消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)_第1頁
消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)_第2頁
消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)_第3頁
消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)_第4頁
消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、消費(fèi)者互動(dòng)(h dn)活動(dòng)主 講 人 : 張 天 雷 共三十二頁 背景(bijng)結(jié)論(jiln)第一個(gè)時(shí)期:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)白酒時(shí)期,建國至92年第二個(gè)時(shí)期:廣告白酒時(shí)期,93-97年第三個(gè)時(shí)期:終端及做商務(wù)引領(lǐng),98-2005,盤中盤及直分銷,模式化營銷第四個(gè)時(shí)期:整合白酒時(shí)期,2003-2008,渠道寬泛化,全渠道共振第五個(gè)時(shí)期:行業(yè)整合期,2009-2012,資本市場與消費(fèi)市場聯(lián)動(dòng),相互影響相互促進(jìn),量價(jià)齊升第六個(gè)時(shí)期:行業(yè)調(diào)整時(shí)期,社會(huì)價(jià)值方向回歸,品牌訴求回歸消費(fèi)需求多樣化,傳媒細(xì)分嚴(yán)重,信息難以傳播到位,消費(fèi)與銷售方一樣困難,信息不對(duì)稱。消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)成為必經(jīng)之路,在目標(biāo)消費(fèi)群中形成需

2、求共鳴,成為方向。一、共三十二頁宏觀經(jīng)濟(jì)需要(xyo)了解國富論斯密 繁榮經(jīng)濟(jì)學(xué) 政府市場機(jī)制(sh chn j zh)通論 凱恩斯 蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué) 政府”守夜人“價(jià)格機(jī)制競爭機(jī)制技術(shù)機(jī)制強(qiáng)制介入?yún)R率、金融調(diào)控等手段實(shí)體經(jīng)濟(jì)虛擬經(jīng)濟(jì)1、房地產(chǎn)物權(quán)類2、股票、權(quán)益類3、金融、存款、債券以及金融延伸衡量標(biāo)準(zhǔn):需求與價(jià)格反方向變化 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 需求與價(jià)格正方向變化 虛擬經(jīng)濟(jì)參數(shù):可貿(mào)易性、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、周期性關(guān)于:煤、電、油、運(yùn)(上)周期長 鋼鐵、水泥、機(jī)床(中)周期中 服裝、生產(chǎn)、生活物資(下)周期短 CPI:物價(jià);GDP:生產(chǎn)總值;PMI:創(chuàng)造業(yè)采購指數(shù)1、凡經(jīng)濟(jì)規(guī)律證明不可行的事就一定不行2、凡經(jīng)濟(jì)規(guī)

3、律證明可行的事不一定可行3、凡反復(fù)出現(xiàn)的事一定有規(guī)律4、凡是普遍出現(xiàn)的事一定有制度原因共三十二頁 二、在消費(fèi)者互動(dòng)之前,讓我們共同溫習(xí)一下市場營銷基礎(chǔ)知識(shí)。 消費(fèi)品市場營銷 4P和4C廠商 客戶產(chǎn)品 product 客戶需求滿足 customer渠道 place 便利 convenience價(jià)格 price 成本 cost促銷 promotion 溝通 communication產(chǎn)品 各種需求渠道 便利價(jià)格 成本 促銷 溝通 輸入 輸出(shch)體驗(yàn) 共三十二頁三、在消費(fèi)者互動(dòng)(h dn)之前讓我們共同溫習(xí)一下有關(guān)于品牌。品牌(pn pi)的由來:烙印的故事。Brand 西部牛仔,羊身的烙印

4、1、消費(fèi)者或者客戶用來識(shí)別產(chǎn)品品質(zhì)是否連續(xù)穩(wěn)定的符號(hào)。2、產(chǎn)品、企業(yè)、精神、文化的表達(dá),表述得到消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴、客戶產(chǎn)生共鳴之間的愛情故事。3、是對(duì)產(chǎn)品、品質(zhì)、精神、文化、體驗(yàn)的一種感受、身份、地位等等。4、品牌是一個(gè)生命體超時(shí)空,不斷進(jìn)化。定位核心價(jià)值品牌形象品牌主張品牌目標(biāo)群體共鳴共三十二頁四、有關(guān)(yugun)品牌的延伸 1、品牌的塑建是一切消費(fèi)者互動(dòng)拉動(dòng)的基礎(chǔ)。即便是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品,也必然遵循品牌塑建的過程進(jìn)行活動(dòng)的設(shè)計(jì)。只不過更偏重于銷售。原因只有一個(gè):消費(fèi)者只對(duì)品牌塑建信任。即便是簡單賣一個(gè)產(chǎn)品的使用價(jià)值,只要不是計(jì)劃配給制,市場經(jīng)濟(jì)就是品牌塑建的過程。 2、改變一個(gè)觀念,戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品

