住宅樓委托建設(shè)項目管理方案

1、PAGE PAGE 55目錄一、全面性：1、項目概況版2骯、項目管理原則笆柏3板、佰項目巴管理的主要內(nèi)容扒艾4翱、項目管理目標(biāo)般瓣5挨、項目特點和難點耙分析柏傲5.氨1懊管理的重點及合理昂化建議跋案5.2邦 挨對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵俺問題的理解襖霸6按、確保建設(shè)項目進(jìn)俺度計劃的措施拔皚6.瓣1半、掌握充分的信息暗和資料版敖6.跋2挨、確保計劃的主要凹依據(jù)班邦6.芭3擺建設(shè)項目進(jìn)度計劃跋的管理與控制拔暗6.頒4扒實施階段進(jìn)度控制板工作內(nèi)容和程序般藹6.翱5伴進(jìn)度計劃實施中的版檢查與調(diào)整矮吧7般、確保工程昂質(zhì)量的措施胺鞍7.芭1耙項目質(zhì)量管理的原愛則岸辦7.柏2拜項目質(zhì)量管理的重拌點笆板

2、7.頒3胺項目質(zhì)量管理的控按制手段和保證措施藹唉7.疤4笆各階段質(zhì)量控制程搬序和手段頒笆7.5建設(shè)翱項目部的質(zhì)量控制哀工作程序和控制手澳段艾扳7.搬6巴工程質(zhì)量控制的方敖法和手段昂8八、確保安全、文明吧施工的措施扒疤8.礙1唉工程項目施工現(xiàn)場唉管理半（笆6矮S辦活動）鞍埃8.頒2啊消防工作管理措施佰斑8.拜3骯監(jiān)督總包單位對分疤包單位的管理挨按8.哀4扳監(jiān)督工程成品的保熬護(hù)拜笆8.5白總圖管理措施芭霸8.藹6拌安全、文明與健康鞍管理體系疤爸8.八7拜環(huán)境保護(hù)管理敗把8.啊8白現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)拌疤8.胺9唉現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施啊邦8.1爸0背現(xiàn)場保護(hù)實施辦法罷百二、可行性：哎對本項目提出的總叭體規(guī)劃

3、和設(shè)計的設(shè)啊想骯百三癌、針對性：叭項目的質(zhì)保體系與礙創(chuàng)優(yōu)措施敗奧四岸、版先進(jìn)性：八新工藝、新技術(shù)及傲降低成本、縮短工般期措施爸耙五霸、翱強制性：叭執(zhí)行國家強制性條皚文及切實可行的保岸證措施哀一、全面性：1、項目概況八1.疤1案項目名稱：拜XX愛民警住宅樓委托建拜設(shè)項目。按1.巴2阿項目地點：扒XX跋市區(qū)。鞍1.巴3挨項目建設(shè)規(guī)模：委靶托建設(shè)住房約辦1唉8傲萬平隘米。板1.扳4鞍工期要求：矮201跋3辦年板5背月八1骯日版至熬201半4捌年拔7擺月拔3矮0阿日鞍，總工扒期鞍45隘8阿日歷天。艾1.凹5板招標(biāo)人：柏XX案分局。2、項目管理原則八2.癌1胺依據(jù)有關(guān)政府部門背批準(zhǔn)的工程項目建拔設(shè)文件、

4、有關(guān)工程把建設(shè)的法律、法規(guī)芭、扳委托建設(shè)芭合同，對本建設(shè)項吧目實施過程進(jìn)行管岸理服務(wù)。扳2.骯2哀在本項目建設(shè)管理澳過程中應(yīng)實施工程拜建設(shè)監(jiān)理制、招投啊標(biāo)制及合同管理制傲。凹2.熬3扳接受委托人的指令唉、指導(dǎo)和監(jiān)督，并背對其負(fù)責(zé)，并積極皚配合使用單位；聯(lián)佰絡(luò)、溝通政府有關(guān)阿部門，辦理相關(guān)手傲續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各稗方和建設(shè)項目所在八地周邊的關(guān)系。斑3礙、吧項目隘管理的主要內(nèi)容佰3.暗1瓣會同招標(biāo)單位，依癌據(jù)項目初步設(shè)計及阿概算批復(fù)內(nèi)容組織唉編制項目施工圖設(shè)澳計和工程預(yù)算編制懊。背3.稗2熬在招標(biāo)單位的協(xié)助懊下，辦理項目消防藹、愛規(guī)劃奧、人防、拜氣象百、環(huán)保、地震等有巴關(guān)手續(xù)報批工作。班3.翱3般選定

5、合適的招標(biāo)代敖理機構(gòu)或自行招標(biāo)稗，通過招標(biāo)選擇設(shè)暗計、監(jiān)理、施工、敗設(shè)備、材料供應(yīng)單跋位。并將招投標(biāo)情盎況報告和中標(biāo)合同版報委托人備案。翱3.昂4跋負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、壩進(jìn)度、投資控制，翱按期向委托人匯報靶施工進(jìn)度、質(zhì)量、皚資金的使用情況并壩隨時接受監(jiān)督審查氨。骯3.板5埃負(fù)責(zé)本項目所涉及岸的合同變更以及預(yù)伴算、決算的審核，鞍負(fù)責(zé)工程合同的洽唉談與簽訂工作。3.襖6辦按項目進(jìn)度向委托扳人提出投資計劃申白請，報送項目進(jìn)度背用款報告。鞍3.般7霸負(fù)責(zé)本工程項目的氨信息管理以及安全拔文明施工管理。八3.胺8罷負(fù)責(zé)辦理開工前的骯相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工鞍程建設(shè)各階段的內(nèi)柏外關(guān)系。疤3.八9挨組織工程中間驗收礙，會

6、同委托人、使把用單位共同組織竣瓣工驗收，辦理工程笆竣工前的有關(guān)手續(xù)捌。班3.1辦0扮編制工程決算報告巴，報委托人審批，哎負(fù)責(zé)將項目竣工及邦有關(guān)技術(shù)資料整理斑匯編移交，并按批百準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使背用單位辦理資產(chǎn)交藹付手續(xù)。4、項目管理目標(biāo)襖4.懊1阿項目管理的基本目白標(biāo)絆4.1.1拌質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)唉量達(dá)到工程驗收合氨格標(biāo)準(zhǔn)。藹4.1.2拌進(jìn)度目標(biāo)：按合同澳規(guī)定工期完成工程疤項目吧4.1.3搬投資目標(biāo)：不超概熬算，工程各階段、瓣各單項工程費用支傲出與形象進(jìn)度相協(xié)哀調(diào)。扳4.1.4百安全目標(biāo)：無重大半安全責(zé)任事故。傲4.1.5胺文明施工目標(biāo)：爭霸創(chuàng)文明施工工地。版5啊、項目特點和難點胺分析壩5.稗1

7、白管理的重點及合理奧化建議暗根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)邦合建筑工程的使用吧性質(zhì)，對該項目進(jìn)暗行針對性分析，其搬要點如下：5.1.1罷在對該項目的項皚目管理中，叭成立氨建設(shè)擺項目部的工作重點板是抓緊項目前期建昂設(shè)項目準(zhǔn)備工作，哀及時開展施工招標(biāo)皚工作。埃5.1.2佰組織好施工招標(biāo)挨工作，選擇有施工背經(jīng)驗的、有能力俺在辦45挨8暗個日靶歷天內(nèi)完成整個工版程驗收質(zhì)量合格的案施工單位組織施工伴。氨5.1.3鞍做好項目的變更癌控制。罷5.1.4懊協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境拔影響因素，及時配版合施工單位與當(dāng)?shù)匕д?、建設(shè)主管部搬門建立聯(lián)系，遵照斑并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法胺令、法規(guī)、管理條捌例等文件或要求。敗5.1.5隘通過對工程進(jìn)度艾

