以感恩理念為核心價(jià)值觀,建設(shè)和諧企業(yè)文化(在內(nèi)蒙工商聯(lián)參觀)

1、 以感恩理念為核心價(jià)值觀，建設(shè)和諧企業(yè)文化科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，企業(yè)在產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造被仿效、克隆的速度越來(lái)越快，由其帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，這使同行業(yè)企業(yè)之間在硬件領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空間越來(lái)越少。相反，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位卻越來(lái)越重要。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，不同的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力是不能被仿效、克隆的。當(dāng)代企業(yè)要長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了繼續(xù)在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)明、創(chuàng)造，還必須審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)文化領(lǐng)域推陳出新?？偨Y(jié)圣泰制藥企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，研究圣泰制藥企業(yè)文化管理實(shí)踐，認(rèn)為在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，企業(yè)文化的發(fā)展方向必須同社會(huì)主義

2、和諧文化相一致，企業(yè)文化建設(shè)今后的任務(wù)就是建設(shè)和諧企業(yè)文化。一、建設(shè)和諧企業(yè)文化勢(shì)在必行建設(shè)和諧企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)文化是亞文化，是社會(huì)大文化的組成部分。亞文化只有統(tǒng)一于大文化才有存在的理由、發(fā)展的空間，所以，當(dāng)代企業(yè)文化必須與和諧文化對(duì)接，建設(shè)成為和諧企業(yè)文化。改革開(kāi)放以來(lái)沖國(guó)GDP增長(zhǎng)連續(xù)多年走在世界最前列,這當(dāng)然有企業(yè)的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)社會(huì)越來(lái)越需要精神財(cái)富、越來(lái)越需要和諧時(shí)企業(yè)如果把腳步停留在僅僅滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)GDP增長(zhǎng)的需求上，其生存發(fā)展就要遇到挑戰(zhàn)；企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)和諧的新需求，就會(huì)面臨新的危機(jī)。而企業(yè)的危機(jī)無(wú)疑就是社會(huì)的危機(jī)，因此，當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)必須主動(dòng)去

3、滿(mǎn)足建設(shè)和諧社會(huì)的需求，把建設(shè)和諧企業(yè)文化提到重要日程上來(lái)。建設(shè)和諧企業(yè)文化是保障企業(yè)變革的需要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向輪、主導(dǎo)輪。我國(guó)企業(yè)無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，正處在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵時(shí)期，不可避免地要面臨變革。有變革就有利益的沖突，就必然引起對(duì)抗。有對(duì)抗就必須協(xié)調(diào)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最成功的協(xié)調(diào)辦法是文化協(xié)調(diào)引領(lǐng)，管理干涉輔助。如果單純用管理干涉、制度強(qiáng)制，不但是不夠的，反而會(huì)帶來(lái)更加廣泛、激烈的對(duì)抗。而要企業(yè)文化引導(dǎo)變革，企業(yè)文化自身首先要變革。在當(dāng)今構(gòu)建和諧社會(huì)條件下，作為亞文化的企業(yè)文化，只有朝著和諧文化的方向變革，才能起到良向協(xié)調(diào)作用，保障企業(yè)變革順利進(jìn)行。建設(shè)和諧企業(yè)文

4、化是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)一種文化狀態(tài)，是動(dòng)態(tài)的，隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)初創(chuàng)階段需要的是以拼搏為基調(diào)的“生存文化”；企業(yè)快速發(fā)展階段需要的是以服務(wù)為上的“用戶(hù)文化”；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段需要的是以人為本的“情感文化”。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展階段以后，最需要的則是以反哺社會(huì)為榮耀的“感恩文化”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)文化發(fā)展的必然課題。建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)深度合作、共同發(fā)展的需要。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是兩個(gè)企業(yè)之間的單純企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是兩個(gè)企業(yè)所在的兩條供應(yīng)煉之間的群體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。能否實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，是企業(yè)能否合作發(fā)展、做強(qiáng)做大的決定性因素之一。然而，供應(yīng)鏈本身的復(fù)雜性與

5、變化性導(dǎo)致其難以操作、難以駕馭。要害是如何改變供應(yīng)鏈中企業(yè)以鄰為壑的競(jìng)爭(zhēng)觀念，變競(jìng)爭(zhēng)為合作，使“我為人人，人人為我”成為鏈中企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀，從而使供應(yīng)鏈中所有企業(yè)都知足常樂(lè)，合作愉快，實(shí)質(zhì)是要供應(yīng)鏈在思想觀念層面上得到改善。要做到這點(diǎn)，任何技術(shù)和管理手段都無(wú)能為力，而只能求助于企業(yè)文化，建設(shè)和諧供應(yīng)鏈文化，靠供應(yīng)鏈文化的功能優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。二、以感恩為核心價(jià)值觀是建設(shè)和諧企業(yè)文化的邏輯選擇企業(yè)文化是具有鮮明時(shí)代特征的文化，要把企業(yè)文化建設(shè)成和諧企業(yè)文化，絕非在原有企業(yè)文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要賦予它和諧社會(huì)的時(shí)代特征。主要是以社會(huì)和諧為宗旨的發(fā)展目標(biāo)；以非對(duì)抗方式解決

