北京回遷房電纜分界室及外電源工程監(jiān)理規(guī)劃sec

1、 xx工程監(jiān)理有限責任公司 B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程監(jiān)理規(guī)劃 xx工程監(jiān)理有限責任公司 B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程監(jiān)理規(guī)劃 xx工程監(jiān)理有限責任公司 B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程監(jiān)理規(guī)劃 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農(nóng)民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程監(jiān) 理 規(guī) 劃xx工程監(jiān)理有限責任公司xx鄉(xiāng)xx新村農(nóng)民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程項目監(jiān)理部2014年07月28日批 準：審 核：編 制：目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc405727882 1 工程概況 工程概況工程名稱：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限

2、公司xx鄉(xiāng)xx新村農(nóng)民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源工程建設(shè)地點：xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx新村建設(shè)規(guī)模：本工程為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農(nóng)民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室10KV電纜工程。自新建官悅開閉站引出雙路單條電纜至12#電纜分界室，電纜長度為342米，分界室安裝8面10KV環(huán)網(wǎng)柜，1面配網(wǎng)終端測控柜。工程項目建設(shè)組織系統(tǒng)：建設(shè)單位：xx市供用電建設(shè)承發(fā)包公司監(jiān)理單位：xx工程監(jiān)理有限責任公司設(shè)計單位：xxxx電力設(shè)計有限公司施工單位：xxxx供電實業(yè)開發(fā)公司工程概況及要求1.5.1本工程為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx新村農(nóng)民回遷房項目B區(qū)12#電纜

3、分界室及外電源工程。 1.5.2接地系統(tǒng)：工作接地與保護接地共用接地網(wǎng)，與建筑物總防雷接地網(wǎng)可靠連接，總接地電阻要求小于0.5歐姆。1.6主要工程量敷設(shè)電纜ZRC-YJY22-8.7/10kV-3150mm2共342米；安裝ZRC-YJY22-8.7/10kV-3150mm2電纜終端頭4套，分界室安裝10KV環(huán)網(wǎng)柜8面，配網(wǎng)終端測控柜1面。1.7本工程特點:工程主要包括了分界室安裝及電纜敷設(shè)施工。設(shè)計內(nèi)容為常規(guī)設(shè)計，簡約而實用。施工方法為常規(guī)做法。因此，對于施工的質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保等方面要求相當重要。監(jiān)理工作依據(jù)國家及地方政府頒發(fā)的工程建設(shè)法律和法令法規(guī) 國家及電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行安裝、

4、生產(chǎn)法規(guī)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）xx電力公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)單位與承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同 設(shè)計單位的相關(guān)設(shè)計（文件）圖紙、設(shè)計變更文件等生產(chǎn)家提供的安裝使用說明書建設(shè)單位對本工程各類指令性文件建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB5

5、0169-2006）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程 盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-2012電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434-2009建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013xx市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）（京建質(zhì)【2009】289號）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍即與建設(shè)單位簽署的建設(shè)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的范圍，即xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx鄉(xiāng)xx新村農(nóng)民回遷安置房項目B區(qū)12#電纜分界室及外電源低壓工程項目的施工

6、階段監(jiān)理。根據(jù)合同的要求，主要對本工程施工及保修期間的質(zhì)量、進度、投資進行控制，以及安全管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：工程驗收合格率100%。進度控制目標：按期完成工程監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)合同約定的預(yù)期目標。工程計劃開/竣工時間工程計劃開工日期：2014年08月01日工程計劃竣工日期：2014年12月28日投資控制目標：工程投資控制符合批準的概算指標及動態(tài)管理的要求。嚴格執(zhí)行工程變更及洽商的管理制度。嚴格按照合同要求進行進度款審批和支付，進度款偏差率小于5%。工程變更審查率100%；協(xié)助業(yè)主確保整個工程造價有效控制在工程批準概算以內(nèi)。信息與檔案管理目標：監(jiān)理資料文字資

7、料記錄真實、可靠，具有可追溯性；收發(fā)文及時登記，無遺漏；工程資料管理分類整理，臺帳清晰、規(guī)范，收集同步，查證方便；按照國家電網(wǎng)和xx電力公司相關(guān)文件的要求進行質(zhì)量控制數(shù)碼照片拍攝及整理；保持信息通暢，及時接收上級或參建各方往來文件，及時報告現(xiàn)場重大事件、周報、月報。組織協(xié)調(diào)：及時協(xié)調(diào)參建各方提出的問題，協(xié)調(diào)及時率100%。安全控制目標：在施工期間不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標對工程項

8、目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人機料法環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料設(shè)備檢驗制度和施工試驗制度堅持不合格的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工質(zhì)量控制措施項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的特點，采取“核查文件、現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、重點旁站”的監(jiān)理方式，從事前、事中、事后三階段進行控制，全過程把關(guān)。根據(jù)工程需要制定相應(yīng)的監(jiān)理細則，明確質(zhì)量控制要點、方法和手段。嚴格開工手續(xù)，待影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”因素全部到位，并能滿足要求，

