裝修設(shè)計(jì)服務(wù)方案說(shuō)明

1、.wd.wd.wd.第一章 工程概況1、工程名稱：2、工程建設(shè)單位： 3、工程設(shè)計(jì)周期：30日歷天4、建設(shè)地點(diǎn)：5、工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容：辦公樓室內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)、效果圖6、工程投資規(guī)模：主體8層，建筑面積為9268.06平方米7、工程設(shè)計(jì)范圍：1、建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖：多媒體設(shè)計(jì)，照明設(shè)計(jì)，修改供配電設(shè)計(jì) 自動(dòng)消防噴淋和報(bào)警系統(tǒng)配套修改設(shè)計(jì)，直飲水系，綜合管線系統(tǒng)修改設(shè)計(jì)， 2、屋頂花園、室內(nèi)景觀、室內(nèi)小品配景設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)；玻璃幕墻、石材幕墻、外觀及施工圖設(shè)光亮工程方案及施工圖設(shè)計(jì)； 3、辦公樓內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計(jì)； 4、光亮工程方案及施工圖設(shè)計(jì) 5)、效果圖。第二章 設(shè)計(jì)工作的內(nèi)

2、容及方案工作量一、工程設(shè)計(jì)的原那么1、堅(jiān)持統(tǒng)籌、量力而行、分步實(shí)施、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的原那么；2、堅(jiān)持近期需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)開展相結(jié)合的原那么；工程設(shè)計(jì)背景相結(jié)合的原那么；3、堅(jiān)持科學(xué)性、超前性與適用性相結(jié)合的原那么；4、堅(jiān)持在充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備的根基上，新配套設(shè)施與改擴(kuò)建5、堅(jiān)持嚴(yán)格按照國(guó)家及自治區(qū) 基本建設(shè)程序?qū)嵤?，確保質(zhì)量和效益的原那么。二、設(shè)計(jì)方案四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設(shè)計(jì)是一件復(fù)雜、周期緊的工作，作為前期工作的方案設(shè)計(jì)，必須有一個(gè)貫穿整體的總體設(shè)計(jì)思想作指導(dǎo)，才能提供一個(gè)目標(biāo)明確、符合原那么、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，才能為下一步的工程實(shí)施奠定扎實(shí)的根基。根據(jù)四川廣旺集團(tuán)船景

3、煤業(yè)公司辦公樓的定位和招標(biāo)人的具體要求，圍繞各項(xiàng)設(shè)計(jì)原那么，我們的系統(tǒng)方案的總體設(shè)計(jì)思想可以概括為以下幾個(gè)方面：(1)、整體解決方案我們提交的設(shè)計(jì)，不僅僅是一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)方案，而是一個(gè)既考慮系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，又考慮系統(tǒng)可行性實(shí)施的整體解決方案設(shè)計(jì)。(2)、工程建設(shè)本階段我們將完成相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，包括以下局部： 建筑室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)方案及施工圖建筑幕墻設(shè)計(jì)及施工圖光亮工程方案及施工圖(3)、完善根基建設(shè)作為四川廣旺集團(tuán)船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設(shè)計(jì)的各組成局部，平面設(shè)計(jì)方案是工程成功與否的根基。注意到招標(biāo)人對(duì)辦公樓室內(nèi)裝修的要求，我們嚴(yán)格遵循業(yè)主考評(píng)要求，規(guī)劃、設(shè)計(jì)了一整套完善的設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)多方位的要

