工作計劃無法按時完成

1、工作計劃無法按時完成篇一：如何有效完成工作計劃如何有效的按時完成工作計劃一、首先要制定一個有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖闪炕?、?理的工作計劃。1、制定工作計劃的程序。周五晚下班前店總/公司副總組織參加公司周會的管 理人員總結(jié)上周未完成工作，并匯總下周工作計劃周六早上 參加公司大周會（必須要認(rèn)真傾聽、用專用筆記本做筆記、 專職文員做記錄并錄音）周六中午店總/公司副總組織參會 人員討論學(xué)由文員打印出工作計劃交由店總/公司副總審核 各店面/部門周六晚10： 00前必須把電子版工作計劃上交公 司人事部人事部在周日中午12： 00前把各店面/部門的工作 計劃整理完畢后上交公司總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批后由 人事部

2、在周日晚9： 30前下發(fā)到各店面/部門負(fù)責(zé)人手中（文 字版+電子版）。2、怎樣寫工作計劃。最重要的工作計劃內(nèi)容要加粗、加黑（最多三項），并 要寫在計劃的最前而一看就知。上周未完成的工作計劃要放在“最重要的工作計劃”下面，并 在備注欄用“”標(biāo)注。區(qū)分職責(zé)、計劃、目標(biāo)的區(qū)別，按標(biāo)準(zhǔn)填寫工作計劃 （職責(zé)是定性的、定方向的，職責(zé)是“做什么”；計劃是可細(xì)化 的具體工作步驟，計劃是“怎么做”；目標(biāo)是定量的、可量 化、可考核的，目標(biāo)是“做到什么程度，達(dá)到什么樣的結(jié)果”）。工作計劃的目標(biāo)來源：A崗位職責(zé)（本職工作）B上級安排工作C客戶需求D其它工作安排和應(yīng)急事項經(jīng)營、管理、培訓(xùn)各項工作計劃要分開寫，各單獨(dú)寫

3、一頁，并都要從第“1”項開始。二、有效的完成工作計劃的必要條件1、店總/公司副總在周一晚下班前必須主持開完酒店/ 主管部門周會。由店總主持的酒店周會主管級（前廳/廚房） 及以上級別管理人員和后勤員工代表（職餐員、宿管員、洗 碗工）必須參加，并適當(dāng)要求酒店骨干員工參加酒店周會， 參會人員不低于15人（要讓盡可能多的人參加周會，培養(yǎng) 他們的管理意識和參與意識，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們 感覺到被重視，讓他們在工作中更具激情和活力）；由公司 副總主持的二線部門周會必須全員參與（財務(wù)可財務(wù)經(jīng)理1 人參加）。2、公司各分部門周會由各分部門負(fù)責(zé)人主持，必須在 周三晚下班前全部開完。3、計劃要分工明確，責(zé)任

4、到人，專人提醒（電話、當(dāng) 面或短信提醒，可用飛信軟件），計劃要貼到公共區(qū)域，要全員知 曉、全員參與。4、每天碰頭會必須帶上工作計劃，計劃總負(fù)責(zé)人要要 每日協(xié)調(diào)、每日溝通、每日催進(jìn)（計劃不是放在夾子里到周五才拿 出來看的東西）。5、工作計劃在完成時要用筆劃掉，不能按時完成的應(yīng) 立即調(diào)整確定完成時間并對相關(guān)責(zé)任人做好通知和要求。6、工作計劃的總負(fù)責(zé)人要及時與上級、下級做好溝通, 做到對計劃的完全掌控；每項計劃都要有專人替補(bǔ)，不能因人而 隨意變動。7、把每周、每月都固定的重點(diǎn)工作要做成固定計劃（計 劃必須嚴(yán)謹(jǐn)、合理，要與公司各項計劃要求一致，并加上自己部門 職能內(nèi)的工作計劃），計劃要上墻，由專人提醒

5、，不按計劃 做的要做好自罰，把完不成計劃接受處罰形成一種習(xí)慣。8、工作計劃在開周會當(dāng)周周五未完成的，要提前用紅 筆勾勒出來，并提前做好總結(jié)。9、周六開公司周會匯報的下周工作計劃內(nèi)容不是周五 才開始想的，下周工作計劃是每時、每日提前不斷積累好的。10、管理人員要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身管理能力, 通過自己能力的提高，不斷的影響和培訓(xùn)下屬員工，提高他們 的工作能力和綜合素質(zhì)；優(yōu)化工作流程，明確崗位職責(zé)，不 斷的提高個人的工作效率。11、管理人員所安排的工作要量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化， 要有明確的責(zé)任人和完成時間，要有可考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，并要有檢 查；能用表格表示的就用表格表示，更要領(lǐng)頭去干，關(guān)注過 程，