9、方可開工。施工承包商必須將施工技術(shù)措施向施工人員進行交底，同時通知監(jiān)理到交底現(xiàn)場，參加交底會。審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適。施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)負責人的配備及分工是否合適。各級質(zhì)檢人員經(jīng)培訓并持證上崗，特殊工種必須持證上崗。施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)負責人的配備及分工是否合適。各級質(zhì)檢人員經(jīng)培訓并持證上崗，特殊工種必須持證上崗。施工技術(shù)方案、措施（包括施工作業(yè)指導(dǎo)書）是否具有針對性。有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況，有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否合適，計量、檢測設(shè)備的校驗在有效

10、期內(nèi)。準備采用的質(zhì)量標準、施工技術(shù)及評級記錄表式、質(zhì)量檢查驗收項目劃分是否適宜。 要求施工現(xiàn)場材料、機具布置有序，有操作工藝簡圖或摘要，質(zhì)檢人員應(yīng)有明顯標志。施工中違章行為行使否決權(quán)，必要時發(fā)出監(jiān)理通知，責令停工整改，并提出監(jiān)理意見，促使其盡早恢復(fù)施工。對材料供貨廠家資質(zhì)進行核查，必要時到廠家進行檢驗，以保證材料及構(gòu)配件、原材料的質(zhì)量。參與材料到貨現(xiàn)場驗收及核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗報告、產(chǎn)品合格證等），在對工程材料外觀質(zhì)量檢查合格后，對進場材料按規(guī)定進行見證取樣及送檢，復(fù)試后確認材料的質(zhì)量，合格后方可使用。對新材料在工程中的應(yīng)用，應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進行審查確認；并經(jīng)

11、有關(guān)單位批準。對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用要嚴格按程序進行審查。嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序；并以此作為施工依據(jù)。對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、停工見證和旁站：對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志；對施工過程中的某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。驗收隱蔽工程要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；對隱檢不合格的工程應(yīng)填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改，至到合格，然后簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。分項工程驗收要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，

12、填寫分項/分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查；簽認符合要求的分項工程；對不符合要求的分項工程填寫不符合項處置記錄，要求承包單位整改；經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進行驗收。分部工程的驗收在分部工程完工后，要求承包單位填報分項/分部工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進入裝修前應(yīng)分別進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各

13、方在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可?？⒐ゎA(yù)驗收：竣工驗收前對施工質(zhì)量及竣工資料組織竣工預(yù)驗收，對整個工程的完成情況進行全面檢查，對驗收文件資料進行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改，完成后提出質(zhì)量評估報告，并提交項目法人進行竣工驗收?？⒐を炇眨簠⒓咏ㄔO(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（表C8-1），總監(jiān)理工程師還應(yīng)簽署單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（表C8-2）、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（表C

14、8-3）和單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄表（表C8-4）等；竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書（表B9），由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。工程保修期間如發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理履行合同約定的監(jiān)理職責。工程質(zhì)量控制的基本程序：工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程物資進場報驗表方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用 分項分部工程簽認基本程序不合格合格不合格合格承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正監(jiān)理

15、工程師簽認分項工程承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程 單位工程驗收基本程序項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改質(zhì)量控制要點檢查定位放線的準確性測量儀器、設(shè)備、測量人員預(yù)控要求：測量儀器、設(shè)備檢定證書在有效期內(nèi)，精度等級滿足工程需要，測量人員有資格證/上崗證；技術(shù)預(yù)控要求：復(fù)核控制樁

16、的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；質(zhì)量主控要求：核查定位放線結(jié)果滿足設(shè)計要求。電纜支架制作、安裝工程5.4.2.1電纜支架的制作：本工程電纜支架設(shè)計材料要求為熱度鋅角鋼。電纜支架的制作嚴格按照設(shè)計要求尺寸制作，并選擇合格廠家供應(yīng)的材料。5.4.2.2電纜支架的安裝：按照設(shè)計要求的支架安裝位置，在隧道土建施工時留預(yù)埋螺栓，螺栓應(yīng)預(yù)埋準確牢固，露出絲扣應(yīng)一致，支架采用螺栓固定，確保安裝整齊美觀。電纜敷設(shè)分項工程5.4.3.1材料、設(shè)備預(yù)控要求：核查電纜的規(guī)格、型號、截面電壓等級、長度應(yīng)符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、損傷、密封、絕緣良好；核查進場電纜合格證、產(chǎn)

17、品出廠質(zhì)量試驗報告（有特殊要求時，要出具“xx電力試驗研究院”復(fù)試報告）。電纜牽引機械完好，牽引速度可控制在56m/min左右，各種滑輪齊備；5.4.3.2技術(shù)預(yù)控要求：制定帶電體、近電體作業(yè)安全防護措施；機械敷設(shè)電纜時，電纜牽引頭與牽引鋼纜之間應(yīng)裝設(shè)防捻器，最大牽引強度應(yīng)符合電氣工程施工驗收規(guī)范規(guī)定，機械敷設(shè)電纜牽引方案要得到批準；電纜按電力運行單位給定了電纜導(dǎo)管孔道、電纜支架排架具體位置敷設(shè)；5.4.3.3質(zhì)量主控要求：電纜彎曲半徑符合GB501682006之規(guī)定；與熱力設(shè)備、管道之間水平凈距1m，且不宜敷設(shè)在熱力管道之上；與保溫層之間水平凈距0.5m；電纜水平敷設(shè)，其首末端及轉(zhuǎn)彎處、接頭

