項(xiàng)目管理理論概述

1、項(xiàng)目管理理論概述節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用2 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 一、項(xiàng)目管理產(chǎn)生與發(fā)展（一）項(xiàng)目管理的歷史項(xiàng)目管理，主要是工程項(xiàng)目管理，從實(shí)踐角度講自古有之。項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔、古羅馬的尼古水道、中國的萬里長城和都江堰都是古代的工程項(xiàng)目。沒有管理，這些項(xiàng)目是不可能完成的。這些輝煌的工程建設(shè)項(xiàng)目反映了古代勞動(dòng)人民在大型項(xiàng)目組織管理方面的卓越成就。中國古代在工程項(xiàng)目管理方面的成就，有著非常智慧的一面，體現(xiàn)了勞動(dòng)人民的智慧，但是它還稱不上科學(xué)管理。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用3 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （二）項(xiàng)目管

2、理的發(fā)展1項(xiàng)目管理在國外的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理始于20世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（CPM和PERT網(wǎng)絡(luò)）應(yīng)用于工程項(xiàng)目（主要是美國的軍事工程項(xiàng)目）的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大成功。最重要的是美國1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計(jì)劃，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，開始隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐漸走向成熟。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用4 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 20世紀(jì)60年代，國際上利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。但當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)還未得到普及，上機(jī)費(fèi)用較高，一般的項(xiàng)目不可能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而且當(dāng)時(shí)有許多人對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還難以接受

3、，所以項(xiàng)目管理尚不十分普及。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，是從20世紀(jì)60年代開始發(fā)展起來的。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用5 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 在當(dāng)時(shí)來講，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，如美國的阿波羅登月項(xiàng)目，因項(xiàng)目管理在阿波羅登月中取得巨大成功，由此而風(fēng)靡全球，使得許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即以歐洲為首的體系國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和以美國為首的體系美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。在過去的歲月中，他們都做了卓有成效的工作，為推動(dòng)國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用6 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

4、 項(xiàng)目管理理論概述 70年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有了更深的理解，擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究深度和廣度，同時(shí)擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計(jì)劃、優(yōu)化和控制。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用7 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 整個(gè)70年代，項(xiàng)目管理的職能在不斷地?cái)U(kuò)展，人們對(duì)項(xiàng)目管理過程和各種管理職能進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的研究。同時(shí)，項(xiàng)目管理在企業(yè)組織中推廣，人們研究了在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用問題。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用8 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 到了7

5、0年代末80年代初，計(jì)算機(jī)得到了普及，這使項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。出于計(jì)算機(jī)及軟件價(jià)格降低、數(shù)據(jù)獲得更加方便、計(jì)算時(shí)間縮短、調(diào)整容易、程序與用戶友好等優(yōu)點(diǎn)，使項(xiàng)目管理工作大為簡化、高效，使尋常的項(xiàng)目管理公司和中小企業(yè)在中小型項(xiàng)目中都可以使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用9 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 隨著項(xiàng)目管理從最初的軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目很快擴(kuò)展到各種類型的民用項(xiàng)目，項(xiàng)目管理迅速傳遍世界各國。此時(shí)，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是面向市場(chǎng)和競爭，除了計(jì)劃和協(xié)調(diào)外，對(duì)采購、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等給予了

6、更多的重視，初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的框架。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用10 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 進(jìn)入90年代以后，項(xiàng)目管理有了新的發(fā)展。為了能在激烈的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，人們對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施了變革，更加注重人性化的柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重管理實(shí)效，項(xiàng)目管理的手段多樣化，極大地提高了工作效率。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用11 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 目前，項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于國防、航天、建筑等傳統(tǒng)行業(yè)，還廣泛應(yīng)用于通信、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè)，也被美國等西方發(fā)達(dá)國家作為政府、企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)核心部門的運(yùn)作模式。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)，創(chuàng)建了

7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，形成了一套獨(dú)特而完整的科學(xué)體系，該體系也被公認(rèn)為全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用12 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展項(xiàng)目管理應(yīng)用于建設(shè)工程的實(shí)踐在我國歷史悠久。我國許多宏偉的工程，如修筑京杭大運(yùn)河工程、北京故宮工程等，都運(yùn)用了許多科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項(xiàng)目管理的水平和成就。新中國成立以后，我國的建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)也在建設(shè)中得到實(shí)踐。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用13 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 如，我國第一個(gè)五年計(jì)劃的156項(xiàng)重點(diǎn)工程、國慶十周年北京的十大建筑工程、南京長江大橋工