5、不用做品牌。A、之所以將產(chǎn)品分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品,完全是因?yàn)榘l(fā)展的需要。B、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品劃分的規(guī)則,除了發(fā)展的需要外,而更重要是品牌塑建的長度和程度(深度)。C、物質(zhì)豐富的時(shí)代,沒有品牌將無法區(qū)隔同質(zhì)(tn zh)的狀態(tài),進(jìn)而無法達(dá)到銷售,最終達(dá)成消費(fèi)。D、進(jìn)化到所有的行業(yè)將是服務(wù)行業(yè)(當(dāng)然白酒不例外)。 四、有關(guān)于品牌的延伸共三十二頁五、一個(gè)(y )公司必須要做的幾項(xiàng)工作1、尋找新的盈利模式2、客戶買我們產(chǎn)品(chnpn)的理由是什么3、我們?yōu)榻K極客戶提供什么樣的價(jià)值4、建立以品牌力為核心,系統(tǒng)化營銷管理體系共三十二頁六、消費(fèi)者互動(dòng)(h dn)活動(dòng)。產(chǎn)品(chnpn)促銷客 戶 需 求便

6、 利成 本溝 通共三十二頁信息來源個(gè)人商業(yè)公共親身經(jīng)歷家庭朋友鄰居熟人廣告銷售人員網(wǎng)結(jié)零售商包裝展銷大眾傳媒消費(fèi)者組織網(wǎng)絡(luò)搜索個(gè)人處理、檢查和使用商品信息角色合法化評(píng)價(jià)告知告知評(píng)價(jià)信息(xnx)收集快速(kui s)消化品成長圖共三十二頁營銷產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷(c xio)手段其他刺激因素經(jīng)濟(jì)(jngj)技術(shù)政治文化購買者的黑匣子購買者的性格特征購買者的決策過程產(chǎn)品選擇、品牌選擇、零售商選擇、購買時(shí)間、購買數(shù)量購買購買者行為模型共三十二頁消費(fèi)者活動(dòng)(hu dng)的影響因素影響消費(fèi)者行為的因素社會(huì)參考群體家庭角色和地位個(gè)人年齡和生命周期職業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況生活方式個(gè)性和自我概念心理動(dòng)機(jī)感知學(xué)習(xí)信念和態(tài)度

7、文化文化亞文化社會(huì)階層共三十二頁自我實(shí)現(xiàn)的需要(xyo)尊重(znzhng)的需要社會(huì)的需要安全的需要生理的需要共三十二頁 1、產(chǎn)品促銷(c xio)如何滿足客戶需求(此處客戶指產(chǎn)品消費(fèi)者或購買者) 白酒滿足消費(fèi)者的需求點(diǎn)交流(jioli)需求尊崇的需求家庭和諧文化的需求促 銷生理需求人生歷程的見證共三十二頁 A.生理需求 健康(jinkng)飲酒自由勾調(diào)顏色差異案例:即飲場所的互動(dòng) 砸金豬 此多為體驗(yàn)型活動(dòng) 品鑒會(huì),破壞性試驗(yàn) 集外幣迎金虎,有獎(jiǎng)競猜(猜產(chǎn)品)廣場活動(dòng)等。 趣味 這種方法在目前公司產(chǎn)品可運(yùn)用的有兩點(diǎn): 品鑒分析:難點(diǎn)在于直面消費(fèi)者,場地要求特殊,流通不易進(jìn)行。共三十二頁 B.

