1市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：孔凡濤審核：劉建設(shè)審批：蔣十周漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司臨潁工程項目監(jiān)理部年 月 日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況經(jīng)四路位于河南省臨潁縣穎北新區(qū)，屬市區(qū)規(guī)劃主干道，全長805米。建設(shè)單位臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)管理委員會，設(shè)計單位漯河市市政工程設(shè)計院，監(jiān)理單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司，施工單位許昌大林市

2、政綠化工程有限公司。二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂的監(jiān)理范圍，對該工程施工階段實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制和合同管理、信息管理以及安全文明控制。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1.1.審查施工單位資質(zhì)；3.1.2.審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.1.3.檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；3.1.4.協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作； 3.1.5.參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底及圖紙會審；3.1.6.審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案，勞動力、

3、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向承建單位提出監(jiān)理意見。3.1.7.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、控制線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；3.1.8.對重點(diǎn)工程部位的控制線、控制樁進(jìn)行復(fù)查；3.1.9.監(jiān)督落實(shí)各項施工條件中，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主審查。3.2.施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1.工程質(zhì)量控制(1).在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2).專業(yè)監(jiān)

4、理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。(3).當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。(4).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。(5).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件中規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)和見證取樣方式進(jìn)行抽檢及復(fù)試。(6).對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理

5、人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(7).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。(8).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，并應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，做好旁站監(jiān)理記錄。(9).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。(10).對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工

6、。(11).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗(yàn)批、分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。(12).對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 (13).監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。(14).對需要返工處理或

7、加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報出質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 (15).總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄資料整理歸檔。3.2.2.施工階段的造價控制(1)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作： = 1 * GB3 .承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同中的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； = 2 * GB3 .專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支

8、付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； = 3 * GB3 .總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位；(2)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： = 1 * GB3 .承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； = 2 * GB3 .專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； = 3 * GB3 .總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位；(3)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計量和工程款支付；(4)、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計；(5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施

9、工和管理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(6)、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量該部分的工程款支付申請。 3.2.3.施工階段的進(jìn)度控制 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃；(2).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；(3).專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查分析；(4).當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)

10、度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織施工，對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。4、定期核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3.3.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.3.1.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見。3.3.2.根據(jù)施工單位的竣

11、工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。3.3.3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：合同承包工程價為 萬元工期控制目標(biāo)：日歷天數(shù) 天；質(zhì)量控制目標(biāo): 合格工程。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法、中華人民共和國國務(wù)院城市綠化條例、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套驗(yàn)收規(guī)范等；(二)政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計圖紙、規(guī)劃文件等。 （三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及施工合同。 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師土建、水電工程監(jiān)理組

12、園林綠化工程監(jiān)理組七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃總監(jiān)理工程師：蔣十周監(jiān) 理 員：孔凡濤 蓋杰 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.確定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；（2）.主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）.審核簽署承包單位的申請、支付

13、證書和竣工結(jié)算； （8）.審查和處理工程變更； （9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；（13）.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時

14、，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.

15、3.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）.按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段設(shè)計變更控制程序框圖建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變

16、更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更協(xié)商解決承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批（二）、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不 不同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工（三）、工程延期管理基本程序承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表 不同意監(jiān)理工程師審核與評估 同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程

17、師簽發(fā)工程延期審批表（四）、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報審表及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫工程復(fù)工報審表，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工（五）、施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖開工準(zhǔn)備承包單位附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報審表承包單位審查開工條件監(jiān)理單位 否 同意批準(zhǔn)開工條件監(jiān)理單位分項分部工程施工承包單位檢驗(yàn)批完成后自檢承包單位整改承包單位自

18、檢合格指示整改填寫報驗(yàn)申請表承包單位 是轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）監(jiān)理檢查合格 否簽署報驗(yàn)申請表監(jiān)理單位本分項分部工程是否全部完成 否本分項分部工程完成填寫報驗(yàn)申請表承包單位審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）監(jiān)理整改承包單位審查合格 否 是簽署報驗(yàn)申請表予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）監(jiān)理本單位工程的各分項分部工程是否均完成 否 是竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)承包單位申請工程竣工驗(yàn)收承包單位補(bǔ)充再準(zhǔn)備備指示整改審核竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位文件資料是否符合要求現(xiàn)場檢查是否合格？ 否簽署工程竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位是 是 組織工程驗(yàn)收建

