)劃完工日期2016年11月30日。9.1.2.6 交通照明工程工期安排照明與交通工程以人工為主，輔以必要的機(jī)械，主要包括小型汽車吊、劃線機(jī)、運(yùn)輸車等。持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，計(jì)劃開工日期2016年12月1日，計(jì)劃完工日期2016年12月31日。9.1.2.7 竣工驗(yàn)收工期安排竣工收尾包括組織驗(yàn)收、臨時(shí)占地與

9、交通道路的恢復(fù)與竣工資料的整理、編制、驗(yàn)交等工作，預(yù)計(jì)2017年1月1日開工，2017年1月17日完工，工期0.6個(gè)月。9.2 工程進(jìn)度保證措施9.2 .1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立精干高效的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，有關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防措施上、實(shí)施過程中保證總工期的實(shí)現(xiàn)。詳見“工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)施工隊(duì)工程技術(shù)部執(zhí)行層操作層安質(zhì)環(huán)保部設(shè)備物資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理層副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長：副經(jīng)理綜合辦公室9.2 .2 工期保證體系工期保證體

10、系見“工期保證體系框圖”。9.2 .3 工期控制的主要方法9.2 .3.1關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中，保證各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，在各個(gè)階段結(jié)束（月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后，對(duì)比分析和評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，特別是處于關(guān)鍵線路上工程的進(jìn)度。對(duì)下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)施工。9.2 .3.2 形象進(jìn)度監(jiān)控法在總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制下，對(duì)比前期擬定的形象進(jìn)度，監(jiān)控工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的不斷變化，重新調(diào)整形象進(jìn)度計(jì)劃。9.2 .3.3 單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法工期保證體系框圖工期保證體系充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)

11、順利開展超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過程控制積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果,提高施工效率采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進(jìn)行開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)施工準(zhǔn)備保證施工組織保證社會(huì)周邊關(guān)系保證實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到“三

12、快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快施工前詳細(xì)的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完備技術(shù)裝備保證安全質(zhì)量保證施工準(zhǔn)備充分施工組織嚴(yán)密社會(huì)周邊關(guān)系和諧技術(shù)裝備先進(jìn)安全質(zhì)量平穩(wěn)高標(biāo)準(zhǔn)做好施工圖的審核工作根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，確保單項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；定期召開項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工序接口，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，與時(shí)解決問題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn)。加強(qiáng)過程控制，與時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重難點(diǎn)項(xiàng)目采取垂直管理、橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9.2 .4

13、工期保證的管理措施本工程工期緊、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，我公司將組建具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，選派滿足資質(zhì)要求的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，購買和調(diào)配充足的設(shè)備機(jī)具，細(xì)化工期目標(biāo)，全力以赴，加班加點(diǎn)，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。9.2 .4.1 組織保證（1）選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事類似市政工程的專業(yè)隊(duì)伍。（3）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若本投標(biāo)人中標(biāo)，在合同簽署后3天，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，與時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（4）搞好

14、標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（5）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保證總工期。（6）搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。9.2 .4.2 勞力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。詳見“附表三：

15、勞動(dòng)力計(jì)劃表”。9.2 .4.3 物資保證（1）保證料源與周轉(zhuǎn)性材料充足。開工前做出一次性備料計(jì)劃，詳細(xì)制定出進(jìn)料與周轉(zhuǎn)性材料配備計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)與周轉(zhuǎn)性材料滿足施工工期的要求。（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制商品混凝土、穩(wěn)定碎石、瀝青混合料等材料的供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。（3）在節(jié)假日，提前儲(chǔ)存充足的物資，防止因放假影響物資供應(yīng)。（4）在冬季來臨之間，提前編制物質(zhì)需求計(jì)劃，盡早盡早，保證冬季施工物資供應(yīng)充足。9.2 .4.4 機(jī)械保證本工程施工涉機(jī)械種主要為路基與路面施工機(jī)械等，必須按照計(jì)劃配足以滿足施工要求，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作