8、程、上海寶鋼工程等，都是成功的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。只是沒有系統(tǒng)地提升到工程項(xiàng)目管理理論和學(xué)科的高度，是在不自覺地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。20世紀(jì)60年代初華羅庚教授將這種技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用14 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 改革開放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國開始引入工程項(xiàng)目管理模式。1980年鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，從此中國開始吸收利用外資，而項(xiàng)目管理作為世界銀行項(xiàng)目運(yùn)作的基本管理模式，也隨著世界銀行貸款項(xiàng)目的啟動(dòng)而被引入并在中國廣泛應(yīng)用。之后，其他發(fā)達(dá)國家特別是美國、日本和世界銀

9、行的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)而陸續(xù)傳人我國。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用15 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 1987年，由世界銀行投資的魯布革引水隧洞工程進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理取得成功，迅速在我國形成了魯布革沖擊波。在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好效果。但是，和國際先進(jìn)水平相比，我國在項(xiàng)目管理的應(yīng)用方面發(fā)展緩慢，缺乏高水平的項(xiàng)目管理人才。究其原因，是我國還沒有形成自己的理論體系和學(xué)科體系，沒有建立起完備的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)體系，更沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用16 項(xiàng)目管理理論

10、基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 為了規(guī)范和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，制定符合中國特色并與國際接軌的項(xiàng)目管理體系，建設(shè)部針對(duì)建設(shè)行業(yè)的具體情況，根據(jù)關(guān)于印發(fā)2000至2001年度工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃的通知（建標(biāo) 2001 87號(hào)）的要求，由建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門共同編制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，并經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審，批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T 50326-2001，自2002年5月1日起施行。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用17 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2004年11月16日頒布實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法，隨著科學(xué)技術(shù)和管理手段不斷發(fā)展提高，建設(shè)部于2005年對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行了修訂，并將

11、修訂后的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，自2006年12月1日起實(shí)施，原建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2001同時(shí)廢止。這說明我國政府對(duì)建設(shè)行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重視，也給從事建設(shè)項(xiàng)目管理的人員提供了可操作的依據(jù)。中國的項(xiàng)目管理人員正在以自己的方式努力推進(jìn)與完善項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用18 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 二、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念（一）項(xiàng)目1. 項(xiàng)目的概念在項(xiàng)目管理學(xué)中，“項(xiàng)目”是一個(gè)專業(yè)術(shù)語?，F(xiàn)已廣泛應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面，人們經(jīng)常用“項(xiàng)目”來表示一類事物?！绊?xiàng)目”定義很多，許多管理專家和標(biāo)準(zhǔn)化組織

12、都企圖用簡單通俗的語言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽象性地概括和描述。但目前在國際上還未形成一個(gè)統(tǒng)一、權(quán)威的定義。項(xiàng)目有如下的定義：節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用19 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （1）美國項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute,PMI）認(rèn)為，項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。（2）德國DIN（德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用20 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理項(xiàng)目管理

13、質(zhì)量指南（ISO10006）定義項(xiàng)目為：“由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件”。（4）中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要（2002版）中對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用21 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （5）聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目的定義是：“一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案，用來創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的服務(wù)?！保?）世界銀行認(rèn)為：“所謂項(xiàng)目，一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相

14、同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資”。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用22 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （7）現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”。（8）美國項(xiàng)目管理概覽一書認(rèn)為：項(xiàng)目是“為創(chuàng)立一種專門性的產(chǎn)品或服務(wù)而做出的一種短期努力”，“項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算范圍內(nèi)，須達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)”。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用23 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （9）Martino對(duì)項(xiàng)目的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，

