最美勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)事跡材料

1、最美勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)事跡材料篇一：“最美勞動(dòng)者”同志事跡材料“貴人善行頌最美精神做最美貴州人”主題活動(dòng)之“最美勞動(dòng)者”候選人推薦材料“最美勞動(dòng)者”*同志事跡材料*，男，36歲,大學(xué)文化,電氣技師，現(xiàn)任*三分廠維修工段副段長(zhǎng)兼工段黨支部書記。該同志在工作中能吃苦耐勞、勤于奉獻(xiàn)；苦鉆業(yè)務(wù)、不斷摸索、敢于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)職工。他憑著一顆熱愛企業(yè)的赤誠(chéng)之心，立足本職，在技術(shù)上狠下工夫，曾多次在各級(jí)別技能大賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，XX年*公司優(yōu)秀青年技術(shù)能手；XX年獲貴州省有色冶金產(chǎn)業(yè)第三屆職工技能大賽電工組第一名；XX年9月獲貴州省有色冶金產(chǎn)業(yè)第四屆職工技能大賽電工組第一名；XX年貴州省職工技能大賽電工類第6名，X

2、X年遵義市職工大賽電工第一名等多次公司、行業(yè)及省級(jí)大賽好成績(jī)。獎(jiǎng)項(xiàng)的背后是一件件實(shí)際工作的鋪墊和一次次困難的突破。1995年9月參加工作,從一名普通電工逐步成長(zhǎng)為能獨(dú)擋一面的高技能型職工，與他的堅(jiān)持學(xué)習(xí)是分不開的十余年他勤奮好學(xué)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，抓住一點(diǎn)一滴的機(jī)會(huì)積累和豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)際，身體力行參與公司及分廠生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工作，為分廠提高設(shè)備性能和提升制品設(shè)備的裝備水平做出了較大的奉獻(xiàn)，也為公司年輕的工程技術(shù)人員樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)點(diǎn)燃希望，知識(shí)成就未來，*清楚的認(rèn)識(shí)到作為一名維修電工，要適應(yīng)公司設(shè)備技術(shù)迅猛發(fā)展的需求，光有熱情和干勁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有過硬的維修技

3、術(shù)；他牢記公司“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不斷拓展自己的視野，在工作中邊干邊學(xué)，點(diǎn)滴積累專業(yè)知識(shí)，虛心向同事請(qǐng)教，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平；他于1999年完成計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)大專層次的學(xué)習(xí)，XX年取得了工控方面計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)大學(xué)本科學(xué)歷證書，并先后自學(xué)苦讀修完西門子S7300PLC編程技術(shù)、變頻器的應(yīng)用及維護(hù)、傳感器技術(shù)、工業(yè)計(jì)算機(jī)組網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)以太網(wǎng)原理；這些知識(shí)年輕的電器人員學(xué)起來都非常困難，可作為一個(gè)只有技校文憑，一面是繁忙的工作，一面是家庭的負(fù)擔(dān)，可想而知他需要付出多少努力和汗水，但*做到了；問及原因，他說：通過對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)和工作的不斷積累，就可以不斷提高自己

4、的技能水平，解決實(shí)際生產(chǎn)中的很多疑難故障，重要的是，要不斷學(xué)習(xí)新東西，跟進(jìn)設(shè)備修理技術(shù)發(fā)展的步伐。要干就要干好，要爭(zhēng)就要爭(zhēng)一流，1995年到XX年，分廠由于市場(chǎng)原因?qū)е聨状无D(zhuǎn)產(chǎn)，而每次轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備的技改是要攻克的第一道難關(guān)，而電氣部分又是設(shè)備技改的重中之重，為使生產(chǎn)能盡快走入正軌，*與設(shè)備科電氣人員一起設(shè)計(jì)、施工，按時(shí)完成設(shè)備電氣部分的技改項(xiàng)目，其中他獨(dú)自完成了電鍍槽計(jì)算機(jī)電腦外臵顯示，熱擴(kuò)散絕緣、弱電方面的改造，使生產(chǎn)過程職工對(duì)各電鍍槽的監(jiān)控更為方便，且故障率下降了近80%XX年，電鍍鋅作業(yè)線酸洗槽電控柜故障頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，而每更換一塊電路板就需要近萬元的成本費(fèi)用，他利用每次搶修的機(jī)會(huì)，認(rèn)真

