2022年ccbd中擂國際品牌營銷策劃機構(gòu)

1、ccbd 中擂 ,國際 ,品牌營銷策劃機構(gòu)ccbd中擂,國際 ,品牌營銷策劃機構(gòu)篇一 :CCBD中擂品牌營銷策劃機構(gòu)從 OEM到 OBM OEM轉(zhuǎn) OBM,企業(yè)必看的藍海戰(zhàn)略中擂對中國企業(yè)自主品牌的創(chuàng)新之路淺談近年來 , 人民幣升值、成本提高、出口退稅下調(diào) , 種種因素使得外貿(mào)企業(yè)在國外市場舉步維艱, 很多小廠甚至已經(jīng)停工或倒閉；而兩個10%有統(tǒng)計顯示 , 我國紡織服裝出口中 , 自有品牌只占 10%左右；同時 ,貼牌加工出口企業(yè)獲得的利潤大約只占全部市場利潤的 10%的殘酷現(xiàn)實, 更讓國家、行業(yè)、外貿(mào)企業(yè)對自有品牌的創(chuàng)建投注了更多的關(guān)注；從財大氣粗的大型企業(yè)到名不見經(jīng)傳的小工廠, 爭相踏上了

2、品牌之路；那么 , 從 OEM到自主品牌 , 企業(yè)勝算有多大 .轉(zhuǎn)型 OBM 的企業(yè)應當具 備什么條件呢 . 一、影響 OEM轉(zhuǎn)型 OBM的關(guān)鍵因素在確定升級路徑的基礎上 , 如何 才能在這條路上走的順當才是我們最終目的；對于影響這條路徑的各 種因素 , 中擂認為有以下幾點 : 1. 從企業(yè)外部來看 , 有政策因素、市場環(huán)境、人才、民族文化；在政策因素上 , 主要是指國家的制度問題, 是否有勉勵自主創(chuàng)新；同時, 在產(chǎn)品創(chuàng)新階段 , 地方政府愛護當?shù)仄髽I(yè) , 政府有著監(jiān)督嬉戲規(guī)章, 懲處違規(guī)者的作用；在市場環(huán)境上, 既包括市場的集中度也包括產(chǎn)業(yè)鏈上的相互約束；從對新加坡、韓國和臺1 / 7 cc

3、bd 中擂 ,國際 ,品牌營銷策劃機構(gòu)灣的電子、交通工具、服裝 型失敗的企業(yè)又重新回到了OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型的討論發(fā)覺 , 有一些向 OBM轉(zhuǎn) OEM和 OBM,中擂分析了一些緣由 , 提出不同于國內(nèi)市場的國外市場的殘酷的競爭是導致這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型時遭受挫 折和后退的重要緣由；2. 從企業(yè)內(nèi)部來看 , 有技術(shù)、治理者才能、資金、營銷才能；對于技術(shù)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的一個必不行少的條件；企業(yè)是否能夠 適應由于功能升級而帶來的不斷增加的技術(shù)設計才能的要求 , 是企業(yè)能 , 外 否升級勝利的關(guān)鍵之一 , 對一些為國際大牌做貼牌加工的企業(yè)來說 貿(mào)企業(yè)在與國際品牌打交道過程中訓練出來的國際眼光、規(guī)范治理以 及走出來

4、的國際通路 , 也使其優(yōu)勢特殊；治理者才能 , 如要從 OEM 轉(zhuǎn)換到OBM,就后進廠商領(lǐng)導階層的主觀意向會是一重要因素 , 會影響企業(yè)是否會最終挑選自創(chuàng)品牌；而治理者的素養(yǎng)也打算了企業(yè)在創(chuàng)建自主品牌的成敗, 格蘭仕的創(chuàng)辦人梁慶德就是由于意識到了這一點, 而不惜從上海高薪聘請高技能的治理人才, 從而最終取得了勝利；資金是企業(yè)進展的瓶頸問題；很多 型勝利 , 就是由于缺乏資金的支持OEM企業(yè)最終沒有轉(zhuǎn) , 由于研發(fā)和營銷需要大量的投入；通過討論說明 , 即使在本地市場轉(zhuǎn)型比較勝利的 Acer 、 Fang Brothers 在美國的市場表現(xiàn)也不夠好 , 中擂認為沒有足夠的資金在市場2 / 7 c

