假如我是總經(jīng)理演講稿范文（12篇）

1、假如我是總經(jīng)理演講稿范文（12篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第一篇：假如我是總經(jīng)理人們總是太多的假如, 其實(shí)現(xiàn)實(shí)中總經(jīng)理何嘗沒(méi)想到這些呢？假如我是總經(jīng)理, 就應(yīng)也許會(huì)做很多事, 前提是如果。閑暇時(shí)光靜靜的思考著X公司的一些狀況, 嘗試著用自己淺薄的知識(shí)和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變, 試圖讓這家給予自己莫大平臺(tái)和機(jī)會(huì)的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力, 試圖讓這家著21年成長(zhǎng)歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進(jìn), 試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十_大家對(duì)此就應(yīng)相同的觀點(diǎn), 陳舊的管理思路

2、, 粗暴的管理方式, 消極的管理理念, 對(duì)新事物新觀點(diǎn)持否定態(tài)度。思想方面的消極, 從高層傳染給中層干部, 從中層管理者傳遞給普通職員, 傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式, 同時(shí)對(duì)于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度, 不允許異于主流的思想存在, 甚至堅(jiān)持十_大自居, 部門(mén)內(nèi)部一人說(shuō)了算, 其他人等服從聽(tīng)令即可, 官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。三、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重, 人心渙散, 互不尊重互不配合。就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯, 大部分員工深同感：對(duì)外溝通暢通無(wú)阻, 對(duì)內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去；部門(mén)、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上, 而在于權(quán)力與利益的爭(zhēng)奪中, 明處配合, 暗則拆臺(tái)。工作

3、的銜接與配合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 工作的效率與務(wù)實(shí)的精神基本喪失, 且不管部門(mén)、中心、高層人心渙散, 心態(tài)各異, 精力在內(nèi)耗而非主營(yíng)業(yè)務(wù), 互不尊重互不配合。四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失, 員工不敢實(shí)事求是說(shuō)話辦事, 虛假繁榮。公平、正義可謂一個(gè)社會(huì)和企業(yè)最重要的平衡杠桿, 無(wú)法想象這二者喪失對(duì)一個(gè)群體的打擊性。個(gè)體會(huì)因?yàn)楣べY低而留守, 會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境留守, 會(huì)因?yàn)閲?yán)厲的規(guī)章而留守, 但是卻無(wú)法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失, 而這二方面正在慢慢的從X公司不見(jiàn)殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng), 員工只是講空話大話, 不再腳踏實(shí)地做事, 呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。五、用人不當(dāng), 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全, 淘

4、汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。人浮于事, 庸者當(dāng)?shù)? 能者少得, 強(qiáng)者淘汰, 可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀, 企業(yè)內(nèi)部能上不能下, 能高不能低, 能漲不能降, 可謂怪事頻發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的嚴(yán)重匱乏, 導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動(dòng)性, 個(gè)性是中高層沒(méi)給予必要的壓力和競(jìng)爭(zhēng), 導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多, 能者巨少, 優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)的作用, 危機(jī)管理的效運(yùn)用僅僅停留在表層。六、諸多限制, 強(qiáng)者不強(qiáng), 能者不能, 權(quán)利與職責(zé), 收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡性不夠。君閑臣忙國(guó)比興, 君忙臣閑國(guó)必亡。淺顯的道理相信諸君均可理解其含義, 然在其位者很難理會(huì)其內(nèi)涵?？偨?jīng)理成為空中飛人, 天天忙

5、于各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等事宜；部門(mén)經(jīng)理找不到身影, 天天加班加點(diǎn), 起早貪黑；部門(mén)主管東奔西跑, 貌似很繁忙。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營(yíng)業(yè)務(wù), 專(zhuān)業(yè)范圍技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)未充分發(fā)揮, 受限過(guò)多, 強(qiáng)調(diào)口號(hào)與實(shí)際不符；同時(shí)權(quán)利與職責(zé), 收益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等, 放權(quán)力度欠缺。以上為歸納起來(lái)的一些關(guān)鍵點(diǎn), 此時(shí)此刻的X公司需要一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的改革, 采取立竿見(jiàn)影的行動(dòng)讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動(dòng)起來(lái), 讓思想活躍起來(lái), 讓專(zhuān)業(yè)的人士做專(zhuān)業(yè)的事務(wù), 能者多勞, 庸者淘汰, 狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù), 時(shí)刻不忘記盈利為最終目的。如果我是總經(jīng)理, 將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：1、調(diào)整機(jī)構(gòu)縮減三分之一的部分與機(jī)構(gòu), 同時(shí)減少中間層

6、級(jí), 采取扁平式組織模式, 堅(jiān)決不設(shè)置副職, 設(shè)立顧問(wèn)室（閑置人員均調(diào)整于此, 不得干涉企業(yè)日常正常運(yùn)營(yíng)）, 組織的幅度與寬度均在合理的范圍以?xún)?nèi), 擠掉每一個(gè)不盈利組織。2、裁減冗員根據(jù)公司產(chǎn)量和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況, 對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行嚴(yán)格的定崗定編, 人減工作量不減, 根據(jù)冗員減少的程度給予部門(mén)首長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì), 未完成任務(wù)的部門(mén)長(zhǎng)自動(dòng)離職或者進(jìn)顧問(wèn)室, 盡量減少與主營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員人數(shù), 力爭(zhēng)降到最低；同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的砍人專(zhuān)家對(duì)企業(yè)冗員進(jìn)行梳理。3、危機(jī)管理營(yíng)造一種今日工作不努力, 明日辛苦找工作的危機(jī)模式, 上至總經(jīng)理下至一線員工, 打造一支危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì), 時(shí)刻人人頭上指標(biāo), 人人頭上

7、把刀, 所工作以業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量作為考核和提升、晉級(jí)的依據(jù)。4、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 裁減冗員同時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀者, 給予2倍于原崗位工資頂替1-2人工作, 嚴(yán)格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務(wù)量化, 人人頭上指標(biāo), 人人頭上把刀, 業(yè)績(jī)銷(xiāo)售量完成不了, 自動(dòng)離職或者扣罰薪酬獎(jiǎng)金, 將競(jìng)爭(zhēng)引入企業(yè)方方面面。5、專(zhuān)業(yè)分工能者多勞, 專(zhuān)業(yè)人士管理專(zhuān)業(yè)事宜, 負(fù)責(zé)本人專(zhuān)屬區(qū)域, 絕對(duì)發(fā)言權(quán), 讓專(zhuān)業(yè)分工發(fā)揮充分的作用, 配合上述的危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)管理的理念和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn), 以業(yè)績(jī)作為主要考核指標(biāo), 發(fā)動(dòng)一切能夠發(fā)動(dòng)的力量。業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)作為絕對(duì)目標(biāo)。公司給予必要的權(quán)利分配和減少行政干預(yù), 專(zhuān)業(yè)解決各類(lèi)問(wèn)題。6

