JIT的生產(chǎn)計劃與控制培訓

1、移動通訊有限公司培訓 總裝部綜合組周睦順制作 1精益生產(chǎn)之實務通過本課程，您能學到什么？浪費的定義在生產(chǎn)方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。對于來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，生產(chǎn)方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“絕對最少”界限的活動。 培訓 移動通訊有限公司第一講 推行的必要性常見的八大浪費常見的八大浪費不良、修理的浪費加工的浪費動作的浪費搬運的浪費庫存的浪費制造過多/過早的浪費等待的浪費產(chǎn)業(yè)廢棄物浪費 培訓 移動通訊有限公司表11 未實施5活動的企業(yè)中的浪費 培訓 移動通訊有限公司1不

2、良、修理的浪費么？內(nèi)容：材料的損失、不良品變成廢品；設備、人員和工時的損失； 額外的修復、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理 產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。自我問答：為何曾發(fā)生？是否有再發(fā)防止的措施？改善：自動化 愚巧化（防呆化） 作業(yè)標準 全數(shù)檢查 在工程做入品質(zhì) 無停滯的流程作業(yè) 培訓 移動通訊有限公司2加工的浪費內(nèi)容：即過分加工的浪費，（）多余的加工和過分精確的加工。例如實際加工精度過高造成資源浪費。（）需要多余的作業(yè)時間和輔助設備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、輔料等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。自我問答：其工作目的為何?非和現(xiàn)物校對干可嗎？改善：工程設計的適當化作業(yè)

3、內(nèi)容的重新評估冶具的改善與自動化標準作業(yè)的徹底執(zhí)行 的推動 培訓 移動通訊有限公司3動作的浪費內(nèi)容：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作突然停止、作業(yè)動作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復動作和不必要的動作等，這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。自我問答：為何要拿放？為何要置換？改善：流程生產(chǎn)的組成 “表準作業(yè)”與標準作業(yè) 動作改善原則的徹底實行 培訓 移動通訊有限公司4搬運的浪費內(nèi)容：具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動、整列等動作浪費， 由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費 和人力工具的占用等不良后果。自我問答：為何搬運？方

4、法是計程車或公車？改善：U 字型設備的配置 流程作業(yè) 站著工作 多能工活性指數(shù)提升 目前普遍認為搬運是必要的，不是浪費。因此，很多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。也有人利用傳送帶的方式來減少人工搬運，這種做法是花大錢來減少員工體力的消耗，實際上并沒有排除搬運本身的浪費。 培訓 移動通訊有限公司5庫存的浪費內(nèi)容：材料、零件、加工品的停滯，不單只有倉庫，工程間的半成品也是。導致交期的長期化，摘下改善的新芽，空間的使用浪費，搬運、檢查的產(chǎn)生，周轉(zhuǎn)資金的增加。自我問答：為何會有庫存？看板數(shù)是多少？改善：庫存的意識改革U 字型設備的配置平準化生產(chǎn)單一化生產(chǎn)整流化看板的徹底實行 按照過去的管理理念

5、，人們認為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。精益生產(chǎn)的觀點認為，庫存是沒有必要的，甚至認為庫存是萬惡之源。 培訓 移動通訊有限公司圖11 庫存過多掩蓋問題故障不良品點點停缺勤能力不平衡計劃有誤調(diào)整時間長運輸問題協(xié)作問題品質(zhì)不一致水平線 培訓 移動通訊有限公司庫存的浪費 例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費，如圖12所示。 培訓 移動通訊有限公司圖12 降低庫存暴露問題 培訓 移動通訊有限公司6制造過多過早的浪費內(nèi)容：流程阻

6、礙，不良的發(fā)生、庫存，半成品的增加，材料、零件的濫用，資金周轉(zhuǎn)率下降，計劃柔軟性的阻礙。自我問答：為何要多做？停止機制?換線改善呢？改善： 單品流程步驟單一化招牌的徹底實行單純化主產(chǎn) 制造過多或過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費，失去了持續(xù)改善的機會。 培訓 移動通訊有限公司7等待的浪費內(nèi)容：生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 自我問答：為何要等待？改善：制品

7、別生產(chǎn)(U 字型)愚巧化自慟化平準化生產(chǎn)什么都不給做對浪費的認知 培訓 移動通訊有限公司等待的浪費造成等待浪費的原因：生產(chǎn)線的品種切換每天的工作量變動時常因缺料而使機器閑置上游工序延誤導致下流工序閑置機器設備時常發(fā)生故障生產(chǎn)線未能取得平衡存在勞逸不均的現(xiàn)象 培訓 移動通訊有限公司8管理的浪費管理浪費指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 培訓 移動通訊有限公司什么是生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式的基

8、本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要時，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是 一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式的誕生（ ）生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在逐步擴大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的生產(chǎn)方式的創(chuàng)造者一開始就意識到需要采取一種更能靈活適應市場需求，盡快提高競爭力的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，