15、它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)?！彪m然有關(guān)項(xiàng)目的定義表述形式各有不同，但其實(shí)質(zhì)基本上是一致的。當(dāng)前，較為普遍認(rèn)同的“項(xiàng)目”的基本含義，是指一個(gè)組織在一定的資源約束條件下，為創(chuàng)造一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的具有獨(dú)特性的一次性工作。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用24 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2. 項(xiàng)目的特征一般地說，所謂項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它有如下共同特征： （1）目的性。任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目存在的前提。項(xiàng)目的目的性是指任何一個(gè)

16、項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定組織的預(yù)期目標(biāo)服務(wù)的。通常項(xiàng)目目標(biāo)包括兩個(gè)方面：一方面是度量項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，或稱成果性目標(biāo)；另一方面是度量項(xiàng)目活動(dòng)本身的目標(biāo)，或稱為約束性目標(biāo)。前者是用來檢驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)果，后者是用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用25 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）一次性和獨(dú)特性。項(xiàng)目具有一次性，這是項(xiàng)目與其他可重復(fù)性工作的最大區(qū)別。就項(xiàng)目整體而言，要求項(xiàng)目在特定環(huán)境和約束條件下一次成功。其一次性特征和它有區(qū)別于其他任務(wù)的特殊要求，使得沒有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的，因此，項(xiàng)目還具有獨(dú)特性。項(xiàng)目過程的這種一次性和獨(dú)特性就帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)和管理的特殊性。要避免失誤，就要求人們必

17、須能研究和駕馭其管理的內(nèi)在規(guī)律，必須有精心的規(guī)劃，審慎的執(zhí)行和嚴(yán)格的控制，靠科學(xué)的項(xiàng)目管理來保證項(xiàng)目能一次成功，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用26 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）過程性和系統(tǒng)性。項(xiàng)目的過程性是指相對(duì)于有待完成的具體的計(jì)劃或工作任務(wù)，項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所經(jīng)歷的過程，各過程彼此相連、前后相依，具有系統(tǒng)性。同時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多個(gè)單體組成，同時(shí)又要求多家單位共同協(xié)作，由成千上萬個(gè)在時(shí)間、空間上相互影響制約的活動(dòng)構(gòu)成。每一個(gè)項(xiàng)目在作為其子系統(tǒng)的母系統(tǒng)的同時(shí)，又是其更大的母系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，這就要求在項(xiàng)目運(yùn)作中，必須全面、動(dòng)態(tài)、統(tǒng)籌兼顧地分析處理問題，以系統(tǒng)的

18、觀念指導(dǎo)工作。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用27 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （4）制約性和時(shí)限性。項(xiàng)目的制約性是指任何項(xiàng)目都必須在一定的組織內(nèi)，在一定的資源條件約束下，按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行工作。項(xiàng)目所處的環(huán)境和約束條件是決定項(xiàng)目成功或失敗的關(guān)鍵因素。其中，時(shí)限性是指任何項(xiàng)目都有其確定的實(shí)踐起點(diǎn)和終點(diǎn)。具體來說，投資、進(jìn)度和質(zhì)量是項(xiàng)目的主要約束因素。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用28 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （5）組織的臨時(shí)性和開放性。項(xiàng)目總是要通過一定形式的組織來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目在執(zhí)行過程中組織中的成員會(huì)不斷地發(fā)生變化，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目班子一般要解散，人員要轉(zhuǎn)移。因此，項(xiàng)目的這種組織

19、常常是屬于臨時(shí)性的。有時(shí)參與項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織往往很多，他們通過合同、協(xié)議以及其他的社會(huì)聯(lián)系組合在一起。項(xiàng)目一旦結(jié)束，這些組織就會(huì)紛紛散去。項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，或者說邊界是彈性的、模糊的和開放的。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用29 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 3項(xiàng)目的分類項(xiàng)目包括許多內(nèi)容，可以是一項(xiàng)建筑工程；也可以是進(jìn)行某項(xiàng)科研課題；或是一次市場(chǎng)調(diào)研；或是策劃一場(chǎng)文藝演出等。項(xiàng)目按專業(yè)特征，可以分為科研項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、維修項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最多的一類，也是最為重要的項(xiàng)目類型。它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地方，在社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)