8、、金錢(qián)與大棒高薪酬、高待遇、高報(bào)酬給予業(yè)績(jī)優(yōu)異者, 同時(shí)對(duì)未完成業(yè)績(jī)?nèi)耸拷o予大棒待遇：降薪、退休、解職、調(diào)崗等措施, 但是此時(shí)務(wù)必控制好具體操作機(jī)制, 需專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)操作此項(xiàng)工作。7、吸引良才猛將公司目前庸才居多, 體制不健全, 對(duì)高級(jí)人才吸引力度不夠, 改善硬件善待現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才, 加大力度吸引專(zhuān)長(zhǎng)的優(yōu)秀人才, 將良才猛將安排至公司各要職, 充分授權(quán)為公司直接業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)沖鋒陷陣。以上為本人的一些淺見(jiàn), 如果我是總經(jīng)理或許做很多事情。其實(shí)細(xì)究也沒(méi)太多其他事宜要做, 管好下屬幾位兼職副總即可, 各司其職, 各展其能, 各管其人, 讓企業(yè)渡過(guò)目前奄奄一息的現(xiàn)狀。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第二篇：尊

9、敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！我演講的題目是如果我是總經(jīng)理。我叫xxx, 此刻是精制五車(chē)間總經(jīng)理, 這次我競(jìng)聘的職位仍然是：精制五車(chē)間總經(jīng)理。我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的, 截止到20 xx年x月, 我一向在工程部擔(dān)任總經(jīng)理。在這期間我參與了公司的很多項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的制作。例如：萬(wàn)盛新循環(huán)車(chē)間盤(pán)干機(jī)的安裝、精制二車(chē)間36臺(tái)實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車(chē)間整體設(shè)備的安裝、精制五車(chē)整體設(shè)備的安裝, 還我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管, 斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。因工作需要, 我從20 xx年x月至今, 一向擔(dān)任精制五車(chē)間總經(jīng)理。我對(duì)精致五車(chē)間的感情十_大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車(chē)間的現(xiàn)狀, 我之前就倡

10、導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式, 即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理, 實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)具體工作目標(biāo)時(shí), 逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核, 使各級(jí)目標(biāo)明確、具體, 各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽, 把全體員工都科學(xué)的組織起來(lái), 使每個(gè)人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人, 我會(huì)透過(guò)培訓(xùn)的方式, 給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。透過(guò)這些務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作, 到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率, 降低備品備件的消耗, 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命, 從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)

11、成本之目標(biāo), 我會(huì)一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)我們的力量。第二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來(lái)完成的, 要想完成一項(xiàng)任務(wù)靠個(gè)人英雄主義是不行的, 務(wù)必依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步, 以構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)明確、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。透過(guò)近三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)建設(shè), 我們機(jī)修團(tuán)隊(duì)是一個(gè)的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。但是也存在著不足, 那就是實(shí)際操作潛力強(qiáng), 理論知識(shí)所欠缺, 個(gè)別時(shí)候是知其然, 而不知其所以然。以后我會(huì)加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn), 使我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人, 在維修過(guò)程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因, 盡量杜絕此類(lèi)故障的再次發(fā)生。

12、第三是安全, 事故猛于虎, 安全警鐘長(zhǎng)鳴, 等警示語(yǔ)我們經(jīng)常能看到。維修時(shí)是事故多發(fā)階段, 像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故, 為確保維修過(guò)程中的安全, 消除安全隱患, 我們加強(qiáng)安全教育, 每一天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個(gè)人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因, 我們透過(guò)安全教育, 逐個(gè)分析原因, 針對(duì)性的消除安全隱患。在今后的道路上, 我會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度, 確保安全。良禽擇木而棲, 士為知己者死。面臨物盡其用, 人盡其才的這天, 我期望我在大學(xué)所學(xué)知識(shí), 工作中所掌握的技能, 能為精致五車(chē)間的安全生產(chǎn)保駕

13、護(hù)航, 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智, 請(qǐng)各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我, 我潛力做好精制五車(chē)間的總經(jīng)理。期望您把您寶貴的一票投給我。謝謝！我的演講結(jié)束了。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第三篇：大家好！我十_大膽也很好處的演講題目。大家明白, 總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物, 肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理, 要思考的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù), 要做的事情更是多如牛毛。但是, 這天的演講中, 我想談?wù)勛约旱目捶? 那就是, 作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)凝聚力, 那就會(huì)轉(zhuǎn)成一盤(pán)散沙。反之, 一個(gè)具凝聚力的企業(yè), 全體員工的心

14、才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊, 整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開(kāi)大船, 如果那艘大船是我們搜盈公司, 我們就是船上的水手, 那舵手就是我們的總經(jīng)理, 是他凝聚了每位搜盈人的心, 控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先, 要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看, 企業(yè)要一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo), 企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通, 要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講, 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)利于增強(qiáng)員工的信心, 企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,

15、 也要思考到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益, 在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。其次, 要重視人, 換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工, 我們的公司是一個(gè)整體, 任何一位都是我們公司整體的組成部分, 都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此, 重視每一位員工, 尊重每一個(gè)人, 無(wú)論哪個(gè)部門(mén), 哪個(gè)員工都不能忽視, 給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心, 的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外, 企業(yè)還要讓員工擁培訓(xùn)和發(fā)展的空間, 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí), 創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉, 讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我, 在工作中享受

16、快樂(lè)。重視員工才能得人心, 也只這樣, 我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。第三, 要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。不少企業(yè)也制訂了不少制度, 但并不能得到執(zhí)行, 結(jié)果仍是我行我素, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大, 沒(méi)規(guī)矩不成方圓。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理, 所以員工務(wù)必共同遵守制度, 一視同仁, 不能隨意搞特殊化。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài), 強(qiáng)調(diào)與員工互相交流, 創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如員工生日, 我們大家能夠送上一份禮品或祝福, 用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo), 如果能像對(duì)待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