18、兩端均應(yīng)固定，超過45傾斜敷設(shè)時，電纜每個支撐點亦應(yīng)固定；敷設(shè)后外觀檢查，嚴禁有擰絞、擠壓變形、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷；按規(guī)定裝設(shè)電纜標志；冬期敷設(shè)電纜，當溫度達不到要求時，應(yīng)按規(guī)定將電纜提前加溫。電纜頭制作分項工程5.4.4.1材料、設(shè)備預(yù)控要求：核查電纜接頭工作必須的工具、接頭材料齊備，壓接鉗模具與電纜截面規(guī)格相對應(yīng)，接頭材料的規(guī)格應(yīng)與電纜規(guī)格相匹配；5.4.4.2技術(shù)預(yù)控要求：電纜接頭制安操作人員經(jīng)過專門培訓，熟悉施工工藝和本電纜附件安裝工藝；空氣相對濕度在70%及以下，嚴禁在霧或雨中施工；5.4.4.3質(zhì)量主控要求：10KV交聯(lián)電纜中間接頭：削除外半導(dǎo)電層不損傷主絕緣，斷面整齊、

19、無毛刺；導(dǎo)體壓接符合工藝規(guī)程規(guī)定，表面均勻光滑；接管兩側(cè)應(yīng)力分散膠纏繞密實；安裝絕緣套管位置、應(yīng)控附件套入位置正確，收縮表面光滑，符合工藝要求，應(yīng)控附件搭接外半導(dǎo)電層長度符合要求；銅屏蔽處理符合工藝要求，包繞平整、連接牢固；接地線處理符合工藝要求；標志牌設(shè)置完整；10KV交聯(lián)電纜終端頭：絕緣檢查符合技術(shù)條件要求，削除外半導(dǎo)電層不損傷主絕緣，斷面整齊、無毛刺，銅屏蔽、鋼帶接地線處理：地線連接牢固，接地處為永久接點，接地線、接地線穿過零序CT安裝符合驗收規(guī)范規(guī)定；應(yīng)控附件套入位置正確，收縮表面光滑，符合工藝要求，應(yīng)控附件搭接半導(dǎo)電層長度符合要求；絕緣套管安裝位置正確，收縮表面光滑，符合工藝要求，絕

20、緣套管與外護套搭接尺寸符合要求；端子壓接符合工藝規(guī)程規(guī)定，表面均勻光滑；導(dǎo)體連接時涂導(dǎo)電膏，固定牢固；對地及相間距離符合工藝規(guī)程規(guī)定；標志牌設(shè)置完整；電纜相序要一致；見證電纜絕緣電阻測試及交流耐壓試驗。高低壓柜安裝質(zhì)量控制要點5.4.5.1設(shè)備進場開箱檢驗：檢查進場的高低壓柜設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量符合設(shè)計要求，柜內(nèi)電氣部件齊全；設(shè)備應(yīng)有合格證、工廠試驗報告等質(zhì)量證明文件；氣體絕緣的設(shè)備，氣壓指示應(yīng)正常；設(shè)備外觀良好，涂層完整無脫落；5.4.5.2設(shè)備基礎(chǔ)檢驗：用水平尺檢查柜體基礎(chǔ)的水平度，水平誤差不大于1mm/m，全長不大于5mm。5.4.5.3柜體基礎(chǔ)必須有兩處可靠接地，接地引下線與接地母線

21、應(yīng)采用搭接焊，其搭接長度必須符合下列規(guī)定：扁鋼與扁鋼的搭接長度為其寬度的2倍，且3邊施焊；圓鋼與扁鋼搭接時，其長度為圓鋼直徑的6倍。5.4.5.4柜體的排列應(yīng)與主接線圖及設(shè)備平面布置圖一致5.4.5.5盤、柜成列安裝時盤面誤差5mm,相鄰兩柜邊誤差1mm，相對排列的柜體，安裝母線橋的母聯(lián)柜必須對齊，左右誤差小于2mm。5.4.5.6柜內(nèi)接地母線（PE線）應(yīng)與接地網(wǎng)可靠連接，且每段PE母線與接地網(wǎng)應(yīng)有2處連接。5.4.5.7二次接線正確，端子壓接牢固無松動，電纜芯線排列整齊無交叉。5.4.5.8柜內(nèi)二次配線完成后需監(jiān)督施工單位進行自檢，保護、控制、遙信、遙測、連鎖或五防等動作正確、可靠。5.4.

22、5.9監(jiān)理人員見證斷路器的絕緣電阻測試及工頻耐壓試驗。5.4.5.10監(jiān)理人員見證繼電保護及自動裝置試驗。硬母線安裝的質(zhì)量控制要點5.4.6.1母線進場檢查母線型號、規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求；母線表面應(yīng)光滑平整，無裂縫、變形；有合格證及材質(zhì)報告等相關(guān)質(zhì)量文件；支持母線用的支柱絕緣子、穿墻套管表面應(yīng)光滑、無缺陷，法蘭完整無裂紋，膠合處填料充實、結(jié)合牢固。5.4.6.2母線的彎曲加工工藝應(yīng)采用冷彎，彎曲處無裂紋及皺褶。5.4.6.3母線采用螺栓固定搭接時，連接處距支撐絕緣子的支持夾板邊緣不小于50mm，上母線端頭與下母線平彎開始處距離不小于50mm。5.4.6.4母線平置連接時，貫穿螺栓由下往上穿