5、分析故障發(fā)生的原因，掌握大量的第一手資料后，向分廠設(shè)備科提出了技改建議，用智能模塊替代電路板，此項(xiàng)技改獲得了成功，故障率下降了近70%，大大降低了設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。隨著分廠生產(chǎn)量的增加，承擔(dān)著三個(gè)主體生產(chǎn)工序原料轉(zhuǎn)運(yùn)的循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)量猛增，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)上存在的缺陷，循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)已無法滿足生產(chǎn)需要，故障頻繁，嚴(yán)重制約著分廠的生產(chǎn)工作，XX年5月，分廠把改造循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)交給了設(shè)備科和維修工段，在工程技術(shù)人員的組織下，他和其他三名電氣人員一起從設(shè)計(jì)、論證到施工，只用了三天時(shí)間就完成了這一項(xiàng)目的改造，其中他設(shè)計(jì)改造的滑道及傳感器到位檢測(cè)裝臵，改造后的循環(huán)吊運(yùn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)效率比原來提高了4倍，故障率降

6、低了近90%，有力地滿足了分廠生產(chǎn)需要，同時(shí)大幅度降低了維護(hù)費(fèi)用，該項(xiàng)目在分廠年度QC成果發(fā)表會(huì)上獲第二名。XX年，公司中絲生產(chǎn)線收線機(jī)故障頻繁，制約到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，那時(shí)的*已經(jīng)是電工班長(zhǎng)，他蹲守在設(shè)備旁，一次次觀察思考，與設(shè)備科技術(shù)人員多次討論模擬實(shí)驗(yàn)，與生產(chǎn)使用人員交流溝通，最終拿出合理的方案并成功實(shí)施改造，此項(xiàng)改造取得貴州省優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。XX年，分廠從意大利全套引進(jìn)的鍍青銅生產(chǎn)線和直進(jìn)式拉絲陸續(xù)安裝完畢并進(jìn)入調(diào)試階段，這些先進(jìn)設(shè)備對(duì)一線的維修人員來說無凝是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，要在短時(shí)間內(nèi)掌握這些智能化程度相當(dāng)高的設(shè)備的基本性能，掌握發(fā)生故障的處理方法，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，而各種資料全是外文注釋

7、，壓力可想而知，該同志克服了種種困難，白天跟隨外方調(diào)試人員和分廠工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和學(xué)習(xí)，有時(shí)為了一個(gè)不能理解的問題還要利用下班時(shí)間向相關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教，查閱資料，就這樣通過虛心學(xué)習(xí)和努力，在設(shè)備調(diào)試完成試生產(chǎn)時(shí)，他已基本掌握了設(shè)備的維護(hù)技術(shù)，并把一些故障判斷處理的技巧總結(jié)寫出來和其他同事一起進(jìn)行廣泛交流；XX年，他通過對(duì)進(jìn)口設(shè)備技術(shù)的消化吸收，又參與完成了我公司第一臺(tái)自產(chǎn)12/560直進(jìn)式拉絲機(jī)的安裝與調(diào)試工作，填補(bǔ)了我公司設(shè)備生產(chǎn)的一項(xiàng)空白?！安粩[架子，平易近人，毫不保留地把自己所學(xué)傳授給別人”這是班組同事對(duì)他的一致好評(píng)，XX年*調(diào)至維修工段副段長(zhǎng)崗位，他首先在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為

8、一名管理者，不僅僅要技術(shù)領(lǐng)先，更重要的是管理必須有方法，因?yàn)楝F(xiàn)在帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)樹立創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的理念，端正工作態(tài)度，抱著服務(wù)于生產(chǎn)的心態(tài)積極參與到工段的管理工作中去。根據(jù)實(shí)際情況，在工作中一直堅(jiān)持“不以事小而不為”，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，不留任何一個(gè)隱患，做到問題不上交，隱患排除掉。設(shè)備的大中修是最鍛煉人的意志和提高技術(shù)水平的，有的故障隱患是長(zhǎng)時(shí)間積累下來的，由于有嚴(yán)格的工期規(guī)定，許多職工都不愿意帶徒弟，特別是那些新進(jìn)分廠的實(shí)習(xí)生，業(yè)務(wù)不熟，還易惹出一些麻煩；他雖然沒有帶徒弟，但那些新進(jìn)分廠的職工都愿圍著他轉(zhuǎn)，他除認(rèn)真講解具體的操作方法外，還不厭其煩地傳授一些自己摸索出來的維修經(jīng)驗(yàn)，特別是針