9、高質(zhì)量、低消耗地進行生產(chǎn)的方式，是在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。在20世紀70年代發(fā)生石油危機以后，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。從此，采用生產(chǎn)方式的豐田汽車公司的經(jīng)營績效與其它汽車制造企業(yè)的經(jīng)營績效開始拉開距離，生產(chǎn)方式的優(yōu)勢開始引起人們的關(guān)注和研究。 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式的特點生產(chǎn)方式的特點是零庫存，并能夠快速的應對市場的變化。生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場地和產(chǎn)品開發(fā)時間、一半的投資和少得多的庫存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。如圖13所示， 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式的考慮方法生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個理想的生產(chǎn)方式，不斷地

10、追求零庫存，零庫存可以無限接近，但永遠也達不到。這樣，就可以不斷地降低庫存，對所暴露出的一些問題進行改進。經(jīng)過如此周而復始的優(yōu)化，將庫存降低到最低水平，另外，是一個不斷改進的動態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達到目標。如圖14所示。 培訓 移動通訊有限公司真的能消除浪費嗎?【自檢】請你閱讀以下材料，并回答相關(guān)問題。按照生產(chǎn)方式的觀點，很多舊的觀點所認為的理所當然的行為都被當作是浪費，如員工的雙手閑置也被算作浪費之列。那么，真的能夠做到零庫存，真的能夠消除工廠中存在的各種各樣的浪費現(xiàn)象嗎？ 培訓 移動通訊有限公司1用的觀點看待浪費 傳統(tǒng)的觀念認為，工廠里的浪費是不可避

11、免的。為了消除這些浪費，首先必須改變觀點和方法，用創(chuàng)新的思維來處理浪費問題。從的角度看來，浪費都是可以避免的，否則就不能稱其為浪費。例如搬運這一動作，舊的觀念認為搬運是不可缺少的，但是可以將兩個設備擺放在一起，中間產(chǎn)品完成一道工序后直接移到第二道工序中，這樣就避免了原來搬運產(chǎn)生的浪費。 培訓 移動通訊有限公司2消除員工的不良習慣很多浪費問題都是由于員工不良習慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過培訓和宣導等方式，用5S等新的觀念和方法來給員工“洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法，使他們意識到確實能夠消除浪費。對員工進行培訓之后，企業(yè)還要制定相應的制度和操作辦法，使員工能夠按照新的操作方法和規(guī)定實施作

12、業(yè)，并要制定相應的獎勵和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣。數(shù)據(jù)表明，一個人的習慣只要重復23次就可以改變。因此，企業(yè)的管理層應該不斷規(guī)范員工的行為，使之成為員工的習慣 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】生產(chǎn)方式中所提到的浪費的概念與通常所說的浪費有所區(qū)別。對于來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。浪費不僅僅是指不增加產(chǎn)品價值的活動，還包括所用資源超過“絕對最少”界限的各種活動。當前的企業(yè)中主要存在八大浪費，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營績效。生產(chǎn)方法通過追求零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯等目標，能夠有效的幫助企業(yè)解決這些浪費，提高企

13、業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率?！拘牡皿w會】 培訓 移動通訊有限公司第2講 的生產(chǎn)計劃與控制【本講重點】傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃及其作用生產(chǎn)計劃如何應對訂單的隨時增減變更 培訓 移動通訊有限公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式介紹1傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式通常都是推進式的。它的物流就是從倉庫開始，在各道工序之間產(chǎn)生流動；它的信息流存在于計劃部門和倉庫之間，計劃部門與每一道工序之間都有相對獨立的信息流，而工序與倉庫之間、工序與工序之間不存在信息流。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產(chǎn)品的過多或過早的生產(chǎn)，造成中間產(chǎn)品的大量積壓，有些企業(yè)為此不得不專門設立了很多的中間品

14、倉庫用來存儲過剩的大量半成品。因此，推進式的生產(chǎn)方式是一種缺乏科學計劃的落后的生產(chǎn)方式。 培訓 移動通訊有限公司2推進式生產(chǎn)方式的定義推進式生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進行計算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車間都按計劃生產(chǎn)零部件，將實際完成情況反饋到制定生產(chǎn)計劃的部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，但對下一道工序或下游生產(chǎn)車間當時是否需要這些零部件卻不考慮。 培訓 移動通訊有限公司圖21 推進式的生產(chǎn)方式如圖21所示，實線為物流，虛線為信息流。推進式生產(chǎn)方式的物流是從工序1、2、3一直到1，而信息流則是生產(chǎn)計劃部門和每

15、一道工序的虛線的延續(xù)。很顯然，推進式生產(chǎn)方式的信息流和物流是分開的 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式介紹1生產(chǎn)方式的特點生產(chǎn)方式采用的是拉動式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃部門只需要把生產(chǎn)計劃下達到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊螅嫌喂ば蚋鶕?jù)要求生產(chǎn)，通過這樣的拉動一直延續(xù)到采購部門。生產(chǎn)方式的好處就在于真正實現(xiàn)了信息流與物流的結(jié)合，而且在整個過程中不會產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，也不會出現(xiàn)等待、拖延等浪費。因此，生產(chǎn)方式能夠真正做到“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 培訓 移動通訊有限公司2拉動式生產(chǎn)方式的定義拉動式生產(chǎn)方式是由市場需求信息決定產(chǎn)品的組裝

