項(xiàng)目決策過(guò)程課件

1、項(xiàng)目決策過(guò)程2022/7/29項(xiàng)目決策過(guò)程第1頁(yè)，共40頁(yè)。投資決策（前期）階段的主要工作項(xiàng)目構(gòu)思與選擇階段。項(xiàng)目建議書階段；可行性研究階段。立項(xiàng)階段。項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目決策階段工作流程圖立項(xiàng)項(xiàng)目決策過(guò)程第2頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 一、項(xiàng)目的構(gòu)思1、構(gòu)思的依據(jù)2、構(gòu)思的產(chǎn)生根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者，項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同，可能有：（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域。 （2）上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題或困難。（3）為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 （4）項(xiàng)目業(yè)務(wù)。 （5）通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目決策過(guò)程第3頁(yè)

2、，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所考慮因素及使用方法的不同，可進(jìn)行不同的分類。其中，最常用的分類方法之一是按照是否考慮所量化的費(fèi)用和效益的時(shí)間因素，即是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩類。 在工程經(jīng)濟(jì)分析中，把不考慮資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)稱為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。此類指標(biāo)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易算，主要包括靜態(tài)投資回收期和投資收益率。采用靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要適用于對(duì)方案的粗略評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策過(guò)程第4頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（1）靜態(tài)投資回收期是指不考慮

3、資金時(shí)間價(jià)值的情況下，以項(xiàng)目每年的凈收益回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間，是考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)上投資回收能力的重要指標(biāo)。采用靜態(tài)投資回收期對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其基本做法如下：確定行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期（Pc）。計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（Pt）。比較Pt和Pc：若PtPc，則項(xiàng)目可以考慮接受；若PtPc，則項(xiàng)目是不可行的。項(xiàng)目決策過(guò)程第5頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（2）投資收益率，又叫投資效果系數(shù)，是指在項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后，其每年的凈收益與項(xiàng)目全部投資的比率，是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的指數(shù)。投資收益率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)便，能夠直觀地衡量項(xiàng)目的經(jīng)

4、營(yíng)成果；可適用于各種投資規(guī)模。投資收益率指標(biāo)的不足：沒(méi)有考慮投資收益的時(shí)間因素，忽視了資金具有時(shí)間價(jià)值的重要性；該指標(biāo)的計(jì)算主觀隨意性太大，計(jì)算中對(duì)于應(yīng)該如何計(jì)算投資資金占用，如何確定利潤(rùn)，都帶來(lái)一定的不確定性和人為因素，因此以投資收益率指標(biāo)作為主要的決策依據(jù)不太可靠。項(xiàng)目決策過(guò)程第6頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般將考慮了資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)稱為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。與靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮了在方案經(jīng)濟(jì)壽命期限內(nèi)投資、成本和收益隨時(shí)間而發(fā)展變化的真實(shí)情況，能夠體現(xiàn)真實(shí)可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 常用的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值（率）

5、、內(nèi)部收益率、凈年值、動(dòng)態(tài)投資回收期等。項(xiàng)目決策過(guò)程第7頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（1）凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)給定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)在用于投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)其判別準(zhǔn)則如下：若NPV0，說(shuō)明方案可行。若NPV=0，說(shuō)明方案可考慮接受。若NPV0，說(shuō)明方案不可行。項(xiàng)目決策過(guò)程第8頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（2）凈現(xiàn)值率凈現(xiàn)值指標(biāo)用于多個(gè)方案的比選

6、時(shí)，沒(méi)有考慮各方案投資額的大小，因而不能直接反映資金的利用效率，為了考察資金的利用效率，通常采用凈現(xiàn)值率作為凈現(xiàn)值的輔助指標(biāo)。凈現(xiàn)值率是指項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與投資總額現(xiàn)值的比值，其經(jīng)濟(jì)含義是單位投資現(xiàn)值所能帶來(lái)的凈現(xiàn)值，是一個(gè)考察項(xiàng)目單位投資的盈利能力的指標(biāo)。項(xiàng)目決策過(guò)程第9頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（3）凈年值是指通過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算，將項(xiàng)目的凈現(xiàn)值換算為項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的等額年金，是考察項(xiàng)目投資盈利能力的指標(biāo)。由NAV的計(jì)算公式可以看出，NAV實(shí)際上是NPV的等價(jià)指標(biāo)，也即對(duì)于單個(gè)投資方案來(lái)講，用凈年值進(jìn)行評(píng)價(jià)和用凈現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)價(jià)其結(jié)論

