5s整理整頓管理程序 版本A

1、. 編號：QP0606 頁次： PAGE 11/11：.；1 目的 為使任務(wù)環(huán)境清潔、亮麗，減低浪費，提高消費效率，降低不良率。2 范圍 凡本公司之一切人員均須了解并能正確貫徹執(zhí)行。3 定義整理SEIRI要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分，不要用的與不急用的物品撤離作業(yè)場所。 目的：騰出空間，充分利用空間。 防止誤用，誤送。 塑造清新的任務(wù)場所。整頓SEITON 使要用的東西歸位，不要用的處置掉。清掃SEISO 任務(wù)場所清掃干凈，并堅持干凈、亮麗。 目的：穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷清潔SEIKETSU 維持上面3S的成果5素養(yǎng)SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣，培育積極自動精神。 目的：培育

2、好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工 營造團隊精神4 權(quán)責(zé)4.1 5S推進委員會擔(dān)任本公司5S推行中方案、組織、實施宣傳、考核、競賽、評選等任務(wù)。 4.2 本公司全體員工要積極參與整理、整頓、清掃、清潔任務(wù)，養(yǎng)成堅持整潔，遵守規(guī)定的良好習(xí)慣。5實施內(nèi)容 5.1流程圖 流 程 權(quán)責(zé)部門 相關(guān)闡明 表單 5S 之制定 5S 推委會 5S管理程序 實 施 計 劃 5S 推行委員會 5S實施與技巧 計 劃 執(zhí) 行 各部門 查檢表 5S 查檢 5S 推行委員會 查檢表 5S 評價 5S 推行委員會 查檢表 5.2 5S之制定5.2.1 5S推委會應(yīng)擔(dān)任“5S實施內(nèi)容之制定。5.2.2 詳細可參考“5S管理程序 5.

3、3 實施方案5.3.1 5S推委會應(yīng)擔(dān)任制定“5S運動實施方案。5.3.2 詳細內(nèi)容可參考“5S實施與技巧。 5.4 方案執(zhí)行5.4.1 各部門應(yīng)堅決貫徹“5S方案并徹底執(zhí)行。5.4.2 詳細執(zhí)行內(nèi)容可參考“查檢表之“查檢項一覽。 5.5 “5S查檢5.5.1 “5S推委會應(yīng)定期對各部門進展查檢。5.5.2 詳細查檢工程可參閱“查檢表 5.6 5S 評價5.6.1 5S推委會對各部門進展查檢以后，應(yīng)有一定的評價，并公布。5.6.2 評價工程及評價分數(shù)的等級可參閱“查檢表6 5S推行方法6.1 消除認識妨礙 5S容易做，卻不易徹底或耐久。究其緣由，主要是人對5S的認知缺乏，所以首先得先消除有關(guān)人

4、員認識上的妨礙。6.1.1 不了解的人，以為5S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。6.1.2 雖然任務(wù)上問題多，但與5S無關(guān)。6.1.3 任務(wù)曾經(jīng)夠忙了，哪有時間再做5S。6.1.4如今比以前好多了，有必要嗎？6.1.5 5S既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎？6.1.6 就是我想做好，他人呢？6.1.7 做好了，有沒有益處？ 這一系列的認識妨礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的時機，予以消除，才易于推行5S。 6.2 成立推行組織，設(shè)置推行委員會。6.2.1 設(shè)定推行目的。6.2.2 擬訂活動方案與方法。6.2.3 教育訓(xùn)練之實施。6.2.4 制定推行的方法。6.2.5 制定考核方法?？偨?jīng)理 5S推委會 總 質(zhì)

5、技 市 生 經(jīng) 保 術(shù) 場 產(chǎn)辦 部 部 部 部 推行5S，企業(yè)內(nèi)全體成員均應(yīng)參與，藉助于推行5S，讓任務(wù)場所得以整齊清潔，塑造舒爽的任務(wù)環(huán)境，并使之成為習(xí)慣。推行5S，企業(yè)設(shè)置專門的推行委員會，然后在各部門設(shè)置推行小組，先有健全的組織，才干構(gòu)成團隊精神，才易于收到效果。 6.3 展開文宣造勢活動6.3.1 公司推行5S的目的、目的、宣傳口號、競賽程序的宣傳活動。6.3.2 作成標(biāo)語，各部門宣傳。6.4 教育訓(xùn)練、訓(xùn)練內(nèi)容。6.4.1 5S概念。6.4.2 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn)。6.4.3 清掃、清潔。6.4.4I E 、QC改善手法。 6.5 實施 推行初期可選擇一部門做示范，然后逐次推行