16、，然后由產(chǎn)品組裝來推動零件的加工。每一道工序、每一個車間分別向它的前一道工序或上游車間提出需求和工作指令，上一道工序和上游車間完全按照這些指令來進行生產(chǎn)。 培訓 移動通訊有限公司如圖22所示 虛線代表信息流，實線代表物料流。拉動式生產(chǎn)方式的物料流是從工序1、2、3，一直流到第道工序，它的信息流則恰好相反，是從第道工序開始，一步一步向工序3、2、1輸送。因此，它的信息流和物料流是緊密結(jié)合在一起的。 培訓 移動通訊有限公司傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進式”控制系統(tǒng)，容易造成中間產(chǎn)品的積壓，而生產(chǎn)方式采用“拉動式”控制系統(tǒng)，能使物流和信息流有機的結(jié)合起來，避免人為的浪費。因此，

17、生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的區(qū)別，如表21所示，只有“拉動式”系統(tǒng)才能真正做到“適時、適量、適物”的生產(chǎn)。 培訓 移動通訊有限公司表21 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)方式的比較 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計劃的特點在生產(chǎn)方式中，計劃部門只對除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序（如總組裝線）。其余各道工序的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何生產(chǎn)計劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后一道工序在需要的時候順次向前一道工序傳遞的看板中指定的。 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式的三種計劃及作用現(xiàn)在很多企業(yè)都采用生產(chǎn)方式

18、，這些企業(yè)在實施生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制定和控制方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計劃，如表22所示。其中，長期生產(chǎn)計劃一般一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致準備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化 培訓 移動通訊有限公司表22 生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計劃及作用 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃的制定真正準備實行的是即將到來的三個月的月度生產(chǎn)計劃，在第1月制定第月、第1月以及第2月的生產(chǎn)計劃。這樣制定出來的第月生產(chǎn)計劃為確定了的計劃，第1月以及第2月的計劃也只作為“內(nèi)定”計劃，等第1月變?yōu)榈谠碌臅r候，再進行適當?shù)淖儎硬⒆罱K確定。 培訓 移

19、動通訊有限公司表23 生產(chǎn)計劃的制定 培訓 移動通訊有限公司中期滾動式生產(chǎn)計劃如表23所示的中期滾動式生產(chǎn)計劃的制定，第月的生產(chǎn)計劃在第1月的中旬開始時確定，到第1月的中旬結(jié)束時再根據(jù)訂單情況進行數(shù)量調(diào)整。在第1月的下旬，進行所需物料數(shù)量的計算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)計劃如何應對訂單的隨時增減變更主生產(chǎn)計劃的制定與改定當前的市場變化是非?？斓模河行┛蛻艨赡軙蛹庇唵危行┛蛻艨赡芤笞兏少彽漠a(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單，而在傳統(tǒng)的推進式生產(chǎn)方式下是無法對上述市場變化做出正確反應的。因此，企業(yè)應該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)

20、訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂，從而適應市場的需求。 培訓 移動通訊有限公司圖23 生產(chǎn)計劃隨著訂單變化而修訂 培訓 移動通訊有限公司如圖23所示 在4月29日制定的5月生產(chǎn)計劃中，按照箭頭所指示的順序進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是，由于在5月2日接到客戶的通知，原來5月3日要出貨的產(chǎn)品暫時不要出貨。這時候企業(yè)就應該改變原訂的生產(chǎn)計劃，優(yōu)先生產(chǎn)5月4號需要出貨的產(chǎn)品。 培訓 移動通訊有限公司合同評審和部門討論確保準時交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒有及時與其它部門進行溝通，沒有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導致客戶的投訴。為了避免這一情況的發(fā)生，方式通過其自身的游戲規(guī)則來保證準時交貨。

21、如表24，市場部將搜集到的生產(chǎn)情報制成表格，請各個相關(guān)部門根據(jù)各自部門的狀況進行評審，返回評審結(jié)果。通過這樣的評審，加強信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準時交貨。 培訓 移動通訊有限公司表24 合同評審表 培訓 移動通訊有限公司合同評審和部門討論確保準時交貨二如果有一些部門必須有附加條件才能完成任務，或者絕對無法完成任務，這時候需要說明原因，并將附加條件或不能完成的原因?qū)懗鰜?。生產(chǎn)計劃室便召集各個部門開會討論如何解決附加條件或不可能的原因，最終確定生產(chǎn)計劃。因此，采用生產(chǎn)方式完全可以解決準時交貨的問題。 培訓 移動通訊有限公司設定合理的最小庫存量企業(yè)的庫存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時