4、求。設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn) 辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明 分類:室內(nèi)設(shè)計(jì)作為一個(gè)辦公空間專業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)案，設(shè)計(jì)師在平面規(guī)劃中自始至終遵循實(shí)用、功能需求和人性化管理充分結(jié)合的原那么。在設(shè)計(jì)中，既結(jié)合辦公需求和工作流程，科學(xué)合理的劃分職能區(qū)域，也考慮員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職能區(qū)域之間的相互交流。材料運(yùn)用簡(jiǎn)潔,大方,耐磨,環(huán)保的現(xiàn)代材料,在照明采光上使用全局照明,能滿足辦公的需要.經(jīng)過精心設(shè)計(jì),在滿足各種辦公需要的同時(shí),又簡(jiǎn)潔,大方,美觀,能充分表達(dá)出企業(yè)的形象與現(xiàn)代感. 在平面功能分布上一樓以入門的門廳為界把工作區(qū)域分為開放和封閉兩種辦公空間，即滿足了辦公需求同時(shí)有對(duì)人流進(jìn)展了劃分，充分利用了空間。整個(gè)分區(qū)即能很好滿足個(gè)部門

5、的功能要求，對(duì)人流進(jìn)展分流，同時(shí)有使個(gè)部門有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，能合理利用空間，提高工作效率。其他設(shè)計(jì)說(shuō)明與分析: 1、在辦公家具的選用上能充分表達(dá)出一個(gè)企業(yè)的形象,每個(gè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別,現(xiàn)代辦公家具大概有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍(lán)色。在普通的辦公桌子的選擇上我們選擇了現(xiàn)在許多家具公司設(shè)計(jì)了矮隔斷式的家具,它可將數(shù)件辦公桌以隔斷方式相連, 形成一個(gè)小組,我們可在布局中將這些小組以直排或斜排的方法來(lái)巧妙組合,其這種辦公家具即簡(jiǎn)單,有大方使用；在本設(shè)計(jì)中(除了高層管理領(lǐng)導(dǎo)者外)我們采用了與貴公司CI一樣的白灰色辦公家具,與墻面,頂棚的設(shè)計(jì)形成統(tǒng)一整體,簡(jiǎn)潔大方,能很好的提高工作效率,黑、

6、棕色用于老板椅和會(huì)客室桌椅；素藍(lán)和暗紅用作辦公室用椅。因?yàn)?，藍(lán)色雖淡雅，不失明快；紅色雖莊重，不乏活潑；黑、棕色向來(lái)給人凝重感，用它們裝點(diǎn)會(huì)議室,與所長(zhǎng)室,會(huì)有一種莊重,沉穩(wěn),高尚的感覺,促使你無(wú)限的思考與想象。 2、整個(gè)辦公空間色調(diào)干凈明亮,燈光布置合理,有充足的光線在合理運(yùn)用天光的同時(shí)采用整體照明的珊格燈與個(gè)別空間的筒燈與燈箱反光燈槽相結(jié)合,形成快捷明亮舒適的室內(nèi)空間,這也是辦公室設(shè)計(jì)的功能要求所決定的。在裝飾中明快的色調(diào)可給人一種愉快心情,給人一種干凈之感。 3、在材料上,一樓大廳花崗巖的運(yùn)用首先花崗巖具有質(zhì)地堅(jiān)硬,耐磨,耐壓,其化學(xué)穩(wěn)定性好,不易風(fēng)化變質(zhì),耐腐蝕性強(qiáng),適合于室內(nèi)大堂等公

7、共空間和室外空間.在天花的運(yùn)用上用礦棉板,其與石膏板相比, 從耐損度、保溫性能、吸聲系數(shù)數(shù)等來(lái)說(shuō)，礦棉板都是比擬好的。另外，礦棉板的質(zhì)量要比石膏板輕.在局部空間我們運(yùn)用了玻璃,其玻璃是剛興起的裝飾材料,可以豐富,活潑空間,其玻璃的顏色可以和室外的風(fēng)景形成室內(nèi)外的統(tǒng)一,把環(huán)境室內(nèi)化.鋁塑板是現(xiàn)在裝飾行業(yè)中新材料,它和典雅的石材,以及玻璃幕墻相比不大,同時(shí)在陽(yáng)光下外表即艷麗又凝重,同時(shí)防止了光的污染,它還具有輕質(zhì)高強(qiáng),防水,防熱,隔音,適溫性好,耐腐蝕,易清潔,光潔度好,不易變形,價(jià)格適中,因此在設(shè)計(jì)中,運(yùn)用了大量的鋁塑板. 4、在功能空間劃分,材料,燈光和造型的運(yùn)用上,我們?yōu)樘岣吖ぷ魅藛T的工作效