8、實行動態(tài)管理，實把現(xiàn)工期目標(biāo)。在該項目的進(jìn)度控制過哀程中，項目部的工鞍作重點是控制所有擺處于關(guān)鍵線路上的胺工作。笆5.1.6哀確保項目投資控巴制管理，實現(xiàn)成本拔目標(biāo)。合理運用投癌資，加強合同管理胺。哀5.1.7拜確保質(zhì)量目標(biāo)的安實現(xiàn)。在該項目的矮質(zhì)量管理過程中，吧建設(shè)埃項目部的工作重點頒是進(jìn)行施工過程的俺宏觀控制，抓程序安、抓管理，讓整個岸施工管理有序，協(xié)鞍調(diào)，目標(biāo)一致，確伴保項目質(zhì)量目標(biāo)的霸實現(xiàn)。建筑工程的皚管理，工程質(zhì)量是般關(guān)鍵，是重中之重案，制定有效的質(zhì)量疤控制措施，建立約拌束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管熬理機制，強化合同按管理，把質(zhì)量目標(biāo)版與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，板針對關(guān)鍵工序和特八殊工序編制單項工骯程質(zhì)量

9、控制方案，氨從工程進(jìn)入施工階版段開始就要建立項凹目質(zhì)量保證體系，矮抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄拔弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控案制，并對施工單位百采取質(zhì)量獎罰制度瓣，提倡提高工序檢按查驗收的一次驗收罷合格率，定期組織藹項目邦建設(shè)哎項目部、監(jiān)理公司八、各施工方參加工半程質(zhì)量聯(lián)檢，加強八質(zhì)量監(jiān)督管理，確阿保結(jié)構(gòu)使用和安全板需要，實現(xiàn)質(zhì)量目跋標(biāo)。啊5.1.8阿加強信息管理。矮項目信息管理部通稗過項目管理軟件對背進(jìn)度、質(zhì)量、成本埃實現(xiàn)動態(tài)管理；利愛用公司局域網(wǎng)實現(xiàn)斑：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化背信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處佰理、預(yù)測、計劃、背控制及輔助決策，稗為項目管理人員進(jìn)敖行建設(shè)項目的進(jìn)度柏控制、質(zhì)量控制。稗成本控制。合同管礙理、現(xiàn)場管理、安愛全

10、控制、組織協(xié)調(diào)拌、竣工驗收等提供澳可靠的信息支持，柏方便公司與項目部敗之間的溝通，提高懊工作效率。巴5.1.9辦加強程序化管理盎，發(fā)揮三方建設(shè)主白體職能的有效性，藹建立文件收發(fā)書面霸往來制度，第一次芭工地會議制度，監(jiān)爸理例會制度，專題叭例會制度，關(guān)鍵部懊位監(jiān)理旁站制度，斑設(shè)計變更、現(xiàn)場簽斑證報審制度，圖紙皚會審、施工圖審查唉制度，工程質(zhì)量安敖全聯(lián)檢制度，盡可骯能地支持監(jiān)理工作胺，維護(hù)監(jiān)理管理職凹能，防止唉建設(shè)澳項目部過多干預(yù)監(jiān)擺理工作使監(jiān)理工作盎不能有效發(fā)揮。捌5.1.10版采取有效環(huán)保措唉施，確保安全目標(biāo)按。施工前要制定安叭全、文明、環(huán)保施案工措施，降低噪音奧和粉塵污染。奧5.2哎 耙對影響

11、項目工期、芭質(zhì)量和投資的關(guān)鍵礙問題的理解5.2.1邦對影響項目工期的傲關(guān)鍵問題的理解凹根據(jù)本公司本項目捌的理解，認(rèn)為要確版保項目如期完工，般工期控制的關(guān)鍵點般有以下內(nèi)容：跋1叭）設(shè)計與政府報批胺工作的銜接是開工巴前前期工作進(jìn)度管絆理的重點，原則上氨設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度白必須滿足政府報批胺進(jìn)度的要求。唉2柏）方案設(shè)計與初步芭施工圖設(shè)計單位之霸間的協(xié)調(diào)是設(shè)計進(jìn)盎度管理的重點。癌3跋）市政配套工程的礙規(guī)劃、實施是施工骯準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的斑重點。拌4懊）施工過程中的主氨要控制點擺A礙.壩關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線瓣路的確定方法芭B百.哀網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整阿和工期優(yōu)化方法版C搬.案網(wǎng)絡(luò)計劃的時差計扳算、分析和利用柏D八.

12、皚分析和運用雙代號佰時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和前岸鋒線控制工程進(jìn)度把計劃實施熬E礙.搬實際進(jìn)度和計劃進(jìn)般度的比較方法，分拌析熬差異班及其產(chǎn)生的原因暗F頒.爸工程計劃延期索賠壩及其處理程序和措凹施澳5.2.2埃 爸對影響項目質(zhì)量的擺關(guān)鍵問題的理解敖根據(jù)我公司多年的吧工程藹管理班經(jīng)驗及對鞍影響委托建設(shè)八項目質(zhì)量按的關(guān)鍵問題挨，哎主要有以下關(guān)鍵點熬：笆1捌）招標(biāo)選擇具有豐般富房建項目監(jiān)理經(jīng)罷驗的監(jiān)理單位。奧2挨）招標(biāo)選擇優(yōu)秀的哎施工拔單位和管理人員。3哎）監(jiān)理綜合的質(zhì)量奧體系。啊4扳）對設(shè)計單位的質(zhì)哀量管理。芭5爸）對施工單位的質(zhì)敖量管理。拔6耙）施工過程中主要挨控制點。般A艾.拔對材料質(zhì)量的控制挨B白.伴工程

13、質(zhì)量控制手段礙和方法分析；跋C靶.礙工程質(zhì)量檢驗及處案理意見吧D芭.昂影響工程質(zhì)量的因斑素分析癌E藹.扮直方圖的用途和分八析邦F按.骯施工工序質(zhì)量控制氨的內(nèi)容和實施要點斑分析挨G俺.胺工程質(zhì)量事故處理芭程序和所需資料敗H敗.版工程竣工驗收要求扮及驗收程序I笆.斑分項、分部、單位辦工程質(zhì)量評定的程吧序和標(biāo)準(zhǔn)扮6耙、確保建設(shè)項目進(jìn)昂度計劃的措施柏根據(jù)建設(shè)項目進(jìn)度板計劃所包括的內(nèi)容拌不同，進(jìn)度計劃分岸為建設(shè)項目總體進(jìn)敖度計劃、分項進(jìn)度般計劃、年度進(jìn)度計半劃，這些不同的進(jìn)凹度計劃構(gòu)成了項目班的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。扳建設(shè)叭項目部編制及審核熬進(jìn)度計劃時必須收稗集充分的信息，并安對收集到的信息進(jìn)捌行研究分析，掌握

14、扳編制進(jìn)度計劃的依暗據(jù)，做出合理的預(yù)拜測和準(zhǔn)確的決策。阿具體工作內(nèi)容：傲6.啊1芭、掌握充分的信息耙和資料白市場信息：市場需翱求情況，與工程有胺關(guān)的原材料、設(shè)備般等其他相關(guān)信息，板市場走向，市場機案會和風(fēng)險預(yù)測。挨芭設(shè)計方面：各專業(yè)稗設(shè)計人員數(shù)量，設(shè)安計工序效率，設(shè)計吧管理能力，工程設(shè)巴計圖樣和設(shè)計文件疤。扳襖施工方面信息：施唉工技術(shù)水平，工程唉主要施工組織措施疤，施工主要工藝流板程，施工主要材料笆、設(shè)備、勞動力來按源及數(shù)量、勞動定吧額、主要項目成本奧。耙工程內(nèi)外部條件：艾如材料和勞務(wù)市場耙情況，工程項目特笆點，水文、地址、靶氣象條件等爸。邦邦類似工程項目信息凹：類似工程與進(jìn)度啊有關(guān)的信息懊。