6、社會(huì)矛盾的思維方式；以誠(chéng)信友愛(ài)為基礎(chǔ)的行為準(zhǔn)則；坦誠(chéng)、大度、寬容、開(kāi)放的社會(huì)心理；相互尊重、相互關(guān)愛(ài)、相互體諒、相互幫助的社會(huì)風(fēng)氣。企業(yè)文化要具有上述時(shí)代特征，必需清晰自己的核心價(jià)值觀。圣泰制藥十年來(lái)為社會(huì)公益事業(yè)、慈善事業(yè)捐助3600多萬(wàn)元，占企業(yè)資產(chǎn)8%以上，說(shuō)明圣泰“感恩時(shí)代，傾情回報(bào)社會(huì)”的感恩理念已經(jīng)占居主導(dǎo)地位。要與時(shí)俱進(jìn)、重鑄企業(yè)文化，理應(yīng)把感恩理念上升到核心價(jià)值觀的地位。這也正是圣泰區(qū)別于其他企業(yè)的、不可替代的、最基本的組織特質(zhì)。所謂感恩理念，是指在企業(yè)中提倡以感恩意識(shí)處理企業(yè)、社會(huì)、用戶(hù)、合作伙伴、員工之間的關(guān)系。建設(shè)以感恩為核心價(jià)值觀的和諧企業(yè)文化，就是以感恩理念作為建立、

7、協(xié)調(diào)上述各種關(guān)系的思想、道德基礎(chǔ)。例如，在企業(yè)、員工同社會(huì)的關(guān)系上，企業(yè)、員工要感恩社會(huì)；在企業(yè)、員工同用戶(hù)的關(guān)系上，企業(yè)、員工要感恩用戶(hù)；在企業(yè)、員工同合作伙伴的關(guān)系上，企業(yè)、員工要感恩合作伙伴；在企業(yè)同員工的關(guān)系上，要雙向感恩；在員工同員工的關(guān)系上，要相互感恩。這五種感恩意識(shí)相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合、交互作用，就會(huì)使員工擁有共同的價(jià)值觀，進(jìn)而形成全體員工共同一致的前進(jìn)方向、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，產(chǎn)生新的凝聚作用，使企業(yè)文化與時(shí)代同步，不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展新的推動(dòng)力。三、怎樣建設(shè)以感恩為核心價(jià)值觀的和諧企業(yè)文化1、民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要產(chǎn)生感恩的心。民營(yíng)企業(yè)家響應(yīng)黨中央“讓一部分人先富起來(lái)”的號(hào)

8、召，勇敢地投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，學(xué)會(huì)了致富，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程中，個(gè)人也擁有了可觀的物質(zhì)財(cái)富。但是，他們應(yīng)該明白，個(gè)人的成功除了個(gè)人奮斗因素外，更重要的原因是得益于黨的改革開(kāi)放的好政策，得益于政府和群眾的支持。如果不是趕上改革開(kāi)放的偉大時(shí)代，就不可能有非公經(jīng)濟(jì)的存在，更何談?dòng)忻駹I(yíng)企業(yè)家的出現(xiàn)？所以，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該產(chǎn)生對(duì)黨、對(duì)時(shí)代、對(duì)社會(huì)的感恩之心。這是企業(yè)確立感恩理念的基因。2、民營(yíng)企業(yè)家在報(bào)社會(huì)的實(shí)踐中要學(xué)習(xí)感恩，把感恩的心上升為感恩理念。感恩，是基于報(bào)答的一種樸素追求，但僅僅感恩是不夠的，還必須把感恩提升到價(jià)值觀的高度，變自發(fā)為自覺(jué)，自動(dòng)地回應(yīng)黨中央先富起來(lái)“帶動(dòng)和幫助其它地區(qū)、其他的