7、是一樣的,其評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是:若NAV0，則方案可以考慮接受；若NAV0，則方案不可行。 項(xiàng)目決策過(guò)程第10頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（4）內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。由于它所反映的是方案所能達(dá)到的收益率水平，其大小完全取決于方案本身，因此稱作內(nèi)部收益率。根據(jù)凈現(xiàn)值與折現(xiàn)率的關(guān)系,以及凈現(xiàn)值指標(biāo)在方案評(píng)價(jià)時(shí)的判別準(zhǔn)則，可以很容易地導(dǎo)出用內(nèi)部收益率指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案的判別準(zhǔn)則，即:若IRRiC，則NPV0，方案可以考慮接受;若IRRiC，則NPV0，方案不可行。項(xiàng)

8、目決策過(guò)程第11頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇 二、項(xiàng)目的選擇1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（5）動(dòng)態(tài)投資回收期是指在考慮了資金時(shí)間價(jià)值的情況下，以項(xiàng)目每年的凈收益回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。動(dòng)態(tài)投資回收期用于投資方案評(píng)價(jià)的判別準(zhǔn)則可根據(jù)凈現(xiàn)值的判別準(zhǔn)則推出。根據(jù)凈現(xiàn)值的計(jì)算公式(3.7)和動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算公式(3.12)可以看到:當(dāng)NPV=0時(shí)，有Pt=Pc(基準(zhǔn)投資回收期)，因此Pt的判別準(zhǔn)則是：若PtPc，則NPV0，方案可以考慮接受；若PtPc，則NPV0，方案不可行。項(xiàng)目決策過(guò)程第12頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)

9、價(jià)方法（1）項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)方案類型按多方案之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一組多方案又可劃分為互斥型多方案、獨(dú)立型多方案、相關(guān)型多方案等。（1）獨(dú)立型多方案在沒(méi)有資源約束的條件下，在一組方案中選擇其中的一個(gè)方案并不排斥接受其他的方案，即一個(gè)方案是否采用與其他方案是否采用無(wú)關(guān)，則這一組方案稱為獨(dú)立型多方案，簡(jiǎn)稱獨(dú)立多方案或獨(dú)立方案。 （2）互斥型多方案在沒(méi)有資源約束的條件下，在一組方案中選擇其中的一個(gè)方案則排除了接受其他任何一個(gè)方案的可能性，則這一組方案稱為互斥型多方案，簡(jiǎn)稱互斥多方案或互斥方案。 項(xiàng)目決策過(guò)程第13頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（1）項(xiàng)

10、目選擇評(píng)價(jià)方案類型（3）互補(bǔ)型多方案（4）混合型多方案在一組方案中，方案之間有些具有互斥關(guān)系，有些具有獨(dú)立關(guān)系，則這一組方案稱為混合方案。（5）相關(guān)型多方案在一組方案中，方案之間不完全是排斥關(guān)系，也不完全是獨(dú)立關(guān)系，但一方案的取舍會(huì)導(dǎo)致其他方案現(xiàn)金流量的變化，則這一組方案稱為相關(guān)型多方案項(xiàng)目決策過(guò)程第14頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（2）獨(dú)立型方案評(píng)價(jià)比選的方法與單個(gè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法是基本一致的，即投資收益率R RC投資回收期PtPc凈現(xiàn)值NPV0內(nèi)部收益率IRRiC，則項(xiàng)目就可采納并實(shí)施。項(xiàng)目決策過(guò)程第15頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程

