項目質(zhì)量管理辦法

1、中國水電八局中國電建 WmmO0UREAUftCO,XTD, POWEIKHIKA某某工程總承包部質(zhì)量管理辦法文件編號：【第001號】批準：審核：復核：編制：文會簽表綜合部經(jīng)營部財務部技術(shù)質(zhì)量部工程部測量辦對外協(xié)調(diào)辦設(shè)備物資中國水利水電第八工程局有限公司某某工程總承包部二0一七年八月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1總則 32質(zhì)量管理方針和目標 3質(zhì)量管理方針 3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 質(zhì)量管理目標 4 HYPERLINK l bookmark9 o

2、Current Document 3質(zhì)量管理機構(gòu)和人員配置44質(zhì)量管理職責 4項目經(jīng)理職責 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 項目總工程師職責 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 各部門負責人職責 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5工程質(zhì)量管理制度、過程控制及措施 7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 8 HYPERLINK l bookmark22 o Curren

3、t Document 質(zhì)量管理制度 8 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 質(zhì)量技術(shù)交底制度 8 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 質(zhì)量三檢制 9 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 質(zhì)量教育培訓制度 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 質(zhì)量驗收及資料管理制度 11 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 測量過程控制 12 HYPERLINK l bo

4、okmark34 o Current Document 物資材料管理制度 14 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 實驗檢驗質(zhì)量控制 19 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 質(zhì)量過程控制制度 21 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 質(zhì)量管理過程控制 22 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 質(zhì)量評定 24 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 項目實施階段

5、技術(shù)管理制度 26 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 質(zhì)量獎罰制度 27 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 工程質(zhì)量保證措施 28主要工程、主要工序的質(zhì)量保證措施 30橋梁、涵洞、管廊工程施工質(zhì)量保證措施 30 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 路基工程質(zhì)量保證措施 34 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 路面工程質(zhì)量保證措施 38 HYPERLINK l bookmark59 o Current

6、 Document 房屋結(jié)構(gòu)施工過程控制 40 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 裝飾裝修工程過程控制 43 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 市政標志施工質(zhì)量保證措施 43市政裝飾工程施工質(zhì)量保證措施 44施工前準備工作 44 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 施工中實施措施 45 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 對已完工工程的保護措施 45 HYPERLINK l bookmark72 o

7、Current Document 成品保護措施 46 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 6工程質(zhì)量目標管理 47 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 7管理辦法 49 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document QC小組活動管理辦法 49竣工資料管理辦法 55工程質(zhì)量信息填報規(guī)定 62工程質(zhì)量事故 67事故分類 67事故報告程序 68事故處理 68質(zhì)量獎懲管理實施細則 691總則第一條：為了加強項目工程質(zhì)量管理，規(guī)范各級質(zhì)量管理行為，保證工程質(zhì) 量，實現(xiàn)本項

8、目質(zhì)量管理科學化、制度化、標準化、信息化，實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 的預期質(zhì)量目標，結(jié)合本工程的實際情況，制定本體系文件。第二條：本辦法依據(jù)以及中華人民共和國建筑法、國務院建設(shè)工程管 理條例、建設(shè)工程管理規(guī)范、本項目合同文件等相關(guān)規(guī)定制定。第三條：本辦法適用于本公司承建的某某工程總承包部所屬全部工程項目的 施工、竣工交接、保修服務等全過程的質(zhì)量管理。第四條：本項目質(zhì)量管理分項目總承包部、部門項目管理部兩級管理，各級 質(zhì)量管理機構(gòu)應建立健全完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級質(zhì)量管理職責，加 強工程質(zhì)量管理、過程控制及驗收，強化工程質(zhì)量管理目標，遵守工程質(zhì)量事故 報告制度和處理程序，做好工程質(zhì)量回訪服務，統(tǒng)

9、一應用質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)， 認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，提高本項目工程質(zhì)量管理水平。2質(zhì)量管理方針和目標質(zhì)量管理方針1、貫徹公司對質(zhì)量 敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”的管理方針；敬業(yè)：敬業(yè)是最基本的職業(yè)精神，敬業(yè)是對職業(yè)的尊重。要以堅定的職業(yè)信 念、良好的職業(yè)操守、嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，自覺行動，持續(xù)改進，提升工作質(zhì)量， 確保產(chǎn)品（服務）質(zhì)量。專業(yè)：專業(yè)是產(chǎn)品（服務）質(zhì)量的能力保障。樹立專業(yè)理念，打造專業(yè)團隊, 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷提升專業(yè)能力。人品：人品是成事的基礎(chǔ)，企業(yè)精神源自個體品格。我們誠信務實，規(guī)范守 法；我們自強不息，勇于超越；我們開放融合，追求完美。精品：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。我們樹立精

10、品意識，實施精品戰(zhàn)略，用 精品鍍亮品牌，用精品贏得客戶，用精品回報社會。2、保證在合同約定內(nèi)完成工程項目，同時不降低工程質(zhì)量；3、發(fā)揮和培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)；4、不斷創(chuàng)新改進，促進質(zhì)量管理工作日臻完善，保證顧客滿意；5、遵守本項目建設(shè)有關(guān)的所有標準。質(zhì)量管理目標1、施工質(zhì)量確保工程達到國家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準 (GB503002013)的合格標準；杜絕因施工質(zhì)量造成的重大質(zhì)量事故， 杜絕工程 質(zhì)量隱患，努力克服質(zhì)量通病。2、所承擔合同范圍內(nèi)的全部工程項目符合合同要求，合格率100%。3、施工過程：分項工程合格率100%, 土建單位工程優(yōu)良率不低于 95%。4、工作

11、質(zhì)量：各工序質(zhì)量一次驗收合格率不低于 95%,分部分項工程、合同 工程一次驗收合格。5、無施工責任質(zhì)量事故，無影響工程(產(chǎn)品)正常使用的施工生產(chǎn)責任事故。6、竣工文件真實、齊全、有效，收集及時、編制規(guī)范，實現(xiàn)一次交驗合格。3質(zhì)量管理機構(gòu)和人員配置項目總承包部成立質(zhì)量管理委員會，由項目經(jīng)理擔任主任、總工程師、副經(jīng) 理擔任副主任，委員主要由項目總承包部的工程、質(zhì)檢部長和各各部門負責人、 技術(shù)負責人擔任。各部門設(shè)質(zhì)量管理部，負責日常工程質(zhì)量管理、檢驗工作。做 到專業(yè)對口、持證上崗、人員穩(wěn)定。建立項目總承包部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖。項目總承包部設(shè)專職質(zhì)量工程師，并依據(jù)工程規(guī)模和項目管理的需要，配置 足夠