17、總經(jīng)理也是公司的一員, 只經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題, 也才能了解員工的想法與困難, 這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)推薦。當(dāng)然, 與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的, 所以, 作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì), 軟硬兼施。所謂硬的部分是制度, 軟的部分就是企業(yè)文化。最后, 要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅僅是樹(shù)立公司形象的需要, 由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以, 也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。假如我是總經(jīng)理, 需要做的還很多很說(shuō)一千道一萬(wàn), 兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干, 明天必須更燦爛。作

18、為一名管理人員, 將來(lái)的路還很長(zhǎng), 需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第四篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！這天, 我本著鍛煉自己, 提高自己的宗旨站到那里, 競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理一職, 期望能得到大家的支持。我是xxx, 現(xiàn)年27歲, 20 xx年底入職廣發(fā), 在近3年的工作和學(xué)習(xí)中, 我開(kāi)闊了眼界, 綜合工作潛力得到了很大提高, 積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所這些都利于我盡快進(jìn)入工作主角, 適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白, 區(qū)域經(jīng)理一職, 屬于最前端, 工作千頭萬(wàn)緒, 紛繁復(fù)雜, 任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹(shù)立單位形象, 促進(jìn)單位整體工作等方面的重

19、要職責(zé)。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位, 首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛(ài), 期望在今后的工作中, 能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次, 為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。如果說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī), 就應(yīng)主要得益于公司的培養(yǎng), 得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競(jìng)聘成功, 我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn), 共同奮斗, 把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。以下是我對(duì)區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：一、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位:向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開(kāi)拓的一方諸侯, 封疆大吏, 是區(qū)域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥, 是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐, 直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo), 對(duì)

20、營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé), 理解營(yíng)業(yè)部監(jiān)督。平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者, 是團(tuán)隊(duì)的靈魂, 既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)跑腿的后勤工作者。二、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的愿景個(gè)人提升與公司利益持續(xù)高度一致.1.讓每位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都成長(zhǎng)為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理。他們勤奮工作, 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通, 并收獲成就感。2.當(dāng)營(yíng)業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時(shí)候, 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候, 能自發(fā)的贊一句, 團(tuán)隊(duì)功勞不小。三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)首先, 思想, 遠(yuǎn)見(jiàn)。業(yè)界權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、長(zhǎng)虹電器（中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做

21、市場(chǎng)的人, 務(wù)必自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來(lái)贏得市場(chǎng)！其次, 始終持續(xù)頭腦清醒, 因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變, 區(qū)域經(jīng)理不能絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)具備分解問(wèn)題的潛力, 將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái), 全局觀, 能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。頭腦始終持續(xù)清醒, 也助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事, 真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工作做到面面俱到。再次, 務(wù)必學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié), 能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰(shuí)都明白, 我們做營(yíng)銷(xiāo)的人是一群孤寞的獨(dú)行者, 每一天理解來(lái)自客戶(hù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難笑容, 這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果, 更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇c(diǎn)

22、還睡不著, 白天又得拼命工作, 精神狀態(tài)極差, 這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通潛力, 區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者, 其次才是一個(gè)管理者, 要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì), 務(wù)必善于溝通, 以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。四、我的工作思路.對(duì)于區(qū)域經(jīng)理這份工作, 我是這么想的：帶團(tuán)隊(duì), 做營(yíng)銷(xiāo), 上前線, 開(kāi)拓市場(chǎng), 而不僅僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊, 也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì), 成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人, 也要會(huì)用人；既要努力工作, 也要堅(jiān)持學(xué)習(xí), 不斷進(jìn)步；既要永?；盍εc活力, 也要提高組織與協(xié)調(diào)潛力, 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

23、 把市場(chǎng)做大做強(qiáng), 把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的聲色。作為區(qū)域經(jīng)理, 我的工作思路是：三三制工作原則。首先, 找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題, 在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先思考幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、上月的基本狀況是怎樣樣的, 在本月會(huì)不會(huì)所變化？2、本月的目標(biāo)是怎樣的, 可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素哪些？3、影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問(wèn)題是哪些？4、怎樣調(diào)配人員組織？5、怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題, 以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？作為市場(chǎng)原因, 可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn), 的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。的問(wèn)題可能是客戶(hù)造成的, 的問(wèn)題可能是自己人叫造成的, 的可能是公司的決策造成的, 的還可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的, 但是各種因素

24、的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的問(wèn)題。所以我得找到這些問(wèn)題所在, 就是務(wù)必是三個(gè)問(wèn)題。這就是三三制原則的第一個(gè)三, 即找到影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問(wèn)題（或三個(gè)以上）。其次, 找原因, 當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出此刻我的腦子里的時(shí)候, 我就得反思, 是什么原因?qū)е聲?huì)這三個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。這就是三三制原則的第二個(gè)方面即導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個(gè)組織原因。最后, 問(wèn)題找到了, 導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因也找到了, 就得針對(duì)問(wèn)題做好解決方案。這就是三三制原則的第三個(gè)方面, 即針對(duì)以上三個(gè)問(wèn)題三個(gè)原因, 我要制定的三項(xiàng)整改措施。這樣一來(lái), 工作思路就很清晰, 工作目的就很明確, 工作方法就會(huì)很得當(dāng)。

25、當(dāng)然, 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了, 原因找到, 措施也施行了, 不必須問(wèn)題就解決了, 關(guān)鍵的地方還在后邊的閉環(huán)。對(duì)工作的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督, 對(duì)整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人, 對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確, 對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。對(duì)過(guò)程的監(jiān)控, 對(duì)工作成果的評(píng)價(jià), 周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。總之, 管理要行成效的閉環(huán), 讓每一環(huán)節(jié)都顯得自然流暢, 到達(dá)完全合理的效果。五、我的工作計(jì)劃凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢、計(jì)謀、謀略講得就是一種策劃, 計(jì)劃的思想。計(jì)劃是我們工作的主線, 沒(méi)一個(gè)完整的工作計(jì)劃, 我們的工作就會(huì)很大的隨意性, 我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)。作為經(jīng)理, 我們常做的也是最重要的工作