16、，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。9.2 .4.5 技術(shù)保證（1）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。（2）提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，與時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（3）組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，與時(shí)申報(bào)開工

17、。（4）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。9.2 .4.6 制度保證組織全員開展勞動(dòng)競賽，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性。9.2 .4.7 管理保證加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極與其他當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)系，與時(shí)解決施工中存在的問題與突發(fā)事件，在施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用衽c有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度管理程序見圖“施工進(jìn)度管理程序圖”。9.2 .5 工期保證的控制措施9.2 .5.1 以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期（1）抓好施工準(zhǔn)備，做到進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工

18、快接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。審批是否通過否上報(bào)業(yè)主審批編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí) 施按工程項(xiàng)目編制月、旬、施工進(jìn)度計(jì)劃、上報(bào)監(jiān)理監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程完工主要內(nèi)容包括：1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃調(diào) 整 施 組建 設(shè) 單 位 審 批主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月、旬、計(jì)劃完成工作量2、當(dāng)月、旬、實(shí)際完成工作量3、開累計(jì)劃、實(shí)際完成工作量4、原因分析

19、與采取措施監(jiān) 理 審 批修 改 計(jì) 劃是否是是提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好開工前的準(zhǔn)備工作。積極配合建設(shè)與有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，做好征地拆遷工作。高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時(shí)工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水與生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。施工進(jìn)度管理程序圖（2）充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。本工程需要的大型設(shè)備和新購的設(shè)備，一旦中標(biāo)，立即著手談判與購買，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。所需材料做到有組織、有計(jì)劃地

20、進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料與時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。9.2 .5.2 以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。路面施工配置攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等滿足施工要求的設(shè)備。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。適時(shí)邀請(qǐng)專家組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。9.2 .5.3 以施工組織的嚴(yán)密性保證工期（1）編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量與進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程施工難度較大、屬于市政工程的工程特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系

21、統(tǒng)工程原理，精心編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃，選擇最優(yōu)施工方案。（2）崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對(duì)各專業(yè)工種的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目的有關(guān)要求和特點(diǎn)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過程控制強(qiáng)化計(jì)劃管理，計(jì)劃合同部做好設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃對(duì)保證工期是非常重要的，設(shè)計(jì)計(jì)劃與施工計(jì)劃必須重視各專業(yè)之間和各工序之間

22、的接口。定期召開項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)各方的工作進(jìn)度，與時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工中存在的問題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn)；與時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。（4）開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育，采取合理的獎(jiǎng)罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。（5）實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面與時(shí)掌握并迅速、

23、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。9.2 .5.4 以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)施工，確保工程質(zhì)量。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施，確保施工安全。 9.2 .5.5 協(xié)調(diào)社會(huì)與周邊關(guān)系保證工期的措施為使工程順利開展，必須取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識(shí)；施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、居民、

24、企業(yè)分布狀況與作息時(shí)間、生活習(xí)慣和交通情況；施工時(shí)做好安排，減少對(duì)交通、居民、機(jī)關(guān)干擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請(qǐng)、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。9.2 .6 工期風(fēng)險(xiǎn)管理施工過程中提高工期風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)工期的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期時(shí)（如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計(jì)、塌方、洪水、火災(zāi)和疫情等），本投標(biāo)人將積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工

25、期時(shí)（如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛等），本投標(biāo)人除了緊緊依靠地方政府的支持以外，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，密切路地關(guān)系。對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，本投標(biāo)人有能力、有實(shí)力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)作，決不因此影響工期。9.2 .7 工期滯后的補(bǔ)救措施在本項(xiàng)目工程施工中，通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后情況下，采取以下工期補(bǔ)救措施：（1）加大自有資金的投入，以確保施工中流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；加大工程材料的供應(yīng)與儲(chǔ)備力度，作到施工中材料不短缺，供應(yīng)與時(shí)、材質(zhì)優(yōu)良；加大技術(shù)工人的投入，盡量不使用農(nóng)民工和季節(jié)工，以確保工程施工的連續(xù)性。（2）實(shí)行倒排工期，以工序時(shí)間確保日循環(huán)時(shí)間，以日保旬、旬保月，以月保工