12、的質(zhì)量檢查管理人員。項目總承包部的質(zhì)量管理部門負責各部門的月質(zhì)量計劃考核評比和相關(guān)質(zhì)量 制度措施的制訂；質(zhì)量管理部派駐部門工程師或?qū)I(yè)工程師負責質(zhì)量標準計劃的 監(jiān)控。質(zhì)量管理部門負責各部門日常質(zhì)量工作的巡檢工作、并對項目的中心試驗 室關(guān)于質(zhì)量方面的工作監(jiān)督檢查。4質(zhì)量管理職責4.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量第一責任人，兼任工程質(zhì)量管理委員會主任，領(lǐng)導質(zhì) 量管理委員會的工作。對本項目工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。在項目總承包部范圍內(nèi)建立。實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性負責。(1)組織建立并不斷改進質(zhì)量管理體系，對整個工程施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任， 按國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司管理體系以及合同要

13、求全面組織施工生產(chǎn)， 組織并主持項目策劃。(2)為保證施工(生產(chǎn))質(zhì)量，組織提供必要的資源。按質(zhì)量體系相關(guān)程序 規(guī)范管理本工程的人、財、物，確保資源得到有效管理。(3)批準實施重大施工組織設(shè)計中施工質(zhì)量的技術(shù)保障措施，并監(jiān)督檢查落 實情況，負責抓好質(zhì)量管理工作的五落實”(落實質(zhì)量管理組織、落實質(zhì)量管理制 度、落實質(zhì)量管理責任制、落實質(zhì)量管理措施、落實質(zhì)量管理經(jīng)費)；批準質(zhì)量 管理規(guī)章制度。(4)負責質(zhì)量體系各職能部門組織機構(gòu)的設(shè)置及職責范圍調(diào)整。(5)開展經(jīng)常性質(zhì)量教育和積極開展 QC小組與質(zhì)量改進活動，增強全員質(zhì) 量意識，提高管理水平和整體質(zhì)量保證能力。(6)嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序規(guī)范，堅持按

14、設(shè)計圖紙質(zhì)量要求和技術(shù)工藝操作 規(guī)程全面組織施工生產(chǎn)。(7)負責施工生產(chǎn)過程控制和環(huán)境管理。(8)接受并配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核。(9)定期向分公司領(lǐng)導報告質(zhì)量管理工作，并提出存在的問題和糾正預防措 施。(10)批準質(zhì)量獎懲制度。項目總工程師職責項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量管理工作負責具體的組織和指 導工作。落實質(zhì)量管理理念，對本工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。(1)負責主管項目總承包部的技術(shù)管理工作，在分管系統(tǒng)內(nèi)保證質(zhì)量體系的 有效運行。(2)領(lǐng)導質(zhì)量部的工作，審定施工技術(shù)措施、方案，對各技術(shù)措施方案的質(zhì) 量保證措施負領(lǐng)導責任。(3)掌握技術(shù)方案、試驗、測量實施過程中的質(zhì)量動態(tài)，并提出改進方案。

15、(4)參加質(zhì)量檢查工作和質(zhì)量專題會。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工(5)負責本工程竣工的驗收報告和優(yōu)質(zhì)工程的申報材料以及工程竣工交付后質(zhì)量回訪中技術(shù)方案的審核。(6)主管制訂截流、渡汛、開挖填筑、混凝土澆筑等階段的技術(shù)方案，研究 解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。(7)協(xié)助項目經(jīng)理組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。(8)領(lǐng)導項目總承包部大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。(9)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作，并對其工作質(zhì)量負責。各部門負責人職責各部門負責人對所屬部門的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。(1)對本職工進行宣傳教育，提高全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。提 高一次驗收合格率和檢驗批工程優(yōu)良

16、率。(2)負責落實、檢查本工段的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證措施，積極支持質(zhì)檢 人員的工作。(3)確保公司及分公司相關(guān)文件在本部門落實。(4)督促檢查各班組、各部位嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序規(guī)范，按設(shè)計圖紙和技術(shù)工 藝操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)。(5)隨時掌握施工生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并認真執(zhí)行糾正和預 防措施。(6)接受和配合內(nèi)部質(zhì)量審核。(7)管理和控制各種質(zhì)量文件、資料和記錄，并做到使用有效版本的受控文 件。(8)定期向主管領(lǐng)導(部門)報告質(zhì)量管理工作，并提出存在的問題和制定 糾正預防措施。項目總承包部工程質(zhì)量管理部門對施工過程中的各部門工程質(zhì)量負監(jiān)管責任。駐部門工程師或?qū)I(yè)工程師是項目總承包部現(xiàn)場

17、代表人員，代表項目總承包 部開展具體質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量抽查、質(zhì)量鑒定、質(zhì)量否決、質(zhì) 量獎罰等職責權(quán)限，并負責將情況上報部門或?qū)Ｂ氼I(lǐng)導，對項目質(zhì)量負直接監(jiān)管 責任；項目總承包部負責審核各部門質(zhì)量計劃，并負責本項目總體質(zhì)量目標的編制 交底，標準、規(guī)范、制度、信息化的建立，牽頭組織質(zhì)量評比及檢查通報、質(zhì)量監(jiān)控，實施獎懲。各部門負責按照質(zhì)量計劃實施，過程質(zhì)量檢查和控制，并進行 持續(xù)改進。各子項目總承包部在質(zhì)量管理上接受項目總承包部的統(tǒng)一領(lǐng)導，各子項目總 承包部部門質(zhì)量負責人、技術(shù)質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊長在質(zhì)量管理上服從項目總 承包部駐地或?qū)I(yè)工程師具體業(yè)務的指導。5工程質(zhì)量管理制度、過程控