26、就是決策。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析, 我們的決策就只能是碰猜, 而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了, 連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營(yíng)銷(xiāo), 務(wù)必先了解市場(chǎng), 熟悉市場(chǎng)環(huán)境, 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行效分析, 只經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析, 我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題, 從而明確工作的重點(diǎn), 才能找到我們的優(yōu)勢(shì), 劣勢(shì), 機(jī)會(huì)和威脅, 才能更好的去開(kāi)拓市場(chǎng)。只了解了市場(chǎng), 才能制定好的工作計(jì)劃。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第五篇：假如我是總經(jīng)理演講稿做老大是我小時(shí)候就的一個(gè)夢(mèng)想, 當(dāng)然了, 那時(shí)候還不夠?qū)I(yè), 只能幻想自己做老大, 之后在職業(yè)生涯中, 專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)了, 才

27、逐漸懂得了自己所說(shuō)的老大, 在企業(yè)里就是CEO, 首席執(zhí)行官。為什么這樣的夢(mèng)想？說(shuō)起來(lái)點(diǎn)可笑, 小時(shí)候看電影, 就是那些戰(zhàn)斗故事的電影, 地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)、南征北戰(zhàn)什么的, 看到一些戰(zhàn)斗場(chǎng)面, 當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：沖阿。士兵們就勇敢地向前沖的時(shí)候, 我就個(gè)性羨慕里面的那些指揮員, 感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動(dòng)力其實(shí)就是從崇拜威風(fēng)開(kāi)始的。當(dāng)然了, 威風(fēng)也分好多種, 由于小時(shí)候?qū)ι茞旱姆直鏉摿Σ粡?qiáng), 電影中那些土匪、國(guó)民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對(duì)象之一。假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了, 在企業(yè)里, 我過(guò)去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo), 就是CEO。做CEO好多好處, 人所共知的, 比如我們公司

28、的總經(jīng)理, 收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工, 另外專(zhuān)車(chē)坐, 配專(zhuān)門(mén)的司機(jī), 能夠指揮公司的全體員工, 能夠決定公司的發(fā)展方向, 多威風(fēng)阿。假如我是CEO, 這個(gè)話題我已經(jīng)幻想過(guò)不止一次, 這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實(shí)。說(shuō)真的, 想到自己突然一下子成了CEO, 還真點(diǎn)不大適應(yīng), 能夠成為CEO, 這表示, 下班以后, 我能夠坐上司機(jī)專(zhuān)門(mén)為我開(kāi)的車(chē), 到酒店里去, 慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了, 我就一邊拿牙簽剃著牙縫, 一邊想點(diǎn)事, 作為, 應(yīng)對(duì)一個(gè)公司, 我就應(yīng)透過(guò)什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？難阿, 太難了。冥思苦想, 竟然沒(méi)絲毫頭緒。盡管我和大多數(shù)人一樣, 著強(qiáng)烈的CE

29、O沖動(dòng), 但是仔細(xì)想象一下, CEO真的不是那么容易做的, 在優(yōu)者生存的市場(chǎng)法則中, 多少企業(yè)由盛而衰, 又多少企業(yè)從弱變強(qiáng), 這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。市場(chǎng)的浪潮下, 大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為CEO, 我能夠做好CEO的工作嗎？而且, 成為一個(gè)真正的CEO并不是那么簡(jiǎn)單, 我們公司100多號(hào)人, 總經(jīng)理只一位, 我們公司的規(guī)模算是小的了, 我原先上班的工廠員工5000多人, 廠長(zhǎng)也僅一位, 可見(jiàn)CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時(shí)的錄取比例是3比1, 大家都明白高考之難, 而CEO卻是百里、千里取一個(gè), 而且還要具備天時(shí)、地利、人和的條件, 何其難阿！CEO之路難, 難于上青

30、天。但是, 我成不了真正的CEO, 不能滿(mǎn)足我小時(shí)候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的遠(yuǎn)大抱負(fù), 我卻能夠成為自己的CEO, 我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO, 要管理自己, 管理自己以前要認(rèn)識(shí)自己, 而每一個(gè)人, 認(rèn)識(shí)自己是最難的。在古希臘的德?tīng)栰成駨R的柱子上刻著這樣的神諭：人阿, 認(rèn)識(shí)你自己。認(rèn)識(shí)自己在古代的希臘王國(guó)里, 被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求。可見(jiàn)人認(rèn)識(shí)自己多難。認(rèn)識(shí)自己需要智慧, 還需要長(zhǎng)久的社會(huì)歷練和人生經(jīng)驗(yàn)積累?；蛟S的人到死都不能認(rèn)識(shí)自己, 中國(guó)的成語(yǔ)死不瞑目就是對(duì)那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。認(rèn)識(shí)自己難, 管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽(tīng)到人們很自

31、信很慷慨的說(shuō)這樣的話：我管不了別人, 難道我還管不了自己?jiǎn)幔考?xì)想之下, 很可憐, 在大多的時(shí)候, 我們都管不了自己。我原先的些同事, 本來(lái)和我一樣, 住著70平米的房子, 每一天蹬自行車(chē)上下班, 但是里面的某一位突然一天換了轎車(chē), 于是就人開(kāi)始羨慕, 于是越來(lái)越多的人開(kāi)始思考準(zhǔn)備買(mǎi)車(chē)了, 于是互相攀比, 在買(mǎi)車(chē)上這樣, 在其他的領(lǐng)域, 包括換房子上也是這樣, 結(jié)果是車(chē)越來(lái)越高檔, 房子越來(lái)越大, 隨著欲望的越來(lái)越大, 生活的緊張感也越來(lái)越大, 幸福感越來(lái)越低, 循環(huán)往復(fù)無(wú)休無(wú)止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動(dòng)行為。我此刻還不是錢(qián)人, 所以我對(duì)自己住的小房子還

32、很滿(mǎn)足, 目前沒(méi)轎車(chē)我也沒(méi)什么想法, 我還不明白等了條件以后, 我是否還會(huì)像此刻這樣安貧樂(lè)道, 我估計(jì)夠嗆, 因?yàn)槲乙膊皇鞘ト? 所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級(jí)趣味。還, 我很喜歡抽煙, 在座的各位也很多同好, 說(shuō)這個(gè)話題很容易找到共同語(yǔ)言, 我本身慢性咽炎, 抽完了煙以后都會(huì)不舒服。每次抽完了煙以后, 我都會(huì)不由自主地想到抽煙的危害, 尤其想到對(duì)自己的咽炎的危害, 我總是暗地里對(duì)自己說(shuō), 我要戒煙, 抽完這一盒我就戒煙。但是每次抽完一盒后, 在煙癮上來(lái)的時(shí)候, 我都會(huì)把前面的話忘記得干干凈凈, 于是決心一次之后一次的下, 煙卻一盒之后一盒的買(mǎi), 到這天為止, 狀況依然沒(méi)任何改善, 咽