26、期，項(xiàng)目施工責(zé)任到人，層層分解；并實(shí)行三班倒作業(yè)制度，以確保本工程項(xiàng)目按期完成。（3）加強(qiáng)與充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，增派現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工人員和人員配置，充分利用現(xiàn)有資源，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，加快工期。（4）進(jìn)一步協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，以與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，減少各種糾紛和干擾，以加快施工進(jìn)度。9.2 .8 趕工措施專項(xiàng)方案由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電

27、供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素。9.2 .8.1 技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝與技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，與時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，與時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（3）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用

28、平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（6）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，與時(shí)研究

29、協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,與時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。 9.2 .8.2 經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員與班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固

30、樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。9.2 .8.3 組織保證措施（1）項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（2）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。（3）根據(jù)業(yè)主的使用

31、要求與各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（4）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（5）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)公司的相關(guān)程序與文件制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。（6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（7）在

32、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體與時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。9.2 .8.4 制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作容進(jìn)行分析，并與時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，與時(shí)處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼

33、顧全局，緊有序，忙而不亂。（4）下達(dá)到班組的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上與時(shí)調(diào)整。（5）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（6）健全項(xiàng)目部的部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.2 .8.5 組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)與，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自

34、的施工任務(wù)。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，與時(shí)調(diào)整人力、物力、資金與機(jī)械的投入量。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突與相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)

35、解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。9.2 .8.6 合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。（2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。9.2 .8.7 趕工階段施工人員保證措施（1）集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)

36、班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。（3）為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司部研究決定，施工管理人員與施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進(jìn)行施工。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。（5）農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。9.2 .8.8 趕工階段材料保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確與時(shí)。增配周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。（2）路面材

37、料與早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（3）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材與周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品與時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。第十章 施工隊(duì)伍與資源配置10.1 施工隊(duì)伍安排結(jié)合本項(xiàng)目工程量的大小與施工

38、組織，本工程計(jì)劃投入總勞動(dòng)力350人。其中管理和服務(wù)人員30人，生產(chǎn)人員320人。各施工隊(duì)將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全。中標(biāo)簽訂合同后立即根據(jù)工程施工計(jì)劃安排采取分期、分批的方式組織人員盡快進(jìn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍的安排與承擔(dān)的主要任務(wù)情況分別見“隊(duì)伍安排和施工任務(wù)劃分表”。隊(duì)伍安排和施工任務(wù)劃分表序號(hào)施工隊(duì)伍名稱主要施工任務(wù)人數(shù)1土石方工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目道路工程的土方開挖、余方棄置、場(chǎng)地平整、土方回填與地基處理。802樁板擋墻施工隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目K0+445-K0+495樁板式擋墻的施工503路基防護(hù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的路基防護(hù)與排水等附屬工程施工。504路面工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)路面結(jié)構(gòu)層（水泥

39、穩(wěn)定碎石、透層、稀漿封層、瀝青面層、粘層）的與路面附屬工程的施工。605綜合管網(wǎng)工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)的溝槽開挖、管道施工、管道回填。506交通照明工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程交通標(biāo)線、交通標(biāo)志與路燈工程施工。307管理人員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)與管理工作。30合計(jì)350人10.2 勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力配置詳見“附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表”和“勞動(dòng)力安排直方圖”。勞動(dòng)力安排直方圖我單位中標(biāo)后5天之項(xiàng)目經(jīng)理部人員和各施工隊(duì)的先遣人員即行上場(chǎng)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的超前工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。7天之各施工隊(duì)后續(xù)人員隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，修筑臨時(shí)設(shè)施做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并確保在監(jiān)理