18、制及措施本工程質(zhì)量控制，實行 全方位控制，全過程控制，全員控制”的三全控制手段 全方位控制：從質(zhì)量行為、工程材料、機械設(shè)備、施工工藝、管理制度、管 理體系、安全保障、檢測手段、施工組織、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等進行全面控制。全過程控制：每個分項工程從施工圖設(shè)計復核、現(xiàn)場放樣、各種原材料的選 擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗收整個過程的每一個環(huán)節(jié)，都需 進行全面的質(zhì)量控制。預防為主，防患于未然。全員控制：凡參加本工程項目建設(shè)的每一個人都要增強質(zhì)量意識，嚴肅作業(yè) 作風，規(guī)范質(zhì)量行為，時時事事按規(guī)范操作，堅持質(zhì)量標準，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。質(zhì)量管理工作流程見圖5.2-1質(zhì)置愀運體系圖7

19、圖5.2-1質(zhì)量管理工作流程流程圖5.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、項目總承包部、各部門應建立健全質(zhì)量管理體系，在運行中找出質(zhì)量管理 存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施并跟蹤檢查落實，確保工程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)。2、各部門應建立各項有效的施工質(zhì)量管理制度。主要包括：工程報檢制度、 工程項目質(zhì)量責任制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度，過 程檢驗制度、質(zhì)量否決權(quán)制度、成品保護制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、培訓 上崗制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度、圖紙審查管理制度、變更管理制度、 施工組織設(shè)計管理制度以及為滿足施工圖設(shè)計和工程要求的抽樣檢驗制度、質(zhì)量 例會制度、質(zhì)量臺帳制度等。3、各部門應

20、根據(jù)項目總承包部制定的質(zhì)量目標及其合同規(guī)定的義務，結(jié)合本 工程所執(zhí)行的條款、規(guī)范、規(guī)程，認真制定施工技術(shù)與質(zhì)量標準。把質(zhì)量目標分 解到各工序，確保工序質(zhì)量標準，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。5.2質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度實行項目經(jīng)理負責制。其主要制度有：質(zhì)量技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，是將設(shè)計意圖、工藝標準、質(zhì)量 要求等逐級向下傳遞的過程，貫穿于項目施工全過程。能使參與施工的技術(shù)人員 和操作人員了解施工及設(shè)計要求，掌握驗收標準、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，有利于 科學組織施工，確保工程質(zhì)量。1、二級技術(shù)交底(1)項目總承包部總工程師組織對工區(qū)主任技術(shù)負責人、科室負責人進行一 級技術(shù)交底。交底

21、主要內(nèi)容為：工程概況、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案及施 工組織計劃、總體進度計劃安排、資源配置、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、 質(zhì)量目標和指標、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術(shù)標準、 重大安全技術(shù)措施及環(huán)保措施、重難點工程的施工方法及特殊過程控制和“四新” 成果特殊規(guī)定等。(2)工區(qū)主任技術(shù)負責人對施工班組長、工序負責人及有關(guān)人員進行二級技 術(shù)交底。詳細說明工點的實施性施工組織設(shè)計、施工圖、施工方法、質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。2、技術(shù)交底的要求(1)必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、標高、施工工藝、 質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施要求。(2)各分

22、部、分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師或技術(shù) 科長必須會同工區(qū)主任技術(shù)負責人向分包單位勞務隊進行交底，并對交底后的實 施情況進行檢查驗收。交底經(jīng)過應詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的 形式反映并留存。(3)結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由工程項目總承包部測量負責人主管編制， 經(jīng)項目總工程師審核后，測量隊接收后進行施工放樣，編制、復核、審核、接收 均要履行簽字手續(xù)。(4)項目總工程師必須落實對勞務隊進行技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地檢查指 導，督促執(zhí)行落實。項目總工程師對項目的技術(shù)交底不清和技術(shù)指導失誤負責。(5)技術(shù)交底應細致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填 寫，并附

23、必要的圖表。交底書一式三份，要有編制者、復核者、接收負責人簽字， 并加蓋技術(shù)科公章后生效，否則按未進行技術(shù)交底處理。(6)凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，由交底人編制，并注明部位、技術(shù)要點和 內(nèi)容、時間，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，登記編號以實現(xiàn)可追溯性和技術(shù) 質(zhì)量追究制。對重要的技術(shù)交底由工程技術(shù)辦主任復核、總工程師簽發(fā)。(7)凡因技術(shù)交底、技術(shù)指導失誤等，發(fā)生的質(zhì)量、技術(shù)事故，給單位造成 經(jīng)濟損失的，按不同的崗位責任予以經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法律追究當事 人刑事責任。質(zhì)量三檢制實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目總承包部配有 1名專職質(zhì)檢員，工區(qū)各設(shè)1名 兼職質(zhì)檢員、分包單位各設(shè) 1個質(zhì)檢小組，下設(shè)

24、完整的三件體系。配置人員應能 滿足工程需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導 的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施 工人員、不予計量支付等權(quán)力。工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。 各施工段應對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員 進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報項目總承包部進行處理。未能及時返修而 影響施工進度的損失，由各工區(qū)負責。每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織分包單位進行工程質(zhì) 量

25、評定，分包單位質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量評定表，交項目總承包部質(zhì)檢辦相關(guān)人員確 認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。在三檢合格的情況下，由分包單位專職質(zhì)檢員將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程 師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部 位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方 可進行下道工序的作業(yè)。不經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支 付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關(guān)合同。各級質(zhì)檢人員加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對施工質(zhì)量進行動態(tài)管理，關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序二十四小時跟班作業(yè)。每道工序及時檢查總結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時糾正， 并做好

26、下一道工序的預防措施。讓施工質(zhì)量一直處于嚴格的受控狀態(tài)，質(zhì)檢部門 在深入現(xiàn)場進行質(zhì)量巡檢的同時，及時將原材料送項目總承包部試驗室或第三方 試驗室進行檢驗或檢測，確保將合格的材料用于工程上。質(zhì)量教育培訓制度1、一般規(guī)定依據(jù)公司質(zhì)量管理手冊和管理程序文件的要求，關(guān)鍵崗位必須配備 數(shù)量足夠的具有相應資質(zhì)、技能和工作經(jīng)驗的人員，并應經(jīng)過必要的教育、培訓, 確保本項目人員素質(zhì)能夠滿足崗位需要。質(zhì)量安全部和綜合辦公室負責相關(guān)人員 培訓計劃的制定和落實。2、培訓對象項目總承包部對本項目從事質(zhì)量管理的人員和施工人員進行培訓。并按施工 人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應的培訓需求 并負