19、設(shè)單位（六）、索賠工作程序索賠事件承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件分析索賠原因評價索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計算等承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件是否需要提交補(bǔ)充材料 否 是承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見是否達(dá)成一致 否 雙方達(dá)成最終處理意見終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) 否 是報請業(yè)主審批調(diào)解仲裁訴訟業(yè)主是否批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入爭議的解決程序 否簽發(fā)變更指令 是調(diào)解書裁定書等承包人是否接受 否索賠款納入付款證書或修改竣工日期 是 索賠結(jié)束十、監(jiān)理工作方法及措施10.1.質(zhì)量控制的方法及措施10.1.1.施工階段質(zhì)量控制

20、的方法，采取事前、事中、事后分段控制。10.1.1.1.工程質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制著重從以下幾個方面控制：.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；.施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；.施工隊伍的資質(zhì)審查；.工程所需的原材料半成品的進(jìn)場質(zhì)量控制；.施工機(jī)械的質(zhì)量控制；.審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案；.審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善措施。.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作措施；.審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法或方案； eq oac(,10).審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法 eq oac(,11).施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察； eq oac(,12).完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的

21、報告制度等。10.1.1.2.質(zhì)量的事中控制(1).分項、分部檢查驗(yàn)收堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。分項檢查驗(yàn)收按上道分項不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項施工的原則，當(dāng)上一個分項完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，且在主控項目經(jīng)抽檢全部達(dá)到規(guī)范要求、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格的前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個分項施工。分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收在分部（子分部）工程所含分項工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，質(zhì)量控制資

22、料完整的基礎(chǔ)上，在對分部（子分部）工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定后，先由施工單位自檢，專職檢并認(rèn)為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并經(jīng)各方共同檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個分部（子分部）工程施工。(2).隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(3).工程變更和處理施工單位在施工過程中，認(rèn)為需要工程變更的，須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工

23、程變更書，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出變更建議，業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系，確認(rèn)變更符合施工及規(guī)范要求的，則由設(shè)計單位提供變更通知單。(4).工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(5).行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；.擅自變更設(shè)計圖紙的要求.擅自將工程轉(zhuǎn)包；.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；.沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出

24、現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。(6).嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度(7).行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量管理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交支付申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，認(rèn)為符合實(shí)情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。(8).建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(9).組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。(10).定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向業(yè)主報告

25、有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它方面的重大事宜則應(yīng)及時提交報告。10.1.1.3.質(zhì)量的事后控制(1).加強(qiáng)成品保護(hù)工作，督促施工單位采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施做好成品保護(hù)。(2).審查工程質(zhì)量控制資料的整理歸類。(3).對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)處理方案應(yīng)堅持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則。10.1.2.質(zhì)量控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，

26、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的拒付工程款。10.2.進(jìn)度控制的方法和措施10.2.1.進(jìn)度控制的方法：10.2.1.1.進(jìn)度的事前控制(1).編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2).審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3).審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4).審核施工單位提交的

27、施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和合理性。10.2.1.2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：(1).建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記(2).逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。(3).工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，審核要點(diǎn)是：.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；.按合同要求及時進(jìn)

28、行工程計量驗(yàn)收.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算、索賠、延長工期的重要依據(jù)。(4).工程進(jìn)度的動態(tài)管理.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會內(nèi)容：A.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各不同施工單位之間的配合工作；B.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C.總結(jié)管理上的問題；D.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要，各參加方簽認(rèn)；.定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況（現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報告一次）。10.2.1.3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生

29、差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1).制定保證總工期不被突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加工作隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。其它配套設(shè)施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2).制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，報監(jiān)理部審查。(3).調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.2.4.進(jìn)度控制的措施(1).組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2).技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)