8、率及其具有舒適,美好,輕松的辦公環(huán)境和來(lái)訪人員的心理滿足感,在整個(gè)辦公樓的設(shè)計(jì)中我們導(dǎo)入CI方案,在次我們大膽的構(gòu)思設(shè)計(jì)和運(yùn)用現(xiàn)代材料,必將創(chuàng)造出一個(gè)完美的現(xiàn)代的辦公空間,這將有可能會(huì)引領(lǐng)今后辦公空間設(shè)計(jì)方向。二、工程設(shè)計(jì)方案工作量 工程設(shè)計(jì)方案工作量如下：1、平面方案設(shè)計(jì)：平面方案功能規(guī)劃設(shè)計(jì)； 2、效果圖繪制； 3、施工圖繪制； 4、設(shè)計(jì)預(yù)算； 5、校隊(duì)、審核；6、打印、出圖及蓋章；第三章 設(shè)計(jì)進(jìn)度方案一、工程設(shè)計(jì)工期 本工程設(shè)計(jì)工期為30天，工程設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度見下表：1、平面方案設(shè)計(jì)：平面方案功能規(guī)劃設(shè)計(jì)：3天； 2、效果圖繪制：7天； 3、施工圖繪制：14天； 4、設(shè)計(jì)預(yù)算：4天； 5、

9、校隊(duì)、 1天；6、打印、出圖及蓋章：1天；第四章 工程組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員安排一、工程組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程成立以成都東華裝飾總經(jīng)理為首，設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等部門參加，并下設(shè)設(shè)計(jì)管理辦公室具體負(fù)責(zé)工程，并嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)內(nèi)容要求進(jìn)展實(shí)施。 組 長(zhǎng)： 王子艷 副組長(zhǎng)： 李麗娟 成 員 ：鄒雪 2、機(jī)構(gòu)職能分工工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職能主要是研究解決工程設(shè)計(jì)的問題及協(xié)調(diào)各專業(yè)和甲方。各部門負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)專業(yè)的穿插問題。后勤負(fù)責(zé)出圖。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)本招標(biāo)人伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，時(shí)逢改革開放的好機(jī)遇，管理上很少有舊體制的痕跡，機(jī)制比擬靈活，企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、根基好、底子

10、硬、負(fù)擔(dān)效、既沒有老企業(yè)那些包袱，又沒有新企業(yè)那種幼稚氣，它具有其它企業(yè)難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一直把質(zhì)量工作作為企業(yè)前進(jìn)的根基，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿到施工的全過程，建設(shè)以總工程師質(zhì)檢科的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量保證措施，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病的監(jiān)控方法，將設(shè)計(jì)作為單位頭等大事來(lái)抓。 2、資金優(yōu)勢(shì)： 在企業(yè)的開展進(jìn)步中，我公司形成可一整套行之有效的內(nèi)部資金管理制度，并于其它財(cái)務(wù)制度，經(jīng)營(yíng)管理制度配套實(shí)施，有較強(qiáng)的籌資能力，能做到工程設(shè)計(jì)資金在內(nèi)部?？顚Ｓ?，保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)： 我公司每個(gè)工程都配有各類等級(jí)職稱的技術(shù)人員。本工程本投標(biāo)人將配備設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)