33、喉照樣疼, 煙照樣抽。大家看, 上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時(shí)候, 我們確實(shí)連自己都管理不了。我們沒(méi)辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑, 我們沒(méi)潛力控制內(nèi)在的欲望沖動(dòng), 在外被物所奴役, 在內(nèi)被欲望所奴役, 這些都叫我們不由自主地失去真實(shí)的自我。這些現(xiàn)象, 正是莊子所說(shuō)的那種受到外內(nèi)之刑。我們時(shí)候進(jìn)行自我反省, 在閑暇安靜的時(shí)候, 想一些自己做過(guò)的某些事, 時(shí)候感到十_大戰(zhàn), 不就是因?yàn)橐粋€(gè)被欲望控制的魔鬼希特勒成為德國(guó)的CEO的后果嗎？在企業(yè)里, 因?yàn)镃EO無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。可見(jiàn), 成為自己的CEO, 管理好自己, 不但是一個(gè)人生命中的宗教性的需要, 更是成為

34、一個(gè)真正的CEO的最基礎(chǔ)的條件。在實(shí)際生活中, 我的做人很現(xiàn)實(shí), 我人生定位也很合理, 那就是, 在事業(yè)上, 我從邊緣做起, 向主流打拼, 先做好自己的CEO, 為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。做自己的CEO, 首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡(jiǎn)單, 努力工作, 透過(guò)自己的努力來(lái)獲得收入, 滿(mǎn)足家庭生活的基本需要。說(shuō)起來(lái)沒(méi)什么宏圖大志, 既沒(méi)為人類(lèi)的解放事業(yè)而奮斗的高尚, 也沒(méi)為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動(dòng), 我的價(jià)值觀看上去仿佛就是那么渺小、那么低微, 但是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。而我也沒(méi)妄自菲薄地認(rèn)為自己的價(jià)值觀什么不妥, 至少它是健康的, 至少它不是違

35、法的或者反道德反傳統(tǒng)的。的時(shí)候, 個(gè)性是在孤獨(dú)寂寥的時(shí)候, 我總是在想：我的這個(gè)目標(biāo)做的怎樣了？我的這個(gè)目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里, 我都會(huì)想到很多社會(huì)中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。前一段時(shí)間, 媒體上出現(xiàn)了一個(gè)老人, 他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來(lái)資助貧困大學(xué)生, 在外獲得了很好的名聲, 但是他家里人迫切需要錢(qián)治病, 孫子迫切需要錢(qián)上學(xué), 他卻全然不顧。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨, 在電視臺(tái)的采訪中, 包括電視臺(tái)的主持人在內(nèi), 都沒(méi)尊敬地稱(chēng)呼其為某師傅或者某大爺, 而是稱(chēng)呼他為老某, 這也可見(jiàn)出世人對(duì)老頭的態(tài)度。我想, 這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了, 那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的

36、, 是不是出于一種不可告人的目的。一個(gè)對(duì)自己對(duì)家庭都不負(fù)職責(zé)的人, 他的社會(huì)職責(zé)感究竟能多少可信度呢？那種毫不利己專(zhuān)門(mén)利人的人其實(shí)只能發(fā)生在故事里, 都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。同時(shí)我還想到, 如果每一個(gè)人都像這個(gè)老頭一樣, 舍卻自己不顧, 而去幫忙別人, 那么是不是大家都走了一個(gè)彎路呢？倒不如把這個(gè)彎直過(guò)來(lái), 我自己幫忙自己就能夠了。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧, 你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧, 我們這個(gè)社會(huì)不就溫暖和諧了嗎？所以我認(rèn)為, 我把家庭作為自己的價(jià)值目標(biāo)的做法, 貼合自己的社會(huì)和人生職責(zé)。職業(yè)生涯中, 要想獲得成功, 需要努力, 關(guān)鍵是怎樣樣努力。在那里, 我想透過(guò)自己奮斗的過(guò)程,

37、比較我作為人力資源部主管的一些感受來(lái)說(shuō)明一下。我出自農(nóng)村, 來(lái)自城市, 走出大校園園, 孤身闖蕩社會(huì)。一開(kāi)始進(jìn)入了一家國(guó)營(yíng)企業(yè), 94年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入工廠, 還是很受到重視的, 一般安排什么工作都是廠長(zhǎng)過(guò)問(wèn)。我們那個(gè)廠職工5000多人, 這么大的廠的廠長(zhǎng)（CEO）水平當(dāng)然很高了, 我的專(zhuān)業(yè)是電子計(jì)算機(jī), 他老人家一聽(tīng)個(gè)電字, 理所當(dāng)然地安排了我去車(chē)間做電工。俗話說(shuō)的好, 急車(chē)工慢焊工, 吊兒郎當(dāng)干電工, 但是我做了電工后一點(diǎn)都沒(méi)吊兒郎當(dāng)。我明白, 與我的許多同學(xué)比, 與廠里的許多同輩比, 我沒(méi)靠山幫忙, 一切只能靠自己, 所以我干什么都很認(rèn)真, 很努力。透過(guò)自己的努力, 我逐漸得到了車(chē)間主任

38、的賞識(shí), 于是把我從輪班電工調(diào)到了車(chē)間機(jī)電班, 也就是我們公司里付工主管的那個(gè)小班組。在機(jī)電班, 我得以接觸到自己專(zhuān)業(yè)內(nèi)地設(shè)備, 比如PLC控制器, 比如單板機(jī), 我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì), 在車(chē)間的設(shè)備改造中, 我完成了濾塵設(shè)備的PLC改造, 做了超多的進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化替代。我很努力, 而且我們的廠長(zhǎng)和車(chē)間主任也很照顧我, 為了發(fā)揮我的特長(zhǎng), 一向被牢牢地照顧在基層做電工。但是我沒(méi)灰心, 一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。之后我還是選取了離開(kāi), 我為什么會(huì)離開(kāi)原先的工廠呢？原先的工廠與我們公司不同, 我們公司里, 只要你做好了準(zhǔn)備, 只要你對(duì)公司忠誠(chéng), 你的潛力必須會(huì)得到認(rèn)可, 并得到相應(yīng)的機(jī)會(huì), 但是

