公司激勵總結(jié)話語

1、公司激勵總結(jié)話語銷售團隊激勵口號大全話不言多，銷售團隊激勵口號大全傾情獻出如下：1、永不言退，我們是最好的團隊！ 2、成功決不容易，還要加倍努力！ 3、因為自信，所以成功！ 4、 相信自己，相信伙伴！ 5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！6、因為 有緣我們相聚，成功靠大家努力！ 7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！ 8、目標明確，堅定不移，天道酬勤， 永續(xù)經(jīng)營！9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！10、賺錢靠大家，幸福你我他。11、每天多賣一百塊！ 12、 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！ 13、多見一個客戶就多一個機會！ 14、每天進步一點點。15、失敗鋪墊出來成功之路！ 16、團結(jié)一心

2、，其利斷金！ 17、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！ 18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。19、大家好,才是真的好。20、眾志成城 飛越顛峰。21、付出一一 定會有回報。22、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太 遙遠！23、道路是曲折的，“錢”途無限光明！ 24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門26、攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導(dǎo)向27、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌 聲響起28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮29、 專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認心情31、索取介紹，功夫老道，熱忱

3、為本，永續(xù)經(jīng)營32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收 33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)， 回報一生34、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極35、 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績36、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦37、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人38、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中39、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底 41、三心二意，揚鞭奮蹄， 四面出擊，勇爭第一 42、主動出擊，搶得先機，活動有序， 提高效率43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績44、 全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇

4、跡45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營 46、目標明確，堅定不移， 天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)， 客戶至上48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌49、 行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌銷售團隊激勵標語口號：金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶公司有我，無所不能。，永爭第一 ！開拓市場，有我最強；，我為單狂！巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵 奮力沖刺！吼一吼，業(yè)績抖三抖！，加油！雙牛并進，必壓群雄，!加油！，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一,快樂13,九月爭優(yōu)，勇爭上游把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

5、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。成功靠朋友， 成長靠對手，成就靠團隊創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才 致富。知道是知識，做到才智慧，多做少多說。積極激勵我， 多勞多收獲，汗水育成果。夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情 快樂人。篇二：電話銷售團隊的激勵八大要點電話銷售團隊的激勵八大要點呼叫中心是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，采用的是大團隊的運 作管理模式，其生存離不開幾百甚至幾千號員工的共同努力。但是，呼叫中心的工作繁重 且枯燥，員工容易出現(xiàn)疲態(tài)。在這樣的工作環(huán)境下，企業(yè)需 要有一套能持續(xù)激發(fā)員工活力的激

6、勵方法，確保員工的意識 行動與企業(yè)的目標一致，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)每年花大量的金錢和精力用于員工激勵，但什么才是有效的激勵？試想一下，如果每人都獎勵1000元，這 種刺激能長久嗎？既鼓勵不到高價值員工再接再厲，也鞭策 不了后進者持續(xù)改善，員工坦然的接受并很快忘記，因此激 勵不應(yīng)該是普惠制的平均分配。有效的激勵就是靈活應(yīng)用企 業(yè)目標、員工期望值和員工行為三者之間的關(guān)系，能體現(xiàn)內(nèi) 部公平和促進積極向上的心態(tài)，讓高價值員工有優(yōu)越感，讓 業(yè)績中等員工具有希望感，讓后進員工具有危機感。成功的 激勵就是要讓1000元發(fā)揮到2000元甚至更多的價值。一般來說，績效薪酬是企業(yè)最常見的激勵手段，除此 之外

7、，企業(yè)每年的評優(yōu)評先、薪資調(diào)整、晉升、高額培訓(xùn)、 旅游獎勵、專家補貼、淘汰考核等，都是企業(yè)較為常用和重 要的激勵手段。無論是什么具體激勵措施，其實施套路和關(guān) 鍵點都有規(guī)律可循，以下總結(jié)了八個有效激勵的關(guān)鍵點，與 大家分享：一、從結(jié)果指標和行為指標綜合看待員工的價值激勵最終目的是實現(xiàn)企業(yè)目標。想要讓員工的行為結(jié) 果與企業(yè)期望的結(jié)果一致，首先要讓員工要理解企業(yè)的要 求，也就是員工要清晰理解自己的目標。員工的工作目標是高業(yè)績嗎？對，但是不完全。我們 認為，衡量員工工作貢獻的標準應(yīng)該是價值而非業(yè)績，價值 體現(xiàn)了一名員工對企業(yè)的所有貢獻，涵蓋了業(yè)績和其他貢 獻。業(yè)績是結(jié)果指標，可明確用數(shù)量來衡量；其他貢