22、候就開始注水，到達一定上限的時候就停止注水。在生產(chǎn)方式下，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，制定合理的庫存上限和下限，確保合理的最小庫存量。 培訓 移動通訊有限公司根據(jù)企業(yè)情況設定最小庫存 在圖24中，有0.2個月的市場安全對應庫存、0.25個月的工廠在庫以及0.25個月的流通在庫，因此下限值為0.7個月。如果上限值設定為0.3個月，那么倉庫里最多只能存儲一個月的貨，最少要存0.7個月的貨。由此可見，雖然追求零庫存，但不一定要做到零庫存，完全可以根據(jù)企業(yè)情況設定最小庫存。 培訓 移動通訊有限公司圖24 合理的安全庫存量 培訓 移動通訊有限公司流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫存應該隨著訂單的

23、增加或減少作出相應的調(diào)整，保證庫存在安全范圍之內(nèi)。如圖25所示，如果在8月末發(fā)現(xiàn)9月份第1周的訂單比預計多，那么9月第1周就需要增產(chǎn)；如果在10月第2周發(fā)現(xiàn)11月第2周訂單減少，那么就需要減產(chǎn)。 培訓 移動通訊有限公司圖25 流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系 培訓 移動通訊有限公司【自檢】請你閱讀以下案例，并回答相關(guān)問題。某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理接到了本月度的生產(chǎn)計劃，并且整個生產(chǎn)部門已經(jīng)按照生產(chǎn)計劃的要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。這時候，市場部經(jīng)理突然送過來一個加急訂單，要求在本月底按時交貨。生產(chǎn)部經(jīng)理對類似經(jīng)常發(fā)生的插單問題苦惱不已。閱讀完這一小段案例后，如果你是該企業(yè)生產(chǎn)部門的經(jīng)理，你會采取什么樣的方法來解決插單問

24、題？請簡單敘述你的想法。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】一 在歷來的生產(chǎn)計劃方式中，生產(chǎn)指令同時下達給各個工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，本工序依然按照原指令不斷的生產(chǎn)，造成了工序間生產(chǎn)量的不平衡。在生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時順次向前道工序傳遞的看板中指定的。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】 二從生產(chǎn)管理理論的角度來看，以看板為主要管理工具的生產(chǎn)方式，是一種計劃主導型的管理方式，按照計劃“只在需要時，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。但是，生產(chǎn)方式在很多方面又打破了歷來生產(chǎn)管理中被認為是常識的觀念。是一

25、種新型的管理觀念和方法。 培訓 移動通訊有限公司【心得體會】 培訓 移動通訊有限公司第3講看板管理【本講重點】看板的機能和種類看板操作的使用規(guī)則看板使用實務 培訓 移動通訊有限公司什么是看板管理 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，是無法進行的。因此，生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。 培訓 移動通訊有限公司主生產(chǎn)計劃與看板一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采

26、購部門下達相應的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。 培訓 移動通訊有限公司圖31 主生產(chǎn)計劃與看板 培訓 移動通訊有限公司看板的機能 培訓 移動通訊有限公司1生產(chǎn)及運送工作指令生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。看板中記載著生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領走的量，“后工序領取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。 培訓 移

27、動通訊有限公司2防止過量生產(chǎn)和過量運送看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。”根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。 培訓 移動通訊有限公司3進行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情

28、況以及人員的配置情況等。 培訓 移動通訊有限公司4改善的工具看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問題。在生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強。 培訓 移動通訊有限公司【自檢】請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。目前，國內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。其中的原因除了與系統(tǒng)推銷商過分夸大的功能以外，你認為還有什么原因？如果

29、是你的企業(yè)也推行，你打算如何做？請簡單敘述你的想法 培訓 移動通訊有限公司看板操作的六個使用規(guī)則 培訓 移動通訊有限公司看板的種類看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板 。 培訓 移動通訊有限公司如圖32所示 培訓 移動通訊有限公司1工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質(zhì)性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。 培訓 移動通訊有限公司表31 典型的工序內(nèi)看板 培訓 移動通訊有限公

30、司2信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來進行指示配送。 培訓 移動通訊有限公司3工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。表32為典型的工序間看板，前工序為部件1線，本工序總裝2線所需要的是號碼為23260857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領取。 培訓 移動通訊有限公司表32 典型的工序間看板 培訓 移動通訊有限公司4外協(xié)看板

31、 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應商。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行生產(chǎn)方式。 培訓 移動通訊有限公司5臨時看板臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設備維護等任務，因而靈活性比較大。 培訓 移動通訊有限公司看板的使用方法 在使用看板時，每一個傳送看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在

32、規(guī)定的、相應的容器內(nèi)。因此，每個傳送看板對應的容器也是一定的。 培訓 移動通訊有限公司圖33 看板的使用方法 培訓 移動通訊有限公司1工序內(nèi)看板的使用方法工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨實物，即與產(chǎn)品一起移動。后工序來領取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲。 培訓 移動通訊有限公司2信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板

33、的指示開始生產(chǎn)。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn) 。 培訓 移動通訊有限公司3工序間看板的使用方法工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請補充”?，F(xiàn)場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。 培訓 移動通訊有限公司4外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進貨至少將會延遲一回以上。因此，需

