房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目分享HOMEDEST

1、HOMEDEST專業(yè)資料參考(cnko)資料來(lái)源百度HOMEDEST-專業(yè)資料(zlio)參考只做學(xué)習(xí)參考HOMEDEST共三十九頁(yè)時(shí)代(shdi)地產(chǎn) 灤福田 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵(GUNJIN)人才培養(yǎng)項(xiàng)目分享共三十九頁(yè)目錄(ml) 時(shí)代地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介1 時(shí)代地產(chǎn)培訓(xùn)管理體系介紹2時(shí)代地產(chǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目分享3共三十九頁(yè)（一）時(shí)代(shdi)地產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)介共三十九頁(yè)公司簡(jiǎn)介獨(dú)特(dt)品牌企業(yè)(qy)歷程業(yè)務(wù)布局14年發(fā)展歷程，中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)，廣東省地產(chǎn)20強(qiáng)，累計(jì)為超過5萬(wàn)戶家庭提供優(yōu)質(zhì)住宅。以 新興的、高素質(zhì)的和日益富裕的中層階級(jí)為主要客戶群，樹立中國(guó)房地產(chǎn)界 “生活藝術(shù)家”品牌形象新興城區(qū)項(xiàng)目專家，

2、形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)遍布珠三角產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 設(shè)計(jì)新穎、時(shí)尚現(xiàn)代、富有藝術(shù)感時(shí)代簡(jiǎn)介123共三十九頁(yè)時(shí)代(shdi)規(guī)模人力資源目前擁有(yngyu)員工約2000人已成功開發(fā)30多個(gè)項(xiàng)目，目前在售、在建項(xiàng)目共12個(gè)土地儲(chǔ)備總量近1000萬(wàn)，可滿足企業(yè)未來(lái)5年開發(fā)需求總資產(chǎn)超150億，凈資產(chǎn)超60億在售項(xiàng)目土地儲(chǔ)備總資產(chǎn)123共三十九頁(yè)愛 LoveLife Stylist一群熱愛生活，做事專注(zhunzh)，富有創(chuàng)造力的人專注(zhunzh) Concentration創(chuàng)造 Creation123共三十九頁(yè)（二）時(shí)代培訓(xùn)(pixn)與人才培養(yǎng)體系共三十九頁(yè)時(shí)代(shdi)地產(chǎn)培訓(xùn)及人才培養(yǎng)體系培訓(xùn)管

3、理基礎(chǔ)(jch)體系專題人才培養(yǎng)項(xiàng)目人才評(píng)估及人才發(fā)展知識(shí)管理及知識(shí)共享123共三十九頁(yè)1、時(shí)代地產(chǎn)(dchn)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)體系制度層面組織層面課程層面123共三十九頁(yè)時(shí)代培訓(xùn)管理體系-制度(zhd)建設(shè)123員工培訓(xùn)幣管理制度員工外派學(xué)習(xí)管理制度時(shí)代地產(chǎn)內(nèi)部講師管理制度時(shí)代地產(chǎn)后備人才管理制度時(shí)代地產(chǎn)勝任力模型時(shí)代地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展通道共三十九頁(yè)時(shí)代培訓(xùn)(pixn)管理體系-組織實(shí)施123培訓(xùn)管理規(guī)劃培訓(xùn)操作手冊(cè)保證工作的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化共三十九頁(yè)時(shí)代培訓(xùn)(pixn)管理體系-組織實(shí)施123共三十九頁(yè)時(shí)代(shdi)培訓(xùn)管理體系-課程管理123課程分類新員工培訓(xùn)類管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升類專業(yè) 技術(shù)