27、責實施。3、培訓方式及內(nèi)容(1)進行合同文件講解、管理程序文件學習培訓，組織進行質(zhì)量方面的管理10 與技術(shù)規(guī)范學習，增強現(xiàn)場施工管理人員的質(zhì)量意識，使全體職工牢固樹立“確 保質(zhì)量、打造精品”的意識。(2)工程質(zhì)量要求和驗收標準、土方開挖回填培訓、主要鋼筋模板工藝、混 凝土施工工藝及質(zhì)量控制、各種先進質(zhì)量控制與檢測方法等。(3)專項技能培訓，培訓對象為安全施工、機械操作、各專業(yè)施工操作人員 等，培訓內(nèi)容為操作技能、安全環(huán)保管理知識、所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、 設(shè)備的性能、操作程序、安全事項及緊急情況的應變措施等。4、培訓考核(1)通過理論考核、操作考核、業(yè)績評價，評價是否達到培訓計劃的目的，

28、 施工是否能正常進行，以便指導下一次培訓計劃的實施。(2)綜合辦公室、質(zhì)量管理辦負責組織各部門職責范圍內(nèi)培訓人員的評價和 考核，隨機對各部門員工和培訓人員進行紀律檢查、工作情況抽查，對考核不能 勝任的管理和施工人員應及時轉(zhuǎn)崗和再培訓。5、培訓記錄培訓保存有關(guān)教育、培訓、技能和經(jīng)驗的相關(guān)記錄，并組織培訓、考核和換 證工作，建立相關(guān)記錄，保留證書的復印件。6、持證上崗項目總承包部主要管理、技術(shù)人員必須持證上崗；其中專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、 試驗員、安全員、材料員必須具備相應專業(yè)的資格證書。全部特種作業(yè)人員必須 持證上崗。質(zhì)量驗收及資料管理制度1、一般規(guī)定(1)證實產(chǎn)品符合性方面的記錄采用國家、行業(yè)、顧

29、客、監(jiān)理規(guī)定的表格， 證實體系運行符合性的記錄表格按照公司管理手冊統(tǒng)一制定。(2)記錄采用規(guī)定的格式及時填寫，字跡清楚、內(nèi)容完整、標識明確，具備 對產(chǎn)品或服務的可追溯性。2、責任分工(1)工程技術(shù)辦負責收集和編制記錄總清單，規(guī)定記錄的歸檔時間、形成部 門或單位、保存期限；各部門應編制有關(guān)質(zhì)量內(nèi)控體系運行控制要求的記錄清單， 規(guī)定記錄的填寫人、收集人或匯總?cè)?、記錄的份?shù)、歸檔時間和保存期限等要求。11(2)納入竣工資料的記錄應按工程竣工資料的編制要求和移交時間及時歸檔。(3)各部門負責收集和管理本部門形成的記錄，并進行分類、匯總、立卷、 保管、按規(guī)定的時間和要求向有關(guān)部門和人員傳遞。(4)各部門

30、應妥善保存記錄，采取措施防止損壞、變質(zhì)或遺失；記錄的編目、 貯存和保管方式應便于檢索和查閱。3、工作要求(1)由質(zhì)量管理辦督促工區(qū)技術(shù)負責建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便系統(tǒng) 匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技 術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。其中施工日志按進 度記錄，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分開記錄備查，內(nèi)容詳實齊全， 有可追溯性。(2)技術(shù)資料表格見公司管理手冊。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理的同意，涉及技術(shù)機密的資料必須遵守保密制度，嚴禁泄 密。5.2.5測量過程控制(1)測量方法(測前控制)應選擇合理可行的測量方法，以保證測量成果的質(zhì)量達到預期

31、的精度要求。 如交會方向的夾角太小時，不能采用交會法進行放樣，應采用極坐標法放樣；當 后視邊長較短時，不宜連續(xù)向前穿設(shè)中線，應采用導線法進行放樣來控制誤差的 積累。在測量過程中，盡量采用閉合測量以增加檢核條件，如支導線邊長采用往返 觀測，角度觀測采用“兩個半測回”或多測回進行檢核。(2)測量外業(yè)(中間控制)交接樁工作要根據(jù)線路平面圖、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準基點表、線路(或橋、 隧)精測成果書，逐一清點交接基線控制樁、曲線樁和交點樁、斷鏈樁、水準基 點樁以及精測地段的控制樁。交接樁雙方應各指定一名負責人共同進行交接樁工作。交接樁要逐一查看、 點交(有條件時應對曲線轉(zhuǎn)角進行現(xiàn)場實測)、作好

32、記錄并經(jīng)雙方簽認。交接記 錄應詳細注明缺樁、裝檄損壞情況、存在問題及處理意見。樁點的復測12交接樁后，項目總承包部應在施工前，對管段平面控制點和水平控制點進行 貫通復核測量（復測）。進行導線測量或放樣時，必須對作為已知點的導線點進行復核測量，平面控 制點應進行角度和距離的檢測，水準點應檢測相鄰兩點間的高差，當檢測結(jié)果表 明樁點正確可靠時方可進行后續(xù)的測量工作。當工程項目有與其他單位相鄰的施工交界段時，為確保施工交界段的正確銜 接，應由項目總工程師負責與相鄰施工單位簽認交界施工段的測量公用樁，交界 處平面公用樁至少應為兩個，水準點公用樁一個。儀器對中整平儀器對中整平的正確與否，直接關(guān)系到測量成果

33、的正確性。在一個測站的測 量中間至少應檢查一次鏡站、后點與前點儀器的對中和整平，以保證鏡站、后點 與前點儀器的對中整平正確，防止對點錯誤的發(fā)生。儀器高的丈量由于三角高程測量往返高差之差受大氣折光影響很大，儀器高的丈量錯誤不 能通過往返高差之差來判別，因此，前后點、鏡站儀器高的丈量必須遵循規(guī)范規(guī) 定的“測前、測后丈量兩次”的要求，以防止三角高程測量錯誤的產(chǎn)生。野外數(shù)據(jù)的記錄記錄應采用雙記錄復核制。記錄員應按照記錄表格逐項計算，嚴禁采用只計 算第一測回度分角值而其他測回度分角值照抄第一測回角值的記錄方法，以防止 角度的度、分計算錯誤不能通過多測回測角進行復核，在支導線測量中，其后果 尤為嚴重。采用