34、要按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照進行循環(huán)。 培訓 移動通訊有限公司用看板組織生產(chǎn)的過程 培訓 移動通訊有限公司表33 其它目視化方法介紹 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】 一看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是生產(chǎn)方式最顯著的特點。但是，決不能將生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】二生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認為生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進看板

35、方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的?！拘牡皿w會】 培訓 移動通訊有限公司第4講 生產(chǎn)同步化【本講重點】“一個流”生產(chǎn)的概念和要點縮短作業(yè)切換時間的改善要點生產(chǎn)節(jié)拍的制定 培訓 移動通訊有限公司“一個流”生產(chǎn)生產(chǎn)方式的核心思想之一，是要盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零。這就是說，前工序的加工一結(jié)束，就應該立即轉(zhuǎn)到下一工序去，這種生產(chǎn)同步化（順暢化）是實現(xiàn)生產(chǎn)的一個基本原則。為了實現(xiàn)這一原則，生產(chǎn)方式在設備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法：“一個流”生產(chǎn)。 培訓 移動通訊有限公司1“一個流”生產(chǎn)的概念所謂“一個流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場地、人員、設備（作業(yè)臺）等進行合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)

36、時，每道工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品放置場地及入箱包裝的作業(yè)。為了實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)，必須將設備的布置進行調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加工工件的工序進行布置（稱垂直布置），形成相互銜接的生產(chǎn)線。 培訓 移動通訊有限公司2國內(nèi)企業(yè)的目標 培訓 移動通訊有限公司2生產(chǎn)方式下的設備布置在同一條生產(chǎn)線上擺放了、三道工序所需的設備，設備加工完成的產(chǎn)品可以立刻轉(zhuǎn)移到設備，然后轉(zhuǎn)移到設備。這樣由橫向變?yōu)榭v向，做到了“一個流”生產(chǎn)。 培訓 移動通訊有限公司圖41 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和的生產(chǎn)設備布置 培訓 移動通訊有限公司“一個流”生產(chǎn)的八大要點 培訓 移動通訊有限公司1單件流動“

37、一個流”生產(chǎn)的第一要點就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進行，使產(chǎn)品實現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進行加工，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。 培訓 移動通訊有限公司2按加工順序排列設備 在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設備之間的距離非常遠，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費較多時間和人力才能搬運到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為孤島設備?！耙粋€流”生產(chǎn)要求放棄按設備類型排列的布局，而是按照加工順序來排列生產(chǎn)設備，避免孤島設備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設備的布置流水線化，真正做到只有“一個流”。 培訓 移動通訊有限公司3按節(jié)拍進

38、行生產(chǎn)“一個流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴格按照一定的節(jié)拍進行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無法形成“一個流”。因此，應該設法讓生產(chǎn)慢的設備快起來，生產(chǎn)快的設備適當減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進行生產(chǎn)，從而使整個生產(chǎn)過程順暢。 培訓 移動通訊有限公司4站立式走動作業(yè)在很多工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場都可以看到，工人們幾乎都坐著工作，他們的很多動作都屬于浪費。從的角度來講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個人同時操作兩個或多個設備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應該采用站立走動的作業(yè)方式，從而提高工作效率。 培訓 移動通訊有限公司5培養(yǎng)多能工在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會操作一種設備。

39、當設備的生產(chǎn)能力很強而設備的生產(chǎn)能力較弱時，很容易造成設備的操作工人空閑而設備的操作工人過于繁忙，從而導致生產(chǎn)不均衡。因此，“一個流”生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺生產(chǎn)設備，通過培養(yǎng)多能工來均衡整個生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。 培訓 移動通訊有限公司6使用小型、便宜的設備由于大型設備的生產(chǎn)能力很強，很容易讓后續(xù)工序無法及時跟上，從而導致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設備還會造成投資和占地面積的增加。因此，不主張采用自動化程度高、生產(chǎn)批量大的設備，而主張采用小型、便宜的設備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。 培訓 移動通訊有限公司7“”型布

40、置 如果將生產(chǎn)設備一字擺開，工人從第一臺設備到最后一臺設備就需要走動很遠的距離，從而造成嚴重的人力浪費。因此，“一個流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設備按照“”字型來排列，從入口到出口形成一個完整的“”型，這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動，減少時間和搬運的浪費，增加生產(chǎn)效率 。 培訓 移動通訊有限公司8作業(yè)標準化作業(yè)的標準化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導書的要求工作，這樣就能強制員工嚴格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒有標準化，那么生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間就得不到控制，無法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無法保證形成“一個流”。 培訓 移動通訊有限公司縮

41、短作業(yè)切換時間和制定生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)切換時間主要可以劃分為內(nèi)部和外部的切換時間。在方式下，流水線的換線只需要將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著生產(chǎn)線流動，這樣就能順利地完成換線。因此，流水線的換線屬于外部切換，不需要停機，切換時間較短。但是，模具、刀具和工裝夾具等的切換必須停機，流水線將會中斷。 培訓 移動通訊有限公司如圖42所示 培訓 移動通訊有限公司縮短作業(yè)切換時間的改善要點“一個流”生產(chǎn)的關(guān)鍵是如何縮短作業(yè)切換的時間。如表41所示，為了縮短作業(yè)切換時間，就需要注意一系列的要點。對于外部切換，主要是要徹底進行作業(yè)準備和附屬設備的事前準備；對于內(nèi)部切換，則可以通過規(guī)范和簡化基本作業(yè)、標準化模具以

