中國互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)的碳中和之路

1、實現(xiàn)“小我”、追求“大我”：中國互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)的碳中和之路實現(xiàn)“小我”、追求“大我”：中國互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)的碳中和之路徐瑞廷、阮芳、於晨、王欣、黃一超相較于傳統(tǒng)行業(yè)，科技行業(yè)似乎自帶“綠色基因”。然而，伴隨急劇上升的自身能源消耗和居高不下的價值鏈整體排放，科技行業(yè)將在碳中和進程中扮演愈發(fā)重要的角色。放眼全球，無論是目標設(shè)定，還是實際行動，海外互聯(lián)網(wǎng)與高科技巨頭在碳中和之路上均已走在前列。那么，中國互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)碳中和之路如何破局？如何設(shè)立企業(yè)碳中和的目標愿景？如何完成自身碳中和要求？又如何進一步賦能社會碳中和轉(zhuǎn)型？這些問題對國內(nèi)巨頭而言，已成為無可回避的命題。科技企業(yè)減排責任、意義重

2、大，成為實現(xiàn)“碳中和”的關(guān)鍵引擎1、能源消耗占比快速上升，科技企業(yè)實現(xiàn)自身碳中和至關(guān)重要數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的加速應用，帶來了數(shù)據(jù)流量的井噴式增長。為此，科技企業(yè)建起一座座大型數(shù)據(jù)中心，內(nèi)含數(shù)以萬計的服務器，日夜不斷地計算、傳輸和存儲海量數(shù)據(jù)，并持續(xù)消耗大量能源。除數(shù)據(jù)中心的運行外，日常辦公、員工出行，還有部分科技企業(yè)涉及的制造、物流等經(jīng)營活動，也在不斷推高行業(yè)整體用電量。據(jù)統(tǒng)計，全球科技行業(yè)用電量在2015 年約為2,370TWh，占比約11%；預計將在 2030 年迅速攀升至8,000TWh，占比超過20%。面對日益增長的能源消耗，科技企業(yè)實現(xiàn)自身碳中和勢在必

3、行（參閱圖1）。圖1 | 科技行業(yè)能源消耗占比將加速上升全球電量需求統(tǒng)計（單位：TWh）0 4800002,98071003,62083360531,2015年（實際）2030年（預測）其它產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心消費電子ICT生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)來源：Nature；BCG 分析。2、價值鏈放大效應明顯，示范影響作用強，科技企業(yè)賦能社會碳中和潛力巨大除快速增長的自身能耗外，科技行業(yè)價值鏈整體排放量較大，價值鏈排放倍數(shù)較高。以美國上市公司溫室氣體排放強度為例，科技行業(yè)價值鏈排放倍數(shù)為2.64，遠超消費、金融等行業(yè)（參閱圖2）。此外，互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)在B 端、C 端均具有較強的影響力，可充分賦能、引導其他企業(yè)及個人投身

4、低碳事業(yè)。在B 端，科技企業(yè)可充分發(fā)揮自身技術(shù)、資金優(yōu)勢，為其他企業(yè)提供碳中和相關(guān)的產(chǎn)品與解決方案（如碳排放監(jiān)測工具等）或投資節(jié)能減排相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)（如氫能、氫燃料等），賦能、帶動千行百業(yè)實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型；在C 端，科技企業(yè)可有效利用流量資源優(yōu)勢，對用戶進行碳中和相關(guān)的理念宣傳與行為引導（如發(fā)起環(huán)保議題、健康出行打卡等），推動形成人人參與、人人盡責的健康生態(tài)。圖2 | 科技行業(yè)價值鏈排放量遠超過自身排放量美國上市公司樣本中溫室氣體排放強度（噸/百萬美元收入）Scope 1 直接排放Scope 2 間接排放Scope 3 上下游間接排放金融科技通信運營可選消費房地產(chǎn)必需消費60402000.482.