20、目管理與BIM應(yīng)用30 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （二）管理管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。管理的內(nèi)涵包含：（1）管理主體是一個(gè)組織，這個(gè)組織可能是國家，可以是一個(gè)單位，也可能是一個(gè)正式組織或非正式組織。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用31 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）管理主體包含5個(gè)方面的要素：人（決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者）、財(cái)（資金）、物（土地、生產(chǎn)設(shè)備及工具、物料等）、信息（管理機(jī)制、技術(shù)與方法、及管理用的各種信息等）、時(shí)空（時(shí)點(diǎn)和持續(xù)時(shí)間、地理位置及空間范圍）。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用32

21、項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）管理的手段包括5個(gè)方面：強(qiáng)制（戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性，包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式）、激勵(lì)、溝通與說服。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用33 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （4）管理的過程包括6個(gè)環(huán)節(jié)：管理規(guī)則的確定（組織運(yùn)行規(guī)則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配）、目標(biāo)的設(shè)立與分解（如：計(jì)劃）、組織與實(shí)施、過程控制（檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)）、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)與處理（獎(jiǎng)懲）。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用34 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述

22、（三）項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化而逐漸形成的一門管理學(xué)科。項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用35 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2. 項(xiàng)目管理的基本職能項(xiàng)目管理的基本職能是：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（1）計(jì)劃職能。即是把項(xiàng)目活動(dòng)全過程、全部目標(biāo)都列入計(jì)劃，通過統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來組織、協(xié)調(diào)和控制整個(gè)項(xiàng)目。（2）組織職能。即建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目管理體系和組織保證系統(tǒng)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用36 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （

23、3）協(xié)調(diào)職能。即是指組織領(lǐng)導(dǎo)者從實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ皶r(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作平衡發(fā)展。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用37 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （4）控制職能。即是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，運(yùn)用有效的方法和手段，不斷分析、決策、反饋，不斷調(diào)整實(shí)際值與計(jì)劃值之間的偏差，以確保項(xiàng)日總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制往往是通過目標(biāo)的分解，階段性目標(biāo)的制定和檢驗(yàn)，各種指標(biāo)定額的執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋與決策來實(shí)現(xiàn)的。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用38 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 3. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)具有針

24、對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。具體說，項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)。（1）項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。項(xiàng)目的獨(dú)特性和管理過程的一次性，為項(xiàng)目管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，就必須授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能夠及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用39 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）每個(gè)項(xiàng)目都有特定的管理程序和步驟。項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的內(nèi)容和方法，而內(nèi)容和方法都是由目標(biāo)而定的。所以，每個(gè)項(xiàng)目的管理程序和步驟都應(yīng)有一定的針對(duì)性。（3）項(xiàng)目管理過程中應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中各

25、種因素都是動(dòng)態(tài)變化的，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動(dòng)態(tài)控制的方法，通過不斷的檢查、比較、分析、糾偏、制定新的計(jì)劃、再實(shí)施等動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用40 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （4）項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)的技術(shù)手段?，F(xiàn)代項(xiàng)目具有投資額大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、涉及多學(xué)科多部門等特征，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足管理的需求。因此，必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和科學(xué)的技術(shù)手段，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程等進(jìn)行管理。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用41 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述

26、 （四）工程項(xiàng)目1. 工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是指在一定的建設(shè)時(shí)間內(nèi)，在規(guī)定的資金總額條件下，需要達(dá)到預(yù)期規(guī)模和預(yù)定的質(zhì)量水平的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最多，也是最為典型的一類項(xiàng)目。通常是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。例如，建一座煉鋼廠、一所醫(yī)院、一所學(xué)校、一幢住宅樓等，都是工程項(xiàng)目。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用42 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 在這里，“一定的建設(shè)時(shí)間”是指工程項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到施工安裝、竣工建成直至保修期結(jié)束這樣一段工程建設(shè)時(shí)間?！耙?guī)定的資金總額”是指用于工程項(xiàng)目建設(shè)的資金不是無限的，它要求在達(dá)到預(yù)期規(guī)模和質(zhì)量水平的

