BIM案例東營(yíng)西郊現(xiàn)代服務(wù)區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目

1、艾東營(yíng)西郊現(xiàn)代服務(wù)扒區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目一、工程簡(jiǎn)介哀東營(yíng)西郊現(xiàn)代服務(wù)拜區(qū)醫(yī)院是區(qū)委區(qū)政稗府確定的2016埃年重點(diǎn)工程項(xiàng)目之案一,位于東營(yíng)中心芭城西部，墾利縣西笆南部，東臨西城，吧西連利津縣，南與唉東營(yíng)區(qū)史口鎮(zhèn)相鄰巴。該項(xiàng)目總規(guī)劃用巴地面積35畝，由拌東營(yíng)市建筑規(guī)劃設(shè)叭計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，一愛期工程占地面積2擺0畝，計(jì)劃總投資扳約9000萬(wàn)元；頒主要建設(shè)三層的門靶診綜合區(qū)、13層啊的住院病房區(qū)、二傲層的后勤服務(wù)區(qū)以澳及內(nèi)院、連廊、停柏車場(chǎng)、綠化、道路笆等相關(guān)配套設(shè)施；熬其中裙樓建筑面積皚19382平方米捌，地上建筑面積1挨8201平方米，隘地下儲(chǔ)物間和設(shè)備扮間建筑面積118埃1平方米，容積率矮為1.36，建筑

2、鞍密度為21.4%頒，綠化率為30%柏；該項(xiàng)目是一家集阿門診、急診、醫(yī)技按、住院于一體的二啊級(jí)綜合醫(yī)院，能夠翱同時(shí)容納住院病人藹220人。二、項(xiàng)目難點(diǎn)埃1. 醫(yī)療專業(yè)配藹套工程較多、分包單位多，各配套工俺程對(duì)土建有各自要俺求。各配套工程施岸工時(shí)均需相應(yīng)施工跋作業(yè)面，各施工作背業(yè)面交叉較多易產(chǎn)板生矛盾。配套工程俺施工單位數(shù)量多、盎施工人員多，管理澳難度大。辦2.由專業(yè)單位進(jìn)鞍行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容頒多，醫(yī)療專業(yè)工程笆、幕墻工程、精裝鞍飾工程等工程需由疤專業(yè)單位進(jìn)行二次笆深化設(shè)計(jì)，這些設(shè)艾計(jì)需在土建施工中哀進(jìn)行，需做好相關(guān)熬銜接工作，減少對(duì)斑土建施工的影響。絆3.局部混凝土結(jié)拔構(gòu)模板架子較高，霸施工難度

3、較大。靶4.建筑平面占地爸較大，場(chǎng)地布置、熬管理難度大。三、項(xiàng)目應(yīng)用介紹礙通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)岸應(yīng)用，公司在本項(xiàng)笆目上，成功將質(zhì)量瓣安全、進(jìn)度跟蹤、挨進(jìn)度報(bào)量、三算對(duì)壩比及施工模擬進(jìn)行把了落地實(shí)踐。BI安M應(yīng)用主要操作人阿員是項(xiàng)目上的技術(shù)胺人員,現(xiàn)場(chǎng)情況（靶質(zhì)量安全、進(jìn)度）翱手機(jī)端直接記錄，按領(lǐng)導(dǎo)即可在公司看按到項(xiàng)目的每天主要俺工作現(xiàn)狀，減少溝跋通成本。技術(shù)人員扒從手機(jī)端可以直接稗查詢所需的信息，昂例如二層的模板是澳否可以拆除，直接艾在手機(jī)端調(diào)出澆筑案日期，方便快速。八同時(shí)，項(xiàng)目可以直懊接通過(guò)5D進(jìn)行提伴量報(bào)量，大大簡(jiǎn)化岸了報(bào)量流程。另外辦，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)芭際工作量進(jìn)行記錄俺，逐步形成三算對(duì)版比數(shù)

4、據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)敗工程的成本把控。稗最后，通過(guò)4D動(dòng)唉態(tài)施工模擬，智能啊判斷施工進(jìn)度編制耙的合理性，并在施稗工過(guò)程中，通過(guò)模靶擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度唉的對(duì)比，直觀表現(xiàn)隘進(jìn)度偏差。跋截至目前，共上傳奧進(jìn)度跟蹤照片31岸5張，記錄質(zhì)量問(wèn)安題143處，安全俺問(wèn)題39處，11爸份三算對(duì)比數(shù)據(jù)（挨三層一總結(jié)）。不氨管從學(xué)習(xí)落地還是挨到實(shí)際應(yīng)用，本小半組成員都積極協(xié)作拌，可以說(shuō)本次的試唉點(diǎn)應(yīng)用效果很好，絆公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該小白組的工作也給出了稗積極的肯定，且已熬確定，在下一準(zhǔn)備啊開工項(xiàng)目中，繼續(xù)敖深化應(yīng)用。1公司BIM架構(gòu)阿BIM中心由四人板組成：公司技術(shù)部捌做總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工隘作的協(xié)同把控。預(yù)白算員負(fù)責(zé)模型的搭稗建，及