39、在國(guó)營(yíng)企業(yè), 由于固的劣根性, 我的付出再多, 也只能是為別人做嫁衣裳, 所以我選取了離開(kāi)。我的第二個(gè)單位是一家中專(zhuān)校園, 很意思的是, 我也是從做電工開(kāi)始的。由于工作的特殊性, 我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸, 所以很多與電和線路關(guān)的問(wèn)題主任都和我商量, 不斷的交流中, 我的才能得到了主任的認(rèn)識(shí), 同時(shí), 在和校園領(lǐng)導(dǎo)接觸的過(guò)程中, 我學(xué)到了許多管理上的技巧。之后, 校園搞改革, 要求想法和推薦的人都出一個(gè)方案, 我抓住這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì), 做了一個(gè)完整的企劃案, 主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從校園的日常行政事務(wù)中剝離出去, 包括維修如何承包、食堂如何承包, 醫(yī)務(wù)室如何承包等, 我的這些計(jì)劃最后都得到了

40、校園的實(shí)施。當(dāng)年所后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過(guò)程中, 我的管理潛力得到了校園領(lǐng)導(dǎo)的重視, 于是讓我來(lái)做校園維修班班長(zhǎng), 就是維修班的承包頭。不要小看了這個(gè)小小的承包頭, 這但是我的職業(yè)生涯以來(lái)做的最大的官了。由于承包維修時(shí), 管理和業(yè)務(wù)都很突出, 我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。很不好意思, 這樣我最后還是選取了離開(kāi)。在那里我要檢點(diǎn)兩句了。我最看重的是忠誠(chéng), 其中包括對(duì)公司的忠誠(chéng), 那么在這么好的單位里, 這么好的職務(wù), 為什么我還要離開(kāi)呢？這不是與我所追求的忠誠(chéng)背道而馳嗎？我承認(rèn), 我離開(kāi)校園的行為確實(shí)是對(duì)原先單位的背叛。但是, 我對(duì)自己的離開(kāi)卻毫無(wú)后悔。因?yàn)樵谛@里, 一個(gè)總

41、務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價(jià)值了。因?yàn)楹笄诘膸讉€(gè)單位都作為職責(zé)主體承包了, 作為監(jiān)督管理的我就整天的無(wú)所事事, 我是對(duì)自己的狀態(tài)不滿(mǎn)意, 我不能做一個(gè)無(wú)用的人。沒(méi)事做, 沒(méi)成就感, 每個(gè)月拿工資時(shí)都感到不舒服。所以, 我選取了離開(kāi)。但是我對(duì)自己所的經(jīng)歷, 都懷著一顆感恩之心, 因?yàn)闆](méi)過(guò)去那些經(jīng)歷積累, 我就沒(méi)這天的工作潛力。我最后的選取, 來(lái)到了我們公司以后, 從SK的管理體系里, 就是SKMS中也找到了根據(jù), SKMS中說(shuō)：一個(gè)人感到自己對(duì)企業(yè)不再幫忙了, 那他就就應(yīng)選取離開(kāi)?？磥?lái), 冥冥之中, 我自認(rèn)為自私的選取是正確的。這就是我的個(gè)人經(jīng)歷。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個(gè)人規(guī)劃和

42、奮斗。我是自己的CEO, 我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。做自己的CEO, 首先要了解自己想得到什么, 然后再去追求。就是說(shuō), 首先要自己的思想, 自己的追求, 自己的真性情, 才能談得上自己的追求。如果沒(méi)一個(gè)完善獨(dú)立的人格, 沒(méi)合理現(xiàn)實(shí)的目標(biāo), 做一天和尚撞一天鐘, 你說(shuō)你追求, 請(qǐng)問(wèn), 你追求什么呢？管理好自己, 這要求個(gè)人獨(dú)立的人格, 不能因?yàn)槭艿缴鐣?huì)環(huán)境影響或者生活中暫時(shí)的困難而失去自己做人做事的原則, 也不能因?yàn)槭艿侥承┪⑿〉恼T惑或者暫時(shí)的挫折而迷失本來(lái)的性情, 否則, 任何人都會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不確定而失去一貫的追求, 失去追求的人, 不能做自己的主人, 而是隨波逐流的精神流浪者。行走在職

43、業(yè)生涯里, 追求自己的目標(biāo), 就像是一個(gè)朝圣者, 只內(nèi)心堅(jiān)定的信仰并篤信不移, 磨礪彌強(qiáng)信仰彌堅(jiān), 這樣才能最終朝見(jiàn)自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己, 做好自己的CEO, 那我們就是走在了自己的朝圣路上, 做了自己的神。如果我們都能夠做自己的CEO, 對(duì)自己負(fù)責(zé), 那么我們的社會(huì)成員將會(huì)都是富職責(zé)心的人, 我們這個(gè)社會(huì)就會(huì)成為富職責(zé)感的社會(huì), 社會(huì)人文精神進(jìn)步了, 企業(yè)文化就會(huì)水漲船高的提高。這是我的愿望, 也是我個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)。我做了自己的CEO, 無(wú)論將來(lái)能不能成為真正的CEO, 我都不會(huì)遺憾。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯里, 我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn), 我生活在自己掌控的路途之上, 我可

44、能一生都收獲不到一個(gè)真正的CEO, 但是我正在收獲到一個(gè)豐滿(mǎn)的、完善的人格。在我的職業(yè)生涯里, 我沒(méi)失去真實(shí)的自我, 我做了自己的神。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第六篇：假如我是總經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)平臺(tái), 我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái), 來(lái)展示自己的理想和工作思路, 為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。法國(guó)著名將軍拿破侖以前說(shuō)過(guò)一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之, 不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無(wú)數(shù)員工引為激勵(lì)自己的名言, 卻很少人能把他實(shí)現(xiàn)。總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人, 是