9、人，逐步達(dá)到共同富裕”的號(hào)召，不辜負(fù)社會(huì)的期待，主動(dòng)地回報(bào)社會(huì)。并在回報(bào)社會(huì)的實(shí)踐中，看到自己所取得的成績(jī)與生動(dòng)的社會(huì)實(shí)踐的差距，自己所做出的貢獻(xiàn)與黨和人民要求的差距，善于在自我否定中實(shí)現(xiàn)自我完善；在參與改造客觀世界的同時(shí)，自覺(jué)地改造主觀世界，使自己的思想境界、道德水準(zhǔn)在實(shí)踐中不斷得到升華，把感恩的心上升為感恩理念，并注入到企業(yè)文化中去。3、民營(yíng)企業(yè)家在重鑄企業(yè)文化過(guò)程中要把感恩理念適時(shí)提升到核心價(jià)值觀地位。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)的新的歷史使命。這個(gè)使命，要求民營(yíng)企業(yè)家要用新的思維、新的視角審視自己，在思想上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，提高自己的理

10、論修養(yǎng)，從理性的層面上，重鑄企業(yè)文化，把感恩理念提升到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要位置，讓感恩成為企業(yè)推崇的共同信念，成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，從而把企業(yè)文化提升到與時(shí)代同步的新水平。4、通過(guò)公司高層管理者的親身示范，宣導(dǎo)感恩核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它是公司管理者特別是高層管理者率先垂范、親自倡導(dǎo)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)“信諾者”，還必須是一個(gè)樂(lè)此不疲的“布道者”，要緊緊圍繞企業(yè)和自身職責(zé)的中心工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外詮釋、宣傳公司感恩核心價(jià)值觀，使員工成為企業(yè)感恩行為的支持者，讓社會(huì)輿論成為企業(yè)感恩行為的促進(jìn)劑，鑄造感恩價(jià)值觀在企業(yè)文化中不可動(dòng)搖的核心地位。5、培養(yǎng)企業(yè)中的自由寬松型感

11、恩文化氛圍。企業(yè)核心價(jià)值觀一經(jīng)確立，就需要著手進(jìn)行貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)中特殊的文化氣氛和情調(diào)，它雖然是無(wú)形的，看不見(jiàn)摸不著，卻能被人們強(qiáng)烈地感受到，并因此受到感染而逐漸接受，不知不覺(jué)地融入其中。要在企業(yè)中貫徹落實(shí)感恩價(jià)值觀，毫無(wú)疑問(wèn)要在企業(yè)中培養(yǎng)以感恩為主導(dǎo)的自由寬松型文化氛圍，為感恩價(jià)值觀提供一種情調(diào)和環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到它，并在它的感染和潛移默化的作用下，加深對(duì)它的認(rèn)識(shí)和理解，自覺(jué)地用它約束自己，指導(dǎo)自己的行動(dòng)，這樣才能縮短感恩核心價(jià)值觀在全體員工中的植根時(shí)間，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)。 哈爾濱圣泰制藥股份有限公司企業(yè)理念創(chuàng)業(yè)宗

12、旨：以誠(chéng)經(jīng)商以商報(bào)國(guó)以心服務(wù)以藥為民企業(yè)精神：誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、高效：以“誠(chéng)信”奉為創(chuàng)業(yè)哲學(xué);以“求實(shí)”尊為立業(yè)態(tài)度；以“創(chuàng)新”視為興業(yè)靈魂；以“高效”作為敬業(yè)作風(fēng)。企業(yè)使命：科技創(chuàng)造健康科技創(chuàng)業(yè)文化傳承企業(yè)目標(biāo)：整合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局（整合經(jīng)閥混戰(zhàn)）、打造民族經(jīng)濟(jì)終端網(wǎng)。團(tuán)隊(duì)理念一個(gè)企業(yè)一所大學(xué)一支軍隊(duì)一個(gè)家庭人才理念尊才為友敬才為師有才必用才大必富學(xué)習(xí)理念學(xué)而優(yōu)則留學(xué)而優(yōu)則師學(xué)而優(yōu)則升學(xué)而優(yōu)則富管理理念創(chuàng)新理念以人為本制度嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明管理有情以創(chuàng)新求支點(diǎn)以支點(diǎn)求發(fā)展工作理念進(jìn)步的思想積極的心態(tài)競(jìng)合理念質(zhì)量理念競(jìng)爭(zhēng)中合作合作中競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量重于泰山質(zhì)量是企業(yè)的生命營(yíng)銷(xiāo)理念誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)資本營(yíng)銷(xiāo)奮斗理念具有激情和斗志越挫越勇感恩理念致富思源富而思進(jìn)感恩時(shí)代傾情回報(bào)社會(huì)我們?cè)妇霸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以企業(yè)為載體，傳播一種愛(ài)心、一種文化、一種思想、一種精神、一種有利于民族進(jìn)步的民族精神！我的追求哈爾濱圣泰制藥股份有限公司董事長(zhǎng)高翔隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，提出落實(shí)科學(xué)發(fā)