27、前提下，要把工程項(xiàng)目的投資控制在計(jì)劃規(guī)定的限額內(nèi)?！耙淮涡允聵I(yè)”是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程具有明顯的單一性，即使是通用體系的民用住宅工程，也會(huì)因建設(shè)地點(diǎn)、施工生產(chǎn)條件、材料和設(shè)備供應(yīng)狀況等的不同，而表現(xiàn)出彼此的區(qū)別和很強(qiáng)的一次性。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用43 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2. 工程項(xiàng)目的特征（1）具有特定的建設(shè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)既是項(xiàng)目分類的依據(jù)；同時(shí)又確定了項(xiàng)目的工作范圍、規(guī)模及界限。通常可分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府主管部門主要審核項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果和環(huán)境效果；企業(yè)則側(cè)重于工程項(xiàng)目的盈利、提升企業(yè)形象等微觀目標(biāo)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用44 項(xiàng)目管

28、理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）具有一定的限制性。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)要受到多方面條件的制約：時(shí)間約束，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有合理的工期限制，時(shí)間限制不僅確定了項(xiàng)目的生命期限，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目的價(jià)值，而且構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)性約束，現(xiàn)代工程項(xiàng)目資金來源渠道多、投資多元化，人們對(duì)項(xiàng)目的資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求越來越嚴(yán)格，這就要求必須做到全面的經(jīng)濟(jì)分析，精確的預(yù)算，嚴(yán)格的投資控制；質(zhì)量約束，工程項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和使用要求；空間約束，工程項(xiàng)目受地理環(huán)境和氣候條件的影響較大，往往還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響和制約。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用45 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述

29、 （3）項(xiàng)目變化大，一次性顯著，具有不可逆轉(zhuǎn)性。工程項(xiàng)目是典型的一次性事業(yè)，工程項(xiàng)目無論是設(shè)計(jì)還是施工，都有顯著的差別，即使是使用相同的設(shè)計(jì)來進(jìn)行建設(shè)，也會(huì)因?yàn)榭臻g、時(shí)間及其他外界條件的不同，使得建設(shè)過程區(qū)別很大，必須針對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用46 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （4）風(fēng)險(xiǎn)大。具有單件性生產(chǎn)特性的建設(shè)項(xiàng)目投資大，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行試生產(chǎn)，它要求一次能成功；同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)期還可能遇到不可抗力和特殊風(fēng)險(xiǎn)損失。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用47 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性。現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越

30、具有如下特征：任務(wù)規(guī)模大、工期長、涉及面廣、耗資巨大；質(zhì)量要求高，新知識(shí)、新材料運(yùn)用多，技術(shù)高度綜合、新穎、工藝復(fù)雜；由許多專業(yè)組成，有幾十個(gè)、上百個(gè)甚至幾千個(gè)單位共同協(xié)作，由成千上萬個(gè)在時(shí)間和空間上相互影響、互相制約的活動(dòng)構(gòu)成。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用48 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 3. 工程項(xiàng)目的分類按不同的分類方法可將工程項(xiàng)目分成不同的類別。1）按管理主體與內(nèi)容劃分管理主體與內(nèi)容不同可分為業(yè)主項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目。（1）業(yè)主項(xiàng)目的管理主體是業(yè)主，即建設(shè)單位。業(yè)主項(xiàng)目可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程，也可能是一個(gè)單項(xiàng)工程，內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的全過程。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用4

31、9 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主體是設(shè)計(jì)承包商，即設(shè)計(jì)單位，其內(nèi)容主要是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的一系列工作。設(shè)計(jì)項(xiàng)目可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程，也可能是一個(gè)單項(xiàng)工程。（3）施工項(xiàng)目的管理主體是施工承包商，即施工單位，其內(nèi)容主要是項(xiàng)目施工階段的一系列工作。施工項(xiàng)目可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程也可能是一個(gè)單項(xiàng)工程，或者是一個(gè)單位工程。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用50 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2）按統(tǒng)計(jì)意義及管理層次劃分按統(tǒng)計(jì)含義及管理層次不同可分為建設(shè)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程。（1）統(tǒng)計(jì)意義上的建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的

32、建設(shè)工程。（2）單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用51 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 3）按專業(yè)劃分按專業(yè)不同劃分可分為建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程等。建設(shè)部將工程項(xiàng)目按專業(yè)分列為工業(yè)與民用建筑工程、水利水電工程、公路工程等33類 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用52 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 4）按建設(shè)性質(zhì)劃分按建設(shè)性質(zhì)的不同劃分可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目。（1）新建項(xiàng)目是指原來沒有現(xiàn)在開始建設(shè)的項(xiàng)目，或?qū)υ幸?guī)模較小的項(xiàng)目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固