34、電子手簿進行記錄的，應遵循電子手簿記錄的相關(guān)規(guī)定。記錄員必須在記錄薄中，記錄清楚測量人員和測量時間，以便對測量事故責 任進行分析和認定。觀測員與記錄員之間應密切配合，觀測速度與記錄速度協(xié)調(diào)一致，以防止記 錄員忙亂中聽錯記錯觀測數(shù)據(jù)。（3）內(nèi)業(yè)整理和測量成果的交接（測后控制）原始記錄的復核復核原始記錄時，應對記錄薄上的所有記錄數(shù)據(jù)進行復核， 包括點名、點記、 觀測數(shù)據(jù)、日期、人員等。采用雙記錄復核時，原始記錄由兩個記錄員互相復核，確保記錄成果正確無13誤。在因測量人數(shù)受限而采用單人記錄時，必須遵循單記錄雙復核，當發(fā)現(xiàn)記錄 錯誤時，復核人必須讓記錄員重新計算進行確認。圖紙復核測量成果計算前，必須對

35、與施工測量相關(guān)施工圖紙進行全面復核，確認測量 計算所采用的設(shè)計數(shù)據(jù)正確無誤，當發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)與復核結(jié)果不符合時，應及時 與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以防止設(shè)計圖紙中設(shè)計施工數(shù)據(jù)錯誤導致計算成果發(fā)生錯 誤。嚴禁使用未經(jīng)設(shè)計部門認可的非正式圖紙中的數(shù)據(jù)，作為測量成果計算的依 據(jù)。成果計算和復核測量成果的計算，應由具備測量專業(yè)技術(shù)資格的人員來完成，計算人員必須 認真抄錄原始記錄及起算數(shù)據(jù)。成果書編制完以后，首先應由編制者自檢，然后 與計算復核者完成最終成果書的復核校對工作，并簽字確認。成果審核與歸檔重點工程應進行控制測量，并編寫控制測量成果書。測量成果編制完成后， 須經(jīng)項目總承包部總工程師審核，對不符合質(zhì)量管

36、理要求的測量成果應重新編制， 必要時連同外業(yè)一起返工；經(jīng)項目總工程師審核，符合施工測量質(zhì)量管理要求的 測量成果，方可用于施工放樣。測量成果由測量主管工程師負責歸檔保存。過程及竣工測量開工前及施工過程中，項目總承包部應進行施工放樣、 定位測量、收方測量、 重要樁點護樁測量、工序間檢查復核測量及樁點保護?？⒐y量包括：中線、水平貫通測量；埋設(shè)永久性中線、水準基樁測量；線 路標志、水電標志和地界樁測量；政府要求的其它測量內(nèi)容。5.2.6物資材料管理制度1、總則為加強項目總承包部的物資材料管理，保證物資的合理配置和有效利用，減 少采購費用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，物資管理將按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

37、健康安全管理體系相關(guān)程序的要求，確保材料計劃、采購、運輸、驗收、保管、 發(fā)放、追溯、盤點等全過程處于有效受控狀態(tài)，力求做到物資材料供應好、周轉(zhuǎn) 快、消耗低、費用省。2、主要規(guī)定14（1） 一般規(guī)定1）主要材料包括水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加劑、鋼筋、給排水暗管、隔 欄等。2）生產(chǎn)廠家或供應商必須具有生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)或代理資質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及 滿足施工要求的供應能力。其產(chǎn)品標準、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資金狀況、信譽等應符 合相關(guān)要求。3）主要材料進場必須附有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告（材質(zhì)證明），并進行 外觀檢驗和取樣，送具備相應資質(zhì)單位檢驗。檢驗合格的材料方可用于工程。4）材料的接收、儲存、發(fā)放管理必須設(shè)

38、專人負責。5）砂、石骨料應無堿活性反應，水泥、粉煤灰、外加劑的堿含量應經(jīng)檢測滿 足相應規(guī)定要求。（2）生產(chǎn)廠或供應商選擇程序項目總承包部一般向監(jiān)理單位推薦三家潛在生產(chǎn)廠或供應商，由監(jiān)理單位組 織建管、設(shè)計、施工等單位進行考察，確定合格的生產(chǎn)廠或供應商。項目總承包 部從合格的生產(chǎn)廠或供應商中選擇一家報監(jiān)理單位批準后簽訂供貨合同。（3）材料選擇要求1）水泥直選用“具有日產(chǎn) 2000噸及以上新型干法水泥生產(chǎn)線的國家大型水 泥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品”。2）鋼材直選用“具有先進生產(chǎn)工藝和裝備，年產(chǎn)100萬噸及以上的國家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品”。3）粉煤灰選用燒失量、需水量比低的R級以上優(yōu)質(zhì)散裝粉煤灰，其燒失量檢

39、 測不應超過8%上限值。4）砂、石骨料選用無堿活性反應，且物理力學性能指標滿足設(shè)計與相關(guān)規(guī)范 要求的材料。3、物資材料采購管理（1）采購管理制度1）項目總承包部成立主要物資供方的評價小組，由項目總承包部主管領(lǐng)導、 物資、技術(shù)、質(zhì)檢、實驗人員組成，對主要材料供方進行供貨各個方面的評價， 填寫“物資供方評價表”，評價合格的供貨商納入供方合格檔案。2）主要物資的采購必須簽訂采購合同，建立采購合同檔案，對主要物資及特15 殊物資的采購合同應有其對產(chǎn)品的供應過程及對質(zhì)量抽查復檢的有關(guān)詳細規(guī)定， 對采購物資有環(huán)境和安全要求的，以及對其包裝材料的回收有特別要求的也應在 條款中注明。3）對于項目總承包部招標采

40、購的物資，每次由供方評定小組人員成立評標委 員會，在物資項目主管的領(lǐng)導下進行招標采購工作。4）采購員必須由政治思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、工作踏實、責任心強的人員 擔任；必須經(jīng)過業(yè)務培訓，持證上崗。并且對其所采購的物資質(zhì)量及價格負責。（2）采購計劃編制1）物資申請（采購）計劃要依據(jù)施工進度提出，物資申請計劃表由技術(shù)部門 和施工部門共同核算提出，由總工進行審批。物資管理部門應依據(jù)工程技術(shù)部門 及施工廠隊提供的物資使用計劃，結(jié)合庫存情況，編制物資采購計劃，物資采購 計劃必須由主管領(lǐng)導批準后按規(guī)定采購權(quán)限實施。2）在施工過程中，因任務或設(shè)計變更需要追加或削減主要物資需用量時，應 由施工技術(shù)部門向物資部門