6、不斷溝通，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。唯有提高執(zhí)行力，才能按時有效 的完成工作計劃。帶頭制定，領(lǐng)頭去干，關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。東營市一家親餐飲有限公司XX年11月20日篇二：為什么員工工作結(jié)果不理想為什么員工工作結(jié)果不理想無論對員工工作結(jié)果不理想還是感覺員工執(zhí)行力有 問題，其實歸根結(jié)底是兩方面的問題：員工想不想做？和 員工會不會做？1、員工想不想做？員工想不想做是個管理問題，主要包括在思想上和給 以支持的平臺上2個方面內(nèi)容。分析：個人認(rèn)為80%以上的員工是有上進(jìn)心的，原因在 于各種壓力和動力，需要承擔(dān)各種責(zé)任和實現(xiàn)理想，只有極 少數(shù)員工不愿意承擔(dān)責(zé)任，得過且過。而這80%的員工在想 不想做上面最大的問題是能否有可

7、供發(fā)揮正常工作能力的 平臺。因為越是基層的員工所配備和掌握的資源越少，在流 程設(shè)計、資源配備、技術(shù)支持、管理服務(wù)等工作平臺無法提 供有效支持的時候，員工想做好工作是很難的。對策：解 決員工想不想做的問題，需要在員工思想上和工作平臺上努 力。A、思想上：引導(dǎo)員工想不想的做的問題相對來說比較 簡單，需要建立三大機(jī)制，約束機(jī)制、激勵機(jī)制和思想引導(dǎo) 機(jī)制。（約束機(jī)制-制度體系；激勵機(jī)制-績效薪酬制度； 思想引導(dǎo)一企業(yè)文化計劃）B、平臺上：由于員工的工作平臺包括內(nèi)容較大，待以 后再詳細(xì)展開。2、員工會不會做？員工會不會做，看起來是個培訓(xùn)問題。實際上是現(xiàn)代 管理的核心部分。主要包括員工技能和員工素養(yǎng)2個方

8、面內(nèi) 容。分析：18世紀(jì)末國外開始的工業(yè)化革命是中國企業(yè)發(fā) 展進(jìn)程中缺失的一環(huán)，而工業(yè)化革命從管理上來說，造就了 三方面的優(yōu)勢：標(biāo)準(zhǔn)的崗位分工、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、完善的 制度體系。?標(biāo)準(zhǔn)的崗位分工：員工的任何操作程序和指令有明 確規(guī)定，只需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)步驟。？優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)：有良 好的信息整合、分析判斷、計劃統(tǒng)籌等能力，優(yōu)異的團(tuán)隊協(xié) 作性和敬業(yè)精神。?完善的制度體系：組織管理、人事管理、生產(chǎn)管理、 財務(wù)管理、營銷管理完善、清晰、明確。以上三個方面是很多企業(yè)欠缺的，也恰恰是員工無法 達(dá)成“會做”的主要原因。同時員工會不會做，主要原因不應(yīng)取決于員工，而取 決于他的直屬上級。管理者需完成的三項任務(wù)：完成

9、任務(wù)、 構(gòu)建團(tuán)隊、培養(yǎng)下屬。上級對下屬技能和素養(yǎng)培訓(xùn)或要求不 到位；部門制度不完善、流程不健全、分工不明確；都會導(dǎo) 致部門工作無法按時完成。所以，管理層，尤其是直接帶 領(lǐng)部門的管理層的能力素質(zhì)決定了員工會不會做。對策：要解決員工會不會做的問題，需要補(bǔ)上工業(yè)化 革命中缺失的哪一環(huán)。1、選拔具備高度專業(yè)能力的部門管理者，確定部門 提升計劃（尤其是團(tuán)隊構(gòu)建和培訓(xùn)方案）。2、搭建標(biāo)準(zhǔn)操作手冊：可以構(gòu)建系統(tǒng)的部門各崗位操 作手冊，即標(biāo)準(zhǔn)的崗位分工及崗位操作規(guī)程，只有“制式” 的行為才能少的出現(xiàn)錯誤。例如流水線生產(chǎn)，操作步驟分解 越細(xì)致，動作越簡單，錯誤的概率才會越低。而集合各個部 門的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊，也就

