zsjy分期定位評(píng)審意見表_secret

1、PAGE PAGE 4 項(xiàng)目 期定位成果評(píng)審意見表項(xiàng)目名稱：所屬公司：項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（政府規(guī)劃指標(biāo)）用地面積 M2 規(guī)劃可建面積 M2 容積率 配套公建 M2 建筑密度 建筑高度 M其它指標(biāo) 本次分期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（政府規(guī)劃指標(biāo)）用地面積 M2 規(guī)劃可建面積 M2 容積率 配套公建 M2 建筑密度 建筑高度 M其它指標(biāo) 項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（產(chǎn)品定位指標(biāo)）用地面積 M2 規(guī)劃可建面積 M2 容積率 配套公建 M2 建筑密度 建筑高度 M其它指標(biāo) 本次分期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（產(chǎn)品定位指標(biāo)）用地面積 M2 規(guī)劃可建面積 M2 容積率 配套公建 M2 建筑密度 建筑高度 M其它指標(biāo) 特別說明 另附之相關(guān)支持性

2、文件1.2.3.一、項(xiàng)目整體定位時(shí)確定的本分期的關(guān)鍵結(jié)論產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各類住宅產(chǎn)品的房型配比各類住宅產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測各類非住宅產(chǎn)品的租售安排開發(fā)時(shí)間安排整體定位的完成時(shí)間二、此次分期定位的核心結(jié)論項(xiàng)目定位項(xiàng)目整體核心定位關(guān)鍵詞物業(yè)品種組合及各自規(guī)模配套與規(guī)劃分期安排售樓處與示范區(qū)售價(jià)/租金預(yù)期項(xiàng)目盈利能力預(yù)期及與可行性研究報(bào)告相關(guān)結(jié)論的比較非住宅物業(yè)的經(jīng)營模式、租售策略客群定位目標(biāo)購買客戶目標(biāo)使用客戶（指持有型產(chǎn)品的租客）產(chǎn)品定位開發(fā)容積率產(chǎn)品策略及核心建議的關(guān)鍵詞戶型面積及配比建筑與立面風(fēng)格裝修標(biāo)準(zhǔn)及品牌要求景觀要求車位、車庫要求其它商業(yè)物業(yè)安排業(yè)態(tài)業(yè)種配比布局及面積目標(biāo)購買客戶描述目標(biāo)使用客戶（指

3、持有型產(chǎn)品的租客）描述業(yè)態(tài)業(yè)種銷售與租賃策略售價(jià)/租金預(yù)期辦公物業(yè)安排辦公布局樓面規(guī)格、分隔、層高、進(jìn)深與樓地面空調(diào)、電梯、停車位裝修與設(shè)備建議（重點(diǎn)大堂、電梯間）目標(biāo)購買客戶描述目標(biāo)使用客戶（指持有型產(chǎn)品的租客）描述銷售與租賃策略售價(jià)/租金預(yù)期酒店物業(yè)酒店檔次、星級(jí)要求客房面積、戶型及套數(shù)租金與開發(fā)商收益預(yù)期三、此次定位核心結(jié)論與整體定位時(shí)對該分期的定位結(jié)論的差異及原因的描述 備注：上述要點(diǎn)僅供參考，請結(jié)合項(xiàng)目情況調(diào)整。如，對定位時(shí)未涉及辦公樓的，請自動(dòng)刪除上述模板中的辦公樓部分內(nèi)容。審核與審批意見欄項(xiàng)目名稱分期項(xiàng)目公司提交人提交日期希望辦結(jié)日期營銷條線審核總監(jiān)/負(fù)責(zé)人意見工程技術(shù)（設(shè)計(jì)、工程）條線審核總監(jiān)/負(fù)責(zé)人意見成本條線審核總監(jiān)/負(fù)責(zé)人意見運(yùn)營條線審核總監(jiān)/負(fù)責(zé)人意見財(cái)務(wù)條線審核總監(jiān)/負(fù)責(zé)人意