41、及時提出變更計劃及追加表。3）物資采購計劃的內(nèi)容必須符合公司 采購控制程序的相關(guān)要求，應包括: 物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、采購時間、擬使用時間。有質(zhì)量保證要求時 應注明產(chǎn)品認證或質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證字樣；對重要特殊產(chǎn)品還應 明確規(guī)定交貨依據(jù)、驗證條件等有關(guān)要求。必要時應注明所指定的生產(chǎn)廠家和特 殊條件等。4）提高計劃的科學預見性。各施工面的需用材料、機械等，技術(shù)部應會同分 包單位伍共同參加計劃的制定，確保施工生產(chǎn)連續(xù)性，減少臨時追加計劃，提高 計劃的準確性及合理性，對于施工生產(chǎn)所需要的大宗材料及常耗主要物資，要求 各施工面在需用時間提前。避免由于主觀原因造成不必要的經(jīng)濟損失。5

42、）物資管理部門對各個材料的價格進行定期抽查，及時反饋材料的價格。每 季度組織供方評定小組，對本季度主要材料的供方進行質(zhì)量評定。（3）物資的采購管理1）對在項目總承包部采購權(quán)限內(nèi)的物資，在公司發(fā)布的合格供方名額中進行 選擇，由項目總承包部采購評價小組進行評價， 符合要求在由采購部門進行采購， 在采購中各個部門及時進行整個采購過程的控制，填寫“采購記錄表”。2）對一些大型材料要結(jié)合以往各單位采購價格，并通過網(wǎng)上調(diào)查、向生產(chǎn)廠16家詢價等，確定限價。綜合評價供貨能力和供貨質(zhì)量，按照公司的“三比一算” 進行評價，編制合格供方名額。3）供貨商的確定原則是：四比，即：比質(zhì)量、比價格、比運距、比服務；材料

43、員要做到四不買，既沒有計劃的不買、質(zhì)量不好的不買、價格高的不買、超儲備 的不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導批準的不買，防止買錯或買重。（4）物資的招標管理招標采購物資除執(zhí)行采購管理各項要求外，應做好全過程的書面資料（包括 招標文件、投標文件、評標記錄、考察報告、中標通知、合同等）應由招標人整 理保管并同時填寫采購記錄表，物資管理部門應嚴格履行合同，嚴格執(zhí)行物資進 貨檢驗和試驗程序，確保采購物資質(zhì)量。4、物資材料進場管理（1）物資材料的驗收1）物資的驗收。物資到達后必須對數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，并明確標識，做好 物資的標識工作（表5.2-1）。表5.2-1產(chǎn)品標示牌名稱：產(chǎn)地（來源）：品種：使用部位：規(guī)格：出

44、廠日期數(shù)量：材質(zhì)證號檢驗試驗狀態(tài)：結(jié)論：2）數(shù)量驗收。對不同種類的物資用計重、計件、理論計算等方法驗收數(shù)量 清點，經(jīng)核對無誤后，方可進行入庫驗收。3）質(zhì)量驗收。對于主要材料，需要復檢的材料，材料員要及時將進場材料數(shù) 量、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書等資料交質(zhì)檢部，由質(zhì)檢通知監(jiān)理三方一同到現(xiàn) 場核對、驗收，其質(zhì)量證書、材質(zhì)證明、出廠檢驗報告等技術(shù)資料是否齊全，原 材料外觀是否有明顯的質(zhì)量缺陷，技術(shù)指標與要求是否相符，如有不合格或監(jiān)理 工程師認為有質(zhì)量問題的，都不能卸車，驗收入庫。其次對物資的物理、化學性 能等內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定會同質(zhì)檢部門進行取樣，并填寫取樣通知單送試驗部門檢測， 試驗部門的檢測報告是判

45、定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的最終依據(jù)。檢驗合格方可用于工 程施工。174）核對無誤后，物資管理人員確認數(shù)量后，卸車進庫，填寫“材質(zhì)報告登記表”。由質(zhì)量檢測部門簽字，”材質(zhì)報告登記表”格式如下表:表5.2-2 取樣通知單序號到貨日期材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量批號有無材質(zhì)單通知部門：日期：實驗室：日期：表5.2-3檢驗結(jié)果反饋單序號到貨日期材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量批號檢驗結(jié)果通知部門：日期：物資部：日期：表5.2-4主要材料材質(zhì)報告登記表序號日期名稱規(guī)格單位數(shù)量驗收人供貨單位驗收單號批號備注物資管理人員填寫主要材料到貨記錄，如下表:表5.2-5主要材料到貨記錄表序號日期名稱規(guī)格單位數(shù)量驗收人供貨單位驗收單號

46、批號備注（2）材料的保管和發(fā)放1）限額類料的發(fā)放依據(jù)施工部門提供的需用量核算表，嚴格按定額進行發(fā)放。超定額發(fā)放的，必須協(xié)同施工技術(shù)部門分析超定額原因、方可發(fā)放。2）物資人員要與現(xiàn)場領(lǐng)工員密切配合，加強現(xiàn)場材料使用的管理，厲行節(jié)約183)對施工現(xiàn)場沒使用完的材料積極清理回收備用或退庫，防止材料的流失和 被盜。現(xiàn)場材料的清理工作要隨時進行，做到“工完、料凈、場地清”，以促進 節(jié)約和文明施工。4)主要材料依據(jù)技術(shù)部制定的生產(chǎn)計劃和需用計劃及鋼筋號表，按倉號、部 位進行發(fā)放。5)拌和站由技術(shù)部門提供的混凝土配合比下料，方量應不超過技術(shù)部門的總 方量的 3%。表5.2-6 限額領(lǐng)料單編號：合同號：工程名

47、稱及施工單位：分包單位伍：序號材料名稱規(guī)格型號單位單位用量限額總用量備注表5.2-7 鋼筋下料單型式編號直徑型式單根長度需要根數(shù)總長總重備注編制：審核：批準：日期：5.2.7實驗檢驗質(zhì)量控制1、檢驗和試驗的實施(1)由質(zhì)量管理辦牽頭，技術(shù)管理辦和工程管理辦以及試驗部門參與，依據(jù) 合同文件和其他相關(guān)要求，明確項目執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、手冊。無相應手冊時， 由技術(shù)部門制定相應手冊并報監(jiān)理同意。(2)項目質(zhì)檢、試驗部門按照施工合同、規(guī)程、規(guī)范、手冊等要求，明確試19驗和檢驗項目、內(nèi)容、頻次、方式、方法。（3）項目施工前，由質(zhì)檢、試驗部門根據(jù)項目特點，向監(jiān)理工程師索取相應 的驗收表格，必要時補充制訂。（4