9、對(duì)弱電方面和工業(yè)控制方面等問題用言傳身教的方式為企業(yè)輸入了新鮮的血液，為加速公司人才培養(yǎng)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。該同志十余年來堅(jiān)持以一種實(shí)事求是的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用所學(xué)知識(shí)鑄就了自己閃亮的人生，創(chuàng)造出了非凡的業(yè)績(jī)，除在各項(xiàng)技能比賽中獲得優(yōu)異成績(jī)外，XX年遵義市第五屆“十大杰出青年”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年全國(guó)知識(shí)型職工榮譽(yù)稱號(hào),XX年遵義市職工道德模范標(biāo)兵榮譽(yù)等榮譽(yù)，他用精湛的操作技能和熱心的服務(wù)為生產(chǎn)裝備完好提供保障。他的付出換回的，是同事和領(lǐng)導(dǎo)們的無限信任，他是分廠全體職工眼中“最美勞動(dòng)者”。篇二：最美勞動(dòng)者事跡材料先鋒一號(hào)！湖北三環(huán)鍛造公司有這樣一個(gè)人，他團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于創(chuàng)新，XX年，他緊

10、緊圍繞精益生產(chǎn)這一中心，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，主持完成各類轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)50萬多件，實(shí)施精益改善活動(dòng)成果28項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元這個(gè)人就是金一車間美國(guó)戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線工段長(zhǎng)，“精益生產(chǎn)先鋒一號(hào)”-黃朝！黃朝，男，出生于1987年7月，大專學(xué)歷,XX年進(jìn)廠以來先后從事質(zhì)檢、精益生產(chǎn)管理、工段生產(chǎn)管理等工作，他憑著一顆愛崗敬業(yè)的赤誠(chéng)之心，立足本職，在追求技術(shù)進(jìn)步和精益生產(chǎn)上狠下工夫，多次榮獲公司各項(xiàng)殊榮，XX年榮獲公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年9月獲公司職工技能大賽鉗工組第一名，XX年榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”榮譽(yù)稱號(hào)，XX年榮獲公司“優(yōu)秀青年技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，學(xué)習(xí)點(diǎn)燃希望

11、，知識(shí)成就未來。黃朝清楚的認(rèn)識(shí)到作為一名車間進(jìn)口數(shù)控設(shè)備操作工，要適應(yīng)公司設(shè)備技術(shù)迅猛發(fā)展的需求，光有熱情和干勁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有過硬的操作技能；他牢記公司“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不斷拓展自己的視野，在工作中邊干邊學(xué)，點(diǎn)滴積累專業(yè)知識(shí)，虛心向同事請(qǐng)教，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平；他于XX年完成數(shù)控加工專業(yè)大專層次的學(xué)習(xí)，XX年取得了特種設(shè)備數(shù)控機(jī)床操作證書，先后深入學(xué)習(xí)了西門子系統(tǒng)編程技術(shù)、數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控加工CADCAM數(shù)控編程等專業(yè)書籍，這些知識(shí)枯燥無味，且需要嚴(yán)密的邏輯思維能力和豐富的空間思維能力，科班人員學(xué)起來都非常困難，可作為一個(gè)只有技校文憑，一面是繁忙的工作，

12、一面是家庭的負(fù)擔(dān)，可想而知他需要付出多少努力和汗水，但黃朝做到了，問及原因，他說：不想被淘汰，我不學(xué)習(xí)，就跟不上公司先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展步伐！充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，狠抓精益生產(chǎn)。為確保出口美國(guó)的戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)每道工序都在精益生產(chǎn)理念的監(jiān)督下高效運(yùn)行，他先后多次聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益診斷，查找硬軟件改善點(diǎn)20余處，其中，轉(zhuǎn)向節(jié)鉆孔、倒角工序的項(xiàng)目改善，工作效率提高50%以上。傳統(tǒng)工藝，車間加工轉(zhuǎn)向節(jié)是先在400K銑床上銑平面，然后在搖臂鉆床上鉆孔、倒角、攻螺紋，需4臺(tái)設(shè)備，4名操作人員，不僅生產(chǎn)成本較高，而且工作效率低下，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，工段連續(xù)兩次整改，都未徹底解決工