5、cbd 中擂 ,國際 ,品牌營銷策劃機構(gòu)和品牌方面進行投入來面對殘酷的競爭是一個重要的緣由；可見資金實力對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性；營銷才能 : 在對企業(yè)的升級對比中發(fā)覺, 建立原材料“ 戰(zhàn)略供應商制度” 與客戶“ 議價機制”, 是企業(yè)取得勝利的重要緣由；從 OEM到 OBM,是一種必需走的道路；中擂認為 , 這也是國家進展的趨勢 , 國家不行能永久容許企業(yè)以廉價資源換取微薄的利潤；但同時 ,我們也必需看到 , 并不是全部企業(yè)都適合做自主品牌的 , 那些已經(jīng)并不具備特殊優(yōu)勢競爭力的企業(yè)挑選OEM方式, 可能會更適合自己企業(yè)的發(fā)展；或者以退為進, 無論哪種戰(zhàn)略挑選, 都必需是經(jīng)過科學分析得出的結(jié)論；二、

6、從 OEM到 OBM轉(zhuǎn)變的十大基礎內(nèi)容從 OEM到 OBM,商業(yè)模式發(fā)生了較大變化；OEM相對來說只有比較簡潔的制造業(yè)務 ,OEM 業(yè)務規(guī)模比較大 , 客戶和交易數(shù)目少 , 而且只是涉及一年或幾年的短期交易；OBM就有比 OEM復雜得多的生產(chǎn)、營銷和售后服務業(yè)務 , 其治理相應也更加困難；OBM的方式要求制造商有才能把 產(chǎn)品設計、制造、營銷和零售集于一身或者本公司掌握的網(wǎng)絡下 , 以自主品牌 出口；品牌是一種品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等要素錯綜復雜的象征總合；在此, 中擂總結(jié)了勝利由OEM轉(zhuǎn)向 OBM的十項必做的基礎內(nèi)容 , 供企業(yè)參考 : 3 / 7 ccbd 中擂 ,國際

7、 ,品牌營銷策劃機構(gòu)1、產(chǎn)品是品牌的基礎, 做 OBM必需具有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量掌握治理體系 , 嚴格掌握治理體系下生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品 , 使質(zhì)量的穩(wěn)固性更有保障；2、制定一個更合理的價格 , 做 OBM必定面臨品牌的包裝與推廣 , 而這部分費用是原先 OEM所不具備的；這就需要我們對消費者的可接受的價位進行調(diào)查分析 , 從新對產(chǎn)品進行定價；3、具有進展?jié)摿Φ姆咒N模式, 從 OEM到自主品牌 , 究竟走什么樣的營銷模式 , 代理 .連鎖 .網(wǎng)絡 .這些都需要更具行業(yè)現(xiàn)狀作出科學的分析, 確定最適合企業(yè)進展的分銷模式, 是能否轉(zhuǎn)型進展的關(guān)鍵；4、清楚的品牌定位 , 對于想自創(chuàng)品牌的企業(yè)應有一個清楚、明