48、）采購產(chǎn)品（原材料、施工用材等）a）采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品，由項目總承包部的設(shè)備物資部門組織進貨檢驗， 對其規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、材質(zhì)證明、質(zhì)保書（出廠合格證）、產(chǎn)品外觀質(zhì) 量等進行檢驗和驗證。對需要送檢的，開具送檢單（見附錄3）并通知試驗部門，試驗部門按規(guī)定進行抽樣檢測。 若須見證取樣，由試驗部門通知監(jiān)理（政府） 單位。抽樣檢測資料由試驗部門保存并將檢測結(jié)果及時反饋到設(shè)備物資部門。b）采購的模板、螺桿、預制件、成套腳手架、鋼管（施工用材）、止水片等 重要產(chǎn)品，由設(shè)備物資部門組織質(zhì)檢等部門參與進貨檢驗， 并辦理進場驗收手續(xù)， 必要時送檢。c）如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行時，由生產(chǎn)（使用）單位

49、填寫緊急放行/例外轉(zhuǎn)序?qū)徟鷪蟾妫ㄒ姼戒?4）,項目總工或其授權(quán)的技術(shù)人員批準，合同有 要求時，還應報政府（監(jiān)理）同意后方可實行。緊急放行，生產(chǎn)單位及設(shè)備物資 部門均應做好明確標識和相關(guān)記錄，以便于追溯。放行以后不能追回或無法更換 的，以及追回和更換后影響相鄰產(chǎn)品或此后產(chǎn)品質(zhì)量的，嚴禁采取緊急放行。d）檢測不合格時，按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。2、過程產(chǎn)品的檢驗和試驗a）工序/分項、隱蔽工程驗收由施工班組初檢、，作業(yè)隊、工區(qū)或部位工程師 進行復檢，專職質(zhì)檢員終檢合格后，通知監(jiān)理等進行復驗，簽發(fā)合格證，進行下 道工序（環(huán)節(jié)）施工。b）自行施工（生產(chǎn)）的原材料和半成品由試驗或質(zhì)檢部門進行檢驗和試驗。c）單元工程

50、、檢驗批由質(zhì)檢部門組織監(jiān)理等進行驗收評定。d）分部、單位工程完工后，項目及時整編相關(guān)驗收資料，向監(jiān)理工程師提交 驗收申請報告并配合相關(guān)方組織驗收。相關(guān)事務由項目質(zhì)檢部門牽頭辦理，項目 總工組織。e）階段驗收：項目總工按規(guī)定要求組織編整、提交驗收資料，技術(shù)、質(zhì)檢、 試驗等部門參與。項目組織預驗收。3、最終廣品的檢驗和試驗20產(chǎn)品已完成，所有規(guī)定的檢驗和試驗項目均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求， 可進行最終產(chǎn)品驗收。項目技術(shù)負責人組織相關(guān)部門和人員收集、整編、提交竣 工驗收所需的文件和資料。由項目進行預驗合格后，向(政府、監(jiān)理)提出申請， 并配合相關(guān)方進行驗收。4、檢驗試驗記錄(1)檢驗試驗記錄的收集

51、、移交、保存等見本手冊見中國水利水電第八工 程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施公司竣工資料管理辦法的相關(guān)規(guī)定。(2)相關(guān)部門對檢驗試驗資料要及時收集和整理，每月清點一次，發(fā)現(xiàn)所缺 資料必須在次月追回。質(zhì)檢部門按不同的分部工程依次建立檢驗批工程驗收評 定統(tǒng)計臺帳5.2.8質(zhì)量過程控制制度1、質(zhì)量管理過程控制工作任務(1)質(zhì)量管理過程控制工作任務表質(zhì)量管理過程控制工作任務表階段工作事項工作內(nèi)容備注施工前期質(zhì)量保證體 系建立施工質(zhì)量自控體系成立質(zhì)量管理機構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設(shè)置 質(zhì)量管理部門，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系及相 應人員經(jīng)監(jiān)理單位審核批準后方能發(fā)布。辦法和制度細化和分解質(zhì)量目標，編 制施工質(zhì)量

52、管理辦法和制度。參考公司標準化手冊。施工 準備施工組織設(shè) 計細化質(zhì)量保證措施、質(zhì)量 管理制度要求、質(zhì)量管理人員 配置等。工程技術(shù)部負責編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量管理部門 主要提供相關(guān)資料，并參與審核、提出意見或建議。質(zhì)量監(jiān)督手 續(xù)依據(jù)合同和投標文件，提 供相關(guān)資料。主要是單位資質(zhì)、項目經(jīng)理等主要質(zhì)量管理人員資 質(zhì)證件、擬進場人員及設(shè)備情況。質(zhì)量培訓參加或組織質(zhì)量培訓，取 得相應資格。從事質(zhì)檢、測量、試驗、材料等工作的施工和管理 人員，必須經(jīng)過培訓并取得相應資質(zhì)，持證上崗。施工質(zhì)量交 底參加設(shè)計交底，組織好分 層交底并保留交底記錄。做好三級技術(shù)質(zhì)量交底工作。工程 實施質(zhì)量措施的 落實對照標準、設(shè)計文

53、件組織 實施，反饋設(shè)計未考慮或考慮 不周而存在的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量檢查是確保作業(yè)過程和工程實體質(zhì)量最 直接和最有效的控制程序。是監(jiān)督質(zhì)量措施落實情況的 最一下途徑。施工中必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報、驗收和簽認制度。進場材料管 理規(guī)范管理進場材料，及時 做好試驗檢測工作。具體可參照公司標準化手冊中物資設(shè)備管理制度 和質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。隱蔽工程處 理對照標準、設(shè)計文件組織 實施。留下文字記錄、影像資 料，保留聯(lián)合驗收資料。一般隱蔽驗收由施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加，重要 隱蔽驗收由施工、監(jiān)理、設(shè)計、地質(zhì)、建管單位共同參 加并書面簽字確認。委托外部檢 測對于自己試驗室不能檢 測的項目，及時委