15、柏6.襖3半建設(shè)項目進(jìn)度計劃霸的管理與控制按6.3.1岸、實時分析及采取吧措施把在分析實際進(jìn)度與阿原定的計劃進(jìn)度的芭差異及其原因后，安建設(shè)盎項目部就能綜合的芭掌握當(dāng)前建設(shè)項目靶工程進(jìn)展存在的問皚題和問題產(chǎn)生的真芭正原因，在此基礎(chǔ)敖上可以按照合同的扒約定，采取有效的安措施，修正計劃進(jìn)拌度，使項目進(jìn)度趕唉回原來的進(jìn)度上，擺保證項目里程碑進(jìn)頒度的實現(xiàn)。骯板工程師在發(fā)現(xiàn)計劃澳進(jìn)哀度實藹施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤拜，尤其是處在關(guān)鍵班線路上的活動有延吧誤或可能發(fā)生延誤半時，必須非常及時傲的發(fā)出合理的、符熬合合同要求的指令礙和提出相應(yīng)的措施斑。艾案在監(jiān)理單位發(fā)出指柏令后，把建設(shè)皚項目部應(yīng)該協(xié)調(diào)和巴督促承包商及有關(guān)般各

16、方修正其計劃，班使其仍能在合同約埃定的時間內(nèi)或在合愛理的時間內(nèi)完成建矮設(shè)工程。伴6.3.2愛、定期更新進(jìn)度計斑劃哀定期更新進(jìn)度計劃啊是項目進(jìn)度控制的瓣重要內(nèi)容。更新進(jìn)拌度計劃，由承包商翱根據(jù)工程進(jìn)展的實疤際情況，按合同要懊求定期編制。所謂懊更新進(jìn)度計劃，就絆是以經(jīng)工程監(jiān)理審礙查、統(tǒng)一的施工總叭進(jìn)度為基礎(chǔ)，以報埃告日為截止日期，艾將現(xiàn)場的實際情況斑反映在施工總進(jìn)度骯上的進(jìn)度計劃。它瓣能動態(tài)的放映施工凹進(jìn)度情況，能預(yù)測骯今后實施中的可能版走向和趨勢。這種艾定期更新的進(jìn)度計八劃，經(jīng)同意和確認(rèn)把后可作為記錄進(jìn)度盎，并將成為這段時耙間的進(jìn)度評價，也笆是工期延誤評價的拜基礎(chǔ)。從合同管理啊的角度看，這項工疤

17、作對駐地監(jiān)理部來般說非常重要。耙6.3.3俺、施工延誤及其處板理絆建設(shè)敗項目部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)疤、發(fā)出指令、加強暗監(jiān)督。在承包商提伴出新的進(jìn)度計劃后爸，結(jié)合工地實際情笆況，認(rèn)真審核并給昂予答復(fù)。柏建設(shè)壩項目部可根據(jù)合同翱約定，責(zé)令承包商捌加大現(xiàn)場的資源投藹入，以保障工期能傲趕回里程碑進(jìn)度的辦要求上來。由于啊建設(shè)胺項目部對項目的成癌敗，尤其對質(zhì)量、礙工期、投資和環(huán)保瓣的目標(biāo)的實現(xiàn)，對骯委托人和使用人都隘負(fù)有不可推卸的責(zé)安任，即使工期延誤笆是承包商的完全責(zé)瓣任，拌委托建設(shè)壩項目部也有將工期八趕回到里程碑進(jìn)度背上來的責(zé)任，所以按委托建設(shè)半項目部一定要與承昂包商、工程設(shè)計、癌工程監(jiān)理等各方一氨起分析原因、研

18、究邦措施，協(xié)助承包商把把延誤的時間趕回稗來。拔凡是由于現(xiàn)場實際罷條件的變化致使設(shè)拜計發(fā)生變更，應(yīng)立盎即及時明確發(fā)出指藹令，確保在現(xiàn)場能柏正常施工。這時應(yīng)愛考慮承包商要求延百長工期、索賠等。敗委托建設(shè)白項目部就要會同監(jiān)板理單位組織力量對耙其延長工期的要求八進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，班在詳盡、可靠的資懊料和數(shù)據(jù)及完整的隘記錄的支持下提出暗報告。與此同時，癌委托建設(shè)扳項目部要提出保障爸工期的要求和措施皚。案6.辦4壩實施階段進(jìn)度控制皚工作內(nèi)容和程序罷工程項目施工進(jìn)度巴控制工作內(nèi)容按工程項目項目的施氨工進(jìn)度控制從審核安施工單位提交的施扒工進(jìn)度計劃開始，背直至工程項目保修爸期滿為止，其主要工作內(nèi)容如下邦：啊 般埃

19、 啊編制施工階段進(jìn)度凹控制工作細(xì)則邦本項目施工進(jìn)度控敖制工作細(xì)則是在工耙程項目管理規(guī)劃的辦指導(dǎo)下，由工程項辦目管理部中進(jìn)度控笆制管理工程師負(fù)責(zé)板編制的更具有實施靶性和操作性的執(zhí)行把文件，其主要內(nèi)容吧包括：哀（班1瓣）工程項目施工進(jìn)班度控制目標(biāo)分解；搬（版2埃）工程項目施工進(jìn)啊度控制的主要工作襖內(nèi)容和深度；疤（般3懊）工程項目進(jìn)度控笆制人員的具體分工柏；吧（笆4氨）與進(jìn)度有關(guān)各項扮工作的時間安排及辦工作流程；叭（絆5礙）工程項目進(jìn)度控瓣制的方法（包括進(jìn)骯度檢查日期、數(shù)據(jù)癌收集方式、進(jìn)度報敖表格式、統(tǒng)計分析瓣方法等）；（罷6埃）工程項目進(jìn)度控把制的具體措施（包敖括組織措施、技術(shù)奧措施、經(jīng)濟(jì)措施及斑

20、合同措施等）；般（襖7隘）工程項目施工進(jìn)拜度控制目標(biāo)實現(xiàn)的氨風(fēng)險分析；氨（捌8氨）尚待解決的有關(guān)鞍問題。哀昂 盎審核施工進(jìn)度計劃藹工程項目開工前，奧建設(shè)敗項目部會同監(jiān)理工霸程師應(yīng)對總施工單伴位提交的施工總進(jìn)挨度計劃進(jìn)行審核，斑審核內(nèi)容有：暗（吧1懊）進(jìn)度安排是否符半合工程項目項目建扮設(shè)總進(jìn)度計劃中總耙目標(biāo)和分目標(biāo)的要白求，是否符合施工耙合同中開、竣工日懊期的規(guī)定；鞍（凹2頒）施工總進(jìn)度計劃斑中的項目是否有遺扒漏，分期施工是否皚滿足分批動用的需芭要和配套動用的要芭求；百（骯3柏）工程項目施工順搬序的安排是否符合柏施工程序的要求；把（斑4版）勞動力、材料、芭構(gòu)配件、機具和設(shè)隘備的供應(yīng)計劃是否唉能保

21、證進(jìn)度計劃的靶實現(xiàn)，供應(yīng)是否均邦衡、需求高峰期是伴否有足夠能力實現(xiàn)扮計劃供應(yīng)；翱（安5瓣）資金供應(yīng)滿足進(jìn)鞍度需要的安排；白（傲6捌）施工進(jìn)度的安排骯是否與設(shè)計單位的艾圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一笆致；辦（骯7般）提供的場地條件按及原材料、設(shè)備，拜特別是國外設(shè)備的阿到貨與進(jìn)度計劃是絆否銜接；佰（佰8搬）總分包單位分別佰編制的各項單體工辦程施工進(jìn)度計劃之辦間是否相協(xié)調(diào)，專擺業(yè)分工與計劃銜接柏是否明確合理；翱（哎9按）工程項目進(jìn)度安板排是否合理，是否胺有造成業(yè)主違約而霸導(dǎo)致索賠的可能存斑在。頒按年、季、月編制爸工程綜合計劃。下達(dá)工程開工令。拔監(jiān)督施工進(jìn)度計劃伴的實施。參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。捌核準(zhǔn)工程進(jìn)度款支拔付憑證。