23、；其余情況下，螺母應(yīng)置于維護側(cè)。5.4.6.5母線與設(shè)備端子連接時，不應(yīng)使設(shè)備連接端子受到額外應(yīng)力。5.4.6.6交流母線的固定金具或支持金具不應(yīng)形成閉合磁路。5.4.6.7母線支架、套管法蘭均應(yīng)可靠接地。旁站監(jiān)理方案5.4.7.1旁站監(jiān)理范圍：電纜終端頭制作；5.4.7.2旁站監(jiān)理程序：上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后安排好旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記

24、錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應(yīng)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5.4.7.3旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位

25、、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。施工進度控制進度控制措施目的是控制施工進度，實現(xiàn)合同約定的工期目標。審批進度計劃編制的是否合理和可行。對承包單位已批準的計劃和實際進度進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、實行動態(tài)控制。將實際進度與計劃定期進行比較，對比較的結(jié)果進行分析評價。發(fā)現(xiàn)偏離，要求承包方糾編，采取措施實現(xiàn)進度目標，并及時與建設(shè)單位進行溝通。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因

26、分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。必須延期時應(yīng)要求承包單位填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工

27、程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否進度控制要點審批施工進度計劃要求施工單位將施工總進度計劃用“橫道圖”表示，并應(yīng)附有文字說明。對季度及年度進度計劃，應(yīng)有主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期目標的約定。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析施工總進度計劃的合理性、可行性。對“橫道圖”施工計劃，核查整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期必須符合合同的約定。分析各項工作的劃分，工作的開始時間和完成時間，工作的持續(xù)時間，工作之間的搭

28、接關(guān)系以及防范風險措施的合理性與可行性；監(jiān)理工程師必須在施工進度計劃實施之前，對影響建設(shè)工程施工進度計劃的諸多因素進行分析，對工作之間的邏輯關(guān)系進行審查、分析，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對施工進度計劃主動控制和有效控制。進度計劃的實施監(jiān)督監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查（駐地監(jiān)理人員定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料，或跟蹤現(xiàn)場建設(shè)工程的實際進展情況），通過整理實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)各項工作是否出現(xiàn)進度偏差及偏差大小，分析施工進度計劃偏差產(chǎn)生的原因，了解施工中的潛在問題，以便為施工進度計劃調(diào)整提供必要的信息。該工程由于

29、時間短工期緊、工期后門已關(guān)死。要求承包單位把“月進度計劃”分解為“周作業(yè)計劃”，按照“日保周”、“周保月”、“月?？偂钡某绦蜻\轉(zhuǎn)，以利于及時主動控制與有效調(diào)整，從而實現(xiàn)工期目標。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵；每周召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，以便施工遇到的問題能夠及時解決，保證不耽誤工期；根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，要求總包單位材料提前配齊配足，便于加快施工進度；要求總包根據(jù)工程進度安排，全體施工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。 工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響及程度，

30、研究確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，確定可調(diào)整進度的范圍，主要是關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及與合同條件有關(guān)的總工期允許變化的范圍。然后，確定應(yīng)采取的措施，并指令承包單位按照相應(yīng)調(diào)整措施編制施工進度調(diào)整計劃。施工進度計劃調(diào)整的方法通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其他配套措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)或同時采用這兩種方法。工程投資控制嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中的約定的合同價、單價、工程量計量規(guī)則和工程款支付方法，嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。應(yīng)堅持對報驗材料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕

31、該部分工程的支付。處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。監(jiān)理工程師對承包單位的申報材料進行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認的當月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫（）月工程進度款報審表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核確認后，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。7.8 要求

32、承包單位根據(jù)當期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的（）月工程進度款報審表等計量當期工程款，填寫工程款支付申請表、工程變更費用報審表，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程施工合同及xx市或行業(yè)有關(guān)規(guī)定、定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程款額度。工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書職業(yè)健康安全與環(huán)境管理控制措施安全監(jiān)理方案安全控制目標在施工期間不發(fā)生人身傷亡事故不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故不

33、發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生負主要責任的重大交通事故本工程項目特點以及安全監(jiān)理控制工作的重點：該工程主要是地下一層電纜護管的敷設(shè)，施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械及電氣設(shè)備安裝的安全防護十分重要夾層內(nèi)敷設(shè)電纜時屬于有限空間作業(yè)要嚴格按相關(guān)規(guī)定程序進行施工；電纜路徑涉及到占用地下車位的問題，建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求高。因此，施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保施工便構(gòu)成了該工程的特點、重點。工程特點建立安全保證體系正常、有效運轉(zhuǎn)，安全管理制度及施工安全措施全面落實，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制作為動態(tài)安全管理的重點，是安全管理的永恒主題。監(jiān)理人員強化安全監(jiān)理的巡視和檢查，監(jiān)幫結(jié)合，及時糾正違章作業(yè)，及時消

34、除安全隱患，則是安全監(jiān)理控制工作的重點。 根據(jù)本工程項目特點及施工現(xiàn)場的實際情況，項目監(jiān)理部確定對施工現(xiàn)場安全防護（圍擋、基坑支護、施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械等）施工部位編制安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理工作的內(nèi)容施工準備階段工作：審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?。需專家論證的，應(yīng)督促完成論證；審核施工單位的安全生產(chǎn)保證體系；核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；審查施工單位項目管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書；審查施工單位的施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計（方案）；審查施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案。施工階段工作檢查施工單位的專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督的到位情況；