54、托外部檢 測。所委托的試驗檢測機構(gòu)要具有相應資質(zhì)，并報監(jiān)理 方認可。目前需要委托項目有：復核土工膜、土工布、 保溫板、聚硫密封膠、軟式透水管、混凝土灌注樁承載21階段工作事項工作內(nèi)容備注力的大應變檢測等。資料做好材料檢驗、過程評 定、隱蔽工程聯(lián)合驗收簽字手 續(xù)、文件管理等內(nèi)業(yè)資料的歸 口存檔工作。嚴格按照現(xiàn)行工程資料檢驗評定標準及時組織 對已完單元項目的檢驗、評定，并及時歸檔保存。資料 要求清晰、準確、完整，格式符合相關(guān)要求。質(zhì)量會議以 及質(zhì)量的分 析和評估參加監(jiān)理、建管方組織的 質(zhì)量會議，組織項目總承包部 的質(zhì)量領(lǐng)導小組會議，落實各 項質(zhì)量管理措施。根據(jù)項目實際工程質(zhì)量情況，結(jié)合生產(chǎn)進度情況

55、， 適時安排質(zhì)量會議。質(zhì)量事故報 告、調(diào)查、處 理按公司標準化管理手冊， 保護好事故現(xiàn)場，上報、調(diào)查、 處理質(zhì)量事故?？砂凑崭袷綐藴驶芾硎謨詫嵤??？⒐を?收及保 修階段分部工程驗 收資料準備并參加驗收按上述章節(jié)準備并參加驗收。單位工程驗 收資料準備并參加驗收按上述章節(jié)準備并參加驗收。合同項目完 成驗收資料準備并參加驗收按上述章節(jié)準備并參加驗收。工程移交及 保修辦理移交手續(xù)。對移交時 的遺留問題及時進行處理。2、控制要點工程質(zhì)量管理貫穿了施工全過程，為貫徹質(zhì)量全面管理的理念須抓住施工各階段的側(cè)重點，系統(tǒng)有序地進行質(zhì)量控制。上表對各階段任務的劃分對于有效地 開展過程控制非常重要。各階段的主要工作

56、可以簡要概括如下：(1)施工前期：本階段主要建立質(zhì)量保證體系，編制管理辦法等制度。(2)施工準備:編制施工組織設(shè)計，履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，進行質(zhì)量培訓及技術(shù) 交底。(3)工程實施：質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，落實質(zhì)量措施，嚴格進行檢驗、驗收、 檢查制度的落實，做好材料質(zhì)量控制工作，積極配合第三方檢測，作好資料的記 錄、整理、歸檔工作，定期召開質(zhì)量會議，不斷分析完善質(zhì)量保證體系，處理施 工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。(4)竣工驗收及保修階段：本階段主要的工作是分部工程驗收、單位工程驗 收、合同項目完成驗收，工程移交及工程保修。質(zhì)量管理過程控制1、檢驗批過程管理工作流程見圖 5.2-222圖5.2-2 檢驗批過程

57、管理工作流程圖2、主體工程原材料使用前質(zhì)量控制流程見圖 5.2-2c23圖5.2-2主體工程原材料使用前質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量評定合格：主控項目符合質(zhì)量標準；一般項目不少于80%90的檢測點符合質(zhì)量要 求。工程質(zhì)量問題、事故調(diào)查處理工作241、施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應對事故現(xiàn)場攝影或錄像，對重大事故要 保護現(xiàn)場。項目經(jīng)理應立即報政府、監(jiān)理工程師。隨后進行事故原因調(diào)查分析， 擬定處理方案和預防措施報監(jiān)理工程師審批。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項目總承包部應遵循“四不放過原則”。即：事故 原因未查清不放過，主要事故責任者未受到處罰不放過，事故責任人和廣大員工 未受到教育不放過，補救和防范措施未落實不

58、放過。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。如有下列行為，應加重對直接責 任者的經(jīng)濟、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。(1)施工中粗制濫造，偷工減料，偽造記錄的；(2)在質(zhì)量檢查、試驗和驗收中，提供虛假資料者；(3)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報者；(4)在進行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查過程中設(shè)置障礙的。4、對已發(fā)生的質(zhì)量事故處理要做到：事故原因有結(jié)論，處理有結(jié)果，糾正和 防范有可操作的具體措施；質(zhì)量事故處理按上頁質(zhì)量事故處理流程圖操作。25發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題!保護現(xiàn)場、通報信息!擬定預防措施調(diào)查并分析原因報工程師批準I預防措施落實初定不處理研究是否需要處理 :擬定處理措施-處理廠報工程

59、不處理分析原因不合格報監(jiān)理單位審批實施處理措施編寫質(zhì)量事故報告否圖5.2-3質(zhì)量事故處理流程圖5.2.11項目實施階段技術(shù)管理制度1、過程控制要點(1)技術(shù)過程控制貫穿工程建設(shè)的始終，是施工管理中最重要的一個部分， 包括施工調(diào)查；設(shè)計圖紙審核；技術(shù)交底；工程試驗、檢測；工程測量；施工組 織設(shè)計、施工方案的編寫、上報、調(diào)整；變更設(shè)計；配合工程驗收等。(2)審核設(shè)計文件及施工圖、施工圖現(xiàn)場核對是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必 須認真組織。要充分了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準；熟悉設(shè)計內(nèi)容；結(jié)合現(xiàn)場實際對 施工圖紙進行審核及核對，對其平面位置，標高，幾何尺寸，差、錯、漏，結(jié)構(gòu) 安全，使用功能等進行核對。發(fā)現(xiàn)問題及

60、時提出，由設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。(3)技術(shù)交底貫穿于施工全過程，通常采取二級級技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要26 包括：工程項目設(shè)計(設(shè)計變更)的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施 工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝方法、工藝質(zhì)量標準、設(shè)備物 資供應的安排、安全質(zhì)量控制要點及措施、管理體制等。(4)施工測量的基本工作內(nèi)容：交樁與施工復測；施工控制測量；施工放樣 測量；施工過程檢測；沉降觀測；基樁測量；質(zhì)量檢測測量；竣工測量。施工前有交樁、有復測、有加密測量、有加密復測，施工中有放樣、有復核、 有檢查?？⒐ず笥胸炌y量、埋好樁檄，做好竣工資料，復核人檢查簽字。(5)設(shè)計變更是指施工圖經(jīng)審