10、完成了公司的制度體系搭建。3、培養(yǎng)下屬職業(yè)素養(yǎng)：很多時候，員工思想覺悟很高， 能力也不錯，但完成工作的結(jié)果卻強(qiáng)差人意，原因在于員工 的職業(yè)素養(yǎng)不夠。管理者需要培養(yǎng)下屬的整體素質(zhì)，包括 信息分析整合能力，溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯判斷能力、敬業(yè)精 神等。使員工在崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，通過綜合素質(zhì)的提 高，能慢慢生巧進(jìn)而合理化改進(jìn)。職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)可以稱為“授之以漁”。如果套用組織能力的楊三角中所述，“員工想不 想做”屬于員工思維模式和員工治理方式范疇，而“員工會 不會做”屬于員工能力范疇。員工思維和員工治理歸于管理 者的職責(zé)范圍，員工能力的提高也歸于管理者的職責(zé)范圍。 一般情況下，部門管理者的能力決定了任

11、務(wù)完成的結(jié)果，也 決定了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。所以構(gòu)建高素質(zhì)高能力的管理隊伍才 是企業(yè)的根本和核心競爭力。陳飛XX-11-11篇三：工作計劃考核辦法工作計劃考核辦法1目的：為了促使各部門高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完 成各部門各項工作計劃。2.內(nèi)容：工作計劃制定工作計劃的內(nèi)容包括：月會、周會決議的相關(guān)事宜； 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排交待的工作事項；各部門之間以工作聯(lián)絡(luò) 單、臨時協(xié)調(diào)會等形式?jīng)Q定的工作內(nèi)容。工作計劃完成時間：會議決議時有確定工作計劃完成 時間的以該時間為準(zhǔn)，沒有確定完成時間的，由工作計劃責(zé) 任人確定工作計劃完成時間，并及時報辦公室。工作計劃完 成時間要合理，根據(jù)工作計劃的輕重緩急及該部門的實際工 作狀

12、況制定。工作計劃建檔：由辦公室負(fù)責(zé)及時錄入工作計劃臺賬, 匯總后提交總經(jīng)理審核，電子檔工作計劃臺賬要共享，并將 工作計劃的紙質(zhì)文檔分發(fā)至各計劃負(fù)責(zé)人。工作計劃執(zhí)行各部門應(yīng)按照工作計劃要求達(dá)到的效果，按時按質(zhì)按 量完成工作計劃，確保工作完成的有效性。有些工作在完成過程中需其他部門給予配合的，相關(guān) 部門應(yīng)積極給予配合，如有因相關(guān)部門不配合，導(dǎo)致工作計 劃無法開展或延誤的，計劃負(fù)責(zé)人應(yīng)及時逐級上報協(xié)調(diào)處理。工作任務(wù)因客觀原因無法按時完成，或在執(zhí)行過程中 因可行性不足需取消該項工作計劃，責(zé)任人應(yīng)填寫計劃延 遲/取消申請單，經(jīng)總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)后將報告交辦公室。 工作計劃檢查對即將到期的工作計劃，辦公室

13、應(yīng)提前一周提醒計劃 負(fù)責(zé)人，并追蹤檢查工作計劃開展過程中的執(zhí)行情況。辦公室必須在計劃完成時間到期兩天內(nèi)，對工作計劃 進(jìn)行檢查。各部門必須極力配合辦公室檢查，不得以各種理 由推脫。工作計劃檢查人員必須以客觀事實為依據(jù)，并以工作 完成的有效性為宗旨，嚴(yán)格公正的檢查工作計劃完成情況。檢查結(jié)果要及時錄入工作計劃臺賬，并詳細(xì)記錄完成 結(jié)果。工作計劃考核部門當(dāng)月有三項以上工作計劃，全部按時按質(zhì)按量完 成，且沒有填寫計劃延遲/取消申請單，當(dāng)月獎勵部門100 元。工作計劃已經(jīng)開始實施，但未按要求全部完成，且沒 有填寫計劃延遲/取消申請單，每項處罰責(zé)任部門50元。檢查發(fā)現(xiàn)工作計劃到期完全沒有啟動，且沒有填寫計 劃