轉(zhuǎn)變觀念提升素質(zhì)全面加強安全管理

1、PAGE PAGE 5轉(zhuǎn)變觀念 提升素質(zhì) 全面加強安全管理在2016年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會上的講話（2016年1月22日）吳 飛（集團(tuán)分管經(jīng)營層副總經(jīng)理）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好！2015年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回首2015年，我司安全生產(chǎn)工作取得了很大進(jìn)步，這是大家有目共睹的，公司在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，在班前講臺建設(shè)方面都有不錯的表現(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批重質(zhì)量、講安全的項目部、施工班組，這是值得肯定的。但是還有很多項目對質(zhì)量和安全工作不重視，主要表現(xiàn)在分公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全意識不強，項目質(zhì)量安全管理人員嚴(yán)重不足，缺乏培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，項目安全科和行辦合二為一，職責(zé)不清，安全管理人員的主要工作是搞協(xié)

2、調(diào)，工地安全無專職人員進(jìn)行管理，對我司在建項目安全工作留下了極大的隱患。2016年，我司在建項目產(chǎn)值將近95億，這么繁重的施工任務(wù)，如果沒有樹立起牢固的安全理念，營造出人人講安全質(zhì)量，事事講安全和質(zhì)量的氛圍，嚴(yán)格按照省交通廳2014年263號文“8488”規(guī)定進(jìn)行施工安全控制，強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平，那么，我司在公路行業(yè)將無一席之地。2016公司在安全管理方面，應(yīng)加大對安全經(jīng)費的檢查力度，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)組織參觀學(xué)習(xí)，把好的安全管理經(jīng)驗，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖片在公司各項目進(jìn)行推廣，以點帶面，整體提升公司安全管理水平。為此，我司2016年的安全生產(chǎn)工作應(yīng)圍繞以下幾個方面進(jìn)行。一

3、、轉(zhuǎn)變觀念，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識安全管理，人的觀念、人的意識特別是領(lǐng)導(dǎo)的意識非常重要，只有領(lǐng)導(dǎo)的安全意識提高了，整個分公司安全意識才會提高，安全體系才能得到有效的運行。我們講的安全是指人的不安全因素，物的不安全行為。安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識不提高，本身就是安全隱患。所以，提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識是我司2016年安全管理的首要任務(wù)。據(jù)我了解，很多項目安全管理人員（安全科長）都不是專職人員，很多職工包括項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理知識不清楚，或者只是做表面工作，應(yīng)付檢查。歸根結(jié)底就是安全意識淡薄。為此，我們要加強基層安全管理人員和職工的安全培訓(xùn)和教育，各項目要有計劃

4、的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司質(zhì)安部、工程部、人力部、機(jī)料部、工會等要分別對項目進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。分公司在用人機(jī)制上要改變觀念，要讓真正懂安全、安全意識強的人擔(dān)任項目安全管理負(fù)責(zé)人。二、強化監(jiān)管，進(jìn)一步遏制安全事故的發(fā)生安全生產(chǎn)重在監(jiān)管。我們要以貫徹實施安全生產(chǎn)法為契機(jī)，突出重點，強化監(jiān)管。一要深化安全專項整治，著力解決事故多發(fā)領(lǐng)域的突出問題。項目部要開展安全專項整治，解決好存在的突出問題。二要開展好安全生產(chǎn)大檢查，切實加大安全隱患整改力度。要堅持安全生產(chǎn)檢查制度，將安全生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，逐一列表登記，建立隱患臺帳。同時，對每個安全隱患提出具體整改措施，落實整改責(zé)任人、限期整改。要落

5、實“三同時”制度（即新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用），凡未執(zhí)行該規(guī)定的，不準(zhǔn)施工。同時還要健全事故應(yīng)急制度，增強處理事故的及時性和有效性。安全管理部門要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，一旦發(fā)生事故，要做到處亂不驚，行動有序，救援迅速。三、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到我司安全資質(zhì)、關(guān)系到大家的切身利益。2015年我司安全管理雖然取得一定的成績，但并不意味著安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，面對2016年繁重的施工任務(wù)，安全工作更不能松懈。我們必須清醒的看到，我司安全生產(chǎn)工作中還存在許多問題，如有的項目安

6、全經(jīng)費投入不足，各類安全隱患整改不力等。對此，我們一定要高度重視，認(rèn)清形勢，堅決克服松懈和麻痹情緒，進(jìn)一步提高對抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。四、突出重點，強化各項安全生產(chǎn)整治防范措施2016年，我司的安全管理工作應(yīng)做好以下“突出”。一要突出專項檢查隧道安全。隧道特別是瓦斯隧道，如果出現(xiàn)安全事故，那肯定是特大安全事故。所以，我們對隧道安全檢查應(yīng)引起高度的重視。項目部安全科每月應(yīng)組織4次以上的隧道專項檢查，專職安全管理人員必須每天對本項目隧道進(jìn)行巡查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，將可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對隧道安全設(shè)施都必須按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，嚴(yán)禁任何人以任何借口不配或少配安全設(shè)施。二

7、要突出高邊坡隱患治理。高陡邊坡容易出現(xiàn)垮塌、滑坡等安全隱患。在高邊坡施工時，各項目應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及相關(guān)的變更進(jìn)行，如設(shè)計有安全隱患，應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，采取切實可行的措施。在高邊坡施工時，應(yīng)做到開挖一級，防護(hù)一級。三要突出“高墩（柱）”施工安全防護(hù)檢查。高墩施工時，電梯、安全爬梯、防護(hù)網(wǎng)等必須設(shè)置到位、施工人員防護(hù)用品佩戴齊全后才能進(jìn)行施工。項目領(lǐng)導(dǎo)及項目安全科安全人員要隨時對高墩施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的應(yīng)立即制止，隱患整改完畢后才能正常施工。四要突出火災(zāi)隱患檢查。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，要用救明火的態(tài)度來抓隱患，以抓救災(zāi)的精力來抓防范。重點對項目部駐地、工區(qū)、施工班組工棚

8、等人員密集場所的應(yīng)急照明、防火設(shè)備進(jìn)行檢查排查。對存在安全隱患駐地堅決要求整改，及時消除火災(zāi)隱患。五、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保安全責(zé)任落實到位抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實責(zé)任。各部門一定要認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，正視問題，強化責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，務(wù)必把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。1、必須加強領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。一要強調(diào)主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一把手要親自抓，負(fù)總責(zé)，對安全生產(chǎn)工作要親自過問、親自安排，分管同志要靠前抓，放手大膽工作；二要充實管理機(jī)構(gòu)和力量。各分公司要適時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，真正把素質(zhì)高、能力強、工作細(xì)的同志放在安全生產(chǎn)工作崗位上，使其專司其職。三要堅決實行安全生產(chǎn)一票否決。四是要實行安全生產(chǎn)情況定期通報制度。2、必須密切配合，形成整體合力。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各部門、各方面通力合作。項目部安全科、項目部所有人員、公司質(zhì)安部等部門要切實履行職責(zé)，各司其職，積極參與安全管理工作。 3、必須嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，尤其是重特大事故，堅持“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者