11、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)-靜態(tài)增量投資收益率項(xiàng)目決策過(guò)程第16頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)-靜態(tài)增量投資回收期項(xiàng)目決策過(guò)程第17頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)-靜態(tài)年折算費(fèi)用項(xiàng)目決策過(guò)程第18頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)-動(dòng)態(tài)計(jì)算期相同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法就是通過(guò)計(jì)算各個(gè)備選

12、方案的凈現(xiàn)值并比較其大小而判斷方案的優(yōu)劣，是壽命期相同的多方案比選中最常用的一種方法。凈現(xiàn)值法的基本步驟如下：分別計(jì)算各個(gè)方案的凈現(xiàn)值，并用判別準(zhǔn)則加以檢驗(yàn)，剔除NPV0的方案；對(duì)所有NPV0的方案比較其凈現(xiàn)值；根據(jù)凈現(xiàn)值最大原則，選擇凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。項(xiàng)目決策過(guò)程第19頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)-動(dòng)態(tài)計(jì)算期相同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)差額內(nèi)部收益率法采用差額內(nèi)部收益率指標(biāo)對(duì)互斥方案進(jìn)行比選的基本步驟如下：計(jì)算各備選方案的IRR。將IRRiC的方案按投資額由小到大依次排列。計(jì)算排在最前面的兩個(gè)方案的差

13、額內(nèi)部收益率IRR，若IRRiC，則說(shuō)明投資大的方案優(yōu)于投資小的方案，保留投資大的方案。將保留的較優(yōu)方案依次與相鄰方案逐一比較，直至全部方案比較完畢，則最后保留的方案就是最優(yōu)方案。項(xiàng)目決策過(guò)程第20頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)-動(dòng)態(tài)計(jì)算期相同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)凈年值年費(fèi)用比較法是通過(guò)計(jì)算各備選方案的等額年費(fèi)用（AC）進(jìn)行比較，以年費(fèi)用較低的方案為最佳方案的一種方法。采用年費(fèi)用比較法與凈年值比較法對(duì)方案進(jìn)行比選的結(jié)論是完全一致的項(xiàng)目決策過(guò)程第21頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇二、項(xiàng)目的選擇2、

14、項(xiàng)目選擇的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法（3）互斥型方案評(píng)價(jià)計(jì)算期不同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)最小公倍數(shù)法最小公倍數(shù)法又稱方案重復(fù)法,是以各備選方案壽命期的最小公倍數(shù)作為進(jìn)行方案比選的共同的計(jì)算期,并假設(shè)各個(gè)方案均在這樣一個(gè)共同的計(jì)算期內(nèi)重復(fù)進(jìn)行,對(duì)各方案計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行重復(fù)計(jì)算,直至與共同的計(jì)算期相等。研究期法所謂研究期法，就是針對(duì)壽命期不相等的互斥方案，直接選取一個(gè)適當(dāng)?shù)姆治銎谧鳛楦鱾€(gè)方案共同的計(jì)算期，通過(guò)比較各個(gè)方案在該計(jì)算期內(nèi)的凈現(xiàn)值來(lái)對(duì)方案進(jìn)行比選，以凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。 項(xiàng)目決策過(guò)程第22頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇三、目標(biāo)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)至少有三個(gè)

15、層次： 總目標(biāo)。 中層目標(biāo)。 基層目標(biāo)。 項(xiàng)目決策過(guò)程第23頁(yè)，共40頁(yè)。3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇四、項(xiàng)目建議書 是業(yè)主單位向國(guó)家提出要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想,項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目,論述其建設(shè)的必要性,建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，建議書必須包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施所必需的總體信息、方針、說(shuō)明，它們應(yīng)清楚，不能有二義性。項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)； 產(chǎn)品方案擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想； 資源情況建設(shè)條件協(xié)作關(guān)系等的初步分析； 投資估算和資金籌措設(shè)想； 項(xiàng)目的進(jìn)度安排； 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。項(xiàng)目決策過(guò)程