40、工程師下達(dá)開工令后按預(yù)定計(jì)劃展開施工。后續(xù)工程的施工隊(duì)人員在各分項(xiàng)工程正式開工前20天進(jìn)場(chǎng)到位。10.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理措施10.3.1 資質(zhì)管理所有進(jìn)場(chǎng)施工企業(yè)包括專業(yè)分包企業(yè)均按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求嚴(yán)格執(zhí)行。按照建設(shè)主管部門和項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格選拔承包商和供貨商。對(duì)與資質(zhì)不符和掛靠有資質(zhì)單位參與的企業(yè)采取零容忍政策，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律清理出去并追究相關(guān)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任。定期審查各承包商和供貨商的資質(zhì)年檢等情況，防患于未然。投標(biāo)時(shí)未確定的分包工程采用公開投標(biāo)的模式公開選擇滿足施工要求的承包商。10.3.2 管理團(tuán)隊(duì)管理措施按照項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)配備一套實(shí)施有效管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)

41、置完整的施工管理職能部門并配備稱職的管理和技術(shù)人員。擬配備的主要成員通過項(xiàng)目業(yè)主和集團(tuán)公司的考核后再上崗。項(xiàng)目部的主要管理人員將保持穩(wěn)定，主要負(fù)責(zé)人和管理人員離開施工現(xiàn)場(chǎng)均報(bào)項(xiàng)目業(yè)主和集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再離開。10.3.3 施工人員管理措施開工前14天，按標(biāo)段分批次分別向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提交施工人力資源計(jì)劃一覽表，并按月列出工種與其人數(shù)，所呈報(bào)的施工人力資源計(jì)劃滿足合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，并且按約定的報(bào)表份數(shù)、周期和時(shí)間，向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提供實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的工種與人數(shù)信息。項(xiàng)目部按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好工人生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入

42、場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理部門規(guī)定的上崗證書。這些特殊工種包括但不限于：電工、焊工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。10.3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工中將按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007質(zhì)量管理體

43、系、GB/T24001-2004/ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2011/OHSAS18001:200職業(yè)健康安全管理體系三項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。在項(xiàng)目動(dòng)工前下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序，在開工15天之前編制好現(xiàn)場(chǎng)管理方案，報(bào)送集團(tuán)公司審批，在審批后再開始實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平整齊劃一。在施工過程中對(duì)關(guān)鍵過程實(shí)行方案先行制度；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、工程物資、質(zhì)量監(jiān)控、資料管理等方面采用計(jì)算機(jī)軟件管理，保證各項(xiàng)工作按程序化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，從而大大提高施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量，有效控制工程成本。集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制工期、質(zhì)量、材料等各方面因素，保證工

44、程保質(zhì)、按時(shí)交付使用。10.3.5 工程安全管理措施（1）強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)通過安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高全員的自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。再通過宣傳、用其他單位出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故開展反思等主題活動(dòng)形式，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成橫向到邊、縱向到底、逐級(jí)保證的安全生產(chǎn)保證體系。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)，就必須結(jié)合本標(biāo)段工程施工特點(diǎn)制定出切合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，按工序進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別并制定出危險(xiǎn)源控制措施和管理方案，進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底（交底必須交到該工序的每一個(gè)作業(yè)

45、人員）。堅(jiān)持班前安全講話明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，使每一位參建員工明白自己的責(zé)任區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)源與控制方法，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人措施到位。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工安全重在管理，而管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。要做到這一點(diǎn)就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組的安全管理，班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，因?yàn)榻^大多數(shù)安全事故都發(fā)生在班組，只有班組的安全生產(chǎn)管理搞好了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施制度才落到了實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。10.3.6 工程質(zhì)量管理措施在工程施工前根據(jù)投標(biāo)文件、施工圖、合同圍確定相關(guān)容與相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（包括名稱、版本號(hào)），在施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）的有關(guān)章節(jié)中詳細(xì)羅列，并在

46、工程施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后做為監(jiān)理單位對(duì)工程驗(yàn)收依據(jù)的確認(rèn)，施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收都以此為依據(jù)，對(duì)所報(bào)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)的全面性、有效性、合理性負(fù)完全責(zé)任。對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，在施工前編制相關(guān)的施工規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)，報(bào)監(jiān)理審核、集團(tuán)公司審批。10.3.7 工程工期控制管理措施（1）目標(biāo)控制根據(jù)對(duì)工期要求的統(tǒng)一部署，制定本標(biāo)段總工期目標(biāo)、各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差與其原因，與時(shí)調(diào)整、糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。（2）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)標(biāo)段各界面工作溝通協(xié)調(diào)工作，特別是前期征地拆遷、交通疏解等對(duì)工期影響較大的協(xié)調(diào)工