33、定資產(chǎn)價(jià)值3倍以上的建設(shè)項(xiàng)目。（2）擴(kuò)建項(xiàng)目是指原有企事業(yè)單位，為了擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車間或工程的項(xiàng)目。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用53 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）改建項(xiàng)目是指原有的企事業(yè)單位，為了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有固定資產(chǎn)進(jìn)行整體性技術(shù)改造的項(xiàng)目。此外，為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬、輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬改建項(xiàng)目。（4）恢復(fù)項(xiàng)目是指對(duì)因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭而遭受破壞的固定資產(chǎn)，按原來規(guī)模重新建設(shè)或在重建的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建的項(xiàng)目。（5）遷建項(xiàng)目是指為改變生產(chǎn)力布局或由于其他原因，將原有

34、單位遷至異地重建的項(xiàng)目，不論其是否維持原有的規(guī)模，均稱為遷建項(xiàng)目。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用54 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 5）按性質(zhì)劃分 按用途不同劃分可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。 （1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、氣象、交通運(yùn)輸、郵電通信、商業(yè)和物資供應(yīng)設(shè)施建設(shè)以及地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。 （2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指用于人民物質(zhì)和文化生活需要的建設(shè)項(xiàng)目。包括住宅建設(shè)、文教衛(wèi)生建設(shè)、公用事業(yè)設(shè)施建設(shè)，科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究以及其他非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用55 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 6）

35、按建設(shè)過程劃分 按建設(shè)過程的不同可分為預(yù)備項(xiàng)目（投資前期項(xiàng)目）或籌建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目。7）按投資規(guī)模劃分 按投資規(guī)模的不同可分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。 劃分的標(biāo)準(zhǔn)各行各業(yè)并不相同，一般情況下，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，按主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；難以按生產(chǎn)能力劃分的，按其全部投資額劃分。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用56 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 8）按投資來源渠道劃分 按投資來源渠道的不同劃分可分為國家投資的建設(shè)項(xiàng)目、銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目、自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目、引進(jìn)外資的建設(shè)項(xiàng)目和資金市場(chǎng)籌資的建設(shè)項(xiàng)目

36、。 （1）國家投資的建設(shè)項(xiàng)目是指國家預(yù)算直接安排的建設(shè)項(xiàng)目。 （2）銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目是指通過銀行信用方式進(jìn)行貸款建設(shè)的項(xiàng)目。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用57 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目是指各地區(qū)、各部門、各企事業(yè)單位按照財(cái)政制度提留、管理和自行分配用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的資金進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。（4）引進(jìn)外資的建設(shè)項(xiàng)目是指利用外資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，外資的來源有借用國外資金和吸引外國資本直接投資。（5）資金市場(chǎng)籌資的建設(shè)項(xiàng)目是指利用國家債券籌資和社會(huì)集資而建設(shè)的項(xiàng)目。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用58 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 4. 工程項(xiàng)目的階段劃分一個(gè)建

37、設(shè)工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，都要經(jīng)過仔細(xì)的研究論證、周密的評(píng)估、精心的設(shè)計(jì)、詳細(xì)的預(yù)算、充分的準(zhǔn)備、認(rèn)真的執(zhí)行、嚴(yán)格的監(jiān)督和科學(xué)的管理等一系列運(yùn)作過程才能完成。為便于對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行管理，人們通常把一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程按照先后順序劃分成含有不同工作內(nèi)容而又互相聯(lián)系著的五個(gè)階段。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用59 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （1）項(xiàng)目決策階段。項(xiàng)目決策階段主要是進(jìn)行項(xiàng)目的研究、論證和評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策。項(xiàng)目決策階段需完成投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和可行性研究等工作內(nèi)容。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施

