5S運動工作指引

1、.版本號：A/0：.；一、目的：為了開展“整理、整頓、清掃3S周運動中，有據(jù)可循和有效進展，特制定此指引。二、適用范圍：消費部管轄的一切區(qū)域的7S管理任務場所。三、定義：3.1、3S周運動：指“整理、整頓、清掃3S活動的開展和執(zhí)行過程的總稱；3.2、整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品；3.3、整頓：把留下來的必需物品依規(guī)定位置擺放，整潔有序，加以標示，隨時堅持立刻可取的形狀。 3.4、清掃：將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。四、職責4.1、7S推行委員會擔任任務指引的制定；4.2、7S各推行小組長擔任組織組員依此任務指引開展

2、活動和自檢；4.3、7S稽查組擔任監(jiān)視活動的實施，組長擔任組織成員進展專項稽查和活動開展情況的指點；五、作業(yè)內容：5.1、整理5.1.1、整理目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清新的任務場所。5.1.2、實施要點：5.1.2.1、結合任務現(xiàn)場的實踐情況，根據(jù)未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場的斷定原那么，對照以下必需物品與非必需品區(qū)分基準表，對任務現(xiàn)場的一切物品進展徹底的清理和清點；必需物品與非必需品的區(qū)分基準表類別基 準 分 類必需物品1、用的機器設備、電氣安裝；運用的工裝、模具、夾具等；2、任務臺、資料架、板凳；棧板、周轉箱膠箱/鐵籠/紙箱、貨架、叉車、防塵器具等3、

3、辦公用品、文具、運用中的看板、海報、各種清潔工具、用品等；4、原資料、半廢品、廢品等；5、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案、作業(yè)指點書、工藝卡、檢驗規(guī)范(樣品)等；非必需物品A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污、膠袋等； 2、不再運用的工裝、模具、夾具、不再運用的辦公用品；3、破爛的渣滓筒、周轉箱、紙箱、凝滯物料等。B、任務臺1、過時的報表、資料、損壞的工具、樣品、廢手(指)套、廢KT板、廢珍珠棉等； 2、多余的資料、私人用品等。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)、老舊無用的規(guī)范書、老舊的海報標語；D、空中1、不再運用的各種掛具、無用的各種管線、無效的標牌、指示牌等。5.1.2.2、逐一確認完必需物品與非必

4、需品后,對一切已分類和清理后的必需物品，要能在任務現(xiàn)場找得出來;然后按以下放置準那么進展存放： 必需物品與非必需品放置準那么表類別運用頻度處置方法備注必需物品每小時放任務臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放任務臺附近每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲封存定期檢查兩年倉庫存儲封存定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需求用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄5.1.2.3、不用之物全部去除后，對留下必要之物;各組長必需對任務現(xiàn)場存放的必要物如零件、物料、在制品等，按規(guī)定的最大存放量進展定位、定量放置和標識;5.1.2.4、沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物

5、品或未來沒有明顯需用的物品或沒有本質價值的物品，都必需予以丟棄; 5.1.2.5、對未來3 0天用不著，但能夠在未來的一段時日內用得上的物品，那么放置于適當?shù)牡攸c(諸如輔料要放在指定的倉庫內);超出現(xiàn)場所需的在制品數(shù)量，該當送到倉庫去或者送回擔任消費這些多余在制品的前工序去。5.2、整頓5.2.1、整頓目的：把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然,在想要運用時可以隨時獲得;其次是消除過多的積壓物品；營造一個井井有條的任務次序；5.2.2、整頓的三要素5.2.2.1、物品放置場所的根本要求a、物品的放置場所必需求100%劃線定位和標識(地面和空間);b、現(xiàn)場的物品要進展定點、定容和定量