8、獻則需 通過行為指標去體現(xiàn)。從指標角度來看，第一類結(jié)果指標，如服務(wù)水平、服 務(wù)質(zhì)量、銷售數(shù)量等。這一類指標涵蓋的業(yè)績數(shù)據(jù)很容易理 解，員工能清晰知道自己在同類型員工業(yè)績階梯的哪一個位 子上。結(jié)果指標可以說已經(jīng)看到了員工價值的60%至 70%但是，單純的數(shù)據(jù)指標值較高，并不能說明該員工對企業(yè)的 價值就更高，因為已經(jīng)有不少員工業(yè)績數(shù)據(jù)靠前但影響團隊 和諧的例子。因此，第二類行為指標，是全面評價員工價值 的重要補充，例如員工獲獎勵情況、參與活動情況、員工考 勤情況、工作違紀情況、向企業(yè)納言情況、培訓(xùn)提升情況和 員工間互評指數(shù)等等，主要評價員工的意識和行為是否與企 業(yè)要求一致。要使制定的行為指標能全面

9、、真實地的反映出員工的 其他貢獻，這就要求企業(yè)進一步提高基礎(chǔ)管理水平。就是說，企業(yè)需要有足夠的基礎(chǔ)管理和團隊發(fā)展的多元化措施，來反 映、衡量員工的貢獻，包括在行為要求方面、 工作增值方面、 個人素質(zhì)提升方面、團隊活躍度方面等?；A(chǔ)管理扎實，綜 合各方面的數(shù)據(jù)才能足以衡量員工的價值。二、合理量化員工付出的價值有效的激勵是建立在準確評估的基礎(chǔ)上，除了要全面 評價員工的價值之外，還要讓評估結(jié)果直觀可理解，員工才 能知道自己為企業(yè)付出的價值大概是多少。數(shù)據(jù)是最直觀的 評價工具，對于員工眾多的呼叫中心，能客觀評價，并能讓員工易于理解才是最合適的評估手段。數(shù)據(jù)量化是容易衡量 但相對難以操作的評估方式，雖然

10、員工的結(jié)果指標大部分可 以通過數(shù)據(jù)的絕對量和相對比較來衡量，但是員工的行為指 標要想量化成百分制，還需要花心思設(shè)計一套適合企業(yè)的計 算規(guī)則。我們從 09年起開始量化員工的行為，就是將員工 每一項行為指標轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)，形成一份詳細的量化行為的對 應(yīng)表，例如無違紀行為的員工能得到滿分10分，如果出現(xiàn)不同程度的違紀行為，將相應(yīng)扣減；員工為企業(yè)提出改善建 議，如果建議被采納，累計到一定程度，將得到相應(yīng)的得分， 最高為5分；以此類推。利用這種價值折算方式最大的好處是，規(guī)則和要求越 清楚越細致，就能讓員工更易理解并準確無誤的執(zhí)行，理解 的偏差范圍越小，大部隊行進的步調(diào)就越整齊。當然，這些 規(guī)則都不是一成不變

11、的，企業(yè)的要求在改變，規(guī)則將以年度 為單位不斷修改和優(yōu)化。三、激勵政策本身需獲得員工的理解和支持激勵似乎向來都是以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)要走向哪里就把 員工牽向哪里，其實這也是對的，只是，企業(yè)在開展工作時 必須要獲得員工的理解和支持。企業(yè)的和諧源于員工共同努 力，員工理解和認同企業(yè)的目標和個人目標，才知道努力的 方向；員工認可企業(yè)對自身價值的評價方式，才會心甘情愿 地為之努力。只有在大多數(shù)民意支持下，才能真正通過改變 員工的意識去改變行為，有了民意的支持，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā) 展。那么怎樣能獲得員工的支持呢？有三個必不可少的條 件，第一是是反復(fù)的溝通和強調(diào)，我們曾經(jīng)為了員工晉升考 核工作，召開18場的專題