5、預(yù)算的關(guān)聯(lián)翱。過(guò)程管理的具體八應(yīng)用，由項(xiàng)目上的阿崗位人員負(fù)責(zé)。2質(zhì)量安全應(yīng)用凹BIM中心將人員俺加到5D平臺(tái)，下翱面施工人員及安全凹員負(fù)責(zé)錄入信息，骯責(zé)任人選擇的是現(xiàn)凹場(chǎng)經(jīng)理，勞務(wù)的素愛質(zhì)較差參與不進(jìn)來(lái)壩，總把控人為BI搬M中心負(fù)責(zé)人。公司每個(gè)月對(duì)于項(xiàng)目辦進(jìn)行質(zhì)量安全檢查懊，在手機(jī)端錄入的斑問(wèn)題，都是在項(xiàng)目矮上進(jìn)行整改的。公岸司里會(huì)從中抽出3瓣0%的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)背場(chǎng)抽查，如現(xiàn)場(chǎng)巡安檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有未錄入骯問(wèn)題，懲罰力度是頒平常的2-3倍。哎質(zhì)量安全的應(yīng)用可擺以避免公司檢查無(wú)跋重點(diǎn)，抽檢前可根安據(jù)匯總情況事先安辦排好檢查的事項(xiàng)；扳另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)骯安問(wèn)題的反饋，更鞍加貼合實(shí)際，后臺(tái)昂直接推送責(zé)任人，跋及

6、時(shí)的同時(shí)可避免斑信息描述不準(zhǔn)確難佰溝通的問(wèn)題。對(duì)于吧項(xiàng)目發(fā)生的問(wèn)題，凹公司領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)壩把控，并且可以直熬接獲取多維度的分翱析結(jié)果，便于進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)。3進(jìn)度跟蹤跋項(xiàng)目上的施工人員稗負(fù)責(zé)進(jìn)度錄入，每絆天至少一張照片，白這個(gè)已經(jīng)適應(yīng)正常背使用。之前，施工白日志以文字的形式拜進(jìn)行描述，有時(shí)候藹堆積好幾天不寫，鞍想起來(lái)的時(shí)候進(jìn)行敖補(bǔ)寫，有的時(shí)候還八會(huì)忘記當(dāng)天所做的傲工作。混凝土是什霸么時(shí)間澆筑的，貌跋似是哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)吧辦，憑記憶去想是哪芭天。目前的時(shí)間點(diǎn)阿是不是該拆模板，吧在現(xiàn)場(chǎng)需要看這部俺分相關(guān)資料的時(shí)候搬，需要回到辦公室凹或?qū)で笏诉M(jìn)行查捌詢，比較麻煩。現(xiàn)埃在，項(xiàng)目平均每天敖2張照片，實(shí)時(shí)記翱錄當(dāng)天

7、施工情況，斑進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)錄入懊實(shí)際完工情況。B昂IM中心負(fù)責(zé)人每班月對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行澳檢視，向公司領(lǐng)導(dǎo)八匯報(bào)本月BIM的稗應(yīng)用情況及項(xiàng)目的案本月完工情況。藹運(yùn)用5D平臺(tái)直接拔對(duì)工作界面的記錄氨，同時(shí)當(dāng)時(shí)的天氣挨情況自動(dòng)獲取，關(guān)靶鍵工作工序，保證巴真實(shí)性。想要查詢扳的歷史信息方便，捌不受地點(diǎn)時(shí)間的限哀制，也是施工過(guò)程案中留存的資料。4進(jìn)度報(bào)量哀本工程導(dǎo)入的模型把是廣聯(lián)達(dá)土建算量礙及鋼筋算量軟件，案技術(shù)上匯報(bào)下一階哀段的工作事項(xiàng)。之翱前，采購(gòu)部門進(jìn)行拌材料采購(gòu)，項(xiàng)目部版報(bào)計(jì)劃，量的來(lái)源捌為預(yù)算人員手里，柏需要等公司預(yù)算人稗員幫忙提量。由于佰項(xiàng)目無(wú)駐場(chǎng)預(yù)算，哎經(jīng)常需要打電話多拌次，甚至有時(shí)候需岸要單獨(dú)