6、的擺放和保管;C、作業(yè)現(xiàn)場附近只能放真正需求的物品;非必需物品不允許存在;5.2.2.2、物品放置方法的根本要求 a、易取易歸位; 選擇適當?shù)姆胖梅椒?貨架、鐵架、鐵籠、塑膠筐),省空間,防止物品碰撞和放錯位;b、物品放置歸位不允許超出所規(guī)定的范圍; 同類物品集中放置；架子、柜子內部要明顯易找;c、在放置時，盡能夠安排物品先進先出；盡量利用架子，立體開展，提高收容率；d、對同一區(qū)域放置的物品,必需用同一種方式擺放(即用貨架放置的物品,不能有紙箱或膠筐放置),不允許混放;5.2.2.3、物品標識方法的根本要求a、物品和放置場所必需一對一表示;整潔有序,易識別;b、標識一致,標識的文字最好是運用打

7、印的方式;手寫的也可以，但是最根本的要求是字跡明晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白;5.2.3、實施要點-開展定置管理活動5.2.3.1、活動實施的根本原那么:有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳圖物一致。5.2.3.2、開展定置管理活動的要點：5.2.3.1.1、嚴厲按以下的三定原那么對作業(yè)現(xiàn)場、現(xiàn)物,進展整頓：a、定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組個人任務場地位置;b、定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制;c、定區(qū)域：對產品堆放區(qū)可詳細劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、暫放區(qū)、返修區(qū)等; 5.2.3.1.2、各推行小組長對本人的7S責

8、任區(qū)域除了實施定置管理外，還必需設置管理看板,對物品擺放的區(qū)域、位置劃線標識等進展動態(tài)管理，日常還要經(jīng)常檢查區(qū)域內的定置管理形狀，發(fā)現(xiàn)不合格處要立刻糾正.5.2.3.3、活動實施前的預備:1).物品擺放定置圖和7S責任區(qū)域圖繪制的原那么:a現(xiàn)場中一切物均應繪制在圖上;定置圖繪制以簡明、扼要、完好為原那么，物形為大約輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分明晰鮮明；b消費現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決議制造的物品，也應在圖上表示出來，預備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；c定置物可用規(guī)范信息符號或自定信息符號進展標注，并均在圖上加以闡明；d7S區(qū)域責任圖應按定置管理規(guī)范的要求繪制，但應隨著定置關系的變

9、化而進展修正。2). 物品擺放定置圖和7S責任區(qū)域圖繪制的要求和要點：a各推行小組組長結協(xié)作業(yè)現(xiàn)場的實情，書面規(guī)劃所轄區(qū)域的7S活動范圍和責任擔當姓名，并一致A4紙的平面圖，過塑膠膜后懸掛于各組區(qū)域的最顯眼的地方； b各推行小組組長根據(jù)規(guī)劃平面圖，對現(xiàn)場的機器、工具、料件、物料區(qū)、半廢品區(qū)、消費區(qū)等進展定位擺放和標識管理，責任到人，保證區(qū)域的任何東西都有責任人，組長擔任維護和保證作業(yè)現(xiàn)場與平面圖一致。c各推行小組的現(xiàn)場平面圖，均要送交消費部“7S活動專案推行委員會備案；以備查用；假設有更改，請推行小組長及時知會消費部“7S活動專案推行委員會，并重新備案；d消費車間的一切看板、地面、空間等進展一

10、致規(guī)劃定位擺放和標識；5.2.3.4、定置管理活動實施步驟：整 頓習慣化品名、數(shù)量、時間標識場所標識整理放置場 所決議放置場 所5.2.3.5、定置管理活動實施要點： a).去除與消費無關之物:消費現(xiàn)場中凡與消費無關的物，都要徹底去除干凈；去除與消費無關的物品應本著“雙增雙節(jié)精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。b).按定置圖實施定置:各組都應按照定置圖的要求，將消費現(xiàn)場、器具等物品進展分類、搬、轉、調整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，儲存要有器具?？膳矂游?，如推車、叉車、電動車等都要定置到適當位置；c).放置規(guī)范信息名牌:放置規(guī)范信息名脾要做