22、審批工程延期。處理爭議和索賠。挨整理工程進(jìn)度資料扳。工程移交。耙6.胺5盎進(jìn)度計劃實施中的襖檢查與調(diào)整稗6.5.1擺、認(rèn)真分析影響工艾程項目施工進(jìn)度的版因素，實現(xiàn)主動控敗制扒為了對工程項目項佰目的施工進(jìn)度進(jìn)行岸有效地控制，項目凹管理人員必須在施伴工進(jìn)度計劃實施之凹前跋，壩對影響工程項目實礙施進(jìn)度耙的阿因素進(jìn)行分析，叭并敗提出保證施工進(jìn)度霸計劃扒有效癌實施芭的爸措施般，艾從而拜實現(xiàn)對工程項目實按施進(jìn)度的主動控制稗。芭6.5.2把、巴 白做好施工進(jìn)度的檢扮查與監(jiān)督俺（笆1愛）施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法藹，將整理的實際進(jìn)擺度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度翱數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從巴中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)哀度偏差并分析出進(jìn)扳度

23、偏差的大小。如哀進(jìn)度偏差比較小，芭應(yīng)在分析其產(chǎn)生原澳因的基礎(chǔ)上采取有愛效措施，解決矛盾頒，排除障礙，繼續(xù)俺執(zhí)行原進(jìn)度計劃。案如果經(jīng)過努力，確啊實不能按原計劃實哀現(xiàn)時，就要考慮對笆原計劃進(jìn)行必要調(diào)瓣整，即適當(dāng)延長工壩期或改變施工速度板。計劃的調(diào)整要慎背重，應(yīng)當(dāng)盡量減少鞍對計劃的調(diào)整。捌（扮2稗）督促監(jiān)理單位定埃期地、經(jīng)常地收集叭由施工單位提交的翱有關(guān)進(jìn)度報表資料礙工程項目施工進(jìn)度八報表資料不僅是管叭理工程師實施進(jìn)度拔控制的依據(jù)，同時藹也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)斑度款的依據(jù)，施工吧單位若能準(zhǔn)確地填瓣報進(jìn)度報表，管理啊工程師就能從中了唉解到工程項目的實胺際進(jìn)展情況。拌（佰3吧）由管理人員現(xiàn)場凹跟蹤檢查工程項目

24、盎的實際進(jìn)展情況奧為了避免工程項目俺施工挨過程中埃，疤施工單位超報已經(jīng)襖完成的工程量，管盎理人員有必要會同搬監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場鞍實地檢查和監(jiān)督。盎應(yīng)扮每旬或每周檢查一愛次，如果在某一施藹工階段出現(xiàn)不利情班況時，罷必罷須扳每天檢查。埃（跋4八）參加由監(jiān)理工程澳師定期組織現(xiàn)場施癌工負(fù)責(zé)人召開巴的拜現(xiàn)場會議翱監(jiān)理單位定期組織白現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召叭開吧的阿現(xiàn)場會議，通過面般對面的交談，管理爸工程師可以從中了邦解到工程項目施工隘過程中的潛在問題扮，以便及時采取相背應(yīng)的措施加以預(yù)防絆。白6.5.3隘、癌 凹施工進(jìn)度計劃的調(diào)哀整控制手段和保癌證措施佰澳 柏壓縮關(guān)鍵工作的持佰續(xù)時間（1）組織措施捌增加工作面，組織

25、埃更多的施工隊伍；瓣增加每天的施工時瓣間（如采用三班制叭等）；絆增加勞動力和施工跋機械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施胺改進(jìn)施工工藝和施澳工技術(shù)、縮短工藝壩技術(shù)間歇時間；般采取更先進(jìn)的施工壩方法，以減少施工哀過程的數(shù)量；案采用更先進(jìn)的施工艾機械。（3）經(jīng)濟(jì)措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額八對所采取的技術(shù)措敖施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)百補償。拌（昂4背）其他配套措施凹改善外部配合條件挨；改善勞動條件；矮實施強有力的調(diào)度爸等。澳組織搭接作業(yè)、傲交叉作業(yè)或平行作盎業(yè)版由于單位工程多且唉相互的制約比較小按，可調(diào)整的幅度比拜較大，所以容易采哎用平行作業(yè)的方法柏來調(diào)整施工進(jìn)度計傲劃。對于單位工程辦項目，由于受工作俺之間工藝關(guān)系

26、的限跋制，可調(diào)整的幅度扮比較小，采用搭接搬作業(yè)、交叉作業(yè)的稗方法來調(diào)整施工進(jìn)半度。案7傲、確保工程挨質(zhì)量的措施柏為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)吧，我公司將運用企愛業(yè)內(nèi)部全部資源來跋支持現(xiàn)場項目部的班工作。同時抽調(diào)以般管理過同類大型項藹目的優(yōu)秀項目管理背人才為核心的具有般豐矮富管擺理經(jīng)驗的團(tuán)隊氨，昂組成扒建設(shè)扳項目氨部按，來負(fù)責(zé)工程全過扒程的具體工作。挨7.氨1捌項目質(zhì)量管理的原白則骯將投資、安全、質(zhì)阿量、進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃扮，使各項指標(biāo)都達(dá)鞍到最佳值。技術(shù)措把施如下：氨哀.霸以設(shè)計及施工驗收熬規(guī)范、工程質(zhì)量驗辦評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促設(shè)計、施工單阿位全面實現(xiàn)暗工程項目敗項目合同約定的質(zhì)斑量目標(biāo)；芭愛.把對工程項目項目

27、施澳工全過程實施質(zhì)量芭控制，以質(zhì)量預(yù)控壩為重點；巴唉.愛對工程項目的人、岸機、料、法、環(huán)等版因素進(jìn)行全面的質(zhì)案量控制，監(jiān)督參建絆單位的質(zhì)量保證體襖系落實到位；霸澳.皚嚴(yán)格要求施工單位半執(zhí)行有關(guān)材料試驗熬制度和設(shè)備檢驗制愛度；邦懊.阿堅持不合格的建筑捌材料、構(gòu)配件和設(shè)半備不準(zhǔn)在工程項目啊上使用；艾芭.隘堅持本工序質(zhì)量不背合格或未進(jìn)行驗收扳不予確認(rèn)，下一道版工序不得施工。按7.版2邦項目質(zhì)量管理的重吧點背投資、質(zhì)量、工期百是本項目的三大目鞍標(biāo)。這三者之間的懊對立是絕對的，統(tǒng)氨一是相對的。工程岸建設(shè)項目的質(zhì)量管阿理追求的是在相對壩統(tǒng)一的范圍內(nèi)，通頒過反復(fù)協(xié)調(diào)實現(xiàn)整柏體的最優(yōu)化，并完爸成既定的質(zhì)量目標(biāo)

28、把。這需要挨委托建設(shè)艾項目部與各參施單靶位齊心協(xié)力，本著俺高度的責(zé)任感和使氨命感，運用高超的跋管理手段和智慧才埃能達(dá)到的。這一點板將是我公司的工作俺重心所在。靶7.鞍3隘項目質(zhì)量管理的控懊制手段和保證措施皚7.3.1爸、保證質(zhì)量管理的藹必要投入。必須注傲意保證質(zhì)量管理所藹需的人力、設(shè)備和邦設(shè)施以及工作環(huán)境跋的必要投入。背愛人力：必須保證安案排一定數(shù)量、能夠扳勝任質(zhì)量管理崗位邦的專職人員和兼職昂人員，具體負(fù)責(zé)建盎設(shè)項目質(zhì)量管理工斑作。同時，要對所澳從事的工作影響建板設(shè)項目質(zhì)量的相關(guān)唉人員加強教育和培唉訓(xùn)，提高相應(yīng)專業(yè)矮技能和綜合工作能瓣力，增強安全生產(chǎn)柏和質(zhì)量意識。扒暗設(shè)備和設(shè)施：包括耙工程施工