8、確的戰(zhàn)略思路；仍應具有特殊的品牌形象系統(tǒng) , 制定一個長期的品牌規(guī)劃 ,這樣, 品牌的建設和投入的愛護工作才有目的性和指導性；5、建立一套科學先進易識別的企業(yè)VI 系統(tǒng)；企業(yè) VI 做為企業(yè)標識視覺識別系統(tǒng) , 對企業(yè)在市場開發(fā)和企業(yè)形象上有很重要的幫忙作用, 一套設計極具美感和視覺震動力的VI 系統(tǒng)給企業(yè)帶來的回報是不行以低估的 酒的標志很一般；, 是塑造品牌的開頭；比如說某種這就使人感覺這是一種低檔酒；假如經(jīng)一流的 VI 設計和改造 , 包裝等提升之后 , 在柜臺上就會散發(fā)一種名貴的氣質(zhì), 在很多時候能起到立竿見影的成效；反之, 假如您的產(chǎn)品品質(zhì)再優(yōu)秀, 企業(yè)規(guī)模再大 , 沒有4 / 7

9、ccbd 中擂 ,國際 ,品牌營銷策劃機構(gòu)好標志以及包裝設計, 沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象, 賜予人的也是一種不上檔次的二流企業(yè)；6、在中心城市建立自已的旗艦店；做OBM戰(zhàn)略能否勝利 , 一個重要的標志就是直營店能否勝利, 直營店是商業(yè)贏利模式的標桿, 渠道復制的標準 , 銷售實現(xiàn)的平臺 , 人才培育的基地；假如連自已的直營店都無法取得勝利 , 那么經(jīng)銷商又怎能看到期望 7、要有一個優(yōu)秀、穩(wěn)固、高效的團隊, 如何堅決加盟商的信心 . ,OEM企業(yè)普遍有一個弊端就是對營銷團隊的建設上投入甚微 , 而 OBM的建設是必需有一只優(yōu)秀、高效的合作團隊基礎上的；從市場部、招商部、產(chǎn)品開發(fā)部、營銷部、售后服務部這

10、些部門應各司其職 的競爭中立于不敗之地；, 相互親密協(xié)作；才能保證企業(yè)在猛烈8、具有較強的營銷才能 , 做為 OBM轉(zhuǎn)型企業(yè)應把營銷放到首位 , 只有在占據(jù)肯定的市場份額時企業(yè)的品牌知名度與消費者的品牌認知度才能得到表達；9、要有完善的渠道治理體系；自創(chuàng)品牌一個重要的勝利要素就是渠道是否完善 , 一個健康完善的渠道網(wǎng)絡是OBM 企業(yè)勝利的標志；渠道的健康與否要看加盟商的忠誠度如何 , 這一點是關(guān)系到廠家所下達的各項任務與指標是否能正常完成的關(guān)鍵因素；在時下集成吊頂企業(yè)面對扣板的“ 飛單” 現(xiàn)象時也是心有余而力不足 誠度與渠道治理系統(tǒng)是否科學完善的關(guān)鍵；5 / 7 , 此時是最能考查經(jīng)銷商忠cc

11、bd 中擂 ,國際 ,品牌營銷策劃機構(gòu)10、必需有健全的售前、售中、售后服務體系；在 OEM 時做為制造工廠只對前來帖牌的廠家負責, 也只對自已生產(chǎn)的產(chǎn)品負責；而在做為 OBM企業(yè)時所要面對的是成百上千的加盟商或者是直接面對消費者 ,廠家的一言一行代表著企業(yè)形象；這就需要有一套健全的售前、售中、售后服務體系；廣州中擂品牌營銷策劃機構(gòu) , 中國中小企業(yè)的品牌教父 , 長達 8 年的 OEM轉(zhuǎn)向 OBM的市場運作體會；愿以我們的專業(yè)、誠信為基礎 , 與您一起實現(xiàn)貴企業(yè)的品牌之路；OEM到 OBM,您和您的企業(yè)預備好了嗎中擂品牌營銷策劃機構(gòu), 專心 時尚快消 生意, 讓快消費時尚起來 ; 361 度超方位品牌管家 , 為現(xiàn)代企業(yè)供應制造性品牌解決方案 ; 低成本一站式品牌營銷工廠, 用數(shù)字說話 , 用結(jié)果說話 , 按成效付費 , 沒有成效不收費；聯(lián)系我們 CCBD中擂 國際 品牌營銷策劃機構(gòu)地址 :