38、工圖設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)一般在設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段完成，設(shè)計(jì)中標(biāo)單位與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同，在對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步完善后可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用60 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目施工階段的主要工作是項(xiàng)目施工招投標(biāo)和承包商的選定、簽訂項(xiàng)目承包合同、制訂項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)劃和計(jì)劃、項(xiàng)目組織和建設(shè)準(zhǔn)備及項(xiàng)目施工等。通過項(xiàng)目施工，在規(guī)定的控制約束條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，最后按設(shè)計(jì)要求完成項(xiàng)目。（4）項(xiàng)目竣工階段。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是工程施工完工的標(biāo)志。在竣工驗(yàn)收前，施工單位內(nèi)部應(yīng)先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，一般由監(jiān)理公司組織進(jìn)行，主要檢查

39、各單位工程和裝飾工程的施工質(zhì)量，整理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料。在此基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格，并到建設(shè)主管部門備案，辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)后方可交付使用?？⒐を?yàn)收日即為工程的完工日期。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用61 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （5）項(xiàng)目保修階段。項(xiàng)目的保修階段是建設(shè)工程項(xiàng)目的最后階段，是項(xiàng)目全部結(jié)束前的試用期階段。即在驗(yàn)收以后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。這一階段的工作存在較大的不確定性，在責(zé)任期內(nèi)既可能什么事情也沒有，也可能因?yàn)樗瓿傻墓ぷ鞔嬖谝恍┎蛔愣谠囉闷诶锍霈F(xiàn)這樣或那樣的問題和缺陷，

40、需要進(jìn)行改正、返工或加固。責(zé)任期出現(xiàn)的質(zhì)量問題由施工企業(yè)免費(fèi)維護(hù)，如造成損失還要進(jìn)行賠償。只有責(zé)任期滿，這個(gè)項(xiàng)目才最終結(jié)束，施工企業(yè)才能結(jié)清全部的施工費(fèi)用。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用62 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （五）工程項(xiàng)目管理1. 工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一大類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，是一定的管理主體為以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，在一定的約束條件下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。主要包括以下幾方面含義： 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用63 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （1）工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

41、為目的，以工程項(xiàng)目管理體制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)方法。（2）工程項(xiàng)目管理是一種生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)管理方式。（3）工程項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律來組織項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的，有一套與之相適應(yīng)的管理制度、勞動(dòng)組織形式作保障。（4）工程項(xiàng)目管理以現(xiàn)代管理理論和方法為基礎(chǔ)，是一種科學(xué)化的管理活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用64 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目管理是一種一次性和獨(dú)特性的管理。工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不可逆性特征，決定了工程項(xiàng)目管理的一次性的特征。由于工程項(xiàng)目的特殊性，沒有完全相同的工程管理模式，管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，

42、將會(huì)損失嚴(yán)重。因此，工程項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用65 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理。工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過程的綜合管理。從建設(shè)程序來說，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、交付使用等各階段全過程的管理，在每個(gè)階段中又包含進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的管理。因此，工程項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用66 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）工程項(xiàng)目管理是一種制約性強(qiáng)的控制管理。在建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和追求效益最大化的條件下，每個(gè)工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的投資成本、質(zhì)量和功能、時(shí)間

43、和安全性等方面的限制。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是如何在不超越限制條件的前提下，充分調(diào)動(dòng)各種資源，精密策劃，充分利用各種現(xiàn)有資源，完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用67 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 3. 工程項(xiàng)目管理的職能（1）決策職能。決策是建設(shè)工程項(xiàng)目管理者在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出的結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程。由于建設(shè)工程項(xiàng)目通常要經(jīng)過建設(shè)前期工作階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段和竣工交付使用或生產(chǎn)階段，其建設(shè)過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此，每一建設(shè)階段的啟動(dòng)都要依靠決策。只有在作出科學(xué)、正確的決策以后的啟動(dòng)才有可能是成功

44、的，否則就是盲目的、指導(dǎo)思想不明確的，就可能導(dǎo)致失敗，它是其他各階段活動(dòng)的指導(dǎo)和總綱。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用68 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （2）計(jì)劃職能。計(jì)劃職能是指全面計(jì)劃管理的職能，把項(xiàng)目全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，通過計(jì)劃體系提前發(fā)現(xiàn)和揭露矛盾，從而有的放矢地協(xié)調(diào)、解決矛盾，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用69 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （3）組織職能。組織職能就是通過職責(zé)劃分、授權(quán)，合同的簽訂、執(zhí)行，以及制訂和運(yùn)用各種規(guī)章制度等方式，建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以