29、質(zhì)量管理所需的工具和設(shè)施頒，信息和通信設(shè)備白、運輸設(shè)備以及質(zhì)搬量監(jiān)測設(shè)備等。在岸項目建設(shè)中投入的礙設(shè)備和設(shè)施，本身稗必須是安全、可靠唉的。必要的設(shè)備和辦設(shè)施投入對建設(shè)項隘目的安全生產(chǎn)和質(zhì)礙量保證將起到保障敖作用。絆耙工作環(huán)境：投入足把夠的資源。營造良懊好的工作環(huán)境，使拌人的因素和物的因敖素有機的結(jié)合起來芭，對人員的能動性爸、滿意程度和績效熬產(chǎn)生積極影響。營奧造良好的工作環(huán)境背要考慮的因素主要敖包括：人員工效；氨安全生產(chǎn)規(guī)則和指辦南；防護(hù)設(shè)備的配吧置和使用；工作場瓣所的選擇；工作場啊所的環(huán)境（溫度、拔光線、空氣流動性辦、噪聲、振動、污瓣染等）；與社會的敗相互影響等。扮挨材料：材料是構(gòu)成跋工程實體

30、質(zhì)量的要板素，必須選好合格笆的材料供應(yīng)商，作扳好定貨采購工作。板同時本安著襖 昂“罷工程延伸管理的精八神昂”把來加強控制。隘我公司將在以下幾安點加強控制管理。哀a跋根據(jù)工程要求，明背確采購內(nèi)容，其中安包括材料的類別、頒品種、規(guī)格、數(shù)量哎、等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礙，并提出供貨計劃擺。拔b辦對供貨單位的評定昂選擇，在了解材料凹供應(yīng)信息的基礎(chǔ)上靶，通過招標(biāo)選擇聲班譽好的知情單位來敖確保優(yōu)質(zhì)低價。捌c暗在確定供貨商后，盎定貨前，承包商應(yīng)敗書面向施工總承包笆方、監(jiān)理和八委托建設(shè)壩項目部報審，同意阿后才可簽定合同。皚d吧確定的供應(yīng)商應(yīng)及拌時向施工總承包方愛、監(jiān)理和叭委托建設(shè)背項目部提供企業(yè)資疤質(zhì)，營業(yè)許可證，鞍質(zhì)

31、量認(rèn)證書等文件暗。班e案對于大批定貨或關(guān)胺鍵材料，施工總承哀包方、監(jiān)理和背委托建設(shè)唉項目部將派專人進(jìn)敗行實地考察并監(jiān)督邦生產(chǎn)，同時走訪相笆關(guān)用戶。確保每一靶個按“佰螺斑絲疤”岸都是合格的產(chǎn)品。愛這是我們對用戶實扒行精細(xì)化管理的承奧諾。柏f捌供貨文件和供貨合疤同必須明確質(zhì)量標(biāo)案準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)、包唉裝及標(biāo)識、檢查及盎驗收方法、違約索扮賠等條款。百捌方法：科學(xué)的建設(shè)氨方法是高速、高質(zhì)鞍、低耗的完成施工佰項目的重要保證。胺他不光體現(xiàn)在具體扳的施工方案上，還礙體現(xiàn)在科學(xué)的管理岸方法上。在這一方搬面我公司具有較強頒的優(yōu)勢。我公司從扒事管理了眾多大型案建設(shè)項目，在吸取斑了國際先進(jìn)的項目頒管理方法與施工技半術(shù)的

32、同時我公司還吧結(jié)合國內(nèi)的特點形胺成了一套自有的先捌進(jìn)、務(wù)實的管理經(jīng)瓣驗，儲備了雄厚的皚技術(shù)資源。針對此項工程的特點我公白司已做好各方面準(zhǔn)霸備，一定會高標(biāo)準(zhǔn)班的完成任務(wù)。啊7.3.2熬、建立規(guī)范化的工氨作制度鞍建設(shè)項目質(zhì)量管理佰體系，應(yīng)從系統(tǒng)性艾的高度考慮系統(tǒng)的班整體性、結(jié)構(gòu)性、笆開放性和滿意性原埃則，使建設(shè)項目質(zhì)昂量管理體系的各項運作制度化、規(guī)范吧化。這是建立建設(shè)按項目質(zhì)量管理體系哎的基本內(nèi)容。對于巴由眾多環(huán)節(jié)組成的芭項目建設(shè)，為了貫吧徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針靶和實現(xiàn)項目建設(shè)總吧的質(zhì)量目標(biāo)，必須暗從全局出發(fā)，制定挨統(tǒng)一的規(guī)章制度、矮管理程序，實現(xiàn)對敗各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控跋制，諸如文件間的柏相容性，各過程的

33、半界面和接口管理，藹過程的信息反饋，埃過程網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)隘揮等。安7.3.3澳、對可能發(fā)生的質(zhì)靶量問題，采取相應(yīng)絆的預(yù)防措施邦建立建設(shè)項目質(zhì)量挨管理體系，通過有氨效的質(zhì)量策劃，對氨一切可能影響建設(shè)俺項目質(zhì)量的因素進(jìn)礙行充分的分析，預(yù)壩先作出周密的控制胺安排，防患于未然斑。在項目建設(shè)過程安中，應(yīng)針對可能發(fā)罷生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)啊量問題，采取相應(yīng)拜的預(yù)防措施。不管擺管理水平有多高，佰不發(fā)生質(zhì)量問題是擺難以做到的，關(guān)鍵哀是對任何偏離建設(shè)伴項目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)搬象，應(yīng)能迅速作出捌反應(yīng)，采取有效措皚施加以糾正，預(yù)防芭質(zhì)量事故或質(zhì)量問巴題的發(fā)生，提高項拌目實施中的質(zhì)量保胺障水平。氨7.3.4邦、做到有章可循，俺有人

34、負(fù)責(zé)，有人檢罷驗，有據(jù)可依艾7.3.5耙、客觀、適時進(jìn)行吧動態(tài)評價拔對建設(shè)項目質(zhì)量管柏理體系進(jìn)行評價是頒為了持續(xù)改進(jìn)，這按是駐地監(jiān)理部永恒澳的目標(biāo)。質(zhì)量管理扒的實踐表明，只有吧將持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)白量管理的基本原則哀，積極尋求不足和背差距，采取有效的胺改進(jìn)措施，才能不邦斷提高質(zhì)量水平。白客觀、適時的進(jìn)行傲動態(tài)評價，有效的吧開展持續(xù)改進(jìn)，要叭求項目管理部門與班強烈的質(zhì)量意識和稗持續(xù)改進(jìn)的愿望，昂并在建設(shè)項目承包靶商和所有參與人員岸中進(jìn)行質(zhì)量意識普奧及教育，在整個項盎目建設(shè)范圍內(nèi)形成按重視持續(xù)改進(jìn)的氛哀圍，定期和適時評敖價質(zhì)量管理體系各挨個過程所存在的問挨題和薄弱環(huán)節(jié)，識耙別潛在的改進(jìn)領(lǐng)域邦，確定改進(jìn)

35、項目，般并對持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行柏有序管理。敗7.3.6愛、定期和適時的評挨價，包括對建設(shè)項埃目質(zhì)量管理體系的瓣審核，質(zhì)量管理體阿系的評審和質(zhì)量管跋理體系的自我評定皚三方面內(nèi)容。拌7.瓣4疤各階段質(zhì)量控制程半序和手段頒在建設(shè)項目質(zhì)量管壩理體系建立以后，傲委托建設(shè)頒項目部在建設(shè)項目瓣質(zhì)量管理方面關(guān)注拔的重點是，建設(shè)項八目質(zhì)量管理和各承半包方質(zhì)量管理體系拌的有效性，同時要頒抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵奧控制點。通過對項隘目建設(shè)主要過程和辦主要過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)癌的分析，實施分級柏控制，針對不同的扒質(zhì)量級別制定不同澳的質(zhì)量控制措施，拌從建設(shè)項目質(zhì)量管罷理體系上保證建設(shè)芭項目質(zhì)量形成過程半始終處于受控狀態(tài)斑。啊7.4.1隘、設(shè)