47、作，使前期準(zhǔn)備工作盡量用時(shí)最短，為后續(xù)實(shí)體工程實(shí)施階段贏得更多的時(shí)間。在施工圖勘察、設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目公司統(tǒng)一管理，做好勘察、設(shè)計(jì)的配合工作，特別是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、與設(shè)計(jì)單位的溝通工作，多提建設(shè)性意見與建議，力求在施工圖設(shè)計(jì)階段將工程實(shí)施過程中可能遇到的問題予以克服，減少對(duì)工程工期的影響。（3）加強(qiáng)過程控制通過例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等信息反饋和溝通交流，與時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工程建設(shè)滯后的因素，并與時(shí)加以解決；合理調(diào)配資源，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.3.8 工程材料管理貫徹執(zhí)行相關(guān)材料采購管理辦法，針對(duì)采購的大宗物資材料，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、料場(chǎng)調(diào)查等工作，完成物資投標(biāo)采購工作。在材料管理上，

48、制定統(tǒng)一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料質(zhì)量的合格性，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的與時(shí)性，實(shí)行用料管理制度，控制材料消耗在定額消耗水平，用領(lǐng)、發(fā)料審批、簽認(rèn)制度，防止材料的浪費(fèi)。10.3.9 施工機(jī)械設(shè)備管理（1）編制好施工機(jī)械設(shè)備資源計(jì)劃并進(jìn)行上報(bào)開工前14天，分批次向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提交主要施工機(jī)具資源計(jì)劃一覽表，并按月列出主要施工機(jī)具的供應(yīng)數(shù)量，所呈報(bào)的施工機(jī)具資源計(jì)劃滿足合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，并按約定的報(bào)表份數(shù)、周期和時(shí)間，向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提供實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具與數(shù)量信息。主要機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)須經(jīng)過項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（2）設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按

49、本標(biāo)段工程與專業(yè)要求組織設(shè)備與人員，調(diào)遣有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、管理水平高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的整批人員或整建制隊(duì)伍，并抽調(diào)施工技術(shù)力量補(bǔ)充加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備按照施工要求和施工條件配備專業(yè)化施工機(jī)械設(shè)備。接到中標(biāo)通知書后即組織前期人員進(jìn)場(chǎng)，其余人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，在各分項(xiàng)工程開工前10天全部到位，參建人員在上崗前均需進(jìn)行施工安全的崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。各分項(xiàng)工程所使用的機(jī)械設(shè)備在分項(xiàng)工程開工前一個(gè)月組織到位并進(jìn)行調(diào)試，保證正常施工。（3）設(shè)備配置原則根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要求，在施工設(shè)備的配置方面我公司遵循的原則是選擇性能優(yōu)良、科技含量高、生產(chǎn)效率高的設(shè)備進(jìn)

50、行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要并略有富余為前提，使用過程中進(jìn)一步挖掘施工設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機(jī)械使用成本。（4）保證施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，建立健全機(jī)械設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)制度，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配備技術(shù)過硬的維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行設(shè)備包管責(zé)任制，對(duì)設(shè)備實(shí)行所有權(quán)與使用權(quán)分離政策，使保管人自覺地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。建立健全機(jī)械設(shè)備檔案臺(tái)帳，全面掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，納入計(jì)算機(jī)信息管理，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的易損配件，建立自備庫，保存足夠數(shù)量，