6、，活動中要與改善的手法結(jié)合。 6.6 查檢6.6.1 利用查檢表6.6.2 紅牌子作戰(zhàn)6.7 競賽 擬訂競賽獎勵程序如流動紅旗等7 5S實施的技巧 7.1 紅牌作戰(zhàn)7.1.1 紅牌目的：運用醒目的紅色標(biāo)明問題之所在。7.1.2 實施方法7.1.2.1 整理：清楚區(qū)分“要與“不要的東西，找出需改善的事、地、物。7.1.2.2 整頓：將不要的東西貼上“紅牌，將需求改善的事、地、物以紅牌“標(biāo)示。7.1.2.3 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌，藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌。7.1.2.4 清潔：減少紅牌數(shù)量。7.1.2.5 涵養(yǎng)：有人繼續(xù)添加紅牌，有人努力減少紅牌。 7.2 目視管理7.2.1

7、 定義：一看便知 如：1馬路上的行車線。 2公告欄。 3看板或標(biāo)示牌。 4任務(wù)制服。8 查檢表推行5S活動，要有一個詳盡的方案作為行動方案，在推行中，每一項均要定期 檢查，加以控制推行5S活動，同樣要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。PLAN：擬訂活動目的，進展活動方案及預(yù)備。DO：執(zhí)行階段，如：文宣、訓(xùn)練、實踐執(zhí)行任務(wù)。 CHECK：過程中進展查檢，如查檢表、紅牌子。 ACTION：采取必要的改良措施。 查檢表運用有兩種：一種是點檢用，只記入好、不好的符號：另一種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。 下面引見查檢的工程及重點。前面五表適用于部門內(nèi)自我評價，后面的兩表為對各部門診斷用之查檢表。9 附件及表單 9.1

8、 實施方案附件一 9.2 5S查檢工程表附件二 9.2.1 整理 9.2.2 整頓 9.2.3 清掃 9.2.4 清潔 9.2.5 教養(yǎng) 9.3 5S查檢表 工廠現(xiàn)場診斷用FM060601 9.4 5S查檢表 辦公場所診斷用FM060602附件一實 施 計 劃5S推委會成員：路才根 路春華 邵彬 陳國興 衛(wèi)文光區(qū)域劃分及擔(dān)任人沖壓車間 任務(wù)場所 擔(dān)任人 ：衛(wèi)文光 焊接車間 任務(wù)場所 擔(dān)任人 ：衛(wèi)文光 倉庫 任務(wù)場所 擔(dān)任人五金，原資料： 徐引芳，金勝蘭 擔(dān)任人 趁品倉庫 ： 姚惠芬辦公室及戶外場地 擔(dān)任人： 盛燕華方案實施與獎勵：1、被核部門為五個單位：沖壓一車間、焊接二車間、倉庫、辦公室。2

9、、每月由推委會成員定期按查檢表內(nèi)容對四部門進展考評并計分。3、每季度進展一次評選，根據(jù)每月考評累計得分評出第一名，對第一名頒發(fā)流動紅旗。4、各部門每周定期按查檢表逐條進展自我考核考核人員自定對個人或小組評價計分。5、年度推委會根據(jù)全年各部門查檢情況，評出全年優(yōu)勝部門并頒發(fā)獎金以資鼓勵。 9.2 5S查檢工程表附件二 9.2.1 整理項次查檢工程得分查 檢 狀 況1通道情況 0有很多東西，或臟亂 1雖能通行，但要避開，臺車不能通行 2擺放的物品超出通道 3超出通道，但有警示牌 4很暢通，又整潔2任務(wù)場所的設(shè)備、資料 0一個月以上未用的物品雜亂放著 1角落放置不用要的東西 2放半個月以后要用的東西