8、交流(jioli)需求案例:過節(jié)的味道朋友間互動(dòng),瀘州老窖頭曲系列:河套 親情(qn qn)卡活動(dòng)朋友間互動(dòng) 老白汾 瀘州老窖.幸福之旅.幸福啟航共三十二頁 C.尊崇(znchng)的需求案例:領(lǐng)袖消費(fèi)群。稀缺性送酒。 服務(wù)(fw)升級(jí)性尊崇,貴賓VIP專項(xiàng)服務(wù)(fw)卡。 訂酒店 專人送達(dá) 代駕服務(wù),等等 特聘顧問:彩陶坊。共三十二頁 D.家庭(jitng)和諧文化的需求案例(n l):買酒訂年夜飯。 家庭壽宴:活動(dòng)。 VIP消費(fèi)者家庭復(fù)分活動(dòng)。類同移動(dòng)復(fù)分 目的:長期消費(fèi)并引領(lǐng)目標(biāo)人群。共三十二頁 E.人生(rnshng)歷程見證需求案例:升學(xué)、大壽、結(jié)婚、生子、宴會(huì)活動(dòng)。 目的形成熱導(dǎo)效

9、應(yīng)。(規(guī)模型飲酒,產(chǎn)生(chnshng)熱導(dǎo)效應(yīng)) 買贈(zèng) 一般方法有兩種: 做事件共三十二頁 2、產(chǎn)品促銷(c xio) 便利 促銷(c xio)線上、線下雙擊添加標(biāo)題文字線下線上1、專一網(wǎng)站、許多酒企未來都會(huì)上,點(diǎn)擊購買線下 配送。2、眾多購物平臺(tái),亂象百出,需時(shí)間治理和凈化,但有一點(diǎn),產(chǎn)品上的平臺(tái)越多,知名度越高越難管理。管理流通、商超渠道方法:網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、廣和深1.渠道的廣度和深度。2、消費(fèi)者易見易買易沖動(dòng)(生動(dòng)化展示)。3、服務(wù)的便捷。狹 義 觀念的轉(zhuǎn)變:通常認(rèn)為做產(chǎn)品便利狀態(tài)不是消費(fèi)互動(dòng),這個(gè)觀念已過時(shí),科學(xué)解決好便利性,本身就是互動(dòng)活動(dòng)。許多(xdu)企業(yè)已經(jīng)開始研究服務(wù)便捷。大體分

10、:專屬便利和大眾便利,分產(chǎn)品檔次和消費(fèi)需求點(diǎn)。 例:手機(jī)的變革,“街機(jī)”和“蘋果”。 升級(jí):1、憑活動(dòng)兌付便利;2、宣傳便利(傳導(dǎo));3、方式簡單、便利。共三十二頁制定消費(fèi)者互動(dòng)拉動(dòng)活動(dòng)(hu dng)的方法一、消費(fèi)者互動(dòng)拉動(dòng)活動(dòng)他本身是一種(y zhn)市場營銷行為,必須遵循市場營銷管理規(guī)則。經(jīng)營理念管理決策過程承認(rèn)并接受以目標(biāo)市場需求為中心進(jìn)行決策與實(shí)施市場調(diào)研市場細(xì)分目標(biāo)市場選擇市場定位產(chǎn)品策略促銷策略定價(jià)策略渠道策略共三十二頁二、營銷理念(l nin)管理策略過程承認(rèn)并接受以消費(fèi)者需求體驗(yàn)為中心進(jìn)行決策(juc)與實(shí)施市場調(diào)研活動(dòng)宣傳活動(dòng)流程活動(dòng)定位活動(dòng)成本核算活動(dòng)方式互動(dòng)目的活動(dòng)管控

11、活動(dòng)效果制定共三十二頁 三.產(chǎn)品促銷(c xio)成本(消費(fèi)者互動(dòng)拉動(dòng)活動(dòng))只講幾項(xiàng)原則分清“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)(zhnsh)”。戰(zhàn)略產(chǎn)品盡可能少做 成本內(nèi)買贈(zèng) 戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品盡可能多做 成本內(nèi)買贈(zèng)凡拉動(dòng)活動(dòng),只做階段性引領(lǐng)。形成一定消費(fèi)慣性,逐步減弱或停止。規(guī)模性活動(dòng)上后難下,提前的成本核算預(yù)留。急水漂石:卻不可陰干無效。所有活動(dòng)都能階段性,量變到質(zhì)變。要做就做極致促銷消費(fèi)者拉動(dòng)活動(dòng)?;顒?dòng)的目的和延展性,落地到拉動(dòng),成本決定活動(dòng)方式的選擇。共三十二頁四.產(chǎn)品促銷(c xio)溝通傳統(tǒng)的廣告,和小眾傳媒,產(chǎn)品生動(dòng)化。成為你細(xì)分市場的老大。別無選擇就創(chuàng)造一個(gè)屬于你的全新細(xì)分市場口碑傳播消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)是最好