11、計(jì)設(shè)備及預(yù)算專業(yè)工程師及相應(yīng)技術(shù)人員，嚴(yán)格把握技術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，我公司在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方面具有地域、經(jīng)歷和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)多方優(yōu)勢(shì)。4、管理優(yōu)勢(shì)：本投標(biāo)人建設(shè)了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承包人責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，有效的抑制了“大鍋飯，呈現(xiàn)出很強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，本投標(biāo)人在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設(shè)計(jì)中積累了豐富的經(jīng)歷。企業(yè)承諾為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，密切與建設(shè)單位合作，熱情的為甲方服務(wù)，這是我們的傳統(tǒng)作風(fēng)，在“工程工程建設(shè)中，我們一定能與甲方團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格按合同條款辦事，用協(xié)商的方法去解決問題。 總之，本投標(biāo)人運(yùn)用著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，正在不斷的建設(shè)著更多、更好的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工程，為成都人民

12、創(chuàng)造著優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。三、投入本工程的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表投入本工程的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要資歷及承擔(dān)的工程1王子艷組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師xx林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師xx林芝大酒店裝飾工程3鄒雪成員設(shè)計(jì)師xx林芝大酒店裝飾工程第五章 工程設(shè)計(jì)目標(biāo)控第一節(jié)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)控制設(shè)計(jì)工程工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)工程工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)展綜合分析和證，編制工程工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。而工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要通過設(shè)計(jì)加以具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、構(gòu)造是否安全可靠等，都將決定工程工程建成后的功能和使用價(jià)值，以及工程

13、實(shí)體的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，就沒有高質(zhì)量的工程，精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的重要保障。建設(shè)工程設(shè)計(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)開展中占有重要的地位，它是工程建設(shè)前期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搞好工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，對(duì)于控制整個(gè)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都有重要的意義。 1、工程設(shè)計(jì)階段存在的主要問題分析 1、 設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量較差 在工程建設(shè)時(shí)許多設(shè)計(jì)問題在施工過程中暴露出來(lái)，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展補(bǔ)充、變更和修改，造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象，甚至有些設(shè)計(jì)問題卻是局部工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，必須撤除重做。 2設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)和工期不關(guān)心 設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)關(guān)心的是工程設(shè)計(jì)安全問題，而對(duì)于在不影響或不嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的前提

14、下，對(duì)任何增加投資、資金損失和浪費(fèi)卻漠不關(guān)心。 3 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過于保守由于擔(dān)憂承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位在考慮工程工程的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面經(jīng)常過分慎重，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)構(gòu)造，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計(jì)，這些都大大加大了工程的投資。 2、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制依據(jù)和任務(wù)分析 工程工程設(shè)計(jì)是對(duì)工程工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)展綜合分析和證，編制工程工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制的目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體

15、系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開場(chǎng)，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)視。 1、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，城市規(guī)劃，國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計(jì)深度要求；有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額指標(biāo)等；工程批準(zhǔn)文件；表達(dá)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、剛要和合同文件；反響工程建設(shè)過程中和建設(shè)后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。 2、 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量度控制的主要任務(wù) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)展設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，簽訂合同并履行合同；審核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

16、是否滿足業(yè)主的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)劃及其它標(biāo)準(zhǔn)要求；組織專家對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)展評(píng)審；催促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作；從質(zhì)量控制角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化建議；跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙；建設(shè)工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)展設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，催促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作；審核施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)合同要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過，確保施工進(jìn)度方案順利進(jìn)展；審核特殊專業(yè)設(shè)計(jì)的施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，是否滿足施工的要求。 對(duì)于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，通常是通過事前控制和設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)要求文件在這個(gè)階段起到關(guān)鍵的作用，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好的設(shè)計(jì)要求文件，分階段提交給設(shè)

17、計(jì)單位，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)展質(zhì)量控制的主要手段。設(shè)計(jì)要求文件的編制是一個(gè)對(duì)工程工程的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展研究、分析和確定的過程。因此，設(shè)計(jì)階段必須重視設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書一般要包括以下內(nèi)容：工程組成構(gòu)造；工程的規(guī)模；工程的功能；設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程的目標(biāo)。其中，設(shè)計(jì)的要求是設(shè)計(jì)任務(wù)書的核心內(nèi)容。 3、 提高工程工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的有效措施探討1、工程工程設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、構(gòu)造是否安全可靠等，都將決定工程實(shí)體的質(zhì)量。工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要通過設(shè)計(jì)加以具體化。為了提高工程工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，可以采取以下有