35、檢查施工單位工作票（危險點控制單）使用情況；檢查施工單位人員的持證上崗情況；檢查施工承包單位各類施工機械設(shè)備、安全工器具的年檢和驗收情況；督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；督促、檢查施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和已通過審查批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施組織施工，制止違章作業(yè)；在安全巡視和旁站檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工或存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工承包單位進行整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，應(yīng)由總監(jiān)下達工程暫停令并報建設(shè)單位，必要時應(yīng)及時向安監(jiān)部門報告；發(fā)生安全事故時，按相關(guān)規(guī)程要求執(zhí)行，并督促施工方做好救援工

36、作，采取措施防止事故擴大；督促施工方及時上報以及參與事故的調(diào)查處理工作。資料管理工作：監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記上記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況；項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理月報時，應(yīng)對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述；利用影像設(shè)備來記錄施工現(xiàn)場與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類影像資料。安全監(jiān)理工作的方法及措施編制安全監(jiān)理工作文件：根據(jù)本工程的特點編制安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理實施細則應(yīng)具有可操作性，危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責、安全

37、監(jiān)理工作的方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求。安全監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施。監(jiān)理例會及安全專題會：在第一次工地會上進行安全監(jiān)理交底。將安全生產(chǎn)作為例會的主要內(nèi)容之一，利用監(jiān)理例會加強各方的安全意識及協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一認識，了解施工單位安全生產(chǎn)管理及實施情況，通報施工現(xiàn)場不安全因素及其整改的有關(guān)情況，研究解決問題，對安全隱患及安全問題嚴格要求按有關(guān)規(guī)定及時整改。總監(jiān)認為有必要時可召開安全專題會。巡視及旁站檢查：檢查施工單位安全措施的具體落實情況；對重點部位、重點環(huán)節(jié)加強巡視；對重

38、要及危險的作業(yè)工序及部位進行旁站。專項檢查：根據(jù)規(guī)劃或細則的規(guī)定加強現(xiàn)場安全檢查；對重點部位、重點工序進行專項檢查，做好記錄。 監(jiān)理通知與工作聯(lián)系單：對違反有關(guān)國家強制性標準、設(shè)計文件、安全施工方案、安全施工操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定的行為及時下達書面文件，責令施工單位及時整改。工程暫停令：對嚴重違規(guī)操作和存在嚴重事故隱患時，由總監(jiān)下達工程暫停令，要求施工單位立即停工整改，并報建設(shè)單位及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)。參與或配合事故的調(diào)查或處理。本方案的編制由總監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施。本方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。對本

39、工程的重要危險源和風險因素識別如下:重大危險源和風險因素清單序號產(chǎn)品/活動/服務(wù)重大危險源重大風險因素主要職責管理措施1辦公區(qū)/現(xiàn)場施工電源、電路、易燃品、吸煙等火災(zāi)、人身傷害、財產(chǎn)損失公司/施工方檢查施工單位消防制度2現(xiàn)場施工墜落物體、坍塌、起重、施工機械、電源電器、車輛、以及人員未佩帶安全帽、違規(guī)操作等高空墜物、高空墜落、觸電、機械打擊、交通事故等造成的人身傷害和財產(chǎn)損失施工方檢查施工單位各項制度3車輛使用車輛、駕駛員人身傷害、財產(chǎn)損失公司/施工方檢查施工單位相關(guān)制度4現(xiàn)場生活食物中毒人身傷害公司/施工方檢查施工單位相關(guān)制度環(huán)境管理控制環(huán)境管理目標：對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境事故隱患向施工方施加影響10

40、0%。本工程重要環(huán)境因素清單見下表：序號影響環(huán)境因素作業(yè)項目地點主要責任環(huán)境影響1固體廢物的排放現(xiàn)場施工現(xiàn)場/辦公項目部/施工方污染土地2施工中造成的植被的破壞現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工方破壞土壤3液壓機油的滲漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工方污染土地環(huán)境保護控制措施：要求施工中的廢料和生活垃圾妥善處理，嚴禁倒入河流當中，要求標識分類垃圾箱，分類排放固體廢物；裝載施工材料、渣土或生活垃圾的車輛，應(yīng)采取有效的遮蓋措施，防止塵土飛揚、道路遺灑；施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人進行清理，棄渣、臨時工程要清除、移走，做到工完、料盡、場地清，恢復(fù)地貌；強噪聲設(shè)備有降噪措施，施工作業(yè)層進行有效圍擋，控制人為噪聲，加強噪聲監(jiān)測；搭設(shè)安

41、全通道、安全棚和砂漿攪拌機密封棚，防止因施工造成的空氣和環(huán)境污染。合同、信息管理合同管理按照建設(shè)單位要求建立合同臺帳；按照建設(shè)單位要求編制全部合同資金使用計劃；按照建設(shè)單位要求提供合同資金撥付資料。定期檢查合同履行情況，如有違約事項提出監(jiān)理意見。信息管理信息管理是提高管理效率，及時取得第一手資料，制定對策的重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)及時的向建設(shè)單位提供真實、規(guī)范、可靠的信息，以便建設(shè)單位掌握工程真實情況和作出正確的決策。開工后第一周開始，以文字或電子郵件形式每周準確、及時的向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進展（進度、質(zhì)量、安全）情況，對重點分部、分項工程做到隨時完成、隨時上報。每月底及時以書面形式報送監(jiān)理月