4、類通用素質(zhì)技能共三十九頁(yè)1232、專題(zhunt)人才培養(yǎng)項(xiàng)目高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中層經(jīng)理MTP項(xiàng)目后備管理、項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)新員工、管理培訓(xùn)生項(xiàng)目新入員工骨干(ggn)員工管理層高管層共三十九頁(yè)3、人才(rnci)評(píng)估及發(fā)展 時(shí)代地產(chǎn)員工職業(yè)通道(tngdo) 時(shí)代地產(chǎn)勝任力模型 時(shí)代地產(chǎn)人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目 員工試用期轉(zhuǎn)正管理 員工晉升及晉升考核123共三十九頁(yè)管理線職業(yè)通道專業(yè)線職業(yè)通道總裁副總裁高級(jí)總監(jiān)總監(jiān)高級(jí)總工/總師副總監(jiān)總工/總師高級(jí)經(jīng)理副總工/總師經(jīng)理首席設(shè)計(jì)師/工程師/造價(jià)師副經(jīng)理資深設(shè)計(jì)師/工程師/造價(jià)師高級(jí)主任高級(jí)設(shè)計(jì)師/工程師/造價(jià)師主任主任設(shè)計(jì)師/工程師/造價(jià)師專員設(shè)計(jì)師/工程師/造

5、價(jià)師助理助理設(shè)計(jì)師/工程師/造價(jià)師文員其他共三十九頁(yè)溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任、專注(zhunzh)、創(chuàng)新、激情進(jìn)取計(jì)劃執(zhí)行、戰(zhàn)略理解團(tuán)隊(duì)管理、 影響力、機(jī)制(jzh)建設(shè)決策力領(lǐng)導(dǎo)變革資源整合戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略層面管理層面執(zhí)行層面通用勝任力共三十九頁(yè)專業(yè)技術(shù)能力甲方管理能力職業(yè)素養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)及談判能力計(jì)劃(jhu)執(zhí)行總結(jié)能力項(xiàng)目管理成本(chngbn)招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)研發(fā)及管理營(yíng)銷管理細(xì)致度計(jì)劃及執(zhí)行能力成本分析及判斷能力溝通協(xié)調(diào)與談判能力專業(yè)技術(shù)能力（跨專業(yè)）誠(chéng)信度（職業(yè)操守）創(chuàng)新思維能力影響力/人際交往組織協(xié)調(diào)/資源整合信息收集/調(diào)研分析計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)能力目標(biāo)/成就導(dǎo)向市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)能力溝通

6、協(xié)調(diào)與談判能力統(tǒng)計(jì)分析能力信息調(diào)研及資源管理專業(yè)技術(shù)能力誠(chéng)信度（職業(yè)操守）成本管理招投標(biāo)管理專業(yè)勝任力銷售專業(yè)能力目標(biāo)/成就導(dǎo)向影響力/人際交往客戶導(dǎo)向市場(chǎng)銷售繪圖/審圖能力調(diào)研能力（人性化建設(shè)）市場(chǎng)導(dǎo)向（未來(lái)客戶需求）創(chuàng)新思維能力專業(yè)技術(shù)能力（技術(shù)深度）計(jì)劃能力繪圖/審圖能力溝通協(xié)調(diào)能力綜合分析判斷能力成本控制能力計(jì)劃能力設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品研發(fā)123共三十九頁(yè)專業(yè)(zhuny)人員勝任力舉例123共三十九頁(yè)員工(yungng)晉升及晉升考核管理級(jí)別晉升前晉升后考核周期備注管理層副經(jīng)理經(jīng)理3個(gè)月所有管理層人員的晉升考核，統(tǒng)一由集團(tuán)培訓(xùn)與績(jī)效部制訂方案實(shí)施經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理3個(gè)月高級(jí)經(jīng)理副總監(jiān)12個(gè)月副總監(jiān)

7、總監(jiān)6個(gè)月總監(jiān)高級(jí)總監(jiān)6個(gè)月高級(jí)總監(jiān)副總裁級(jí)12個(gè)月非管理層非管理層副經(jīng)理6個(gè)月非管理層內(nèi)晉升3個(gè)月123共三十九頁(yè)項(xiàng)目背景知識(shí)現(xiàn)狀分析目標(biāo)(mbio)及實(shí)施步驟知識(shí)內(nèi)容建設(shè)及管理組織管理及考核(koh)激勵(lì)知識(shí)管理系統(tǒng)及功能知識(shí)管理文化培育4、知識(shí)管理及分享123共三十九頁(yè)知識(shí)(zh shi)分類及知識(shí)(zh shi)地圖 建立知識(shí)地圖知識(shí)文檔命名規(guī)則知識(shí)分類存放查詢 放于統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中,多種格式，高級(jí)(goj)檢索功能。 包含：標(biāo)題、主題、錄入者、作者、部門、關(guān)鍵字、創(chuàng)建日期、內(nèi)容簡(jiǎn)介、目錄類別、知識(shí)維度。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照多維度、多層次結(jié)構(gòu)分類的原則123共三十九頁(yè)目錄層次知