12、宣講會，并且前期還進行了班組 內(nèi)提前講解和后期的宣傳引導(dǎo)，85%以上的員工表示理解；第二是用員工能聽得懂得語言去溝通和宣傳，換位思維是宣 傳的關(guān)鍵，一切矛盾都將源于一顆同理心而平息甚至化解； 第三是加強各類政策的一致性，人的慣性思維對員工理解事 物的影響很大，如果政策的原則反復(fù)改變或者各類政策的原 則不統(tǒng)一，都讓溝通成本成倍的增加。四、企業(yè)所給予的是員工的真實需求企業(yè)一般依照現(xiàn)有資源去設(shè)計激勵方案，有多少錢干 多少事，給予的獎勵或是現(xiàn)金，或是培訓(xùn)、旅游，但是企業(yè) 資源有限，因此激勵的人數(shù)和強度也很有限?；蛟S企業(yè)需要 考慮一下，怎樣尋求更多的激勵資源。曾經(jīng)在呼叫中心內(nèi)部進行一次測試，隨機抽取90

13、名員工，要求填寫最想獲得的獎勵，根據(jù)當時的現(xiàn)實情況，最后 順序大致是獎金、調(diào)崗、旅游、假期、宿舍、培訓(xùn)、企業(yè)表 彰、實物獎勵？，可以看到，員工一半的需求是不需要直接 通過錢去解決的，例如調(diào)崗、假期、表彰認可，都是企業(yè)可以為員工實現(xiàn)的可考慮的獎勵方式?；蛟S每做一個特殊的激 勵方案，都需要考慮員工的真實需求，能直接解決員工需求 的不一定是錢。小白兔有紅蘿卜就滿足了，你給白蘿卜再多 的也是浪費，因此要知道身上哪里癢才去撓哪里。激勵點給 偏了員工還不一定感恩，最后白白浪費有限的資源。精神激勵是一個廉價但湊效的激勵資源，如果企業(yè)資源不充裕而 且一開始就沒有承諾給予物質(zhì)獎勵，其實短時間內(nèi)不一定需 要真金白

14、銀的獎勵，員工努力工作最起碼的激勵就是企業(yè)認 可。企業(yè)認可和表揚最直接的方式就是表彰，例如對加班較 多勤勤懇懇的員工給予“小蜜蜂”稱號，對無償授課無私奉 獻的員工給予“小園丁”的稱號等等。不過需要注意，當精 神激勵積累到一定程度，就需要物質(zhì)兌現(xiàn)。例如可以把精神 激勵作為員工行為指標的標準之一，作為綜合評價員工價值 數(shù)據(jù)，員工可以清楚知道，他的付出終究會有回報。五、差異化獎勵與價值等級相匹配上文已經(jīng)提到，激勵不是普惠制的，而是良性競爭的 結(jié)果，因此員工價值存在差異化， 獎勵的級別也需要有差異。 具體評價員工和給予員工的獎勵，可遵循這樣的公式：獎勵 =基本收益+x難度等級基本收益：是員工即使沒有完

15、成目標，企業(yè)對其花了 時間和精力的承認和鼓勵。企業(yè)期望值：是企業(yè)對某件事 或某段時間員工結(jié)果指標和行為指標的期望，也可以說是企 業(yè)目標。 員工價值：是員工達成的結(jié)果指標和行為指標的 具體情況，當然，可以是正值或者負值。難度等級：可以說 是崗位難易程度或?qū)ν瓿赡臣碌碾y易程度。以前我們開展員工激勵時更多是普惠制，例如每人都 有2次培訓(xùn)，每人等額專項獎勵，雖然不會出現(xiàn)明顯的問題， 但是資源卻沒有使在刀刃上。通過差異化的激勵，逐步建立 多勞多得、價值為先的價值觀，員工也很清楚，自己付出的 每一點每一滴都被記錄，以后將得到回報。六、不能及時激勵等于沒有激勵企業(yè)發(fā)出激勵方案是畫餅的階段，開始的時候，員工

16、 一般沒有什么感覺的，因為員工對這個措施的實效性還存在 疑問，當?shù)谝淮蝺冬F(xiàn)，員工才會感覺到這個激勵措施對自己 意味著什么，自己是否可以觸及，并且需要付出多大的努力， 性價比有多高等等，這時，這個餅才得以成型，措施才算真正開始生效。激勵是企業(yè)對員工的承諾，獎勵必須關(guān)注兌現(xiàn)的及時 性。當員工完成目標時，應(yīng)立刻給予認可和獎勵。獎勵的兌 現(xiàn)可以看出企業(yè)的誠意，兌現(xiàn)的時間拖得越長，興奮點就隨 時間降得越低，激勵效果將大打折扣。激勵不及時，嚴重的 還會影響到員工對企業(yè)的忠誠度。因此，如果企業(yè)不能立刻 給予獎勵兌現(xiàn)，應(yīng)該承諾具體兌現(xiàn)的時間，但請不要錯失激 勵的最佳時候，抓住激勵的關(guān)鍵時間才能使效果事半功倍。