5、640.251.250.391.12價值鏈排放量倍數(shù)來源：Ghgprotocol；BCG 分析。注：價值鏈排放量倍數(shù)：Scope3/（Scope1 + Scope2）；Scope 1 指溫室氣體直接排放，即企業(yè)燃燒燃料直接產(chǎn)生的溫室氣體排放，Scope 2 指溫室氣體間接排放，即由其它企業(yè)生產(chǎn)并由核算企業(yè)購入的電力、熱力和制冷所產(chǎn)生的的溫室氣體排放，Scope 3 指除Scope 1 與2 之外，由企業(yè)運作造成的間接（包括上下游）排放，定義的活動包括上游運輸和分銷、員工通勤、下游運輸和分銷、售出商品報廢處理等。海外領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)的碳中和起步較早，中國企業(yè)可以參考借鑒由于監(jiān)管政策環(huán)境、民

6、眾環(huán)保意識等原因，海外互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)碳中和整體起步較早。在過去十年間，微軟、谷歌、蘋果、亞馬遜等巨頭紛紛制定了明確的碳中和目標大多以100% 可再生能源為短期目標，并逐步制定更大運營和價值鏈范圍的碳中和目標。同時，通過采取全方位、系統(tǒng)化的節(jié)能減排措施（包括企業(yè)及供應鏈減排、歷史排放消除、綠色投資等一系列行動），巨頭已在碳中和事業(yè)上取得了長足進展，為其它企業(yè)提供了良好的示范作用。設(shè)定目標、實現(xiàn)“小我”、追求“大我”，中國科技企業(yè)可通過“三步走”引領(lǐng)零碳發(fā)展伴隨我國去年在聯(lián)合國氣候雄心大會上做出的“2030 年碳達峰”、“2060 年碳中和”承諾，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與高科技巨頭亦緊跟全球領(lǐng)先科技企業(yè)的

7、步伐，積極探索并開展自身碳中和實踐。我們建議，對于已具備相應能力的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與高科技巨頭而言，系統(tǒng)規(guī)劃并推進碳中和事業(yè)需回答三大關(guān)鍵問題（參閱圖3）：圖3 | 圍繞“碳中和”，科技企業(yè)需要回答三大關(guān)鍵問題去哪里？設(shè)定目標企業(yè)碳中和目標應如何設(shè)立？需要考慮哪些因素，做到既相對合理可行、又有一定挑戰(zhàn)性進行牽引？怎么去？實現(xiàn)“小我”具體如何實現(xiàn)“碳中和”目標？需要有效利用哪些資源？即如何在企業(yè)自身層面做好“小我”？示范效應？追求“大我”實現(xiàn)“碳中和”目標過程中，如何起到示范與擴散效應？即如何超越企業(yè)自身，做好“大我”？來源：BCG 分析。實施碳抵消策略： 通過一系列負排放技術(shù)（Negative Em

8、ission Technologies）消除歷史碳排放，包括造林和再造林、土壤固碳、生物能的碳捕獲和儲存以及直接空氣碳捕獲關(guān)鍵舉措：三類舉措形成合力，確保節(jié)能減排、負碳發(fā)展目標的實現(xiàn)擁抱清潔能源：從2013 年起持續(xù)采購、投資清潔能源，增加可再生能源供給；并在園區(qū)內(nèi)通過屋頂光伏等形式，實現(xiàn)自發(fā)自用，滿足部分電力需求2013 年實現(xiàn)企業(yè)碳中和目標設(shè)定：明確企業(yè)碳中和整體愿景，并持續(xù)升級階段性碳減排目標專題研究：微軟2025 年100% 使用可再生能源2030 年首度實現(xiàn)企業(yè)自身負碳排放降低能源消耗：通過運用創(chuàng)新技術(shù)、倡導環(huán)保行為等方式，降低企業(yè)整體能源需求。如推廣能源智慧建筑解決方案，推行部門碳

9、稅機制（即部門為自身碳排放支付費用）等2050 年消除自微軟成立以來所有累積碳排放足跡核心進展：2012 年實現(xiàn)企業(yè)碳中和2019 年數(shù)據(jù)中心可再生能源比例達60%2020 年部分100% 可再生能源方案試點成功專題研究：蘋果目標設(shè)定：在承擔自身環(huán)保責任的同時，將低碳發(fā)展的轉(zhuǎn)型拓展至整個供應鏈體系聚焦自身：2013 年實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心100% 可再生能源目標；2020 年實現(xiàn)企業(yè)整體100% 可再生能源目標；2030 年實現(xiàn)企業(yè)碳中和賦能全鏈：2030 年實現(xiàn)全產(chǎn)品生命周期+ 供應鏈的碳中和，即產(chǎn)品含量為100% 可回收材料，全制造供應鏈100% 采用可再生電力關(guān)鍵舉措：實施五大核心策略，并成立影