42、及相應的調(diào)整來縮短切換時間。 培訓 移動通訊有限公司表41 縮短作業(yè)切換時間的改善要點 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)節(jié)拍的制定是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的時間，即一天的工作時間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。這里一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計劃來確定的，而生產(chǎn)計劃是基于市場預測和訂單情況制定的。因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是一定的，而是不斷變動的。 培訓 移動通訊有限公司【自檢】有人認為：如果一個企業(yè)的生產(chǎn)無法做到“一個流”，那么這個企業(yè)就不能夠?qū)嵭猩a(chǎn)方式。你認為這種說法是否正確，為什么？請簡單敘述你的理解。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】一盡量減少工序間在制品的數(shù)量，保證工序間生產(chǎn)的平衡，是生產(chǎn)方式的核

43、心思想之一。因此，前道工序的加工一結(jié)束，就應該能立刻轉(zhuǎn)到下道工序去，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化，形成“一個流”。為了實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)，必須根據(jù)加工工件的工序?qū)ιa(chǎn)設備進行垂直布置，形成相互銜接的生產(chǎn)線。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】二在制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為了實現(xiàn)全部生產(chǎn)過程的化，作業(yè)切換的情況變得越來越頻繁。因此，“一個流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何縮短作業(yè)切換的時間。作業(yè)切換時間的縮短可以依靠改善作業(yè)方法和工夾具、提高作業(yè)人員的作業(yè)切換速度等來實現(xiàn)。 培訓 移動通訊有限公司【心得體會】 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)柔性化【本講重點】什么是柔性生產(chǎn)方式實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施彈性作業(yè)人數(shù) 培

44、訓 移動通訊有限公司柔性生產(chǎn)方式的含義 柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴格的訂單生產(chǎn)。它的含義主要包括兩個方面：生產(chǎn)量的柔性和時間的柔性。一般說來，柔性生產(chǎn)的柔性應該正比于銷售量的自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應的時間。 培訓 移動通訊有限公司1生產(chǎn)量的柔性將工廠設計為柔性化的工廠，它的生產(chǎn)量完全可以根據(jù)銷售量自由變化的幅度做出調(diào)整，這樣既能降低成本，又能滿足市場供應，增強產(chǎn)品的競爭力。一般說來，生產(chǎn)量的柔性越大越好，但是這一點很難實現(xiàn)。 培訓 移動通訊有限公司2時間的柔性柔性化生產(chǎn)的工廠完全可以在一個星期甚至三天內(nèi)完成這種變化。因此，時間的柔性就是要求讓

45、銷量自由變化的幅度所對應的時間越短越好。圖52 剛性生產(chǎn)方式的弊病 培訓 移動通訊有限公司實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施 培訓 移動通訊有限公司追求生產(chǎn)合理性、高效性 作為一種徹底追求生產(chǎn)合理性、高效性的生產(chǎn)方式，能夠靈活多樣地適應千變?nèi)f化的市場需求。為了實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，企業(yè)應該采取一系列的科學措施，如對設計生產(chǎn)部門進行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門設備、工序編排和人員訓練的柔性，縮短任何業(yè)務在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時間等。 培訓 移動通訊有限公司設計開發(fā)部門的模塊化設計 模塊化設計就是將若干個模塊（單元）組成一個產(chǎn)品，每個模塊（單元）實現(xiàn)產(chǎn)品的一部分機能（功能），所有模塊（單元、

46、組件）組合后，便實現(xiàn)了產(chǎn)品全部機能（功能）。各個單元可以獨立地裝上或拆下以及升級改進。只要某個單元（或若干單元）進行了升級，整個產(chǎn)品的部分機能就得到改進與升級。 培訓 移動通訊有限公司模塊化設計 模塊化設計越徹底的產(chǎn)品（或企業(yè)），產(chǎn)品更新?lián)Q代也相應的越快，生產(chǎn)組織與對應也越快。因此，模塊化設計可以解決生產(chǎn)柔性化的問題。 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)部門設備、工序編排的柔性生產(chǎn)制造部門設備和工序編排需要有柔性。大型的生產(chǎn)設備一般是屬于剛性的，小型、人工、靈活的方法更具有柔性，更適合多品種、小批量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短的變動生產(chǎn)。通過對生產(chǎn)制造部門的設備、工序編排的柔性化，就可以使這兩種方式并行存在，優(yōu)勢

47、互補。 培訓 移動通訊有限公司人員訓練的柔性 人員訓練具有柔性，就可以培養(yǎng)出多能工；人員變動具有柔性，就可以根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性的增加或減少生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。 培訓 移動通訊有限公司【自檢】 請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。在一些工廠中，有很多固定工人，也有很多臨時工人。其中，固定工人主要從事一些技術(shù)性比較強的工作，而臨時工人則做一些輔助性的工作。當工廠的生產(chǎn)量減少時，就將臨時工人辭退一部分，生產(chǎn)量增加時再進行招聘。閱讀完上面小段資料后，你認為這些工廠這么做的目的是什么？體現(xiàn)了生產(chǎn)的什么特點？另外，這么做是否有一些前提條件？請簡單敘述你的觀點。 培訓 移動通