45、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用70 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （4）協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間存在著大量的界面，界面協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的重要職能。在各種界面協(xié)調(diào)中，人員與人員界面即人際關(guān)系的協(xié)調(diào)最為重要，它是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作的核心。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用71 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （5）控制職能。項(xiàng)目管理要通過計(jì)劃、實(shí)施、反饋、調(diào)整等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制?？刂频哪康氖菍?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目控制是通過制訂和分解目標(biāo)、實(shí)施、檢驗(yàn)對(duì)照，采取糾偏措施來實(shí)現(xiàn)的。工程建設(shè)項(xiàng)目控制通常以

46、質(zhì)量控制、投資（或成本）控制為中心內(nèi)容。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用72 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 （6）指揮職能。指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理指揮。他把分散的信息集中起來，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指揮管理者的行動(dòng)，集合管理力量，形成合力。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂。（7）監(jiān)督職能。監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。在工程項(xiàng)目中，它保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。它是提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要保障。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用73 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 4. 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目

47、管理的工作非常繁重，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、多方面的管理，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、組織、風(fēng)險(xiǎn)、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等管理。歸納起來，就是通過組織協(xié)調(diào)和合同管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。其中，以合同管理最為重要，它是工程項(xiàng)目管理的核心，它以契約形式規(guī)定了簽約各方的權(quán)利和義務(wù)；質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本手段，是完成合同規(guī)定的任務(wù)所必需的工作。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用74 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，具體的管理工作內(nèi)容又與工程項(xiàng)目管理的主體和范圍有關(guān)。從工程項(xiàng)目的組織建立、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制幾個(gè)方面

48、來看，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容各有不同。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用75 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 1）建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理（1）組織建立。主要是選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，制定工作、組織條例等。（2）合同管理。起草合同文件，參加合同談判，簽訂各項(xiàng)合同，進(jìn)行合同管理等。（3）質(zhì)量控制。提出各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題等。（4）進(jìn)度控制。提出工程的控制性進(jìn)度要求，審批并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，處理進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題等。（5）費(fèi)用控制。進(jìn)行投資估算，編制費(fèi)用計(jì)劃，審核支付申請(qǐng)，提出節(jié)省工程費(fèi)用的方法等。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用76 項(xiàng)目管理

49、理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 2）設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理（1）組織建立。組建設(shè)計(jì)隊(duì)伍，制定工作、組織條例，會(huì)簽、審批、組織設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)等。（2）合同管理。與建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，與專業(yè)工程師簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議或合同，監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行等。（3）質(zhì)量控制。保證設(shè)計(jì)圖紙能滿足建設(shè)單位和施工單位的需要，并符合國家有關(guān)法律、政策和規(guī)定等。（4）進(jìn)度控制。制訂設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和出圖進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行等。（5）費(fèi)用控制。按投資額確定設(shè)計(jì)內(nèi)容和投資分配，按設(shè)計(jì)任務(wù)確定酬金，控制設(shè)計(jì)成本等。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用77 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 3）施工單位的工程項(xiàng)目管理（1）組織建立。選擇項(xiàng)目經(jīng)理、

50、施工隊(duì)伍的組織，以及材料、設(shè)備供應(yīng)，勞動(dòng)力資源協(xié)調(diào)等。（2）合同管理。簽訂承包合同以及分包合同，進(jìn)行合同的日常管理等。（3）質(zhì)量控制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，處理質(zhì)量事故等。（4）進(jìn)度控制。編制并執(zhí)行工程施工安裝進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比、檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（5）費(fèi)用控制。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn)行工程款的結(jié)算和決算，以及日常財(cái)務(wù)管理等。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用78 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 5. 工程項(xiàng)目管理的方法工程項(xiàng)目管理既需要先進(jìn)管理理論的指導(dǎo)，又需要運(yùn)用一定的科學(xué)方法。工程項(xiàng)目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和數(shù)學(xué)方法。同時(shí)，隨著管理學(xué)研究的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的方法也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，全壽命周期管理法、價(jià)值工程法等也紛紛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用79 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理理論概述 1) 法律方法法律方法是指運(yùn)用國家制定的法律、法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，具體可從法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)司法和經(jīng)濟(jì)