10、響加速器，共同推動碳中和目標的實現(xiàn)圍繞低碳設(shè)計、能源高效利用、可再生電力、減少直接排放、碳補償項目五大策略開展行動成立影響加速器，通過投資支持少數(shù)族裔企業(yè)來更好地實現(xiàn)碳中和相關(guān)目標核心進展：企業(yè)整體減少75% 的碳排放量（約450,000 公噸），并在44 個國家實現(xiàn)全部數(shù)據(jù)中心、零售店、辦公室應用100% 可再生能源超過70 家供應商承諾為蘋果生產(chǎn)使用100% 可再生電力1、目標設(shè)定：定量定性相結(jié)合，充分考慮現(xiàn)實情況、宏觀戰(zhàn)略與高層支持國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與高科技巨頭企業(yè)設(shè)定碳中和目標時，應從定量、定性兩方面進行思考。定量部分，需明確何時實現(xiàn)何種標準的碳減排目標，既具備落地性，又包含牽引性；定性部分，

11、需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)生態(tài)特點，體現(xiàn)一定的高度、包容性與號召力。而企業(yè)在設(shè)定碳中和目標時，應遵循以下三大原則：1.）合理可行：碳中和目標設(shè)定需從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)。長期愿景的確立需基于企業(yè)減排潛力與能力進行綜合分析判斷。一方面，可在碳核算基礎(chǔ)上，估算企業(yè)整體減排空間；另一方面，通過對企業(yè)技術(shù)、資金實力的評估，判斷自身碳減排實力。因碳中和是一項長周期、系統(tǒng)性工程，在設(shè)立長期愿景后，企業(yè)還需分解、明確階段性任務，穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進，不斷牽引，最終達成目標。2.）戰(zhàn)略契合：碳中和目標設(shè)定需順應整體戰(zhàn)略與企業(yè)社會責任（CSR）。碳中和作為企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措之一，應與企業(yè)愿景和整體戰(zhàn)略對齊，避免沖突；同時，碳中

12、和作為CSR 的重要組成部分，應從整體性出發(fā)，理順兩者之間的關(guān)系。3.）頂層共識：碳中和目標設(shè)定需獲得核心高管的認同與支持。企業(yè)實現(xiàn)碳中和是一項長期、復雜的事業(yè)，需核心高管就碳中和遠景目標、實施路徑、實施方案達成充分一致，并為目標的實現(xiàn)提供強力支持。2、實現(xiàn)“小我”：企業(yè)自身碳中和目標的實現(xiàn)，需結(jié)合自身優(yōu)勢，沿三大維度開展工作科技企業(yè)降低自身碳排放可從降低能源需求、減少整體排放、碳捕捉回收三個維度入手，結(jié)合自身技術(shù)、資金優(yōu)勢，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。具體而言：1.）維度一：提高用能效率，降低能源需求。互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)用電需求主要來自數(shù)據(jù)中心與建筑樓宇。企業(yè)可利用硬件、軟件技術(shù)優(yōu)勢，如高效系統(tǒng)集成、高效

13、制冷、高效水處理等硬件技術(shù)及人工智能算法進行照明、溫度調(diào)節(jié)等軟件技術(shù)，降低自身業(yè)務發(fā)展與日常運營整體能源需求。如谷歌通過開發(fā)和使用高能效的制冷系統(tǒng)，大幅降低數(shù)據(jù)中心所需能耗（僅為行業(yè)平均耗能的一半）。2.）維度二：優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少整體排放?；ヂ?lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)可靈活運用自建、交易、投資等手段，提升企業(yè)無碳/ 低碳能源使用比例。自建：通過在數(shù)據(jù)中心、辦公園區(qū)部署太陽能光伏裝置，搭建水力發(fā)電設(shè)備等方式，直接產(chǎn)生并使用低碳能源。如亞馬遜在全球累計搭建68 個太陽能屋頂；微軟在園區(qū)探索水力發(fā)電，同時其數(shù)據(jù)中心備用氫燃料也已測試使用成功，目標是擺脫柴油備用燃料。交易：進行電力交易，包括與風場、太陽能廠商