48、訊有限公司所有相關(guān)部門工作的提速所有相關(guān)部門工作的提速，縮短任何業(yè)務在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時間，是實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的必然要求。 培訓 移動通訊有限公司企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性 生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也是柔性的。不同部門之間可以相互調(diào)動各自部門的員工，從而能夠最大限度地發(fā)揮多功能員工的作用。如，當生產(chǎn)一部的生產(chǎn)任務緊急時，生產(chǎn)二部的員工可以調(diào)入一部幫忙。通過這樣的方式，企業(yè)就能夠非常柔性地安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。 培訓 移動通訊有限公司瓶頸管理追求物流平衡 通過各種辦法尋找出整個生產(chǎn)過程中存在的瓶頸，然后逐個識別和消除這些瓶頸，使企業(yè)的改進方向與改進策略明確化，從而達到

49、幫助企業(yè)更加有效的實施其目標。改變瓶頸不是為了追求生產(chǎn)能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。 培訓 移動通訊有限公司彈性作業(yè)人數(shù) 培訓 移動通訊有限公司1設備的型布置型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同一個位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動，減少時間和搬運的浪費，還可以實現(xiàn)靈活增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員。 培訓 移動通訊有限公司2站立式作業(yè)工人不僅可以移動位置，還可以幫助下一道工序工作，這樣就可以減少流水線生產(chǎn)的停頓，提高流水線的生產(chǎn)效率。對于家電、電子、電器等類的工廠，站立式作業(yè)是實行生產(chǎn)的關(guān)鍵。此外，對管理人員也要強調(diào)站立式工作，這樣有利于管理人員不斷發(fā)現(xiàn)和解

50、決問題。 培訓 移動通訊有限公司3培養(yǎng)多能工為了使作業(yè)人員能更好的適應生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更，必須根據(jù)可能變更的工作內(nèi)容使他們接受教育和訓練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對各個工序熟悉的多能工。這種員工的多能化主要可以通過職務定期輪換來實現(xiàn)。 培訓 移動通訊有限公司4人與設備分離在很多企業(yè)中，機械設備正在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工物品的現(xiàn)象經(jīng)?？梢钥吹?。實際上，加工物品花費了“設備費”與“人工費”兩種費用，是很大的“浪費”。因此，必須明確區(qū)分“人的工作”與“設備的工作”，下工夫做到作業(yè)人員將物品放入設備之后，一按開關(guān)就可以離開，以實現(xiàn)人與設備的徹底分離。

51、培訓 移動通訊有限公司【自檢】 請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。柔性化生產(chǎn)是伴隨著大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)束，以及小批量、多品種市場需求的發(fā)展而出現(xiàn)的。但是，在現(xiàn)實中有一些企業(yè)似乎并沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，照樣發(fā)展的不錯，對此，有人認為：不是所有的企業(yè)都適合柔性化生產(chǎn)。對于這種觀點，你覺得是否正確？請根據(jù)對本課程知識點的學習，并結(jié)合自身的理解，簡單闡述你的想法。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】一隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場需求越來越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了適應市場、贏得市場，企業(yè)就要按照客戶的不同需求組織生產(chǎn)，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)生產(chǎn)

52、的柔性化，隨著銷售量的自由變動幅度調(diào)整生產(chǎn)量。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】 二為了成功推行，企業(yè)應該采取一系列的措施來實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。例如：對設計生產(chǎn)部門進行模塊化生產(chǎn)，注重生產(chǎn)制造部門設備、工序編排和人員訓練的柔性，對各相關(guān)部門的工作提速以縮短任何業(yè)務在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時間，實現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)等。 培訓 移動通訊有限公司【心得體會】 培訓 移動通訊有限公司第6講生產(chǎn)均衡化 【本講重點】什么是生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍進行生產(chǎn)均衡化的原因 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)均衡化 所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合

53、生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。 培訓 移動通訊有限公司圖61 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變 培訓 移動通訊有限公司【案例】一生產(chǎn)部門該怎么辦？某企業(yè)營業(yè)部的張部長報告了最近市場客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個降為數(shù)千個，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個月縮短為一個月。聽完了營業(yè)部的報告之后，李部長馬上就批評道：“你們營業(yè)部是怎么搞的！最近老接這種小單子，品種多數(shù)量少，根本就賺不到錢，我們的生產(chǎn)線如果老是接這種單子，我就做不下去了。請營業(yè)部多多努力，接一些大單子好嗎？” 培訓 移動通訊有限公司【案例】二營