11、到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙消費操作為原那么。5.2.4、作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)物整頓的要點闡明：5.2.4.1、操作工具、丈量器具、丈量儀器等的整頓5.2.4.1.1、根本原那么：運用前能“立刻獲得；運用后能“立刻還回原定位置； 5.2.4.1.2、整頓要點：a任務中，盡量減少操作工具的種類和數(shù)量；多用通用工具，以防止因調整或裝卸而另用工具；b操作工具要按照操作頻繁程度順序放在作業(yè)場所最接近的地方，防止放置于必需步行或彎腰的地方； c利用顏色，記號等對工具進展標識，以便工具用完后，歸還回原來的位置；a丈量器具，丈量儀器等放置機器臺或任務臺上時，為防止沖擊，必需鋪橡皮墊；5

12、.2.4.2、在制品的整頓： a對7S責任區(qū)域內的在制品的數(shù)量進展合理規(guī)劃，按定區(qū)域、定位置、定數(shù)量的三定原那么進地擺放和標識，包括作業(yè)現(xiàn)場的每個工位，消費線之間的中繼點的一切在制品； b在制品的進出，遵照先進先出的原那么進展搬運；擺放時，應留意有易用叉車等工具搬運； c在制品的防護，按或上的要求執(zhí)行；其次產品不允許直接放在棧板、機器設備、地上或有灰塵的蓋子、任務臺等外表，以免產品損傷，沾污等； d不良品的放置，作業(yè)現(xiàn)場應明確示明不良品的放置場所和按規(guī)定的位置進展存放，絕不允許暫時恣意放置規(guī)定的指定場所之外的地方； 5.2.4.3、資料倉庫的整頓a規(guī)定放置棚架場所的標志；明確棚架上的種類標志。

13、 b對物品的存放位置要從類別，層別和位別進展定位標識；資料或資料櫥柜，明示種類或編號；5.2.4.4、操作規(guī)范規(guī)那么的整頓a懸掛現(xiàn)場的各種作業(yè)指點書、工藝書等受控文件必需與作業(yè)現(xiàn)場的操作步驟、產品一致；其它的一概從現(xiàn)場收回存檔，不允許放置作業(yè)現(xiàn)場；b機器操作規(guī)范或指引應放在操作現(xiàn)場，并且以明顯標識，要讓操作員在操作時，能自然地看到；檢點表之類，亦須預備在機器上； 5.2.4.4、機械設備整頓機械設備的整頓原那么就是要“容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“平安第一。各組結合現(xiàn)場實踐情況進展整頓。 5.3、清掃5.3.1、清掃目的：穩(wěn)定質量；到達零缺點、零損耗；減少工業(yè)損傷；使全員堅持良好的任務

14、心情；5.3.2、實施要點：a、對通道、作業(yè)場所、作業(yè)臺辦公桌、窗、墻板、天花板、機器設備、工具和儀器等進展常清掃；把不要的東西，及時地統(tǒng)統(tǒng)去除掉；b、對于連外包裝箱在內一同放在貨架上的類似物品；清掃時不光只掃貨物，還要掃貨架及棧板，進展徹底清掃；c、繼續(xù)改善和杜絕塵埃、污染的來源；如由于機器漏油而呵斥的污染，應先把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在，針對性地改善；噴霧，灰塵，切屑等的飛散呵斥的污染也是如此；找出污染物，改善至消逝；d定期清掃和預防污染源，如對浸染地板上油漬的清洗，可運用清潔劑反復清洗；對水泥板的灰塵，可利用涂臘或涂料以防止。e除了以上四點外，各推行小組長要以平面圖的方式，把7S責任區(qū)域的清掃范圍劃分至各組員，公共區(qū)域可采用輪值的方式進展；除次之外，各組長還必需擔任建立一套清掃基準和一份清掃制度見例1在各組最顯眼的地方，以便促進清掃任務的規(guī)范化和確保任務現(xiàn)場干凈整潔。例：沖壓組A線值日表：7S責任區(qū)域責任擔當者日 點 檢 查 內 容治具區(qū)王東治具擺放能否整齊，治具架能否堅持干凈；不良品區(qū)李靜地面無雜物，除不良品為無其它零件和雜物存放；作業(yè)臺張水水桌布能否按進換洗，臺面能否雜亂；文件柜及其它劉芬柜內能否堅持干凈，柜內物品能否擺放整齊。備注：1、此表的7S責任