13、序產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，令黃朝很是頭疼，因?yàn)榘滋煨枰幚韰f(xié)調(diào)工段事務(wù)，他就利用晚上休息時(shí)間，在生產(chǎn)線上跟班作業(yè)，親自體驗(yàn)加工過程，半個(gè)月后，經(jīng)黃朝提出，骨干班組負(fù)責(zé)改進(jìn)的全新夾具，出現(xiàn)在生產(chǎn)線上，經(jīng)過工藝、夾具改進(jìn)后，戴姆勒轉(zhuǎn)向節(jié)在立式加工中心設(shè)備上一次性完成銑平面、鉆孔、倒角、攻絲工序，不僅徹底杜絕了產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，節(jié)約了3臺(tái)加工設(shè)備，減少了3名操作人員，而且還大大提高了產(chǎn)品精度，降低了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度。大力開展工藝整合。通過合理調(diào)整工藝、人員和設(shè)備，轉(zhuǎn)向節(jié)加工在公司內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)單件流，從而使設(shè)備布局更為緊湊，工序間銜接更為緊密，消除了員工正常作業(yè)外的一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)線的操作人員由3

14、9人精簡(jiǎn)到28人，單件產(chǎn)品下線時(shí)間由510分鐘縮短至120分鐘，人均效能由0.918件/人.H提高到1.119件/人.H,僅此一項(xiàng)全年為企業(yè)降本增效達(dá)百萬元以上。狠抓精益生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精益生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)，黃朝首先從工段骨干抓起，堅(jiān)持抓好團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，以骨干團(tuán)隊(duì)的模范作用帶動(dòng)職工的積極性。車間開始推行精益生產(chǎn)模式時(shí)，時(shí)間緊、任務(wù)重，黃朝不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，無私奉獻(xiàn)，保證精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目的順利完成，XX年，車間榮獲“精益生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，黃朝個(gè)人榮獲公司“精益生產(chǎn)先鋒一號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。關(guān)心員工，創(chuàng)造氛圍，提升戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，使他們?cè)谲囬g有家的溫暖，是黃朝凝聚人心、調(diào)

15、度員工工作積極性的特色工作方法，工段的青工比較多，出現(xiàn)困難時(shí)，總少不了他的身影，今年6月份，車間職工陳鵬因車禍重傷住院，家里條件比較困難，黃朝知曉后，不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號(hào)召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖，讓陳鵬及其家人甚感欣慰。設(shè)備的大修是最鍛煉人的意志和提高技術(shù)水平的，有的故障隱患是長(zhǎng)時(shí)間積累下來的，由于有嚴(yán)格的精益維修工期規(guī)定，許多職工都不愿意帶徒弟，特別是那些新進(jìn)廠的員工，業(yè)務(wù)不熟，還易惹出一些麻煩，黃朝雖然沒有帶徒弟，但那些新進(jìn)廠的職工都愿圍著他轉(zhuǎn)，特別是針對(duì)數(shù)控方面和工業(yè)控制方面的問題，除認(rèn)真講解具體的操作方法外，他還不厭其煩地傳授一些自己摸索出來的維修經(jīng)驗(yàn)，用言傳身

16、教的方式為公司輸入了新鮮的血液，為加速公司人才培養(yǎng)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。職工工作積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，促使全車間形成了一個(gè)“人人講精益生產(chǎn)，人人踐行精益生產(chǎn)”的良好局面，無論是臨時(shí)趕制產(chǎn)品訂單，還是深夜搶修設(shè)備故障，從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計(jì)得失，車間的精益生產(chǎn)管理工作是一年一個(gè)新臺(tái)階，一線職工的精益改善項(xiàng)目是月月有成果。一粒種子的追求，是歷盡阻撓，破土而生，為那重生的光明；一只雄鷹的追求，是搏擊長(zhǎng)空，翱翔藍(lán)天，為那自由的歡暢。三環(huán)鍛造公司黃朝的追求是：扎根基層，強(qiáng)化本領(lǐng)，永做精益生產(chǎn)的先鋒一號(hào)，永做同事和領(lǐng)導(dǎo)眼中的“最美勞動(dòng)者”，無悔青春！中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會(huì)二

