庫(kù)存部門業(yè)務(wù)流程

1、庫(kù)存部門業(yè)務(wù)流程描述（1）庫(kù)存部門由庫(kù)存主管管理，下屬庫(kù)存管理部和庫(kù)存信息部?jī)蓚€(gè)子部門。（2）生產(chǎn)部所購(gòu)置的種苗物料等原料以及所生產(chǎn)的成品花卉進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理，由庫(kù)存 管理部根據(jù)生產(chǎn)部所提供的貨物清單制定入庫(kù)單。（3）生產(chǎn)部需要種苗物料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部向庫(kù)存管理部提供需求物料清單，庫(kù)存管理 部根據(jù)清單發(fā)配種苗物料出庫(kù)，并根據(jù)需求物料清單制定出庫(kù)單。（4）銷售部向庫(kù)存管理部提供成品貨物需求清單，庫(kù)存管理部根據(jù)清單發(fā)配成品花卉出 庫(kù)，并根據(jù)需求成品貨物清單制定出庫(kù)單。（5）庫(kù)存管理部將制定的入庫(kù)單和出庫(kù)單交由庫(kù)存信息部進(jìn)行信息處理。（6）庫(kù)存信息部根據(jù)入庫(kù)單和出庫(kù)單進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，修改庫(kù)存信息并存檔

2、，庫(kù)存信息部 定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。（7）庫(kù)存信息部根據(jù)庫(kù)存信息，制定庫(kù)存月報(bào)表，分別交由庫(kù)存主管和財(cái)務(wù)部。（8）庫(kù)存信息部根據(jù)實(shí)時(shí)庫(kù)存信息進(jìn)行庫(kù)存分析，分別制定高低庫(kù)存預(yù)警線，若庫(kù)存觸 碰高低預(yù)警線，則發(fā)出預(yù)警通知，原料預(yù)警通知交由生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃，成品預(yù) 警通知交由銷售部，制定銷售計(jì)劃。（9）庫(kù)存信息部可向生產(chǎn)部和銷售部提供實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息，以便這兩個(gè)部門對(duì)生產(chǎn)物料 和成品物料信息進(jìn)行庫(kù)存查詢。業(yè)務(wù)流程圖圖例業(yè)務(wù)功能處理:物或單據(jù)、報(bào)表等:系統(tǒng)外部環(huán)境:物流或信息流： ,庫(kù)存部門業(yè)務(wù)流程圖示:銷售部生產(chǎn)部出庫(kù)單銷售部數(shù)據(jù)維護(hù)生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部氐庫(kù)存預(yù)警通知二/貨物清單貨物清單/種苗物料/ /成品花卉成品花卉種苗物料/庫(kù)存月報(bào)表高庫(kù)存預(yù)警通知原料庫(kù)存預(yù)警成品庫(kù)存預(yù)警/入庫(kù)單庫(kù)存主管