16、第24頁(yè)，共40頁(yè)。3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一、可行性研究的目的與作用工程項(xiàng)目可行性研究最早始于20世紀(jì)30年代的美國(guó)，第二次世界大戰(zhàn)以后，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，可行性研究在大型工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，成為投資項(xiàng)目決策前的一個(gè)重要的階段。我國(guó)從1979年開始，在研究了西方國(guó)家運(yùn)用可行性研究的經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，逐步將可行性研究納入到建設(shè)程序中。工程項(xiàng)目可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目決策過(guò)程第25

17、頁(yè)，共40頁(yè)。3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一、可行性研究的目的與作用其主要作用表現(xiàn)在：（1）可為工程項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。 （2）可為籌集建設(shè)資金提供依據(jù)。（3）可作為工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)部門或單位之間簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。（4）可作為申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照和對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)。（5）可為建設(shè)階段基礎(chǔ)資料，科研、試驗(yàn)、設(shè)備選擇，企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作安排提供依據(jù)。 在我國(guó)，可行性研究一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究和評(píng)價(jià)與決策四個(gè)階段。項(xiàng)目決策過(guò)程第26頁(yè)，共40頁(yè)。項(xiàng)目決策過(guò)程第27頁(yè)，共40頁(yè)。3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究二、可行性研究報(bào)告的編制圖5.2 可行性研

18、究報(bào)告編制程序圖 項(xiàng)目決策過(guò)程第28頁(yè)，共40頁(yè)。3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究二、可行性研究報(bào)告的編制按照原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)審定(計(jì)辦投資200215號(hào))頒布的投資項(xiàng)目可行性研究指南的規(guī)定，工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：(1)項(xiàng)目興建的理由與目標(biāo)；(2)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；(3)資源條件評(píng)價(jià)；(4)建議規(guī)模與產(chǎn)品方案；(5)場(chǎng)(廠)址選擇； (6)技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；(7)原材料燃料供應(yīng)；項(xiàng)目決策過(guò)程第29頁(yè)，共40頁(yè)。3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究二、可行性研究報(bào)告的編制 (8)總圖運(yùn)輸和公用與輔助工程；(9)環(huán)境影響評(píng)價(jià)；(10)勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防； (11)組織機(jī)

19、構(gòu)與人力資源配置；(12)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；(13)投資估算； (14)融資方案；(15)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；(16)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；(17)社會(huì)評(píng)價(jià)；(18)風(fēng)險(xiǎn)分析；(19)研究結(jié)論與意見。 項(xiàng)目決策過(guò)程第30頁(yè)，共40頁(yè)。3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。項(xiàng)目決策過(guò)程第31頁(yè)，共40頁(yè)。3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策一、風(fēng)險(xiǎn)屬性-隨機(jī)性 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過(guò)程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之

20、中。要求人們運(yùn)用各種方法，盡可能地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)度，以便采取相應(yīng)的對(duì)策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例如，同樣是損失1 000元，對(duì)擁有100萬(wàn)元資產(chǎn)的人和擁有10萬(wàn)元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化，包括以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。風(fēng)險(xiǎn)后果的變化。新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。項(xiàng)目決策過(guò)程第32頁(yè)，共40頁(yè)。3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策二、風(fēng)險(xiǎn)決策1、決策含義和方法肯定、非肯定項(xiàng)目決策過(guò)程第33頁(yè)，共40頁(yè)。3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策二、風(fēng)險(xiǎn)決策2、風(fēng)險(xiǎn)決策的概率分析方法（1）風(fēng)險(xiǎn)決策原則- 優(yōu)勢(shì) 期望值 最小方差 最大可能 滿意（2）風(fēng)險(xiǎn)決策方法-矩陣法 決策樹 項(xiàng)目決策過(guò)程第34頁(yè)，共40頁(yè)。決策樹分析決策樹法因解決問(wèn)題的工具是“樹”而得名。其分析程序一般是：a.繪制決策樹圖。決策樹結(jié)構(gòu)如圖所示。從圖中可以看出，決策樹的要素有五點(diǎn)：決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、