10、，且紊亂 3一周內(nèi)要用，且整理好 43日內(nèi)運用，且整理很好3辦公桌(作業(yè)臺)上、下及抽屜 0不運用的物品雜亂 1半個月才用一次的也有 2一周內(nèi)要用，但過量 3當(dāng)日運用，但雜亂 4桌面及抽屜內(nèi)均最低限制，且整齊4料架情況 0雜亂存放不運用的物品 1料架破舊，缺乏整理 2擺放不運用但整齊 3料架上的物品整齊擺放 4擺放為近日用，很整齊5倉 庫 0塞滿東西，人不易行走 1東西雜亂擺放 2有定位規(guī)定，沒被嚴厲遵守 3有定位也在管理形狀，但進出不方便 4任何人均易了解，退還也簡單 小 計 9.2.2 整頓項次查檢工程得分查 檢 狀 況1設(shè)備、機器、儀器、 0破損不堪，不能運用，雜亂放置 1不能運用的集中

11、在一同 2能運用但臟亂 3能運用，有保養(yǎng)，但不整齊 4擺放整齊、干凈、最正確形狀2工具 0不能用的工具雜放 1勉強可用的工具多 2均為可用工具，缺乏保養(yǎng) 3工具有保養(yǎng)，有定位放置 4工具采用目視管理3零件 0不良品與良品雜放在一同 1不良品雖沒即時處置，但有區(qū)分及標(biāo)示 2只需良品，但保管方法不好 3保管有定位標(biāo)示 4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4料架情況 0過期與運用中的雜在一塊 1不是最新的，但隨意擺放 2是最新的，但隨意擺放 3有卷宗夾保管，但無次序 4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能運用5倉 庫 0零亂放置，運用時沒法找 1雖顯零亂，便可以找得著 2共同文件被定位，集中保管 3

12、以事務(wù)機器處置而容易檢索 4明確定位，運用目視管理任何人能隨時運用 小 計分 9.2.3 清掃項次查檢工程得分查 檢 狀 況1通道 0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物 1雖無臟物，但地面不平整 2水漬、灰塵不干凈 3早上有清掃 4運用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所 0同上 1同上 2同上 3零件、資料、包裝材存放不妥、掉地上 4同上3辦公桌作業(yè)臺 0文件、工具、零件很臟亂 1桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵 2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修繕 3桌面、臺面很干凈整齊 4除桌面外，椅子及周圍均干凈亮麗4窗、墻板天花板 0聽?wèi){破爛 1破爛但僅應(yīng)急簡單處置 2亂貼掛不用要的東西 3還算干凈 4干凈亮麗，很是

13、舒爽5設(shè)備工具儀器 0有生銹 1雖無生銹，但油垢 2有細微灰塵 3堅持干凈 4運用中有防止不干凈措施，并隨時清理 小 計分 9.2.4 清潔項次查檢工程得分查 檢 狀 況1通道和作業(yè)區(qū) 0沒有劃分 1有劃分，但不流暢 2劃線覺得還可 3劃線清楚，地面有清掃 4通道及作業(yè)區(qū)覺得很酣暢2地面 0有油或水 1油漬或水漬顯得不干凈 2不是很平 3經(jīng)常清理，沒有臟物 4地面干凈亮麗，覺得溫馨3辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室 0很臟亂 1偶爾清理 2雖有清理，但還是顯得臟亂 3本人覺得很好 4任何人都會覺得溫馨4洗手臺廁所等 0容器或設(shè)備臟亂 1破損未修補 2有清理，但還有異味 3經(jīng)常清理，沒異味 4干凈亮麗，還加以裝飾，覺得溫馨5儲物室 0陰暗潮濕 1雖陰濕，但加有通風(fēng) 2照明缺乏 3照明適度，通風(fēng)好，覺得清新 4干干凈凈，整整齊齊，覺得溫馨 小 計分 9.2.5 教養(yǎng)項次查檢工程得分查 檢 狀 況1日常5S活動 0沒有活動 1雖有清潔清掃任務(wù)，但非5S方案性任務(wù) 2開會有對5S宣導(dǎo) 3平常做可以做得到的 4活動熱烈，大家均有感受2服裝 0穿著臟，破損未修補 1不整潔 2紐扣或鞋帶未弄好 3廠