12、的溝通。是體驗(yàn)感受沉淀的過程。共三十二頁二、幾項(xiàng)工具(gngj)1、“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議一個(gè)成功的消費(fèi)者活動(dòng)要經(jīng)過(jnggu)三次“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議確定活動(dòng)目的知名度美譽(yù)度體驗(yàn)尋找活動(dòng)突破口,選擇活動(dòng)場所非正常渠道團(tuán)購商超流通目標(biāo)消費(fèi)群常去的場所尋找活動(dòng)創(chuàng)意非正常渠道團(tuán)購商超流通非正常渠道團(tuán)購商超流通表決打分,取其最優(yōu),成本可行尋找互動(dòng)流程管理綜合管理盡可能杜絕流向消費(fèi)者以外任何地方餐飲餐飲餐飲共三十二頁2、成熟活動(dòng)優(yōu)化組合。 市場是我們(w men)的老師。拿來主義(n li zh y)管控流程創(chuàng)新傳播方式創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)果創(chuàng)新共三十二頁3、消費(fèi)者活動(dòng)遵循“盤中盤”,這也是一個(gè)(y )工具。之所以消費(fèi)

13、(xiofi)互動(dòng)活動(dòng)促銷活動(dòng),不是打折,不是特價(jià)。共三十二頁4、營銷(yn xio)費(fèi)用高低好差經(jīng)濟(jì)(jngj)形勢好的活動(dòng)廣告語,簡單易懂易宣播。共三十二頁5、智慧(zhhu)與科學(xué)初步認(rèn)識(shí)智慧(zhhu)與科學(xué)道信念法理、政治、宗教人神秘(久遠(yuǎn))創(chuàng)意畫畫藝術(shù)有思想無方案術(shù)文化自然、物質(zhì)、資源、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行規(guī)律事由易入深易學(xué)易懂創(chuàng)新(照相成像)落地智慧科學(xué)智慧:是搞不明白、長時(shí)間積累的成果,沒有規(guī)律。 社會(huì)學(xué)科科學(xué):是有規(guī)律可循,數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),循序漸進(jìn)的學(xué)科。 自然學(xué)科共三十二頁而關(guān)于決策:便是運(yùn)用智慧尋找到的感覺而運(yùn)用科學(xué)的出來的推理。所以真正(zhnzhng)的決策不取決于科學(xué)而取決于智慧

14、。凡有規(guī)律可循科學(xué)只按按結(jié)論辦事即可而非決策。而之所以講智慧與科學(xué):經(jīng)營的最高境界(jngji)是經(jīng)營人?;?dòng)的最高境界(jngji)是經(jīng)營人性。而人性包含:欲望、性情、放縱、食色等許多個(gè)點(diǎn)而創(chuàng)意的基本點(diǎn)源于智慧,是原則。 難落地而創(chuàng)新的基本點(diǎn)來源于整理,是復(fù)制。 易執(zhí)行作為基層,多著力創(chuàng)新,即將許多行之有效簡單易行的整理。復(fù)制、有效作為高層,多著力創(chuàng)意去鏈接簡單易行的復(fù)制。用智慧去管理高層,用科學(xué)管理基層。(管人或事)智慧取決于悟和時(shí)間積累。科學(xué)取決于學(xué)習(xí)知識(shí)。注:如果反過來,用智慧去管理基層,用科學(xué)去管理高層,你會(huì)有無盡的煩惱,處處在瓶 頸之中。共三十二頁課后作業(yè)(zuy)1、你如何認(rèn)識(shí)消費(fèi)互動(dòng)的重要性?你如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到它的重要性?2、消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)的終極管理目標(biāo)(mbio)是如何管控?3、消費(fèi)者活動(dòng)中點(diǎn)狀資源的深度發(fā)掘、提煉、復(fù)制如何進(jìn)行?4、消費(fèi)者的節(jié)日有哪些可以使用?共三十二頁感謝(gnxi)聆聽!共三十二頁內(nèi)容摘要消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)主 講 人 : 張 天 雷。第二個(gè)時(shí)期:廣告白酒時(shí)期,93-97年。2、凡經(jīng)濟(jì)規(guī)律證明可行的事不一定可行。A、之所以將產(chǎn)品分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論