17、七、合理控制期望值，能讓激勵效果最大化任何激勵政策最怕的就是員工的期望值與企業(yè)實際給予相距甚遠。有時期望值過高，例如企業(yè)只能獎勵1000元，但員工心里自我認知價值為2000元，心里所需遠大于企業(yè)給予，期望值得不到滿足，會使得激勵無效；有時期望值過 低，員工對企業(yè)沒有期望和需求，員工缺乏內(nèi)心動力導(dǎo)致行 動不足，這樣的激勵同樣無效。企業(yè)在開展激勵措施時需要在各個環(huán)節(jié)控制員工的期望值，不可過高和過低，可以參考以下幾個步驟：1、在首次宣傳時就要開始控制期望，對于員工不合理 的期望給予溝通解釋，如果觸及底線需立即回絕，對于合理 的關(guān)鍵需求要最大限度的滿足；2、分群體宣傳，對期望值高的員工要說明要求和難度

18、； 對期望值低的員工說明獎勵形式和機會。3、加強員工參與度，民意的選擇可讓員工體現(xiàn)主人翁 的姿態(tài)，感受到尊重，例如激勵方案的一些細節(jié)可以由民意 產(chǎn)生。4、最大的激勵措施務(wù)必面對面溝通和講解，減少模糊 和歧義，而且坦誠的溝通更讓員工做到心里有數(shù)，心態(tài)更平 和。5、發(fā)布了結(jié)果并不等于結(jié)束，需要對結(jié)果進行宣傳， 建立群體標桿，并對全體員工提出期望。八、正負激勵相互平衡企業(yè)崇尚的是人性本善還是人性本惡，將決定了企業(yè) 是以激勵為主還是以懲罰為主，但往往老板們都很糾結(jié)，因 為最后發(fā)現(xiàn)員工亦善亦惡。以激勵為主的企業(yè)，對賴皮的員 工難以有辦法；以懲罰為主的企業(yè)，會傷害企業(yè)的穩(wěn)定性。 因此企業(yè)需要考慮到正向激勵

19、和負向激勵的平衡，準確的 說，企業(yè)應(yīng)該對每個類型的群體進行分析，建立每個群體的 正向和負向激勵措施的平衡。平衡與否將影響到激勵的效果和內(nèi)部公平性的問題， 例如：如果給客服代表算加班，但不能給質(zhì)檢人員算加班， 就需要在其他方面對質(zhì)檢人員做一些彌補；如果對某群體多 次進行獎勵，就需要考慮懲治該群體內(nèi)坐享其成或拖后腿的 員工。企業(yè)需要對每個群體進行激勵正負情況的記錄和對 比，在此過程中，其實員工也能感受到企業(yè)為了內(nèi)部公平而 做的努力。企業(yè)與員工之間的關(guān)系是什么呢？如果企業(yè)要實 現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，就必然要求員工的意識長期作用于行 為，并與企業(yè)要求一致。企業(yè)與員工之間的作用力來源于什 么？就是激勵。開展

20、什么激勵措施并不重要，重要的是這些 措施可以促進內(nèi)部公平性和良性競爭，體現(xiàn)多勞多得和人文 關(guān)懷，也體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視和認同，這樣企業(yè)內(nèi)部才會 更和諧。企業(yè)的激勵制度體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)實狀況和管理者的管理 藝術(shù)，同樣的方法在不同的企業(yè)也會有不同效果，隨著企業(yè) 不斷成長和變化，我們也在不斷地摸索更加有效的激勵方 法，使得管理能四兩撥千斤。篇三：如何做好電話銷售團隊 激勵李智賢電話銷售一一團隊管理之如何做好電話銷售團隊激勵2016-06-02 22:27目前，電話營銷電話營銷團隊中有一個嚴重的“怪 病”，那就是“人人要激勵，事事要激勵”，沒有激勵就不 愿意行動，激勵不夠就創(chuàng)造不出業(yè)績。更為嚴重的是，電話

