工程建設管理流程

1、 / 38 / 38工程建設管理流程流程目錄工程骨理流程編制說明43工程一 01方案設計管理流程44工程一 02 初步設計管理流程45工程一 03施工圖設計骨理流程46工程一 04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程47工程一 05開工準備工作管理流程48工程一 06施工圖會審骨理流程49工程一 07工程進度及計劃骨理流程50工程一 08設計變更管理流程51工程一 09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程一 10基礎及主體工程結構驗收管理流程53工程一 11單位工程竣工驗收管理流程54工程一 12技術資料管理流程工程建設管理流程55工程-1356工程-1457工程-1558造價-015

2、9造價-0260造價一0361造價一0462造價-0563造價-0664造價-0765造價-0866造價一 0967造價1068造價一 1169綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 保修期內(nèi)工程維修管理流程 材料檢驗管理流程 項目成本計劃編制流程 工程項目總承包招標管理流程 監(jiān)理招標管理流程 分包工程招標管理流程 甲供材料及設備采購招標管理流程 甲定乙供材料及設備定價管理流程 工程合同管理流程 費用簽證管理流程 工程款中期支付管理流程 工程結算支付管理流程 履約保證金退還管理流程工程建設管理流程造價-12造價信息管理流程70造價-13審計工作檢查考核管理流程71造價一14審計檔案資料管理流程72工程

3、管理流程編制說明：叭在工程一01方案設計管理流程中，立項報告由投資發(fā)展部提供。2、在工程一02初步設計管理流程中，公司總師辦是指公司總工所轄的智能部門，子公司不設總工，應由子公司項目負責人承擔流程 所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的公司總唾辦同本條解釋。3在工程一02初步設計管理流程中，子公司分管領導是指各 子公司的執(zhí)行總經(jīng)理或副總。其它流程中出現(xiàn)的子公司分管領導同本條 解釋。4、在工程一04總平面圖及輔助設施設計管理流程中，包含所有配套項目、生活設施等方案設計和施工圖設計，配套項目、生活設施 等方案設計和施工圖設計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用

4、功能、結構安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬工程建設管理流程元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。方案設計管理流程總公司相關部門相關領導工程建設管理流程工程建設管理流程設計院修改方案浙江某房地產(chǎn)集團有限公司初步設計管理流程編號：工程一02編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關部門相關領導分（子）公司總師辦浙江某房地產(chǎn)集團有限公司施工圖設計管理流程編號：工程一03編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關部門分（子）公司總師辦相關領導浙江某房地產(chǎn)集團有限公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程編號：工程一04編制日期：2005091

5、6第次修改修改日期：相關部門相關領導分（子）公司總師辦工程建設管理流程 / 38工程建設管理流程 / 38浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司開工準備工作管理流程編號：工程一05編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關部門分（子）公司工程部相關領導浙江某房地產(chǎn)集團有限公司施工圖會審管理流程06 / 3806 # / 38工程建設管理流程編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：子）公司總師辦相關部門相關領導工程建設管理流程工程建設管理流程浙江某房地產(chǎn)集團有限公司工程進度及計劃管理流程編號：工程一07編制日期：2005-09J6第次修改修改日期：相關部門分（子）公司工程部相關領導

6、迸行原因分析填寫計劃語整審批表浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司設計變更管理流程工程一08編制日期：20050916 第次修改 修改日期:分（子）公司總師辦相關部門相關領導相關領導管部門另行處理浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)事故處理流程編號:工程09編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關部門分（子）公司工程部工程建設管理流程 / 38工程建設管理流程 / 38工程建設管理流程開始10公司工程部浙江某房地產(chǎn)集團有限公司基礎及主體工程結構驗收管理流程編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關部門分（子 相關領導浙江某房地產(chǎn)集團有限公司單位工程竣工驗收管理流程工程一

7、11編制日期：2005-09-16第次修改 修改日期:相關部門分（子）公司工程部相關領導工程建設管理流程技術資料管理流程編號：工程一12編制日期：2005-09J6第次修改修改日期：分（子）公司工程部相關部門相關領導工程建設管理流程工程建設管理流程浙江某房地產(chǎn)集團有限公司頊目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程13編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關部門分（子）公司工程部相關領導各專項驗收結束,報建委等 相關部門已備宰。浙江某房地產(chǎn)集團有限公司保修期內(nèi)工程維修管理流程14編號:工程編制日期：20050916第次修改修改日期：）公司工程部相關部門相關領導問題浙江某房地產(chǎn)集團

8、有限公司材料檢驗管理流程15編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：）公司工程部相關部門相關領導工程建設管理流程 / 38工程建設管理流程 / 38浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司項目成本計劃編制流程編號：造價一01編制日期：20050916第次修改修改日期：相關部門分（子）公司造價審計部相關領導工程項目總承包招標管理流程02工程建設管理流程 / 38 / 38編制日期：20050916 第次修改 修改日期:相關部門分（子）公司造價審計部相關領導工程建設管理流程浙江某房地產(chǎn)集團有限公司監(jiān)理招標管理流程編號編制日期：20050916造價一03第次修改 修改日期:相關部門分（子）公司造價審計部相關領導中標單位按工程合同管理流程辦理未中標單位辦理退款浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司04分包工程招標管理流程編號編制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相關部門分（子）公司造價審計部相關領導合同確走納入總承包管理的專業(yè)分包工程分公司分管領導審直編制捋標文件、編制標底