8、識(shí)庫(kù)類別內(nèi)容構(gòu)成公司層面核心業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)基于項(xiàng)目開發(fā)全生命周期為主線生成的核心業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)，覆蓋項(xiàng)目運(yùn)作9個(gè)業(yè)務(wù)模塊。專題類知識(shí)庫(kù)以專題形式匯總形成核心業(yè)務(wù)以外其他通用及管理類知識(shí)庫(kù)。 部門層面部門工作知識(shí)庫(kù)各部門工作中積累形成的體系化文件、管理流程、操作指南、報(bào)告方案、專業(yè)知識(shí)、模板等。員工層面通用學(xué)習(xí)知識(shí)庫(kù)適用于全部員工的通用類知識(shí)：包括新員工入職類資料、公司各類規(guī)章制度、企業(yè)文化資料、內(nèi)部培訓(xùn)課程資料等。隱性知識(shí)分享庫(kù)員工個(gè)人提供的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、工作體會(huì)、有價(jià)值的文章、培訓(xùn)總結(jié)、合理化建議等。知識(shí)地圖主要(zhyo)形式123共三十九頁(yè)知識(shí)(zh shi)來(lái)源部門工作中產(chǎn)生 公司各部門的體系化管

9、理文件、專業(yè)知識(shí)匯總、階段性工作總結(jié)、各項(xiàng)報(bào)告方案、數(shù)據(jù)報(bào)表、案例、工作流程規(guī)范、操作指引及業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的資料(zlio)。項(xiàng)目成果及項(xiàng)目總結(jié) 包括公司ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成果性文件，項(xiàng)目開發(fā)全生命周期中產(chǎn)生的過程性文件、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分析以及項(xiàng)目總結(jié)資料等。信息收集與整理 公司員工從外部各類渠道中獲得的與公司發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)作、員工培訓(xùn)及發(fā)展有關(guān)的各類資料、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)加工整理后，可作為公司知識(shí)產(chǎn)品的來(lái)源。員工自行開發(fā)的其他知識(shí) 包括在公司內(nèi)外部發(fā)表的文章、工作經(jīng)驗(yàn)分享、專題工作總結(jié)、培訓(xùn)課件資料、合理化建議及創(chuàng)新發(fā)明等。123共三十九頁(yè)（三）時(shí)代地產(chǎn)(dchn)關(guān)鍵人才培養(yǎng)共三十九頁(yè)

10、人才識(shí)別高潛質(zhì)員工項(xiàng)目經(jīng)理中高級(jí)管理層關(guān)鍵人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才考核績(jī)效+能力+培訓(xùn)積分+答辯考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核推動(dòng)公司高管參與人才管理后備人才管理方案員工晉升及晉升管理管理培訓(xùn)生項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)培養(yǎng)中層經(jīng)理(jngl)能力提升項(xiàng)目?jī)?nèi)部講師及員工進(jìn)修項(xiàng)目關(guān)鍵(gunjin)人才培養(yǎng)模式123共三十九頁(yè)企業(yè)化培訓(xùn)(pixn)職業(yè)化培訓(xùn)(pixn)輪崗培訓(xùn) 全面了解公司成長(zhǎng)歷史、企業(yè)文化，發(fā)展策略、品牌運(yùn)作、及房地產(chǎn)運(yùn)作和管理的基礎(chǔ)知識(shí)。 時(shí)間管理、溝通技巧、職業(yè)規(guī)劃等一系類專題培訓(xùn)課程，幫你提升綜合素質(zhì)和能力。 跨專業(yè)跨部門的通用輪崗學(xué)習(xí)，幫助你快速了解房地產(chǎn)運(yùn)作的整個(gè)流程，加深對(duì)行業(yè)的了解。