45、把握企業(yè)二的發(fā)展方向, 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物, 更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 不少企業(yè)紛紛倒下, 而的企業(yè)卻如魚(yú)得水, 不斷強(qiáng)大, 事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話, 那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀況, 定位自己, 然后再制定企業(yè)革新策略, 以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)光一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 同時(shí)也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵, 企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人, 我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性, 自己帶頭干, 帶領(lǐng)大家干, 苦干實(shí)干加巧干, 調(diào)動(dòng)眾人劃

46、槳開(kāi)大船！領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)都具備了, 企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了, 接下來(lái)就要強(qiáng)化軟件了。作為總經(jīng)理, 我會(huì)選取采取剛中帶柔, 亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略, 因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理光靠發(fā)號(hào)施令是不夠的, 所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施以人為本戰(zhàn)略, 依靠我為人人, 人人為我這一力武器, 對(duì)員工獻(xiàn)真情, 用真心、用寬容和親和力來(lái)贏得下屬的信任, 決不貪功諉過(guò), 而要推功攬過(guò), 試想如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號(hào)召下屬, 以包容贏得下屬的心, 憑借親和力贏得下屬的信賴(lài), 這樣就能以柔克剛, 使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力, 從根本上解決人才流失的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威, 更不可獨(dú)斷專(zhuān)行, 更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干

47、活的機(jī)器, 那樣的員工雖按部就班, 但推一步走一步, 上面怎樣說(shuō)他就怎樣做, 缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對(duì)員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí), 更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神, 不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問(wèn)題, 缺乏全局意識(shí)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組成方面我在前面已經(jīng)談過(guò), 在接下來(lái)就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神, 這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù), 做的好則事半功倍；做不好則適得其反, 非但不能凝聚員工反而會(huì)增加員工的反感情緒。作為總經(jīng)理, 肩負(fù)著企業(yè)的命運(yùn), 更要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。首先是我要理想, 不但我要理想更要給我的員工灌輸這種理想, 這個(gè)理想是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在, 總經(jīng)理與員工同心同德, 才可勇往直前。其次就是實(shí)惠,

48、給員工實(shí)惠、給客戶(hù)實(shí)惠, 這個(gè)實(shí)惠不僅僅僅物質(zhì)方面的, 更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了, 下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂(lè), 在不影響個(gè)人保密的狀況下領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)多關(guān)注一下并做寫(xiě)實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來(lái)溝通的話, 那這個(gè)員工走不遠(yuǎn), 這個(gè)企業(yè)更不可能走遠(yuǎn), 總經(jīng)理和員工之間不就應(yīng)僅僅是效益和錢(qián)的關(guān)系, 在對(duì)下屬投入感情的同時(shí)也培養(yǎng)了下屬對(duì)你的感情, 這樣才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、用心向上的群眾。第四是公平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究公平, 企業(yè)管理更要講究公平, 如果工作中對(duì)下屬不公平就可能會(huì)出問(wèn)題。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠, 讓他們每個(gè)人都感受到機(jī)

49、會(huì)是均等的, 但要憑實(shí)力獲取。第五是紀(jì)律。國(guó)國(guó)法, 家家規(guī), 一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)務(wù)必嚴(yán)明的紀(jì)律, 員工違反哪些規(guī)定, 該怎樣處理是沒(méi)商量的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門(mén)務(wù)必強(qiáng)調(diào)紀(jì)律, 講感情不是體此刻對(duì)下屬違反紀(jì)律時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面。情感是軟性的, 而紀(jì)律是硬性的, 在規(guī)則面前人人平等。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力, 也是企業(yè)的未來(lái)。識(shí)人才、重人才、用人才, 應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能, 也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 只要頭等的人才出色的協(xié)作, 就會(huì)創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上, 作為總經(jīng)理就應(yīng)堅(jiān)決貫徹能者上、平者

50、讓、庸者下的原則, 努力構(gòu)成員工埋頭干事, 進(jìn)步老板思考的用人環(huán)境。假如我是總經(jīng)理的話, 我將以誠(chéng)信為本、顧客至上、服務(wù)第一為原則, 在企業(yè)董事會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下, 大力弘揚(yáng)企業(yè)興衰, 員工責(zé)的主人翁精神, 奉獻(xiàn)摯誠(chéng), 釋放潛能, 用心把握機(jī)會(huì), 讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。我的演講結(jié)束。謝謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第七篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。我是一名來(lái)自最基層的電信員工, 這天, 很高興機(jī)會(huì)能站在那里演講。我演講的題目是假如我是總經(jīng)理, 我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)。電信, 作為一種現(xiàn)代交流方式, 早已成為我們生活的一部分；中國(guó)電信, 作為一個(gè)知名品牌, 早已深入人心；電信公司, 作為一

51、家現(xiàn)代大型公司, 也已成長(zhǎng)成為了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話, 那么, 總經(jīng)理無(wú)疑就是這艘航母的艦長(zhǎng), 是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物, 總經(jīng)理的選取, 也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。但是, 我們也常說(shuō)一個(gè)中國(guó)人是條龍, 三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng), 這句話也許很片面, 也許根本就是句錯(cuò)話, 但是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢, 我的感悟是：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天, 我們電信, 不僅僅需要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物, 同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。做為員工, 我期望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的, 遠(yuǎn)見(jiàn)的、也是具活力的。我想在

52、座的大部分同事也和我一樣, 會(huì)更喜歡這樣的公司, 會(huì)喜歡這樣的總經(jīng)理, 也會(huì)更好的、更自覺(jué)的融入這樣的大家庭。那么, 假如我是總經(jīng)理, 我又將如何去當(dāng)好這一主角呢？假如我是總經(jīng)理, 我想, 我首先將樹(shù)立遠(yuǎn)大的事業(yè)心, 運(yùn)籌帷幄, 提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略, 使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理, 我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心, 一步一個(gè)腳印, 做好每一件事, 使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理, 我將擁一顆平常心, 以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所員工的尊敬和愛(ài)戴, 去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工, 使公司所人都能抱成一團(tuán), 樂(lè)意為公司付出, 樂(lè)意發(fā)揮

53、主觀能動(dòng)性, 樂(lè)意以公司為家, 從而打造一個(gè)強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊(duì)。假如我是總經(jīng)理, 我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個(gè)方面來(lái)打造我的電信團(tuán)隊(duì)。首先, 我將努力營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。每個(gè)員工都渴望公平, 公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ), 如失公平, 則會(huì)破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié), 影響士氣。因此, 我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎(jiǎng)懲制度以及考核等諸多制度, 以制度管事, 以制度服人, 以制度評(píng)判員工績(jī)效, 以制度決定員工去留。其次, 我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍。己所不欲, 勿施于人, 向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí), 做仁慈的獅子。公司員工的文化程度、家庭出身、生