14、簽署電力購賣合約與購賣綠證。如谷歌與歐洲、美洲、亞洲各地的風場和太陽能廠商簽署直購電合約，鞏固未來其 1020 年的可再生能源來源。投資：投資持有或建設(shè)風能、太陽能發(fā)電廠。以蘋果為例，其2019 年在全球使用的電力中，有83% 來自于自設(shè)項目提供的清潔電力。3.）維度三：碳回收捕捉，消除歷史排放。互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)可通過參與/ 投資碳捕捉項目或購買林業(yè)碳匯等方式對已排放的二氧化碳進行消除。如微軟在2020 年發(fā)布碳消除建議邀請書，并已經(jīng)從全球26 個項目的15 家供應商手中，采購了可清除130萬噸碳排放的解決方案。3、追求“大我”：科技企業(yè)除實現(xiàn)自身碳中和外，更應積極對外賦能，發(fā)揮社會示范效應

15、除實現(xiàn)自身碳中和外，互聯(lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)憑借自身較強的科技創(chuàng)新能力與社會影響能力，亦可成為推動社會碳中和進程的一股中堅力量?；ヂ?lián)網(wǎng)與高科技企業(yè)可通過技術(shù)輸出、資源輸出、理念輸出賦能B 端生態(tài)伙伴，引導其碳中和目標的實現(xiàn)。具體而言：技術(shù)輸出：搭建技術(shù)平臺，賦能企業(yè)節(jié)能減排。例如，谷歌聯(lián)合Deep Mind 通過機器學習，對數(shù)據(jù)中心冷卻系統(tǒng)進行優(yōu)化（可實現(xiàn) 30% 的能源節(jié)?。?，并進一步將該技術(shù)開發(fā)為工業(yè)調(diào)控平臺（Industrial Adaptive Controls platform），幫助其他企業(yè)進行建筑節(jié)能；微軟開發(fā)可持續(xù)性計算器（Sustainability Calculator）進行碳足

16、跡的分析計算與碳排放情況的實時可視化，幫助Azure 使用者理解其工作產(chǎn)生的碳排放，并計算潛在減排舉措帶來的減排量，以鼓勵采取相應的減排措施。資源輸出：設(shè)立綠色基金，支持減排事業(yè)發(fā)展。如亞馬遜在2019 年成立“現(xiàn)在氣候基金（Right Now Climate）”，投入1 億美元用于造林綠化項目；并在2020 年成立“氣候宣言基金（Climate Pledge Fund）”，計劃投資20億美元支持其他企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品、技術(shù)與服務。理念輸出：輸出環(huán)保理念，傳授自身成功經(jīng)驗。例如，微軟使用PowerBI 構(gòu)建審計管理系統(tǒng)，更新供應商行為準則，并要求其披露碳排放數(shù)據(jù)；蘋果為其供應商提供實施能

17、效改進的成本收益分析，并為供應商提供面對面培訓；亞馬遜啟動環(huán)保包裝計劃（ Frustration-Free Packaging Program），鼓勵廠商采用更加簡單且 100% 可回收的商品包裝。同時，相較于其它行業(yè)，科技企業(yè)具備天然流量與傳播優(yōu)勢，可以通過理念宣導、活動倡議、平臺搭建，持續(xù)培養(yǎng)C 端用戶的減排理念與行動。具體而言：推廣“碳中和”理念，打造認知與認同。如通過信息流方式對碳中和相關(guān)的概念、政策、新聞等進行推送，吸引用戶對碳中和領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注。組織“碳中和”活動，吸引學習與互動。如制作碳中和相關(guān)趣味課程/ 游戲/ 工具、引導碳中和相關(guān)專題討論，提升用戶在碳中和領(lǐng)域的專業(yè)水準。如谷歌開發(fā)的“Your Plan，Your Planet”是一款交互式工具，可幫助人們了解食物、能源、用水等方面對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，旨在通過游戲化的體驗與教學（如洗碗機要比手洗盤子使用更少的能源和水），提升用戶對節(jié)能的正確認知。打造“碳中和”平臺，鼓勵實踐與行動。如開發(fā)碳足跡、碳減排分析工具，鼓勵用戶積極