30、度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。(3).合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。10.3.投資控制的方法和措施10.3.1.對于投資控制方面，根據(jù)目前建設(shè)單位的授權(quán)及現(xiàn)實(shí)建筑市場監(jiān)理實(shí)施情況，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重從以下幾個方面控制：10.3.2.未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可合格的工程量不予計量，不支付工程進(jìn)度款。10.3.3.工程進(jìn)度款支付證書未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。10.3.4.變更項目必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，沒有工程師的簽認(rèn)，施工單位無理由就此變更提出費(fèi)用補(bǔ)償。五、監(jiān)理

31、工作依據(jù)11.1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度11.1.1.監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件圖紙后，在工程開工前，會同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計單位等進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查。其目的作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。11.1.2.圖紙會審設(shè)計交底由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。11.1.3.設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位整理會議紀(jì)要，圖紙會審應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽，做為施工和監(jiān)理的依據(jù)。11.2.施工組織設(shè)計審核制度11.2.1.在工

32、程項目開工前約定時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；11.2.2.總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查；11.2.3.已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位；11.2.4.承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；11.2.5.規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階

33、段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；11.2.6.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。11.3.開工報告審批制度具備以下條件時，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送工程開工報審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)

34、場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場道路及水、電等已滿足開工要求。11.4.工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度11.4.1.工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗(yàn)報告，并在監(jiān)理人員見證下，向有資質(zhì)的檢測室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。11.4.2.工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件報驗(yàn)申請表，并提供質(zhì)量證明文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量證明文件審查合格后，會同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場對材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。11.4.3.對于檢驗(yàn)不符合格的材料

35、、構(gòu)配件必須退出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁用于工程上。11.5.隱蔽工程驗(yàn)收制度11.5.1.隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報驗(yàn)申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有材料證明、試驗(yàn)報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11.5.2.監(jiān)理工程師收到報驗(yàn)申請后，首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗(yàn)申請表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。11.5.3.如現(xiàn)場

36、檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”或“監(jiān)理通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。11.6.設(shè)計變更處理制度11.6.1.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提交的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。11.6.2.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。11.6.3.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，施工單位不得實(shí)施，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的工程

37、變更項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予工程計量。11.7.工程例會制度11.7.1.第一次工地會議 第一次工地會議由業(yè)主主持，在工程開工前進(jìn)行； （1）.會議主要內(nèi)容.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； .建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；.建設(shè)單位各總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。（2）.參加人員： .業(yè)主授權(quán)現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員； .監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)

38、理人員； .承包單位經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人員。 11.7.2.監(jiān)理例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 監(jiān)理例會主要議題： (1).檢查上次會議決議落實(shí)情況，分析未完成事項原因； (2).檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； (3).檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； (4).檢查工程量核實(shí)及工程款支付情況； (5).解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； (6).其它有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

39、 11.8.工程竣工驗(yàn)收 11.8.1.工程竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，編制竣工報告，工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，同時并填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工單位及時整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)

40、物全面檢查，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位報出工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。11.8.2.工程正式驗(yàn)收工程正式驗(yàn)收必須具備以下條件：(1).完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2).施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；(3).監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告；(4).勘察、設(shè)計、消防、規(guī)劃單位出具的質(zhì)量驗(yàn)收合格證書；(5).有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(6).有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場試驗(yàn)報告；(7).有施工單位簽署的工

41、程保修書；(8).建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。11.8.3.在竣工驗(yàn)收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時間內(nèi)完成。11.8.4.參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.9.工程暫停及復(fù)工的管理 11.9.1.在下列情況發(fā)生時總監(jiān)可以簽發(fā)工程暫停指令： (1).建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫時施工； (2).為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； (3).施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有

42、必要停工以消除隱患； (4).發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；(5).承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。(6).總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。11.9.2.由于建設(shè)單位或其它非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和r，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.9.3.由于建設(shè)單位或其它非施工單位的原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。11.9.4.由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)