11、時(shí)代管理培訓(xùn)生項(xiàng)目123共三十九頁(yè)管理(gunl)培訓(xùn)生企業(yè)化培訓(xùn)公司歷史、品牌、文化公司管理體系、政策制度公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)123共三十九頁(yè)時(shí)間管理(gunl)及工作計(jì)劃職場(chǎng)形象(xngxing)及商務(wù)禮儀溝通與影響技術(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展問題解決與分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤模擬管理培訓(xùn)生職業(yè)化培訓(xùn)123共三十九頁(yè)輪崗培訓(xùn)主要特點(diǎn)：1、時(shí)間歷時(shí)半年2、跨部門、跨專業(yè)輪崗3、資深員工一對(duì)一帶教輔導(dǎo)4、每階段組織座談及輪崗匯報(bào)會(huì)議(huy)5、輪崗結(jié)束后二次定崗的機(jī)會(huì) 管理(gunl)培訓(xùn)生輪崗培訓(xùn)123共三十九頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目整體滿意率90%以上具備晉升條件人員比例15%以上人員考核

12、通過率70%以上時(shí)代(shdi)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目123共三十九頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)(tdu)選拔能力(nngl)績(jī)效價(jià)值觀經(jīng)驗(yàn)本科及以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)（3年以上房地產(chǎn)核心模塊（設(shè)計(jì)/工程/成本類）工作經(jīng)歷；深刻理解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、文化及發(fā)展理念；年度績(jī)效B級(jí)以上，績(jī)效為A者可優(yōu)先考慮；綜合能力特別優(yōu)秀者上述硬件條件可適當(dāng)放寬；人員選拔梯隊(duì)培養(yǎng)方式計(jì)劃實(shí)施課程人員評(píng)估考核123共三十九頁(yè)人員選拔梯隊(duì)培養(yǎng)方式計(jì)劃實(shí)施課程人員評(píng)估考核專題內(nèi)訓(xùn)課程外訓(xùn)課程+分享內(nèi)部專題研討及分享項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程(lichng)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)參與項(xiàng)目總結(jié)企業(yè)核心(hxn)價(jià)值觀研討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研討川渝地產(chǎn)企業(yè)考察交流房

13、地產(chǎn)常見法律問題分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程沙盤模擬標(biāo)桿企業(yè)成本管理專題標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理專題標(biāo)桿企業(yè)工程管理專題項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施123共三十九頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)(tdu)考核評(píng)估考核(koh)項(xiàng)目： 1.分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分， 70分為合格分?jǐn)?shù)線。 2.對(duì)培養(yǎng)期內(nèi)績(jī)效為C級(jí)的被培養(yǎng)人，實(shí)行一票否決。個(gè)人答辯 （10%權(quán)重） 課程積分（10%權(quán)重） 360度考核（40%權(quán)重） 績(jī)效成績(jī)（40%權(quán)重） 人員選拔梯隊(duì)培養(yǎng)方式計(jì)劃實(shí)施課程人員評(píng)估考核123共三十九頁(yè)關(guān)于(guny)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考人才后天培養(yǎng)有其局限性人才培養(yǎng)的目標(biāo)是梯隊(duì)而不是(b shi)個(gè)體人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展速度的匹配性人才培養(yǎng)與其他人力資源管理體系的配合123共三十九頁(yè)QuestionsAnswer+共三十九頁(yè)Thanks共三十九頁(yè)內(nèi)容摘要HOMEDEST。14年發(fā)展歷程，中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)，廣東省地產(chǎn)20強(qiáng)，累計(jì)為超過5萬(wàn)戶家庭提供優(yōu)質(zhì)住宅。以 新興的、高素質(zhì)的和日益富裕的中層階級(jí)為主要客戶群，樹立中國(guó)房地產(chǎn)界 “生活藝術(shù)家”品牌形象。新興城區(qū)項(xiàng)目專家，形成區(qū)域優(yōu)