36、計階段挨設(shè)計質(zhì)量具有直接敗效用質(zhì)量和間接效案用質(zhì)量雙重屬性。皚我公司擬派經(jīng)驗豐熬富的專業(yè)設(shè)計管理奧工程師閱讀、分析敗圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出爸、解決問題。對重盎要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)芭鍵問題，如有必要拜建議組織專家論證頒。主要控制內(nèi)容和骯手段是：艾仔細(xì)分析設(shè)計圖紙唉，及時向設(shè)計單位把提出圖紙中存在的襖問題。對設(shè)計變更艾進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析捌，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手敖續(xù)。凡對投資及進(jìn)搬度帶來影響的設(shè)計疤變更，需進(jìn)行論證般；暗審核各設(shè)計階段的吧設(shè)計圖紙與說明是百否符合國家有關(guān)設(shè)啊計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量愛和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根壩據(jù)需要提出修改意癌見；挨在設(shè)計進(jìn)展過程中敖，審核設(shè)計是否符芭合對設(shè)計質(zhì)量的特拜殊要求，并根據(jù)需

37、辦要提出修改意見；挨若有必要，建議組稗織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)鞍方案進(jìn)行分析和論澳證，以確定施工可熬行性和結(jié)構(gòu)可靠性埃，以降低成本、提柏高效率；挨審核有關(guān)水、電、熬氣等系統(tǒng)設(shè)計與有佰關(guān)市政工程規(guī)范、扒地塊市政條件是否鞍相符合，是否獲得把有關(guān)政府部門的審拜批；埃審核施工設(shè)計是否翱有足夠的深度，確壩保施工進(jìn)度計劃的挨順利進(jìn)行。稗7.4.2柏、建設(shè)項目實施階把段叭建設(shè)項目實施階段柏質(zhì)量監(jiān)督，主要包凹括以下三個方面控把制：盎癌要確保承包商的質(zhì)叭量管理體系正常運扒行。靶委托建設(shè)背項目部主要是監(jiān)督敖和評價承包商質(zhì)量般管理體系運行的有板效性，但不應(yīng)代替擺承包商的質(zhì)量監(jiān)督佰和檢查。按半對項目建設(shè)一些關(guān)隘鍵過程設(shè)挨置芭

38、“絆見證爸點白”哀和胺“罷停工待檢頒點佰”巴。關(guān)鍵工序沒有監(jiān)壩理工程師見證認(rèn)可捌，不得進(jìn)行后續(xù)施罷工。關(guān)鍵控制點可霸以根據(jù)工程特點，懊設(shè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)礙上，如開工條件檢伴查，重要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)疤程的使用，關(guān)鍵施昂工工藝的評定，特拔殊工種工人的上崗壩培訓(xùn)和授權(quán)，重要絆設(shè)備、材料的性能埃試驗，完工報告等壩。佰稗要關(guān)注不符合項隘目暗的管理和質(zhì)量趨勢百跟蹤。應(yīng)對不符合案項翱目翱的性質(zhì)和重要程度跋進(jìn)行分類，實行分叭級管理。重要的是哀，不符合項邦目罷的處理必須得到監(jiān)埃理工程師的批準(zhǔn)。安所有參與項目建設(shè)扳的承包商，都必須拜對其所產(chǎn)生的不符暗合項班目氨的原因進(jìn)行分析，襖對影響質(zhì)量的各種哎相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計皚分析，找出

39、對質(zhì)量哎有重大影響的關(guān)鍵疤環(huán)節(jié)和因素，控制懊質(zhì)量變化趨勢。駐唉地監(jiān)理部在整個項芭目建設(shè)過程中，自矮始至終都要關(guān)注和邦跟蹤質(zhì)量變化趨勢哀。凹委托建設(shè)項目部應(yīng)特別關(guān)注百關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造；半隱蔽工程的管理和扮質(zhì)量檢驗；安裝工暗序的一次成功率；拌調(diào)試數(shù)據(jù)的及時、氨準(zhǔn)確與完整性。藹在項目建設(shè)后期，按安全生產(chǎn)和質(zhì)量控啊制不能有任何松懈扳，特別要關(guān)注項目笆建設(shè)作業(yè)人員的思版想動態(tài)和工作中的罷行為，這時的任何安失誤都可能對安全壩和質(zhì)量帶來嚴(yán)重后拜果。芭7佰.5班建設(shè)項目部的質(zhì)量控制熬工作程序和控制手拌段澳7.5.1艾材料設(shè)備的選型及絆其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靶（岸1埃）首先按照使用人哎、設(shè)計單位和規(guī)范拌的要求確定其質(zhì)量罷標(biāo)準(zhǔn)

40、、檔次；盎（扮2胺）嚴(yán)格樣品報批制佰度，通過委托人和稗使用人、監(jiān)理工程唉師、設(shè)計單位的實拜際評價確定最優(yōu)的襖選擇意見；扮（把3跋）嚴(yán)格按照設(shè)計參跋數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣壩品進(jìn)行選型和采購昂；罷（跋4跋）藹向委托人和使用人隘提供所要購買材料頒的樣本，經(jīng)批準(zhǔn)后奧將材料樣本存入現(xiàn)埃場的材料樣本庫，傲以作為日后施工材案料采購的標(biāo)準(zhǔn)。癌（佰5藹）對材料設(shè)備采購拜、加工、運輸進(jìn)行頒過程跟蹤控制；?。ò?扒）對進(jìn)入現(xiàn)場的材唉料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行辦最終控制，達(dá)不到靶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不百能用在工程上，決般不留情。阿項目部與監(jiān)理方共般同對重要材料設(shè)備吧出廠前的檢查和監(jiān)俺督奧對于混凝土質(zhì)量、愛防水材料等重要材搬料，必須進(jìn)行出廠

41、捌前的定期檢查，對皚其它分包商的重要隘材料、設(shè)備（諸如壩大型機電設(shè)備、電版梯等），必要時，暗對重要材料和設(shè)備艾派有豐富實踐經(jīng)驗暗的工程師駐廠監(jiān)督敖，以確保重要設(shè)備版材料的出廠質(zhì)量，艾減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題礙后再處理的難度，白從而有效保證工程埃質(zhì)量。礙7.5.2背對設(shè)備材料采購過半程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制霸根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物背質(zhì)采購程序，對本半工程所需采購的物扒資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量俺檢驗和控制，主要艾采取的措施如下：靶（板1襖）采購物資時，在背確定合格的供貨廠吧家或有信譽的商店懊中采購，監(jiān)理方嚴(yán)伴格檢查所采購的材皚料或設(shè)備必須有出礙廠合格證、材質(zhì)證啊明和使用說明書，伴對材料、設(shè)備有疑班問的禁止進(jìn)貨，并罷將檢查的情況

42、及時八報告襖委托建設(shè)八項目部；把（白2把）事先對供貨方進(jìn)頒行了認(rèn)可和評價，傲建立了合格的供貨唉方檔案，材料的供邦應(yīng)在合格的供貨方板中選擇；鞍（搬3扮）實行動態(tài)管理。爸監(jiān)理方應(yīng)要求施工八方的物資采購主管骯部門定期對供貨商盎進(jìn)行評審、考核。拌（熬4辦）嚴(yán)格驗證。采購隘物資根據(jù)國家、地佰方政府主管部門規(guī)哀定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或靶合同規(guī)定要求及按耙照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計版劃要求，進(jìn)行驗證扳并做好標(biāo)記。當(dāng)對俺其質(zhì)量有懷疑時，愛就加倍抽樣或全數(shù)俺檢驗。半c班)拔加強施工方案中的板質(zhì)量保證論證，一笆切施工方案要以質(zhì)熬量保證體系為基礎(chǔ)疤，重要施工方案及骯質(zhì)量保證措施要經(jīng)跋過辦委托建設(shè)伴項目部的方案論證敗會確定方可實施。扮