42、報一份，并以書面形式準確、及時向建設(shè)單位上報各參建單位簽字、蓋章后的階段性工程完成量及每月施工進度報表、資金使用計劃報表?，F(xiàn)場施工資料應(yīng)收集及時、真實齊全、分類有序。本工程參照執(zhí)行關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知國家電網(wǎng)公司部門文件 基建安全200725號的規(guī)定，及時保留反映工程的質(zhì)量、安全、進度等的影像資料。組織協(xié)調(diào)工作按設(shè)計總平面布置圖，協(xié)調(diào)工程建設(shè)期內(nèi)各施工單位的施工場地布置。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，特別是安排好有關(guān)施工接口處的銜接，對施工重點、難點加強協(xié)調(diào)力度，組織好工序銜接配合，做到文明有序施工。 協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理日常最主要的工作之一。監(jiān)理應(yīng)通過監(jiān)理例會、專題

43、協(xié)調(diào)會等方式，對各參建單位在總平面管理、施工進度、施工接口、安全文明施工以及施工、調(diào)試、等單位進行協(xié)調(diào)配合，使各參建單位關(guān)系融洽、通力協(xié)作、排除干擾，保證工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工作組織系統(tǒng)及人員項目監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別職務(wù)專業(yè)證書編號1李丹男總監(jiān)理工程師房屋建筑工程及市政公用工程008278312劉長壽男監(jiān)理工程師電氣培證字第0352143李晶男監(jiān)理工程師土建培證字第JF03104蘭川男監(jiān)理工程師土建培證字第0566765魏翔男安全監(jiān)理員電氣東平男監(jiān)理工程師工程造價京060020614項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框架圖總監(jiān)理工程師李丹電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：劉長壽土建專業(yè)監(jiān)理

44、工程師：李 晶土建專業(yè)監(jiān)理工程師：蘭 川安 全 監(jiān) 理 員：魏 翔信 息 管 理 員：蘭 川監(jiān) 理 工 程 師：趙東平監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合

45、同爭議，處理工程索賠。組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核分包單位資質(zhì)。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分別工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

46、進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。監(jiān)理資料規(guī)定與管理監(jiān)理文件資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其它合同文件。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要。施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料。分包單位資格報審文件資料。施工控制測量成果報驗文件資料。總監(jiān)理工程師任

47、命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令、工程開工和復(fù)工報審文件資料。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗文件資料。見證取樣和平行檢驗文件資料。工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料。工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。工程計量、工程款支付文件資料。監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告。第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要。監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。工程質(zhì)量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理日志應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：天氣和施工環(huán)境情況。當日施工進展情況。當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。當日存在的問題及處理情況。其他相關(guān)事宜。

48、監(jiān)理月報應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：本月工程實施情況。本月監(jiān)理工作情況。本月施工中存在的問題及處理情況。下月監(jiān)理工作重點。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況。項目監(jiān)理機構(gòu)。建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。監(jiān)理工作成效。監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。說明和建議。項目監(jiān)理部工作制度項目監(jiān)理部工作制度目錄序 號名 稱1施工組織設(shè)計（施工方案）審簽制度2監(jiān)理例會管理制度3測量放線報驗工作制度4月進度計劃審批制度5工程材料、設(shè)備進場檢驗制度6分部/分項工程質(zhì)量驗收制度7現(xiàn)場巡視/旁站監(jiān)理制度8工程變更管理制度9監(jiān)理通知管理制度施工組織設(shè)計（施工方案）審簽制度監(jiān)理部審核施工組織設(shè)計/方案審核的主要內(nèi)容承包單位

49、的審批手續(xù)是否齊全;承包單位的組織體系質(zhì)量保證體系是否健全;施工總平面布置施工布置是否合理,采用的承包單位法、工藝和檢測手段是否可行,質(zhì)量保證措施是否可行且有針對性;工期是否滿足合同要求,進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;配備的人員設(shè)備檢測工具是否合理且與質(zhì)量目標和進度計劃協(xié)調(diào);季節(jié)性/專項承包單位案是否合理可行;安全生產(chǎn)保證體系是否符合相關(guān)要求(包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立安全生產(chǎn)責任制度安全檢查制度事故報告制度項目負責人及專職安全員的資格證書等);單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證等符合相關(guān)要求;安全技術(shù)措施是否符合相關(guān)要求,主要包括以下內(nèi)容:安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準;安全生產(chǎn)事

50、故應(yīng)急預(yù)案的編制情況;冬期雨季等季節(jié)性安全承包單位案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求;施工總平面布置應(yīng)符合有關(guān)安全消防的要求臨時用電方案(施組)符合要求;危險性較大的分部分項工程的專項承包單位案是否滿足要求施工組織設(shè)計/方案審核的依據(jù)施工驗收規(guī)范安全規(guī)程及施工圖紙等;施工合同;施工組織設(shè)計/方案審簽的時限施工組織設(shè)計/方案審核簽署工作應(yīng)在審簽開工報告之前完成。施工組織設(shè)計/方案審簽程序監(jiān)理人員督促承包單位及時報審簽收A1表及施工組織設(shè)計/方案,當因特殊原因或工程組織單位要求某一分部工程先行施工時,應(yīng)要求承包單位先報審該分部工程A1表及承包單位案;監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師組織指導(dǎo)下審查施工組織設(shè)計/方案;如果