54、業(yè)部的張部長也開始抱怨了：“我們已經(jīng)想了許多辦法，但客戶說市場競爭激烈，沒有人敢壓太多的存貨。現(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變化，像以往的那種大數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠接到這種單子就算不錯了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個月內(nèi)如期交貨，對方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。李部長請務必想辦法要在一個月內(nèi)交貨，否則客戶恐怕會一個一個離我們而去了。 培訓 移動通訊有限公司【案例】 三李部長一聽火冒三丈，說道：“什么！你們營業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應別人，然后卻又要我當你的替死鬼，承擔你的責任，你來管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個月交貨。” 培訓 移動通

55、訊有限公司生產(chǎn)均衡化對生產(chǎn)排程的影響 訂單決定生產(chǎn)數(shù)量在生產(chǎn)中，生產(chǎn)一個產(chǎn)品要花多少時間，不是由機器設備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場的訂單數(shù)量來決定的。因此，在生產(chǎn)方式中不存在“生產(chǎn)一個產(chǎn)品要花多少時間”，而是“多長時間生產(chǎn)出一個產(chǎn)品”才好。如果市場一天的需要量是100個，工作時間是480分鐘，那么就應該使生產(chǎn)線每隔48分鐘生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場需要量增加為一天200個，那么就應該每隔24分鐘生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。反之，若需要量減少為一天50個，就應該每隔96分鐘生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)均衡化的好處 培訓 移動通訊有限公司【自檢】請你根據(jù)以

56、下提示，回答相關(guān)問題。有人認為，既然生產(chǎn)均衡化是為了應對不斷變化的市場需求，那么對于那些已經(jīng)和客戶簽訂了合同的企業(yè)來說，就不存在產(chǎn)品需求變更的問題，也就不需要實行均衡化生產(chǎn)了。你認為這種說法是否正確？請結(jié)合本課程的知識點，簡單敘述你的觀點。 培訓 移動通訊有限公司【案例】一 豐田汽車公司推行生產(chǎn)方式的靈感來自于超市。這家公司的老板在參觀超市的過程中偶然發(fā)現(xiàn)，超市中的貨物上都貼著條形碼，貨物一旦賣出去以后，電腦系統(tǒng)就會自動留下紀錄，告訴售貨人員某件貨物已經(jīng)少了一個，這樣售貨員就可以馬上從倉庫中提取同樣的貨物來進行補充，保證超市中始終不會缺貨。 培訓 移動通訊有限公司【案例】二豐田汽車公司的老板從

57、超市物流中得到啟示，并將這種思路應用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，生產(chǎn)方式通過看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)營績效。 培訓 移動通訊有限公司【案例】三于是，日本的其它汽車制造企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)的實際情況，仿效和學習生產(chǎn)方式，逐漸形成了日本企業(yè)所共有的“日本式”汽車生產(chǎn)經(jīng)營方式，而這種生產(chǎn)方式的高效性是日本汽車工業(yè)迅速崛起的主要原因之一?？梢哉f，生產(chǎn)方式在日本汽車工業(yè)的發(fā)展中起了不可忽視的重要作用。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】一 當前消費者的興趣逐漸由單一向多元的方向發(fā)展，這種市場需求變化的特點決定了企業(yè)必須從大規(guī)模

58、生產(chǎn)向小批量、多品種、交貨周期縮短的方向轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)均衡化是讓企業(yè)按照市場需求的比例，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。因此，生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)“適時、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時就應該全面考慮生產(chǎn)的均衡性。 培訓 移動通訊有限公司【本講小結(jié)】二生產(chǎn)均衡化能夠使工廠零部件的使用量安定化，使各道工序間和供應商的生產(chǎn)負荷安定化，并且能夠降低庫存，不斷提高應對市場需求變化的能力。實行生產(chǎn)的均衡化是每個企業(yè)的必經(jīng)之路，作為企業(yè)的管理者，尤其要深刻理解生產(chǎn)均衡化的重要意義。【心得體會】 培訓 移動通訊有限公司第7講 生產(chǎn)之準時采購 【本講重點】采購的概念采購的要素采購常采用的方法供應商的選擇與評

59、估 培訓 移動通訊有限公司采購 采購的目的是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量為生產(chǎn)提供恰當?shù)奈锲?。采購可以減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意的交貨等效果。 培訓 移動通訊有限公司采購的目的 培訓 移動通訊有限公司表71 生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的供應商的比較 培訓 移動通訊有限公司生產(chǎn)方式下的供應商 在生產(chǎn)方式下的供應商與大批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)供應商有很大不同，如表71所示。為了消除采購中的浪費，而選擇較少的、合格的供應商，并與之建立長期、互利的合作伙伴關(guān)系。只有建立長期的關(guān)系，才便于解決品質(zhì)問題。合格的供應商具有較好的設備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準時供

60、貨，保證品質(zhì)。 培訓 移動通訊有限公司【案例】 一海爾公司的采購體系為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲存物資的“水庫”，而是“一條流動的河”，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資，也就是按訂單來進行采購、制造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。 培訓 移動通訊有限公司海爾公司的采購體系二目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達7000多個，需要采購的物料品種達15萬余種。在這種復雜的情況下，海爾物流整合以來，呆滯物資降低了738%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平