21、營銷管理者助長了這種“歪風邪 氣”，搞明顯違反規(guī)章制度的激勵，與業(yè)績不掛鉤的激勵、 殺雞取卵的激勵、過分依賴金錢的激勵，名目繁多，層出不 窮，長此 以往，貽害無窮。電話營銷團隊需要激勵，但必 須是科學(xué)、適度、有效的激勵。激勵不僅僅是物質(zhì)激勵，還包括精神激勵、情感激勵、 行為激勵、寬容激 勵、危機激勵、道德激勵等等，必須多 種方式并用，才能起到提高凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。一要做好激勵工作，首先要明確以下四個基本理念第一，電話營銷團隊中一個人的困難和挫折就是大家 的困難。電話營銷團隊的管理者要設(shè)法組織電話營銷團隊的 各方力量去解決。增強電話營銷團隊的凝聚力，營造激勵環(huán)境，可以稱之為“友情”激勵第二，

22、物質(zhì)激勵必須有財務(wù)支持條件，必須有投入產(chǎn) 出成本賬，必須與績效掛鉤。第三，電話營銷團隊中絕大多 數(shù)成員的積極性充分調(diào)動，才有激勵的最大效果，所有激勵 的最有效方法是激勵最基層廣大成員，而不單純是電話營銷 團隊管理者。第四，電話營銷團隊中每個成員的經(jīng)歷、發(fā)展目標和 需求不同，組織的任務(wù)是設(shè)法創(chuàng)造條件，幫助電話營銷團隊 成員實現(xiàn)個人愿望，可以稱之為“心靈”激勵。二 在明確了上述四個基本理念后，還要講求激勵的內(nèi) 容和藝術(shù)。動機激勵就是要用正確的思想動機去引導(dǎo)和支配電話 營銷員，激發(fā)他們的事業(yè)心、責任感和工作熱情，幫助他們 樹立敬業(yè)愛崗，獻身壽險電話營銷事業(yè)的崇高理想。目標激勵是對個人和電話營銷團隊要

23、制定和下達年、 季、月、周的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和組織建設(shè)，并開展階段性的 勞動競賽活動，形成比、學(xué)、趕、超的良性競爭氛圍，同時在 日、周、月或競賽活動結(jié)束后公布個人和電話營銷團隊的完成情況，請成績突出者在晨會上談?wù)箻I(yè)心得體會，進行榮 譽共享，以此激勵大家朝著各自的目標努力奮斗。成就激勵就是要經(jīng)?？偨Y(jié)和表彰電話營銷團隊中的展業(yè)能手、展業(yè)明星等先進典型，及時頌揚各方面的好人好事，并通過暢通的 晉升渠道來激勵全員勇于爭先。物質(zhì)激勵包括獎金、獎品、 旅游、考察等。物質(zhì)激勵是精神激勵不可缺少的輔助手段， 是在精神激勵基礎(chǔ)上的補充措施，適當?shù)奈镔|(zhì)激勵可以促進 電話營銷員的展業(yè)熱情，但要把握好度和量，不能使物質(zhì)激

24、 勵成為展業(yè)的主要動力，而是讓壽險電話營銷在電話營銷員 心目中成為自己切身利 益的代表，使之達到關(guān)心壽險事業(yè)、 安心本職工作、獻身于壽險電話營銷之目的。情感激勵感情是人們相互關(guān)系的紐帶和不可缺少的精 神食糧，是管理的一種重要動力。情感歸屬及情感激勵的巨 大作用遠非 物質(zhì)激勵可比。電話營銷主管要抓住一個“心”字，將心比心，以心換心，經(jīng)常與電話營銷員交流思 想感情，增進了解和信任，如生日祝賀、坦誠相待、走訪家 庭 等，讓電話營銷員感到電話營銷團隊和公司的溫暖，產(chǎn) 生歸屬感和向心力，從而使電話營銷團隊形成關(guān)系融洽，感 情和睦的人際群體。行為激勵“榜樣的力量是無窮的”。管理者的一舉一 動，一言一行，特