51、并且掛標(biāo)識(shí)牌，特殊配件建立郵購業(yè)務(wù)與時(shí)供貨，確保機(jī)械設(shè)備的安好率。組建一支由機(jī)械工程師與高級(jí)技師（修理）為主的機(jī)械修理隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，確保各種機(jī)械設(shè)備得到與時(shí)修理，以保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。各種機(jī)械設(shè)備定期、定時(shí)維修，以維護(hù)機(jī)械的正常使用壽命，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。10.3.10 工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理措施無論是在征地拆遷、管線遷改、交通疏解等前期準(zhǔn)備工作上，還是在工程施工界面協(xié)調(diào)等問題上，標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部都要本著全面理順、協(xié)調(diào)各方需求，避免糾紛，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，形成團(tuán)結(jié)互助、友好協(xié)作的理念，按編制的協(xié)調(diào)管理相關(guān)措施，配合進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作。針對(duì)本標(biāo)段的實(shí)際情況，在上場(chǎng)前編制標(biāo)段協(xié)調(diào)工作

52、容表，超前籌劃，提前與相關(guān)單位聯(lián)系，做好界面協(xié)調(diào)工作的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，在工程實(shí)施階段，安排專人對(duì)各項(xiàng)界面協(xié)調(diào)工作進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。10.3.11 制定預(yù)警管理機(jī)制為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況發(fā)生，在項(xiàng)目公司總體部署下，標(biāo)段項(xiàng)目部必須要建立一個(gè)高度自動(dòng)化、智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)防和減少本標(biāo)段施工過程中的各類突發(fā)事件，確保項(xiàng)目部施工保質(zhì)、保量、安全、快速地建成。首先，項(xiàng)目部必須制定工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的預(yù)警管理計(jì)劃并派遣專人進(jìn)行跟蹤和分析管理。再根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)行分析和評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)，編制好需要監(jiān)控項(xiàng)目的辨識(shí)方案，建立跟蹤檔案，并將相關(guān)材料報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、管理公司備案；需根

53、據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)可能影響工程順利進(jìn)展的信息進(jìn)行監(jiān)控和分析，采取有效預(yù)防措施。對(duì)所跟蹤的項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過定期組織的工程分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)、分析和總結(jié)，對(duì)存在隱患的項(xiàng)目制定出專項(xiàng)處理措施，在下一次工程分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)將向項(xiàng)目公司、業(yè)主上報(bào)申請(qǐng)協(xié)助。其次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行預(yù)警提示制度，工地上的重大危險(xiǎn)源都要向社會(huì)公示；項(xiàng)目部在重大節(jié)日、重要會(huì)議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前，認(rèn)真分析和查找建筑工程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提前作出符合實(shí)際的生產(chǎn)工作部署。10.4 機(jī)械配置計(jì)劃10.4.1 施工機(jī)具組織配置與原則要滿足投標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和

54、安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：（1）各種施工機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（2）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。（3）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。（4）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。（5）配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。（6）配備機(jī)具設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠

55、性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維修和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。適應(yīng)性：一種機(jī)具設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件與工作容。 此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 根據(jù)上述因素與投標(biāo)文件的有關(guān)容，施工設(shè)備配置詳見“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。表里的容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。10.4.2 機(jī)具設(shè)備配備方案第一批施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知后第二天進(jìn)場(chǎng)，滿足施工準(zhǔn)備場(chǎng)地施

56、工的需要；后續(xù)施工機(jī)械設(shè)備在各分部工程開工前15天進(jìn)場(chǎng)，確保各工程按期開工。10.4.3 施工機(jī)具設(shè)備保證措施（1）堅(jiān)持“以人為本”，努力改善工作環(huán)境，盡可能減少體力勞動(dòng)，全面推行機(jī)械化施工。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立物資設(shè)備部，并進(jìn)行責(zé)任分工，物資設(shè)備部根據(jù)工程需要與技術(shù)、計(jì)劃部門共同制定機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，建立健全設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并專人管理，組織安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)與記錄，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備巡查并做好記錄，與時(shí)排除設(shè)備故障，緊急情況下集中力量搶修，完善提高修理技術(shù)，建立設(shè)備運(yùn)行檔案與設(shè)備維修記錄。（3）做好設(shè)備的前期管

