車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 模

1、車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和提高車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)我隊(duì)安全工作的基礎(chǔ)上，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)先進(jìn)，完善各組自我約束，整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。并制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想為了全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平精細(xì)化，堅(jiān)持安全第一，高效服務(wù)的服務(wù)理念，以現(xiàn)場管理為中心，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，以科技求發(fā)展，全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、組織機(jī)構(gòu)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能扎實(shí)、有效地開展，車隊(duì)

2、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的長遠(yuǎn)和近期目標(biāo)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收檢查，總結(jié)平比，制定落實(shí)對隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。2、對各組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，考核。3、督促落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改，并根據(jù)實(shí)際情況對車隊(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施和建議。4、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織對本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。同時(shí)成立煤礦車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，具體分工如下：運(yùn)行組組長：郝鵬飛成員：運(yùn)行班成員郝鵬飛：全面做好車隊(duì)車輛運(yùn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)特種車作業(yè)

3、安全管理及車庫車輛標(biāo)準(zhǔn)化停放等工作；根據(jù)礦井用車任務(wù)，合理安排好車輛的調(diào)配工作；搞好車庫廠區(qū)形象化工作；結(jié)合單位車輛性能，不定期組織人員進(jìn)行崗位技能練兵，不斷提高司機(jī)的操作水平，要求達(dá)到車隊(duì)毎位司機(jī)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面打造車隊(duì)運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)行組成員全力配合組長完成分工范圍內(nèi)所有事物。并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到全員參與，上下統(tǒng)一。安全組組長：張軍平組員：安全員、檢修班全體成員張軍平：分管車輛檢修、安全檢查、消防安全工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核，查出問題及時(shí)處理，并將檢查結(jié)果及存在問題及時(shí)上報(bào)，全面做好車輛檢修工作。

4、要求安全組全體成員全力配合組長日常工作，做到安全檢查不留死角，車輛檢修不留隱患。保證車隊(duì)安全工作落實(shí)有效。綜合組組長：聶昭宇組員：高瑞熊孟志剛、王欣宇魏坤辛國榮王海一、制定工作計(jì)劃，分階段，分步驟實(shí)施，同時(shí)把任務(wù)分解到各班組，使車隊(duì)每位員工熟知車隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系。二、在主要場所懸掛標(biāo)語，營造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，同時(shí)利用車隊(duì)毎周安全例會(huì)宣傳貫穿安全知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)提高職工的安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。三、工作中，做到操作規(guī)范，服務(wù)高效，語言文明。四、按照礦上要求，規(guī)范車隊(duì)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一歸檔，統(tǒng)一編號(hào)；做好車隊(duì)日常材料消耗統(tǒng)計(jì)說明及材料計(jì)劃定期合理申報(bào)工作，保證車隊(duì)檢修用料及時(shí)、車輛安全運(yùn)行可靠。做好材料管理，杜絕材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。五、按照管理辦法，車隊(duì)每月進(jìn)行一次考核評比，對存在的問題進(jìn)行通報(bào)批評，并限期整改。六、規(guī)范車隊(duì)調(diào)度日常工作安排，要求達(dá)到調(diào)度工作標(biāo)