17、0一四年六月二十四日篇三：最美勞動(dòng)者事跡材料城關(guān)中學(xué)“最美勞動(dòng)者”事跡材料把愛澆注在學(xué)生心田尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很高興能有機(jī)會(huì)站在這里，感謝大家對(duì)我的鼓勵(lì)和支持。我今天報(bào)告的題目是把愛澆注在學(xué)生心田。法國(guó)作家雨果曾說：“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空還要廣闊的是人的心靈?！苯處熣撬茉烊说男撵`的工程師。而我正是懷著對(duì)這段美妙話語的憧憬選擇了這一天底下最光輝的職業(yè)。終于在1999年，我?guī)е宀拾邤痰膲?mèng)，踏上了城關(guān)中學(xué)的講臺(tái)，可是現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想總是不能同步。XX年學(xué)校為了“打造品牌，外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”、“培養(yǎng)一批名師，建設(shè)一所名校，培養(yǎng)多批人才”，采取了分層次進(jìn)行教

18、學(xué)，23歲的我-一個(gè)剛工作三年的新兵被破格任命為擔(dān)七年級(jí)實(shí)驗(yàn)（1）班班主任工作,我知道自己肩上的擔(dān)子更重,壓力更大。在剛生完小孩后，由于我校九年級(jí)實(shí)驗(yàn)班（1）班英語老師調(diào)走，為了不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)，我毅然離開哇哇待哺的嬰兒，迅速接手這個(gè)實(shí)驗(yàn)班，毫無怨言的擔(dān)任起了不同年級(jí)的兩個(gè)班的英語教學(xué)工作。我每天欣喜的徜徉在學(xué)生之間，對(duì)未來充滿了期望。然而醉后方知酒味濃，為師方知為師難。為了上好一節(jié)課，我常日思夜想，每一句話怎么說更準(zhǔn)確，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)怎么闡述學(xué)生才更清楚，認(rèn)真查閱各種相關(guān)資料，積極向老教師請(qǐng)教,每天忙碌著卻充實(shí)著。在這個(gè)大環(huán)境中我身邊的每一位老師以身作則，為我樹立了最好的榜樣。他們就像辛勤的農(nóng)

19、夫，日出而作，日落而息精心耕作著，對(duì)我就像慈祥的長(zhǎng)輩對(duì)晚輩，給予了無私的幫助與關(guān)心，讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖。慢慢的，我了解到生活的目的不在于顯耀和享受，而在于精神上的充實(shí)和教學(xué)上的成功。教育的根是苦的，教育的果實(shí)卻是甜的。每當(dāng)我看著可愛的學(xué)生們那一張張純真的笑臉，聽到那一句句熱情地問候：老師好。這時(shí)一股由然而生的幸福感將我包圍。于是心里一次又一次的慶幸自己選擇了教師這一職業(yè)。我深知，踏上講臺(tái)，我就成了學(xué)生們最信任的人，成了他們指引方向的明燈。強(qiáng)烈的責(zé)任感沖擊著我，每時(shí)每刻都不斷提醒自己要給學(xué)生一杯水，自己就要有一桶水。在面對(duì)一雙雙渴求知識(shí)的眼睛和一顆顆純真的心靈時(shí)，我沐浴到了人間最溫暖的春風(fēng)，體驗(yàn)到了世上最珍貴的情誼。這一切的一切驅(qū)使著我不斷的前進(jìn)奮斗。老師們！一分耕耘一分收獲，我自豪而幸福的告訴大家：十三年（本文來自：小草范文網(wǎng):最美勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)事跡材料）來，我多次在縣舉行的優(yōu)質(zhì)課中獲獎(jiǎng)；XX年被評(píng)為“市級(jí)英語骨干教師”；同年獲得“市級(jí)骨干班主任”稱號(hào)；在X