57、理，根據(jù)施工任務(wù)、工期、施工組織設(shè)計(jì)要求配好配足施工設(shè)備，對(duì)于狀況性能差的設(shè)備，堅(jiān)決不能組織上場(chǎng)。（4）必須因地制宜，合理使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證重點(diǎn)工程需要。（5）做好施工機(jī)械維修與保養(yǎng)、配件供應(yīng)工作，以提高施工機(jī)械的出勤率。（6）如遇緊急情況，在施工機(jī)械不足時(shí)，可從當(dāng)?shù)刈庥脵C(jī)械設(shè)備，以保證工程正常施工。10.5委托試驗(yàn)中心試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備配置計(jì)劃10.5.1 試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃為保證工程質(zhì)量，滿足工程檢測(cè)的需要，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建精密測(cè)量隊(duì)。試驗(yàn)中心按國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組建。測(cè)試儀器于開工前15天上場(chǎng)并檢定完畢。本工程主要需配備土工、鋼筋、混凝土等檢測(cè)儀器設(shè)備擬投入本工程的主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀

58、器設(shè)備見“附表二：配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”。工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備選用國外先進(jìn)的設(shè)備，人員選配參加過類似工程施工和培訓(xùn)的人員組成，施工時(shí)編制詳細(xì)的工作方法、工作流程和質(zhì)量控制指導(dǎo)書。10.5.2 試驗(yàn)工作流程與質(zhì)量控制（1）選定設(shè)備精良齊全的委托試驗(yàn)檢測(cè)中心開工前根據(jù)工程需要，試驗(yàn)檢測(cè)中心選派有資質(zhì)的試驗(yàn)技術(shù)人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的工地試驗(yàn)室，按照設(shè)計(jì)和施工要求，作好各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試工作。試驗(yàn)人員做到持證上崗。根據(jù)工程施工特點(diǎn)與試驗(yàn)項(xiàng)目要求，本著輕便靈活、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的原則來進(jìn)行試驗(yàn)儀器設(shè)備的配備。各種測(cè)試儀器設(shè)備由試驗(yàn)檢測(cè)中心統(tǒng)一管

59、理。建立儀器設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，實(shí)行標(biāo)志管理。對(duì)貴重、精密、大型儀器設(shè)備指定儀器負(fù)責(zé)人，制定操作細(xì)則，按周期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。使用時(shí)儀器設(shè)備按規(guī)定周期送檢或自校。合格儀器才能投入使用。建立儀器設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)、送檢、校驗(yàn)等制度。（2）建立量測(cè)監(jiān)控中心選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組建量測(cè)監(jiān)控中心。下設(shè)監(jiān)控量測(cè)組和工程測(cè)量組，分別負(fù)責(zé)全標(biāo)段的控制測(cè)量與抽查性測(cè)量工作，施工隊(duì)組建測(cè)量班負(fù)責(zé)施工放樣，在監(jiān)控量測(cè)中心指導(dǎo)下工作。測(cè)監(jiān)中心裝配全站儀等先進(jìn)的量測(cè)儀器，從設(shè)備上保證測(cè)量精度。做到量測(cè)信息與時(shí)收集、與時(shí)分析、與時(shí)反饋、與時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)物中線、高程和結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的

60、準(zhǔn)確性。（3）工作流程與質(zhì)量控制對(duì)采購的原材料、成品和半成品按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品不投入使用或安裝。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作流程見“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作流程圖”。檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作流程圖不合格不合格產(chǎn)品接收驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)識(shí)入 庫復(fù) 檢出庫使用隔 離處 置（4）原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，由材料員配合試驗(yàn)人員取樣，請(qǐng)監(jiān)理工程師旁站簽認(rèn)。材料員、倉庫保管員將已驗(yàn)證或檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資做好物資驗(yàn)收記錄，填寫材料點(diǎn)驗(yàn)單，并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，方可入庫或發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)使用。在使用前需復(fù)驗(yàn)的物資，由中心試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可投入使用。嚴(yán)格控制檢驗(yàn)過程，保證檢驗(yàn)與試驗(yàn)的準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程