18、效措施。 2、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)計(jì)中的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)歷的綜合成果為根基，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，通過制定發(fā)布和實(shí)施，為設(shè)計(jì)提供共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)那么和依據(jù)。它在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量方面起著重要的作用。但凡列入?強(qiáng)制性條文?的所有條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否那么就會(huì)為工程帶來(lái)一定的隱患，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成一定的損失甚至重大損失。 3、 嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān) 設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是設(shè)計(jì)質(zhì)量的根基。專業(yè)設(shè)計(jì)方案的選擇與審核，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和構(gòu)造選型、功能和使用價(jià)值等方面，是否滿足使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安

19、全、可靠等要求。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求，找出存在的問題，并提出解決的方法。設(shè)計(jì)評(píng)審過程中，設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，應(yīng)主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等方面是否滿足要求來(lái)衡量。 4、搞好設(shè)計(jì)接口控制 設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的設(shè)計(jì)接口。設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序。 5、建設(shè)設(shè)計(jì)成果校審制度 設(shè)計(jì)文件校審是對(duì)設(shè)計(jì)所作的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)

20、校審應(yīng)按設(shè)計(jì)過程中規(guī)定的每一個(gè)階段進(jìn)展，對(duì)階段性成果和最終成果質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格校審，具體包括對(duì)計(jì)算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，各階段設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度，文字說(shuō)明的準(zhǔn)確性，圖紙的清晰與準(zhǔn)確，成果資料的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的校審。 6、建設(shè)設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽制度 設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互配合和正確銜接的必要手段。通過會(huì)簽，可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建設(shè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度。 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新 通過開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng) 基本訓(xùn)練，不斷提

21、高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。 7、認(rèn)真進(jìn)展設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底的目的是對(duì)施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難度、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會(huì)審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的過失，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 8做好工程工程設(shè)計(jì)變更控制 設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能有建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不

22、管誰(shuí)提出都必須征得建設(shè)單位同意并且辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。 第二節(jié)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制設(shè)計(jì)在編制和實(shí)施工程建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案中，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案目標(biāo)。總的控制原那么是下級(jí)目標(biāo)要受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)要保證上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證工程工程設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、無(wú)論對(duì)招標(biāo)人或投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)參與對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的控制，其控制的主要內(nèi)容有：一、編制施工階段進(jìn)度方案的控制工作內(nèi)容 在編制各種設(shè)計(jì)進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制方案目標(biāo)，主要的工作內(nèi)容有：對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)分解，建設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)體系；控制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案編制的內(nèi)容

23、和深度；組成設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員的配備；合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間及其工作流程；采用科學(xué)的進(jìn)度方案編制方法和進(jìn)度方案控制方法；制訂進(jìn)度方案控制的相關(guān)措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等；對(duì)方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)展必要的風(fēng)險(xiǎn)分析及制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施；及時(shí)處理和解決方案編制和綜合平衡調(diào)整中的有關(guān)問題。 二、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案審核的主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)度方案審核重點(diǎn)是審核關(guān)鍵工作的方案目標(biāo)和進(jìn)度安排是否合理，是否能確保方案總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體審核內(nèi)容主要有：總目標(biāo)的設(shè)置是否滿足合同規(guī)定要求；各項(xiàng)分目標(biāo)是否與總目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間分配是否符合合同要求；編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案時(shí)，有無(wú)漏項(xiàng)，分