54、活境遇千差萬(wàn)別, 每個(gè)人都會(huì)各自的缺陷和不足, 但只要他品行端正, 安心公司工作, 愿意全心為公司付出, 在不違背公司制度的原則與前提下, 對(duì)于工作基礎(chǔ)較差、潛力較弱的員工, 我將透過(guò)加大對(duì)他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度, 幫忙他們勝任崗位工作, 盡可能做到不離不棄。再次, 我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見(jiàn), 但最終還是務(wù)必依靠人才才能實(shí)施發(fā)展, 那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺(tái)是留住人才的關(guān)鍵。正所謂栽得梧桐樹(shù), 不怕鳳凰來(lái), 真正的人才是選取環(huán)境的, 沒(méi)良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺(tái), 不但吸不來(lái)人才, 就連公司辛苦培養(yǎng)起來(lái)的人才也

55、會(huì)流失, 何談發(fā)展呢？畢竟, 人是往高處走的。在人才面前, 我將做到知人善用, 充分發(fā)揮他們的才智, 給他施展才華的平臺(tái)和動(dòng)力。只大家都施展才華的潛力和動(dòng)力了, 才可能組合在一齊, 才可能充分發(fā)揮出我們的潛力。第四, 我將努力增強(qiáng)公司的活力。公司的活力是公司的生命力, 一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、富活力、用心向上的公司是無(wú)堅(jiān)不摧的公司, 而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心, 我們能夠透過(guò)他的影子, 看到公司的本質(zhì), 他的一言一行, 也將直接影響到公司所員工的言行、情緒。活力、開(kāi)明的總經(jīng)理, 他的員工, 他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿(mǎn)活力, 富朝氣, 奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理, 我將多組織、多參與公司的各種好處的文化

56、活動(dòng), 改善員工的精神面貌, 充實(shí)員工的精神生活, 增強(qiáng)公司的活力?？傊? 假如我是總經(jīng)理, 我將做到以人為本。公平的制度, 會(huì)使公司所員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理, 會(huì)得到員工的回報(bào)和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺(tái), 會(huì)助于吸引和留住人才；充滿(mǎn)活力的的精神面貌, 會(huì)引領(lǐng)公司所向披靡。假如我是總經(jīng)理, 我將為打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。我的演講完了。謝謝大家。假如我是總經(jīng)理演講稿范文 第八篇：假如我是總經(jīng)理, 首先要確定一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理模式。目前世界上各類(lèi)公司的管理方式不外乎三種形式, 即家庭式管理, 股東式管理和現(xiàn)代化管理。可綜合采用三種模式來(lái)管

57、理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè), 其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段, 嚴(yán)格分工, 各負(fù)其責(zé), 依法治業(yè)。比如修道保法, 這是孫子兵法的根本, 也可應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中。作為一名總經(jīng)理, 善用人才, 上下一體, 同心協(xié)力, 向前邁進(jìn), 這既是修道；能確立各種制度, 不但詳密正確、合理, 而且能徹底施行, 這是保法。一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部, 如能做到修道保法, 此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計(jì)。假如我是一名總經(jīng)理, 要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合, 一聲令下, 公司就會(huì)分門(mén)別類(lèi)開(kāi)始行動(dòng), 迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂, 組織結(jié)構(gòu)健全, 金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么, 在完善了各種組織的同時(shí), 主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。商場(chǎng)

58、上一句術(shù)語(yǔ)先生平, 后生贏。就是說(shuō)要先立于不敗之地, 然后等待機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得厚利。真正本事的經(jīng)營(yíng)者, 會(huì)埋頭苦干, 任何行動(dòng)計(jì)劃都先人一步, 獨(dú)具風(fēng)采。這其中, 做計(jì)劃和方案時(shí), 絕不計(jì)算暴利, 收入要算少, 支出要算多, 要留余地, 如此收支平衡, 就不會(huì)失敗。計(jì)劃之初, 要詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字, 待決定利可得之后, 然后迅速實(shí)施, 當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。相反的, 看到別人做時(shí), 自己才去做, 一點(diǎn)計(jì)劃都沒(méi), 貿(mào)然從事的業(yè)務(wù), 終歸會(huì)失敗。假如我是總經(jīng)理, 我將實(shí)施以人為本役萬(wàn)物的經(jīng)營(yíng)方針, 推動(dòng)企業(yè)組織的高效運(yùn)作。王者以德立國(guó), 輔之賢相。身為總經(jīng)理, 我將視人為公司發(fā)展的支柱, 建立一個(gè)優(yōu)良

59、的系統(tǒng)來(lái)吸引, 激發(fā), 回報(bào)企業(yè)職工的辛苦勞作, 鼓勵(lì)經(jīng)過(guò)分析的冒險(xiǎn), 并充分授權(quán), 使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫忙每一個(gè)職工, 使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開(kāi)啟全體職工的智慧, 使他們事事以我是經(jīng)理的心態(tài)敬業(yè), 才能使企業(yè)順利發(fā)展, 職工哪怕是1%的進(jìn)步, 也會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅(jiān)強(qiáng)力的瓦礫。假如我是總經(jīng)理, 我就要發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中特的影響力。時(shí)刻以自己的行動(dòng)作出表率, 來(lái)推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神, 激發(fā)職工的成就感和使命感, 使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個(gè)職工心間, 并落實(shí)在指定工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行上。假如我是一名總經(jīng)理, 必要以才生財(cái)。不拘一格找人才, 不惜

60、重金請(qǐng)人才, 不擇手段挖人才, 不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才, 更能善用卓越的管理人才, 而且對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查或推銷(xiāo)特殊潛力的人, 更善重用。其中對(duì)應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費(fèi)用, 絕不能吝嗇。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到, 支付該人才的限金額, 將會(huì)使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費(fèi), 到最后大家都明白花的恰當(dāng)時(shí), 那才是高人一籌的地方。假如我是總經(jīng)理, 我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是人才, 而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅僅是追求利潤(rùn)及銷(xiāo)售額的增長(zhǎng), 而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)顧客首要為顧客帶給最高價(jià)值的產(chǎn)品及