51、監(jiān)理人員同意施工組織設(shè)計/方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后,在A1表上簽字確認;如果監(jiān)理人員在審核中發(fā)現(xiàn)問題并提出了修改意見,應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報,取得同意后,將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見填寫在A1表監(jiān)理單位意見欄中,如果內(nèi)容較多,可加附頁;附頁中應(yīng)有監(jiān)理單位名稱和總監(jiān)理工程師的簽字;施工組織設(shè)計/方案連同A1表報總監(jiān)理工程師復(fù)審,并在A1表上簽字確認,返回承包單位;承包單位修改后,重新填寫A1表報送給監(jiān)理人員,直至合格;最后審批合格的A1表及施工組織設(shè)計/方案除返回承包單位外,也要報建設(shè)單位;當施工組織設(shè)計/方案有重大問題時,A1表及附件也要報建設(shè)單位相關(guān)工作要求監(jiān)理人員就施工組織設(shè)計/方案中存在的問題

52、在與承包單位協(xié)調(diào)時,如遇有阻力應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào)解決當建設(shè)單位要求以會議形式審核施工組織設(shè)計/方案時,應(yīng)及時通知組織有關(guān)部門召開審核會,記錄會議決定,編發(fā)會議紀要;督促報審審核問題的處理或會議審核等活動的過程與結(jié)果,應(yīng)記入當日監(jiān)理工作日記中監(jiān)理例會管理制度第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工之前由建設(shè)單位組織召開，召開第一次工地會議時項目監(jiān)理部應(yīng)具備以下條件:監(jiān)理規(guī)劃/專業(yè)實施細則已簽署出版；施工組織設(shè)計/方案、進度計劃及動工報審表已審簽完成。第一次工地會議內(nèi)容包括：建設(shè)單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負責人宣布承包單位及其駐場代表；建設(shè)單

53、位、監(jiān)理單位、承包單位互相介紹其組織機構(gòu)、人員及工作分工；承包單位介紹工程施工準備情況；確定會議各方的協(xié)調(diào)方式及參加今后監(jiān)理例會的時間安排；其它事項。會議程序與建設(shè)單位商定會議時間、地點，向各相關(guān)單位發(fā)出會議通知；進行會議簽到工作；參加建設(shè)單位主持的會議，記錄會議內(nèi)容；編制、審核、出版第一次工地會紀要；及時向與會各單位發(fā)送紀要并做好簽收工作。監(jiān)理例會監(jiān)理例會由監(jiān)理單位組織召開，原則上每周一次，但根據(jù)不同工程的特點，在與建設(shè)單位協(xié)商后可適當調(diào)整召開的周期；監(jiān)理例會的主題一般包括：檢查、總結(jié)前一次例會決議事項落實情況，分析未能落實的原因；提出和討論工程現(xiàn)階段在工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、設(shè)計、設(shè)備

54、物資、工程文件等方面的發(fā)現(xiàn)的問題，研究解決對策；傳達上級或建設(shè)單位對工程的新要求；下一周期工作目標、實施措施和需求。會議程序會前資料及會議內(nèi)容準備；通知與會單位會議時間、地點并應(yīng)告之會議內(nèi)容；會議簽到，總監(jiān)理工程師（授權(quán)時由監(jiān)理工程師）主持會議；組織與會者討論、研究會議議題，重要事宜記入議定事項之中；記錄會議內(nèi)容；編制、審核、出版例會紀要；及時向與會各單位發(fā)送紀要并做好簽收工作。工程專題會議工程專題會議是指施工過程中出現(xiàn)某項工期/質(zhì)量/安全文明生產(chǎn)/設(shè)計/設(shè)備問題，而必須約請相關(guān)單位專門加以研究討論以謀求解決的會議。會議組織程序確認出現(xiàn)的問題有必要召開專題會議討論解決；報建設(shè)單位并爭得同意；通

55、知相關(guān)單位會議時間、地點和會議議題；會議簽到，總監(jiān)理工程師主持會議；專題分析、制訂措施、落實責任、形成決議；編制、審核、出版會議紀要；及時向與會各單位發(fā)送紀要并做好簽收工作。會議決議落實的監(jiān)督與檢查第一次工地會議、監(jiān)理例會、工程專題會紀要決議均應(yīng)逐項督促落實、跟蹤檢查；檢查決議執(zhí)行的結(jié)果均應(yīng)記入監(jiān)理日記；經(jīng)多次協(xié)調(diào)無法執(zhí)行的決議應(yīng)將問題和原因記入監(jiān)理日記和最終作為遺留問題寫入監(jiān)理總結(jié)；總監(jiān)理工程師定期（每兩周）審查監(jiān)理日記，驗證決議執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、解決難以執(zhí)行的問題，必要時應(yīng)報告建設(shè)單位；為方便溝通，監(jiān)理人員宜建立工程相關(guān)方通訊錄，將建設(shè)單位、設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等相關(guān)單位有關(guān)人員的聯(lián)系方