25、別是電話營銷主管的模范品質(zhì)和帶頭作用， 對屬員的 行動有極大的激勵作用。它具有強大的說服力和 影響力，是無聲的命令，最好的示范。電話營銷主管全力以 赴地投入壽險電話營銷的行為，就是對電話營銷員最好地 教育和激勵。因此，電話營銷主管應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，注重品德修養(yǎng)，做到大公無私、言行一致、吃苦在前、享樂 在后，以自己的模范行為，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大電話營銷員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。寬容激勵電話營銷主管的寬容品質(zhì)能給屬員以良好的心理影響，使電話營銷員感到親切、溫暖、友好，獲得心理 上的安全感，從而放開手腳進行工作。電話營銷主管只有 具備海納百川、有容乃大的恢弘氣度， 胸襟開闊、能寬容人、

26、包容人，敢于并善于用個性鮮明的人，用比自己強的人，既能寬容別人的不足，更能發(fā)現(xiàn)屬員的長處和優(yōu)點，才能團 結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，最 大限度地發(fā)揮人才的效能，為實現(xiàn)既定目標而共老板激勵員工演講稿 各位同仁：大家好！從2016年11月30日以來到目前一年了，我 們銷售業(yè)績突增，這是我們?nèi)w從業(yè)人負，夜以繼日、共同 奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總 和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)榻鹩衿栈?公司業(yè)展做出了貢獻！一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工；跟企業(yè)的發(fā)展，更是需要新鮮血液的不斷加 盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的

27、人才薈萃、資源的整 合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的銷售思 維領(lǐng)先。業(yè)績更上一層樓。我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、 包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不 同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮 演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公！我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻著！時?？M繞在我腦海的是為了上海分部業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁一一這里沒有職位 高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會忘記！企業(yè)的發(fā)展壯大，

28、需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我 們應(yīng)相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。 也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要 知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬 業(yè)愛崗、無私奉獻！為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后 顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好 的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年銷售量要比去年翻10倍，銷售量過億，服務(wù)質(zhì)量做到精益求精并確保客戶安全， 因為服務(wù)客戶是銷售延續(xù)企業(yè)的生命。我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，

29、期待全體 同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位 同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系 著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位 同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命， 一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂 中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功！勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁！最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉 快、萬事如意！2016年11月30號業(yè)績播報激勵語句每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成 功的路。

30、奔跑吧，德家人！我們什么都沒有，唯一的本錢就是青春。夢想讓我與 眾不同，奮斗讓我改變命運！相信自己，堅信自己的目標，去承受常人承受不了的 磨難與挫折，不斷去努力、去奮斗，成功最終就會是你的！因為有夢，認真過，改變過，努力過。夢想是一個人 奮斗的動力，夢想是一個人動力的源泉。幸福和歡樂在于奮 斗，而最有價值的是為夢想而奮斗。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝 著什么方向走。相信自己，堅信自己的目標，去承受常人承受不了的 磨難與挫折，不斷去努力、去奮斗，成功最終就會是你的！喜歡追夢的人，切記不要被夢想主宰；善于謀劃的人， 切記空想達不到目標；擁有實干精

31、神的人，切記選對方向比 努力做事重要。用行動開啟美好，用智慧點亮人生，用信心激勵自我， 用勇氣點燃激情，用執(zhí)著守候成功，用努力打造精彩，用奮 斗創(chuàng)造輝煌，用拼搏開拓未來！只有不斷找尋機會的人，才懂得及時把握機會。只要有勇氣，整片藍天便是你的。眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。努力造就實力，態(tài)度決定高度。太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。我自信，我出色：我拼搏，我成功 ！奔跑不單是一種能力，更是一種態(tài)度，決定你人生高 度的態(tài)度。不輕言放棄，是對夢想的執(zhí)著；不輕易服輸，是對成 功的渴望；不逃避現(xiàn)實，是對生活的熱愛；不停地努力，是 對人生的追求。愿你成就精彩，樂享人生！人，在活著的時候要找到自己存在的價值！讓自己過 的充實一點！既然來到這個世界走一回，就好好的活上它一 回！小德夢想“卷土重來”， 信念“揮之不去”，奮斗“永 不停息”，拼搏“堅持到底”，夢想依舊，繼續(xù)奮斗！清晨 已到來，從旭日東升那一刻，提起精神努力向前，祝你夢想 成真！過去不等于現(xiàn)在，現(xiàn)在不等于未來。沒有失敗只有暫時停止成功。過去再輝煌也是過去，從現(xiàn)在起又是新的一 天，讓我們繼續(xù)向前沖。今天我們?yōu)槌晒Χ?，明天成功為我們而到來！加油德?/p>