集團公司人員培訓(xùn)管理制度

1、 集團公司人員培訓(xùn)管理制度 xx集團人員培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條目的 為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定xx集團培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 第二條適用范圍 集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 第三條權(quán)責(zé)劃分 一、集團人力管理中心權(quán)責(zé)： 1、制定、完善員工培訓(xùn)制度； 2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓(xùn)計劃； 3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布； 4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓(xùn)課程的實施； 5、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況； 6、管理、控制培訓(xùn)費用；

2、7、負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔； 8、追蹤考查培訓(xùn)效果； 二、各單位權(quán)責(zé)： 1、制定本單位的人員培訓(xùn)計劃； 2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； 3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息； 4、配合集團總體培訓(xùn)工作的實施和效果反饋、交流的工作； 第二章培訓(xùn)管理 第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對性的安排，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。 第五條單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 第六條培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

3、第七條培訓(xùn)工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系 第八條新員工入職培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象：所有新進人員。 二、培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進入工作狀態(tài)。 三、培訓(xùn)時間：不定期。 四、培訓(xùn)地點：所在單位負責(zé)。 五、培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。 七、培訓(xùn)要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。 第九條雛鷹計劃 一、培

4、訓(xùn)對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工 二、培訓(xùn)目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 三、培訓(xùn)時間：課程為兩天8課時。 四、培訓(xùn)地點：上海市 五、培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。 七、培訓(xùn)要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。 第十條雄鷹計劃 一、培訓(xùn)對象：除單位負責(zé)人以外的管理人員 二、培訓(xùn)目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。 三

5、、培訓(xùn)時間：一年共兩次，課程為兩天8課時 四、培訓(xùn)地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。 五、培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容：管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動、名企參觀學(xué)習(xí)等。 七、培訓(xùn)要求：（略） 第十一條精英計劃 一、培訓(xùn)對象：單位負責(zé)人 二、培訓(xùn)目的：為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。 三、培訓(xùn)時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學(xué)習(xí) 四、培訓(xùn)地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。 五、培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。 七、培訓(xùn)要求：（略） 第四章崗