56、式記錄下來，以便溝通。測量放線報驗工作制度測量放線報驗審驗的主要內(nèi)容核查A2表附件,確認測量放線結(jié)果是否符合設(shè)計文件及相關(guān)標準要求;按規(guī)定進行外業(yè)復(fù)核,確認實際測量放線結(jié)果;施工現(xiàn)場控制樁輔助樁是否采取有效的保護措施測量放線報驗審驗的依據(jù)設(shè)計文件;有關(guān)測量規(guī)程;坐標點水準點;測量放線報驗審簽的時限測量放線的審驗簽署工作應(yīng)在審簽開工報告之前完成外業(yè)復(fù)核抽樣率應(yīng)符合相關(guān)規(guī)程要求;測量放線報驗審驗程序督促承包單位報驗A2表及附件;查驗測量放線結(jié)果的符合性,記錄不一致的問題;確認無誤后由監(jiān)理人員簽署A2表或進入問題處理程序。測量放線審驗中問題的處理附件與設(shè)計文件不符或復(fù)核結(jié)果與附件不符但未超過質(zhì)量標準

57、時,應(yīng)征得設(shè)計單位書面認可意見;如設(shè)計單位不認可則應(yīng)要求承包單位糾正;附件與設(shè)計文件不符或復(fù)核結(jié)果與附件不一致且超過質(zhì)量標準時,應(yīng)填寫監(jiān)理通知連同復(fù)核記錄復(fù)印件發(fā)送承包單位重新復(fù)測并糾正;對需承包單位重新復(fù)測糾正的結(jié)果應(yīng)進行復(fù)核,確認合格后并做出復(fù)檢結(jié)論;復(fù)檢合格后簽署A2表相關(guān)工作當測量放線結(jié)果超標,承包單位拒不糾正且協(xié)調(diào)不成時,應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào),必要時應(yīng)報告建設(shè)單位;測量放線的跟蹤報驗內(nèi)外業(yè)復(fù)核問題的處理A2表簽署活動的過程與結(jié)果應(yīng)按相應(yīng)工作發(fā)生之日記入當日監(jiān)理日記中月進度計劃審批制度月進度計劃審核的主要內(nèi)容月工程量和進度安排是否合理、可行，能否滿足總進度要求；施工人員安排是

58、否適當，能否滿足工程量和進度要求；施工機械設(shè)備安排是否滿足工程量和進度要求。月進度計劃審簽的時限每月25日前應(yīng)督促并簽收承包單位報送的下月A3表及附件；承包單位報審后應(yīng)在3日內(nèi)審簽完畢并返承包單位。月進度計劃審簽程序監(jiān)理人員收取A3表及附件；按本標準3.1款規(guī)定審核進度計劃，審核確認滿足要求時，簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審簽；審核確認有問題時應(yīng)與承包單位協(xié)調(diào)，督促其修改。修改后應(yīng)重新審核，確認滿足要求后簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審簽；總監(jiān)理工程師審核確認后簽署A3表；審簽后的A3表及附件返承包單位并報建設(shè)單位，自存一份。月進度計劃實施的現(xiàn)場監(jiān)控程序通過巡檢、旁站等監(jiān)理手段對實際進度情況進行連續(xù)

59、的跟蹤和監(jiān)督；隨時比照進度計劃進行分析、判斷實際進度是否偏離；發(fā)現(xiàn)偏離時應(yīng)視偏離的程度采取適當?shù)姆绞揭蟪邪鼏挝徊扇〈胧┘m偏，所選擇的方式如下：一般性偏離：及時與承包單位進行協(xié)調(diào)，協(xié)助承包單位分析原因、制訂并實施糾偏措施，保證計劃執(zhí)行；嚴重偏離：應(yīng)先分析原因，提出糾偏措施建議后，編發(fā)監(jiān)理通知并協(xié)助承包單位制訂、實施糾偏措施，保證計劃執(zhí)行；延期申請簽署：當偏離程度會導(dǎo)致影響工期時，督促承包單位報審工程延期申請表（A15表）及附件；經(jīng)核實后申請建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽署A15表；按調(diào)整后計劃跟蹤和監(jiān)督實施；當需召開會議協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)會，分析原因并確定糾偏措施；形成決議后編發(fā)紀要，并按

60、紀要跟蹤、監(jiān)督實施，按月進行進度計劃實施情況分析，并按規(guī)定內(nèi)容編入監(jiān)理月報。相關(guān)工作月進度計劃審簽及實施階段監(jiān)控過程中問題的協(xié)調(diào)遇有阻力時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時出面協(xié)調(diào)，必要時尚應(yīng)報告業(yè)主；月進度計劃報審、審簽、實施階段監(jiān)控、偏離計劃問題的處理等活動的過程與結(jié)果按相應(yīng)工作發(fā)生之日記入當日監(jiān)理日記中。工程材料、設(shè)備進場檢驗制度設(shè)備/材料審驗的主要內(nèi)容每一批次報驗的A4表及附件是否齊全；所報驗的設(shè)備/材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與設(shè)計文件和附件相符；所有證明性資料是否齊全、有效，符合要求；抽樣檢驗，驗證設(shè)備/材料是否合格、符合安裝或使用要求；對于有強制檢查要求的設(shè)備/材料，須有相應(yīng)資質(zhì)的部門進一