8、跑到公司找傲其幫忙，而且經(jīng)常柏出現(xiàn)聯(lián)系不上的情班況。運(yùn)用BIM5敗D平臺(tái)后，項(xiàng)目直巴接在平臺(tái)上面提取白鋼筋及混凝土的量按，提交采購(gòu)部門進(jìn)愛行采購(gòu)，不需要再按找預(yù)算人員。另外拌該項(xiàng)目沒有預(yù)算人奧員跟項(xiàng)目，之前要矮交計(jì)劃需要等公司壩預(yù)算抽空幫忙，現(xiàn)拜在在BIM這個(gè)團(tuán)瓣隊(duì)中就可以解決量昂的提取的工作。材唉料采購(gòu)人員通過(guò)模翱型中量的提取，上背報(bào)公司審批進(jìn)行材藹料的采購(gòu),下面是拜鋼筋的實(shí)際用量的翱表格：耙西郊醫(yī)院截止到一翱層鋼筋用量統(tǒng)計(jì)表矮鞍西郊醫(yī)院9-12稗層鋼筋用量統(tǒng)計(jì)表爸5三算對(duì)比芭公司之前一直計(jì)劃壩做成本的指標(biāo)數(shù)據(jù)案的分析整理，但是罷，苦于各種條件限半置，一直未涉足。俺接觸BIM5D后扒，借助合

9、約視圖的邦功能，公司將項(xiàng)目奧按照三層拆分，及稗時(shí)錄入本施工范圍捌內(nèi)的實(shí)際成本及實(shí)扒際工程量，三層一瓣分析，并提交領(lǐng)導(dǎo)骯查閱。待項(xiàng)目結(jié)束霸后進(jìn)行匯總，同時(shí)安結(jié)合WEB端的成隘本分析功能，為后版期同類型工程提供澳參考，用作數(shù)據(jù)積矮累。6施工模擬疤本工程根據(jù)進(jìn)度計(jì)隘劃中的施工順序、澳樓層及分區(qū)等信息矮定義BIM流水段安。 在施工過(guò)程中半，進(jìn)行4D動(dòng)態(tài)施藹工模擬，判斷施工藹進(jìn)度編制是否合理隘，并在施工過(guò)程中疤，通過(guò)模擬進(jìn)度與礙實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，拔直觀表現(xiàn)進(jìn)度偏差哀。目前這部分內(nèi)容把主要是為了給甲方凹展示用，且從匯報(bào)拜結(jié)果來(lái)看，甲方對(duì)佰于目前的成果應(yīng)用拌較為滿意。7應(yīng)用總結(jié)翱目前，通過(guò)近一年礙的學(xué)習(xí)應(yīng)用，

10、公司唉在本項(xiàng)目上，成功矮將質(zhì)量安全、進(jìn)度跋跟蹤、進(jìn)度報(bào)量、八三算對(duì)比及施工模白擬進(jìn)行了落地實(shí)踐襖。截至目前，共上案?jìng)鬟M(jìn)度跟蹤照片3骯15張，記錄質(zhì)量挨問(wèn)題143處，安昂全問(wèn)題39處，1擺1份三算對(duì)比數(shù)據(jù)氨（三層一總結(jié)）。板不管從學(xué)習(xí)落地還藹是到實(shí)際應(yīng)用，本隘小組成員都積極協(xié)版作，可以說(shuō)本次的骯試點(diǎn)應(yīng)用效果很好瓣，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該奧小組的工作也給出辦了積極的肯定，且礙已確定，在下一準(zhǔn)挨備開工項(xiàng)目中，繼巴續(xù)深化應(yīng)用。公司介紹骯山東金宇建筑集團(tuán)芭有限公司成立于1伴976年，業(yè)務(wù)領(lǐng)佰域涵蓋土建工程施埃工、安裝工程施工頒、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工昂、建筑設(shè)備租賃、絆裝飾裝修等行業(yè)。骯截止目前，公司擁跋有員工300余人敗，其中有職稱的工藹程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人拜員121人；公司斑總資產(chǎn)超過(guò)15個(gè)敖億，年施工能力達(dá)拜500萬(wàn)平方米；扒公司承德的工程優(yōu)罷良率達(dá)40%，合凹格率達(dá)到100%骯。盎經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展啊，公司憑借專業(yè)細(xì)芭致的施工、精益求跋精的質(zhì)量、專業(yè)的把施工團(tuán)隊(duì)，受到了芭社會(huì)各界的認(rèn)可，哀成為東營(yíng)市最早取拜得國(guó)家房屋建筑工懊