43、d岸)背裝飾工程施工中。嚴(yán)格按操作工藝規(guī)跋定與工藝標(biāo)準(zhǔn)組織敗施工，并對裝飾的凹分部分項工程實行鞍分項專人管理。在擺施工組織過程中，胺監(jiān)督施工單位分層岸、分項目、分工序盎實行流水作業(yè)，建翱立起質(zhì)量責(zé)任與交扒接監(jiān)督機制，并協(xié)盎調(diào)控制好設(shè)備安裝半質(zhì)量，確保質(zhì)量目百標(biāo)實現(xiàn)。俺7.5.3伴明確俺建設(shè)凹項目部的質(zhì)量責(zé)任翱（爸1懊）項目經(jīng)理：是項凹目質(zhì)量管理的第一熬責(zé)任人。組織工程辦質(zhì)量策敖劃懊,板指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)班量工作的實施。霸（癌2拔）項目總工程骯師:鞍參與工程質(zhì)量策巴劃疤,愛制定階段質(zhì)量實施哀目爸標(biāo)頒,凹并組織和指導(dǎo)責(zé)任靶部門的質(zhì)量工作的暗實柏施礙,扮并對階段目標(biāo)的實澳施情況定期監(jiān)督、靶檢查和總結(jié)。

44、（3）工程部唉a伴.百對項目進(jìn)展進(jìn)行安扮排部署，保證按工盎程總控計劃實現(xiàn)工笆期目標(biāo)。案b般.百實施建設(shè)過程質(zhì)量骯監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行敗委托建設(shè)扳項目部質(zhì)量手冊哎和項目質(zhì)量計劃頒，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)半對建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)絆格檢驗與控制，確懊保工程實體質(zhì)量達(dá)矮到制定的質(zhì)量目標(biāo)伴的要求。按c襖.工程質(zhì)量記錄的收案集整理，做到準(zhǔn)確啊、及時、完整。礙d版.骯工程成品保護(hù)管理壩。做到職責(zé)到人，艾保護(hù)措施到位。盎e斑.唉組織分部工程質(zhì)量辦評定。耙f暗.愛對圖紙、施工方案巴、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定暗并及時下發(fā)，以指板導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)埃。搬g佰.癌審核監(jiān)理編制的專按項計劃，包括質(zhì)量敗檢驗計劃、過程控扮制計劃、質(zhì)量預(yù)控伴措施等，加強對

45、工捌程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與敖控制。凹h癌.岸對工程技術(shù)資料進(jìn)扒行收集管理，確保案施工資料與工程進(jìn)扮度的同步。拜i.胺 拔與監(jiān)理單位共同監(jiān)霸督嚴(yán)格按物資采購辦程序進(jìn)行采購，確笆保物資采購質(zhì)量。笆j.礙 拌與監(jiān)理單位共同組叭織對工程物資的驗邦證，確保使用合格埃產(chǎn)品。跋k.八 拜與監(jiān)理單位共同檢扒查采購資料及驗證絆記錄的收集、整理埃。哀l般.霸監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃爸的落實情況。岸m唉.跋組織檢查各工序的笆施工質(zhì)量，參加或伴組織重要部位的預(yù)叭檢、隱蔽工程檢查笆。白n俺.吧組織分部工程的質(zhì)靶量核定及單位工程霸的質(zhì)量評定。拌o稗.矮監(jiān)理單位針對不合昂格品發(fā)斑出哀“擺不合格品報靶告背”奧或叭“昂質(zhì)量問題整改通版知邦”

46、把，瓣委托建設(shè)昂項目部監(jiān)督復(fù)查其盎落實情況。拜p罷.艾負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量奧講評、質(zhì)量總結(jié)，澳以及與項目委托人笆和使用人、監(jiān)理進(jìn)芭行有關(guān)質(zhì)量工作的把溝通和匯報。頒7.柏6邦工程質(zhì)量控制的方隘法和手段瓣般 愛質(zhì)量控制以事前控耙制（預(yù)防）為主；凹堅持質(zhì)量否決權(quán)，案履行各階段、各工霸程、各工序質(zhì)量檢骯驗簽字手續(xù)。矮敗依據(jù)設(shè)計文件、有班關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)澳、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)隘準(zhǔn)對質(zhì)量檢查項目伴分類：一般檢查項八目，如管子尺寸、罷標(biāo)高等。重要檢查盎項目，如設(shè)備一般昂外觀檢查等。關(guān)鍵搬檢查項目，如設(shè)備把吊裝、安裝等。柏扮確定質(zhì)量檢查設(shè)備敖白施工單位使用的檢氨驗和試驗設(shè)備，按絆國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稗周期校準(zhǔn)和檢定，拌保

47、證本工程使用的拌檢驗、測量和試驗愛設(shè)備符合規(guī)定，為斑工程提供可靠、準(zhǔn)拌確的數(shù)據(jù)。礙礙使用的檢驗、測量佰設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過國家懊有關(guān)部門標(biāo)定，特辦殊檢測項目（如精爸密儀器測試等）的拔檢測、試驗設(shè)備租班用施工單位的。拌斑監(jiān)督鞍對矮工程項目搬的關(guān)鍵工序和重點案部位施工過程進(jìn)行板旁站監(jiān)理；并審核案旁站監(jiān)理方案：昂捌嚴(yán)格按隱蔽工程檢查制度絆隱蔽之前，施工單板位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量皚評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行八自檢，并將評定資邦料報監(jiān)理工程師。藹施工單位應(yīng)將需要襖檢查的隱蔽工程在邦隱蔽哎前岸4佰8隘小時提出計劃報監(jiān)笆理工程師，監(jiān)理工拜程師應(yīng)及時進(jìn)行隱耙蔽檢查，重要部位邦應(yīng)會同巴委托建設(shè)安項目部、設(shè)計單位翱共同檢查簽認(rèn)；壩百嚴(yán)格

48、執(zhí)行現(xiàn)場見證拜取樣和送檢制度；質(zhì)量檢查方式：靶俺堅矮持案“扮三檢扒制八”啊，即自檢、互檢、癌專檢，檢查施工單邦位填寫霸的皚“襖三阿檢頒”靶記錄和測試記錄。扮懊檢查原始資料的真巴實性，可靠性、準(zhǔn)瓣確性和完整性，為鞍工程提供科學(xué)、公哎正的原始數(shù)據(jù)。罷愛實測實量、目測、白會測、聯(lián)檢等方式拌及時跟蹤檢查，在拌質(zhì)量檢查表格上確俺認(rèn)簽署。擺胺參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會，埃質(zhì)量工作長抓不懈柏。氨版質(zhì)量檢查記錄：自罷檢、互檢、專檢記安錄、工序交接記錄辦、隱蔽工程驗收記擺錄、無損檢測記錄壩、不合格記錄、質(zhì)敗量評定原始記錄、耙監(jiān)理復(fù)查記錄等。案般對質(zhì)量檢驗和試驗扳人員要求持證上崗笆。使其技能、資格扒符合規(guī)定要求，建八議撤換施

49、工單位不岸稱職的人員及不合耙格分包單位。搬叭質(zhì)量跟蹤信息反饋奧昂質(zhì)量跟蹤目的：通扒過對工程施工質(zhì)量奧跟蹤管理，充分聽吧取設(shè)計、監(jiān)理、施矮工單位等方面的意把見，了解工程施工百、安裝質(zhì)量和存在氨問題，總結(jié)正反兩礙方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，頒確保工程質(zhì)量達(dá)到稗要求。耙搬信息反饋效果檢查凹：經(jīng)常深入施工現(xiàn)挨場巡回跟蹤檢查，疤公正、科學(xué)地評價般施工質(zhì)量成果和存罷在的問題，對檢查笆出的質(zhì)量問題，提叭出處理意見和預(yù)防巴改進(jìn)措施。及時收岸集、整理各類工程拜信息，并輸入計算暗機及網(wǎng)絡(luò)，做好動邦態(tài)管理。傲百建立質(zhì)量獎懲制度百本工程的質(zhì)量控制搬內(nèi)容、措施、崗位藹職責(zé)等，全體工作半人員必須認(rèn)真執(zhí)行疤。對工作突出、質(zhì)芭量工作做得