24、期設(shè)計(jì)的工程是否與資源供應(yīng)方案相協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案與設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)方案是否一致；設(shè)計(jì)進(jìn)度方案與招標(biāo)人供應(yīng)的材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備到貨是否銜接；各專業(yè)施工方案相互是否協(xié)調(diào)；方案安排是否合理等。三、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施的主要工作內(nèi)容招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求，檢查設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作；協(xié)助承包方認(rèn)真實(shí)設(shè)計(jì)工進(jìn)度方案；在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)按合同要求檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與投標(biāo)人協(xié)商加以解決；參與工程移交。 二、施工工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：(一) 、設(shè)計(jì)前進(jìn)度控制 1、確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問題。2、編制設(shè)計(jì)組織總進(jìn)度方案

25、，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排 。 3、編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容： (1)、所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成方案工程量的需要； (2)、 基本工作程序是否合理、實(shí)用； (3)、工人的工作能力如何； (4)、工作空間分析； 5、設(shè)計(jì)完工。 (二)、設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度控制1、定期收集數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的開展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)控制的周期應(yīng)根據(jù)方案的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。 2、隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及招標(biāo)人要求變更等引起的設(shè)計(jì)內(nèi)容的增減，設(shè)計(jì)內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。 3、及時(shí)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各設(shè)計(jì)過程開場(chǎng)之

26、前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)供應(yīng)，設(shè)計(jì)環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用。 (三)、設(shè)計(jì)后進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：打印圖紙，蓋章簽字等后續(xù)工作。第三節(jié)、設(shè)計(jì)投資控制目標(biāo)在工程實(shí)施的各階段中，把建設(shè)工程投資控制在允許的范圍以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程實(shí)施過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 1、 從組織上采取措施，包括明確工程組織構(gòu)造，明確工程投資控制者及其任務(wù)，以使工程投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)視初步

27、設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性； 2、 從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比擬工程投資的實(shí)際值和方案值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施3、投資控制目標(biāo)：如果我司中標(biāo)，我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴(yán)格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價(jià)的合同價(jià)內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，我司在此階段主要是對(duì)工程的量、價(jià)分別進(jìn)展控制，從 基本上做到量、價(jià)別離,對(duì)各單位工程的結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來(lái)，從而有效地控制單位工程的造價(jià)。為合理地確定工程工程投資控制的目標(biāo)值，以便和工程工程的實(shí)際

28、支出額進(jìn)展比擬，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制方案，按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)展資金配置。4、投資控制方法：以合同價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)的比例，再將整個(gè)工程以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。如根基工程、主體構(gòu)造工程、裝飾、安裝、等主要工程，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，共同組成工程投資的目標(biāo)系統(tǒng)。5、投資控制措施：1、建設(shè)、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程工程成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本方案、成本預(yù)測(cè)、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。2、建設(shè)和健

29、全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到但凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建設(shè)原始記錄。3、健全內(nèi)部方案價(jià)格制度：為核算工程工程成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的依據(jù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等況，對(duì)工程各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算對(duì)加強(qiáng)成本管理有著重要作用。第六章 設(shè)計(jì)和施工期間的主要服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)、與招標(biāo)人配合及協(xié)調(diào)相互關(guān)系的措施 工程設(shè)計(jì)工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程工程設(shè)計(jì)的正常運(yùn)行。 1、本投標(biāo)人將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，與其他分包商做好配合，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 2、.本投標(biāo)人按照招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)招標(biāo)人負(fù)責(zé)的原那么，積極配招標(biāo)人一起抓好工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3、.建設(shè)完整的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，并在工作上與招標(biāo)人保持密切的聯(lián)系，虛心承受招標(biāo)人在設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。 4、每一個(gè)設(shè)計(jì)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向招標(biāo)人提交工程方案報(bào)告，經(jīng)招標(biāo)人對(duì)本投標(biāo)人設(shè)計(jì)技準(zhǔn)備情況進(jìn)展檢查并簽證認(rèn)可的條件下再設(shè)計(jì)。5、.在設(shè)計(jì)前本投標(biāo)人將認(rèn)真編制好設(shè)計(jì)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給招標(biāo)