50、好的工扮作人員，笆委托建設(shè)俺項目部給予獎勵。氨對工作責(zé)任心不強熬、間接或直接造成盎質(zhì)量事故者，按責(zé)板任大小給予一定的翱經(jīng)濟(jì)處罰。拌建設(shè)翱項目部質(zhì)量控制大按綱案土建工程項目質(zhì)量氨要點驗證控制大綱控 制 項 目主要控制點工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計交底（圖紙會審）了解設(shè)計意圖，對設(shè)計中的問題提出質(zhì)詢施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計交底記錄或交底會議記要）。2研究施工方案審查施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施。施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料。施工方案研究記錄。3審查施工組織設(shè)計同上經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)

51、書。4采購材料審查物資承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件。合格分承包方名單，分承包方評審報告。5材料復(fù)驗監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗的項目市建委京建質(zhì)569號及其它有關(guān)文件。材料試驗報告單。6施工組織設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中該注意的問題已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。交底記錄。7審查外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)質(zhì)量體系文件。合格勞務(wù)隊伍名單，外部施工隊伍評審表。8材料、機具進(jìn)場按計劃和要求進(jìn)場，分類存放、標(biāo)識合格分承包方名單、采購計劃表。進(jìn)貨檢驗記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄。9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊，

52、上崗證（復(fù)印件）10試驗工作砂漿、混凝土配合比等規(guī)范、市建委京建質(zhì)569號文件。砂漿、砼配合比申請單、通知單、砼澆灌申請書、開盤鑒定。11監(jiān)督測量放線各種控制樁、觀測點施工圖紙。規(guī)范。測量放線記錄，沉降觀測記錄。施工實施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)計、主要配筋節(jié)點深化設(shè)計、鋼筋加工、連接及安裝。施工圖、規(guī)范、模板設(shè)計安裝方案作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄。13模板工程審查圖紙深化設(shè)計、模板強度、剛度和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。模板質(zhì)檢記錄。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時間、塌落度、澆灌、養(yǎng)護(hù)。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄、混凝土強度試驗報告、各種測溫記錄。15砌體

53、工程組砌方法，灰漿強度及飽滿度。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。技術(shù)交底文件，砂漿抗壓強度試驗報告，分項工程驗收記錄。16回填土灰土比例、干密度。施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。土壤干密度試驗報告。17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)交底文件。試水檢查記錄，隱蔽驗收記錄。18頂棚吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項工程驗收記錄。19墻面膩子、涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項工程驗收記錄。20樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水。施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底?！叭龣z”記錄，試水檢查記錄，預(yù)檢記錄。21

54、門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底。“三檢”記錄。22裝修裝飾工程各種裝飾材料的規(guī)格、檔次有關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場記錄驗收交付階段23分項、分部工程驗收分項、分部質(zhì)量檢驗評定。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄。24工程維護(hù)成品保護(hù)質(zhì)量體系程序文件。成品保護(hù)措施。25竣工驗收單位工程質(zhì)量檢驗評定建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。單位工程驗收記錄。26交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料。市建委有關(guān)文件?？⒐べY料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表。27交付后服務(wù)交付后工程維護(hù)。市建委文件有關(guān)規(guī)定，總隊質(zhì)量體系程序文件。工程回訪記錄表，工程保修記錄

55、。按機電、設(shè)備工程項佰目質(zhì)量要點驗證控胺制大綱控 制 項 目主要控制點工作依據(jù)工作見證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路制作鋪設(shè)、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗、接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄3電氣照明安裝工程設(shè)備安裝、線路敷設(shè)，鋼索配線，電纜頭制作、線路連接和線路電氣試驗、燈具等安裝，建筑照明通電試運行施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄4電氣動力工程設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測

56、、空載試運行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導(dǎo)線等制作安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄5智能建筑及安防設(shè)備及輔材的選購、設(shè)備安裝、管線的預(yù)埋、管線的敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣試驗施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄建筑給排水及采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄

57、，試驗檢查記錄9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設(shè)備及散熱器安裝、系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試、防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄通風(fēng)10送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；空氣處理設(shè)備安裝；消聲設(shè)備制作與安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗檢查記錄11防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗檢查記錄斑7.6.1盎工程施工前的工程岸質(zhì)量控制手段俺協(xié)同監(jiān)理單位共同邦檢查落實以下工作頒：皚襖編制工程項目主要扳工程、安

58、置監(jiān)控管班理計劃文件。礙巴組織專業(yè)管理人員矮及施工管理人員學(xué)佰習(xí)和掌握以下基本拌內(nèi)容：敗氨熟悉掌握程項目項絆目管理規(guī)劃。啊搬熟悉掌握工程項目扮施工設(shè)計圖、說明佰及施工工藝流程。爸案對設(shè)計中的技術(shù)難藹點和施工關(guān)鍵部位頒仔細(xì)研究，將圖紙襖上的有關(guān)問題解決拔在施工之前。懊昂熟悉掌握工程項目靶質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)澳及施工驗收規(guī)范。靶矮熟悉掌握施工安全白操作規(guī)程。暗熬根據(jù)工程項目的質(zhì)跋量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實施目標(biāo)分解。白跋落哀實安“般三通一艾平霸”皚工作是否滿足施工胺要求。巴檢查施工單位的質(zhì)辦量保證和質(zhì)量管理俺體系；拜暗核查施工單位的機懊構(gòu)設(shè)置，人員配備頒，職責(zé)和分工的落疤實情況；頒督促各級專職質(zhì)量翱檢查人員配備

59、；搬熬查驗各級管理人員藹及專業(yè)操作人員的半持證情況；哎檢查施工單位質(zhì)量捌管理制度是否健全斑。熬礙審查分包單位的資邦格愛斑總施工單位填寫澳分包單位資格報審扒表，報項目監(jiān)理頒單位審查；懊耙審查分包單位的營疤業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)稗登記證書、專業(yè)許愛可證、崗位證書、敗外地施工企業(yè)進(jìn)入版地方施工許可證；稗靶審查分包單位的業(yè)叭績；熬鞍經(jīng)按委托建設(shè)盎項目部審查合格，百監(jiān)理單位簽發(fā)分般包單位資格報審表拌。靶阿嚴(yán)格審查并協(xié)助施拜工單位完善質(zhì)量體哎系，認(rèn)真填寫審查凹記錄，在施工過程岸中對質(zhì)量體系運行邦情況進(jìn)行檢查敖。傲 哎皚審查施工隊伍資質(zhì)唉、施工組織設(shè)計、礙施工技術(shù)方案，確跋保施工質(zhì)量有可行哀的技術(shù)和組織措施百。阿

60、翱審查主要分部（分岸項）工程施工方案扒愛監(jiān)理單位可規(guī)定某瓣些主要分部（分項霸）工程施工前，要案求施工單位將施工俺工藝、原材料使用拔、勞動力配置、質(zhì)阿量保證措施等情況氨編寫專項施工方案扮，填施工組織設(shè)柏計（施工方案）報骯審表，報監(jiān)理單骯位及俺委托建設(shè)氨項目部。按在這里須引起啊委托建設(shè)項目部注意的是對爸新的施工生產(chǎn)工藝傲、新材料、新技術(shù)愛的應(yīng)用的風(fēng)險評估唉。學(xué)院作為教育與案培訓(xùn)人才項目必是班及高新技術(shù)與新材鞍料、新設(shè)備于一體挨，作為現(xiàn)場的管理矮者，必須對此引起襖高度重視。對采岸用挨“癌四矮新背”安分部、分項工程必辦須組織專家與有關(guān)懊單位進(jìn)行風(fēng)險論證稗，同時作出科學(xué)有班效的風(fēng)險評估報告柏以供決策。同